Conceito de Seis Sigma

Como finalmente conseguimos nosso lugar no mercado mundial. Assim, pode-se dizer, sem dúvida, que permanecer nessa posição, a qualidade do produto é de primordial importância e, em segundo lugar, o preço. Neste tópico, vamos aprender sobre o conceito de Seis Sigma

É aqui que o conceito de Six Sigma precisa ser introduzido. Basicamente, é uma medida pela qual os defeitos de produção, fabricação e desenvolvimento de qualquer produto, bem como o serviço, podem ser eliminados. Bem, a eliminação de defeitos não é virtualmente possível, mas a minimização para insignificante.

Os princípios do Seis Sigma estão sendo introduzidos pelas empresas hoje para reduzir ao mínimo a taxa de defeitos. Vários setores como telecomunicações, saúde, finanças, educação e serviços estão usando esse conceito. Ele se concentra na melhoria contínua do processo, pois os objetivos do resultado e as metas de negócios são alcançados de maneira eficiente.

A Motorola e Bill Smith desenvolveram esse conceito quando enfrentavam muita concorrência e hoje se tornou um conceito Go-To adotado por muitas empresas, como Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, Ford, Boeing, entre outros.

História do Six Sigma

Vamos voltar um pouco.

1920-1940 foi o período em que "Excelência através da inspeção" foi iniciada. Foi assim que a qualidade dos produtos foi mantida por um departamento de inspeção de controle de qualidade nas empresas.

1940-1960 nos mostrou o "Controle Estatístico de Processo", em que técnicas estatísticas foram usadas para reduzir a variabilidade nos produtos e foi assim que a qualidade foi controlada ou melhor, mantida.

1960 - 1980 foi a fase em que as empresas começaram a adotar o "Total Quality Management". Organizações voltadas para a garantia de qualidade total.

E 1987 e além é a Era do Seis Sigma e isso é zero defeitos.

Portanto, o Six Sigma é uma abordagem baseada em estatística e um método de melhoria contínua que permite às empresas eliminar defeitos de serviço, processo ou, mais importante, um produto.

Foco no Cliente

O cliente de hoje tem tolerância zero. Quando há tanta concorrência, não se pode dar ao luxo de perder um único cliente, pois ele seguirá em frente. Como todos sabemos, a lealdade à marca é coisa do passado agora. Um cliente é onde estão a melhor qualidade e o melhor preço. Quando um cliente não está satisfeito com um produto, isso significa que ele possui um defeito e, de acordo com o sigma seis, esse defeito deve ser eliminado para que seja possível fabricar e entregar uma qualidade superior de bens e serviços.

Princípios do Seis Sigma

  • Identificando a causa raiz das variações (defeitos).
  • Eliminando ativamente variações e melhorando continuamente o procedimento.
  • O foco deve sempre estar nos requisitos dos clientes.
  • Equipes e líderes devem ser nomeados e treinados nos métodos do Seis Sigma, para que possam servir adequadamente.
  • Flexibilidade e mudança devem sempre ser uma prioridade. Www.educba.com/six-sigma-model/ways.

A representação gráfica do sigma é uma curva de sino. Representa o desvio padrão pelo qual medimos a variação nos dados que foram coletados de um produto. Cada intervalo aqui é igual a um desvio padrão ou sigma. Portanto, seis sigma é mais / menos três sigma da média (média). Apenas um número muito pequeno de defeitos ocorrerá se esse processo for mantido

Estatisticamente, quando o seis sigma é alcançado, o processo não deve produzir 3, 4 defeitos por milhão de unidades de qualquer produto ou oportunidade.

Um conceito de projeto Six Sigma

Sempre que esse projeto seis sigma é implementado em qualquer departamento de uma empresa, são tomadas medidas bem construídas e são adotadas metas para melhorar a produção. Os pontos a serem levados em consideração são:

  • Como reduzir o tempo do ciclo de produção
  • Como reduzir a sucata gerada a partir da produção
  • Como se pode aumentar a satisfação do cliente
  • Como diminuir os defeitos de fábrica para insignificantes
  • Como reduzir o custo de retrabalho.

Todas as opções acima definitivamente trarão uma melhoria não apenas na indústria de manufatura, mas também elevarão o processo de escritório ou de negócios e também o processo de serviço.

Implementação do Six Sigma

Antes de mais nada, medir a variação atual é de extrema importância. A variação nunca pode ser eliminada para zero. A variação é inerente. Mas definitivamente pode ser reduzido. Reduzi-lo precisa ser medido, e para medir é preciso focar e onde quer que haja o foco, há uma melhoria. Assim, um processo deve ser selecionado. Para isso, o projeto six sigma deve ser aplicado. Se houver uma melhoria, ela será definitivamente mostrada na forma de melhor qualidade, maior produtividade e menor desperdício, menor custo de produção e maior nível de satisfação do cliente.

Cinco fases do Seis Sigma

Abaixo estão as 5 fases do seis sigma, que são as seguintes:

1. Definir

É extremamente importante definir o problema que precisa ser corrigido. Os líderes precisam identificar e resolver o problema. Definir o processo que é improdutivo é o começo deste procedimento.

2. Medida

Uma equipe precisa coletar dados sobre o processo atual que está sendo executado. Somente quando os dados são coletados e um deles possui números em mãos, pode haver o escopo da melhoria.

3. Analise

Após a coleta de dados, a equipe analisa os dados. A análise desses dados e do processo juntos leva ao motivo de desperdícios, defeitos etc.

4. Melhore

Chegou a hora dos chefes da empresa se reunirem para encontrar uma solução. As idéias podem ser coletadas dentro e fora da empresa. A solução correta definitivamente resultará em melhorias.

5. Controle

Embora a melhoria tenha sido alcançada, transmitir essa estrutura aos funcionários que estão trabalhando no processo anterior é de grande importância. Esse processo é chamado de fase de controle, na qual é necessário manter a melhoria alcançada.

Conclusão: Conceito de Seis Sigma

Outro método Six Sigma que é amplamente empregado é o método DMADV. Isso envolve o desenho do procedimento, garantindo a satisfação do cliente , medindo os parâmetros necessários para a manutenção da qualidade, analisando para que sempre haja uma alternativa para manter a qualidade superior , o design dos detalhes e, finalmente, verifique todos os processos antes de implementá-los.

O foco principal aqui é como melhorar ou melhorar os métodos de negócios já adotados pela organização.

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