Definição de Gerenciamento Ágil
O gerenciamento ágil é uma abordagem na qual o trabalho é dividido em pequenas seções. Essas seções são conhecidas como iterações. As seções divididas ajudam a gerência a concluir o projeto de maneira holística e com padrão adequado, sem nenhum erro. O software ágil é capaz o suficiente para descobrir o problema durante o processo e responder imediatamente. Isso é muito útil para economizar os recursos da empresa e entregar o projeto no prazo.
Simplesmente podemos dizer que, uma técnica para desenvolvimento iterativo e incremental de software que envolve colaboração entre equipes.
Princípios de gerenciamento ágil
A filosofia do ágil baseia-se basicamente na idéia de aprimoramento das capacidades dos trabalhadores e para facilitar o trabalho e também para concluir o trabalho de maneira limitada no tempo. Portanto, alguns princípios de gerenciamento ágil são ilustrados abaixo:
- Ênfase ágil na ideia de quebra do projeto em diferentes seções, para que as chances de erro sejam evitadas e também para limitar os recursos e economizar energia do funcionário.
- Ele trabalha com os princípios do gerenciamento colaborativo, para que haja um vínculo adequado entre o trabalhador, o gerenciamento e o cliente. Esse tipo de gerenciamento economiza tempo e dinheiro.
- O gerenciamento ágil é mais centralizado na melhoria do cliente ou cliente, qualquer alteração de requisitos por parte do cliente ou cliente é facilmente alterável durante esse processo sem qualquer confusão.
- O princípio de integridade e responsabilidade é bem usado no gerenciamento ágil, conforme discutimos acima, esse padrão é baseado nas necessidades do cliente e o gerenciamento é totalmente responsável perante o cliente pelo projeto e pelo trabalho.
- O princípio do gerenciamento de recursos e força de trabalho também é muito prevalecente nesse tipo de gerenciamento.
Vantagens
- O trabalho é concluído de maneira limitada, sem ônus adicional para os trabalhadores.
- Os recursos, tempo e dinheiro da empresa são economizados. Isso é útil para ganhar mais projetos e obter lucro.
- O cliente e o cliente ficam satisfeitos com o trabalho, porque todo e qualquer projeto é feito com o consentimento do cliente.
Características
Abaixo estão as características do gerenciamento ágil.
- Scrum : Essa é a melhor maneira de implementar a agilidade, devido à sua flexibilidade. Sua ênfase no feedback, gerenciamento de equipe e produtos adequadamente testados. Isso resulta na visibilidade de objetivos e técnicas para melhorar a qualidade do trabalho.
- Qualidade : nesse método específico, a qualidade é o caractere máximo, que recebe mais prioridade. Os gerentes e a gerência enfatizam mais a qualidade, porque um bom produto é tudo o que torna a reputação da empresa e do cliente também preocupados com a qualidade do produto.
- Visibilidade : Esse tipo de gerenciamento incentiva a participação ativa do cliente no desenvolvimento do produto, o que aumenta a visibilidade entre o usuário e o gerenciamento da empresa, também os requisitos do usuário / cliente são facilmente alteráveis de acordo com a necessidade.
- Resolução de problemas : O princípio principal de dividir o trabalho em pequenas seções é útil para resolver pequenos problemas que ocorrem durante o processo. Quando qualquer falha / erro ocorre durante a execução do projeto, é facilmente gerenciável com gerenciamento ágil. Essa é a melhor coisa nesse tipo de gerenciamento e melhora mais a qualidade do produto.
- Flexibilidade : em outros softwares e técnicas quando o projeto está em construção, se ocorrer algum problema ou houver necessidade de alteração de requisitos, é muito demorado e oneroso a tarefa de a equipe alterá-lo, mas graças ao gerenciamento ágil, que oferece a flexibilidade de alterar o projeto e induzir as mudanças necessárias no projeto, quando necessário.
- Relacionamento: Melhor qualidade de trabalho, flexibilidade e boa comunicação entre usuário e equipe fazem um bom relacionamento entre os dois. O que resulta em melhor desempenho e um ambiente pacífico para os próximos projetos também.
- Mais agradável : um bom ambiente de trabalho e cooperação torna o trabalho agradável, e o gerenciamento ágil fornece esse tipo de ambiente aos funcionários para que haja prazer com o trabalho e menos estresse. O princípio que funciona aqui é o "cérebro saudável e fresco leva a milagres".
- Transparência: a abordagem de trabalho ágil oferece uma melhor oportunidade para o cliente se apegar ao projeto e cuidar do trabalho do projeto, o que lhe dá satisfação. Ele define a transparência para que, no futuro, o cliente não possa culpar a empresa pelas falhas no projeto.
- Entrega previsível : o gerenciamento ágil ajuda a empresa a entregar o projeto no prazo, porque de maneira holística funciona e a comunicação adequada entre o gerente e o trabalhador também com o cliente resolve os problemas facilmente no devido tempo, o que leva à entrega previsível do projeto.
- Precisão : se falarmos sobre a precisão dos projetos de gerenciamento ágil, suas falhas são bastante satisfatórias e não influenciam durante e após o projeto. Portanto, pode-se esperar bons resultados do ágil.
Conclusão
O gerenciamento ágil é uma boa técnica para o manuseio do trabalho e muito útil onde existem grandes projetos devido ao seu princípio de separação; divida o trabalho em diferentes seções, facilitando o manuseio e facilitando o trabalho do trabalhador. Além disso, há uma boa comunicação entre cliente e gerenciamento, o que traz transparência. Mas resta ver que mudanças serão introduzidas no gerenciamento ágil, porque a cultura do trabalho está mudando e também o tipo de trabalho e projetos também estão mudando, o que exigia fortemente uma visão positiva, abordagem e também um software dedicado que lida com todos esses aspectos. funciona de forma fácil e eficaz. A abordagem atual é eficaz, mas não está à altura dos projetos futuros; portanto, os pensadores nesse campo devem pensar sobre essas questões e apresentar um método novo e abrangente que substitua o ágil ou atualize-o para a melhor forma possível. No que diz respeito à gerência e à força de trabalho, eles devem receber treinamento e educação adequados sobre o ágil e suas atualizações futuras, para que se preparem.
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