Visão geral dos valores do manifesto ágil
No ano de 2001, 17 desenvolvedores de software se reuniram em Utah, para uma interação formal e delinear um conjunto de instruções para tornar o ágil mais eficaz e facilitar o trabalho, esse conjunto de instruções posteriormente denominado "O manifesto ágil". Este manifesto demarca ou articula quatro valores e 12 princípios da metodologia ágil, que orienta os desenvolvedores de software a criarem software com eficiência. O manifesto ágil agora está funcionando como um instrumento para os desenvolvedores e mostra o caminho e ensina como desenvolver um software livre de bugs e com todos os recursos necessários atualmente.
Valores do manifesto ágil
Abaixo estão vários valores de manifesto ágil, que são os seguintes.
1) Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Para cada setor ou empresa, seus funcionários são seus ativos reais, porque são funcionários que trabalham para uma empresa obter lucro; portanto, no manifesto ágil, os primeiros valores são dados aos indivíduos e às interações sobre os processos e ferramentas. A principal agenda por trás desse valor é conscientizar os funcionários uns dos outros e também dar-lhes a liberdade de formar grupos informais para que permaneçam mentalmente livres e sem estresse trocando opiniões entre si. Uma equipe de funcionários trabalha efetivamente apenas quando está fortemente ligada uma à outra e conhece um ao outro na equipe. Os processos e ferramentas usados na indústria vieram após os funcionários, porque esses são os produtos secundários. Durante o trabalho, muitos tipos de problemas ocorreram e, para resolvê-los, é necessário um entendimento mútuo no membro da equipe.
2) Software de trabalho sobre documentação abrangente
Nesta era da tecnologia, tudo é possível com a ajuda de um computador, e a tecnologia também economiza tempo e recursos também. Longe vão os dias em que todo o trabalho é realizado manualmente e todos os arquivos são manuscritos e documentados. Esse processo consumiu muito tempo e um projeto demora mais de 2 meses, afetando de alguma forma a empresa e também o cliente. Mas, graças a um manifesto ágil que levanta esse problema e disse que o software deve ser a alternativa desta documentação.
O resumo desse valor é que o software de trabalho que está de acordo com a necessidade da empresa deve estar presente na empresa, em vez de uma documentação abrangente para cada processo, isso leva ao gerenciamento do tempo e também economiza o dinheiro da empresa que eventualmente lucrar com a empresa. O software também ajuda a empresa a concluir um projeto no prazo e também facilita o trabalho para os funcionários. Enquanto o mundo está avançando em direção à digitalização, porque a principal agenda é fornecer melhores instalações ao cliente, portanto, uma mudança de mentalidade traz um bom futuro para as empresas que ainda estão trabalhando com documentação formal.
3) Colaboração do cliente em negociações de contrato
O manifesto ágil é principalmente a favor da satisfação do cliente. Esse valor específico no manifesto ágil fala sobre dois termos diferentes, que são negociações e colaboração. Se entendermos esses termos, um por um, percebemos que a colaboração é a melhor, porque na negociação, quando um acordo entre a empresa e o cliente é finalizado, não há escopo de mudança no projeto, o que é um pouco insatisfatório para o cliente. -lado. Mas se falarmos sobre a colaboração nisso, há um escopo de intervenção do cliente em todas as etapas do projeto, o que significa que um cliente pode alterar o tempo necessário, o que é bastante satisfatório para o cliente.
Portanto, o manifesto ágil basicamente prioriza a colaboração do cliente nas negociações de contrato. Esse valor basicamente faz um bom relacionamento entre o cliente e a empresa e também ajuda a dupla a se entender mutuamente para projetos futuros. As indústrias que permitem a colaboração em vez de negociar para o cliente certamente obtêm melhores resultados e a reputação dessas empresas é automaticamente aumentada no mercado.
4) Responder à mudança após um plano
Quando o projeto é progressivo e de repente ocorre alguma alteração, isso é muito decepcionante para os funcionários, porque eles seguem um plano fixo e trabalham de acordo com ele, e essa alteração prejudica o ritmo do trabalho. Mas, de acordo com o manifesto ágil, a mudança no projeto deve ser bem-vinda, pois traz muitos benefícios para o cliente e também para a empresa. Uma mudança repentina é como a nova tarefa que aproveita as habilidades dos funcionários e também ajuda a empresa a melhorar seu relacionamento com o cliente. Por outro lado, a mudança sugerida pelo cliente fornece a satisfação de que o projeto esteja em andamento de acordo com suas instruções. Portanto, seguir um plano fixo nem sempre é uma boa opção; se alguém quiser melhorar a si mesmo, deve fazer alterações continuamente em seu plano para aprender mais. Além disso, a mudança é a lei do tempo e, sem mudança, não há um fluxo suave da vida.
Conclusão
Os "valores ágeis do manifesto" são o marco na história que fornece a mudança de pensamento sobre o desenvolvimento de software e também orienta as massas ainda hoje. Além disso, se observarmos o período de 2001 até agora, muitas mudanças ocorreram até agora nas empresas em relação ao desenvolvimento. Mas também temos que levantar os pontos que ainda não estão funcionando e as empresas não estão seguindo essas coisas, como as empresas ainda estão se concentrando nas negociações em vez da colaboração com o cliente. Essas coisas são pequenas, mas de alguma forma afetam as idéias dos manifestos. Resta ver como os desenvolvedores lidam com esses tipos de problemas no futuro próximo, o que exigiu uma solução imediata, pois está prejudicando toda a indústria de desenvolvimento de software como um cupim. O foco deve ser dado para resolver esses problemas primeiro, em vez de focar nos outros valores que ainda não são necessários para o setor. Que os melhores sentidos prevaleçam.
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