Introdução ao analista de negócios ágil
O analista de negócios ágil, também conhecido como analista de sistemas de negócios (BSA), é o profissional cuja tarefa é converter as necessidades de negócios em um plano de trabalho de tecnologia. O analista de negócios ágil colabora e aplica as habilidades de negócios para agregar valores às necessidades de negócios da organização. O analista de negócios ágil tem experiência no domínio comercial, além de uma boa conexão com o cliente, o que é útil.
O analista de negócios tradicional se concentra em analisar apenas as necessidades de negócios e presta a menor atenção ao desenvolvimento do produto. O analista de negócios tradicional aborda para resolver o problema de uma só vez, ao contrário do analista de negócios ágil. O analista de negócios ágil divide o problema maior em partes menores para trabalhar com eficiência e se concentra para alcançar o desenvolvimento do projeto gradualmente em iterações ou sprints ou fases menores. Promove a adaptabilidade e o forte relacionamento comercial entre as partes interessadas no projeto e os membros da equipe.
Principais características de um bom analista de negócios ágil
A seguir, estão as características de um bom analista de negócios ágil:
1. Especialista em Comunicação
Comunicação eficaz é a chave para o sucesso de qualquer negócio. Espera-se que um analista de negócios seja especialista em comunicação cara a cara ao entregar o relatório de análise de dados na reunião de negócios ou ao explicar o conceito-chave ao nível de gerenciamento. Para qualquer projeto, o analista de negócios precisa se comunicar por telefone ou correio, uma comunicação aberta e clara é muito crucial no campo do gerenciamento de projetos ou implica as práticas ágeis na implementação dos negócios.
2. Capacidade de resolução de problemas
Um analista de negócios ágil deve ser um solucionador de problemas e deve ter uma abordagem para encontrar uma solução para qualquer problema. Em certas situações, os problemas não são resolvidos na primeira tentativa e são necessárias várias rodadas repetidas para encontrar a solução. Portanto, é necessário que um analista de negócios ágil seja teimoso o suficiente para encontrar uma solução apropriada para um problema de negócios.
3. Pensamento Crítico
Um analista de negócios ágil deve ser um pensador crítico. O analista de negócios deve falar com todos os membros da equipe que participam da execução e implementação do projeto para reconhecer por que ou qual é a razão subjacente a essa necessidade e como essa necessidade pode ajudar os respectivos membros da equipe e o gerente do projeto, caso contrário a produção e o lucro serão saturados. e pare em um determinado ponto. A análise da causa raiz do problema é obrigatória, pois a visualização do problema a partir da superfície externa fornecerá resultados superficiais que são inúteis.
4. Curvatura da mente analítica
Uma inclinação analítica da mente é importante e é obtida através da experiência. Um analista de negócios ágil deve ter uma inclinação analítica para encontrar as soluções de negócios para aumentar a produção e o lucro. Uma abordagem analítica para resolver um problema permitirá que o analista divida um grande problema em atividades menores e as resolva. Assim, uma abordagem analítica permitirá encontrar uma solução eficaz e construir uma estrutura.
5. Modelagem de Processos
Modelar processos ou visualizar o problema e a solução é igualmente importante. Encontrar uma solução em mente não é suficiente, o analista terá que visualizar a solução para outros membros da equipe para obter a solução. A representação visual da solução é importante porque ajuda a entender melhor os dados.
6. Habilidade de construção de relacionamento
A habilidade de construir relacionamentos envolve criar confiança e preencher as lacunas entre a parte interessada e os membros multifuncionais da equipe. O analista de negócios desempenha um papel fundamental na construção de confiança entre eles.
Papel de um analista de negócios ágil
O analista de negócios ágil desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento de software, vamos analisar algumas das funções cruciais.
1. Analisando o sistema
Um analista de negócios ágil estuda todo o sistema em detalhes, desde a iteração zero até a fase de lançamento do projeto. Um analista de negócios trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento para entender o desenvolvimento do produto e para entender os requisitos iniciais do projeto. Um analista de negócios ágil define o escopo do projeto e ajuda a identificar as áreas de automação do projeto.
2. Reconhecendo as necessidades comerciais
Um analista de negócios ágil se senta com as partes interessadas para entender seus requisitos e entender sua visão do produto e, em seguida, elas traduzem a visão do stakeholder do produto em necessidades de negócios e a comunicam aos membros da equipe para que eles entendam a expectativa do cliente em relação ao produto. projeto. As reuniões com as partes interessadas no projeto são um processo iterativo, para que o analista de negócios economize o tempo do outro membro da equipe, como a equipe de desenvolvimento, e gaste um tempo significativo em reuniões com as partes interessadas para entender as mudanças e modificações nos requisitos do cliente.
3. Traduzindo os problemas técnicos
Como já mencionado, um analista de negócios ágil trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento para entender as necessidades técnicas do projeto e fazê-lo entender a visão do cliente. O analista de negócios entende os requisitos técnicos e explica os aspectos técnicos da parte interessada e da equipe de gerenciamento. Assim, um analista de negócios ágil atua como um equilibrador ou tradutor entre a parte interessada e os outros membros da equipe, fazendo-os entender os requisitos uns dos outros.
4. Modelagem e Documentação de Processos
O analista de negócios representa os requisitos do cliente e os dados de negócios em formulários de visualização fáceis de entender para ter um entendimento claro das necessidades de negócios. O analista de negócios trabalha com as partes interessadas do projeto para modelar e documentar os requisitos do projeto.
5. Transmitindo a atualização do projeto para as partes interessadas
O papel do analista de negócios é como um substituto para as partes interessadas no projeto, pois o analista de negócios comunicará seus pensamentos e visão à outra equipe multifuncional que trabalha no projeto e também o analista de negócios transmitirá a atualização do projeto reunida pela equipe de desenvolvimento para o interessado do projeto para validação da decisão e prosseguir. Um analista de negócios atualizará as partes interessadas do projeto para priorizar as atividades, para que o projeto possa ser entregue no prazo, conforme o desejo do cliente.
Um analista de negócios ajuda a colaborar com os usuários e os patrocinadores da empresa para agregar valor aos lucros da organização. Eles desempenham um papel fundamental em manter o backlog do produto e o progresso do projeto priorizados e preparados para planejar as iterações e tarefas subseqüentes para o próximo sprint.
Artigos recomendados
Este foi um guia para o Agile Business Analyst. Aqui discutimos o conceito, o papel e as principais características dos analistas de negócios ágeis. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Desenvolvimento ágil para desenvolvedores e testadores
- O que é o Agile Sprint?
- Fatores-chave para formas de trabalho ágeis
- Conceito de Agile em Escala