Diferença entre Scrum e Kanban
As estruturas necessárias para aderir ao princípio do Agile e concluir o trabalho são conhecidas como kanban e scrum. Agile é uma metodologia seguida em gerenciamento de projetos e desenvolvimento de produtos, que é uma abordagem estruturada e iterativa. O reconhecimento da volatilidade do desenvolvimento do projeto fornece a metodologia para a equipe auto-organizada organizar e lidar com qualquer mudança sem afetar os outros aspectos do projeto. No mundo de hoje, não há como o desenvolvimento de produtos continuar por anos ou meses nos últimos tempos, pelo contrário, é muito importante corrigir as coisas. O Kanban é usado para visualizar o trabalho e maximizar o fluxo do trabalho, tornando-o mais eficiente e produtivo. O Kanban se concentra em reduzir o tempo de um projeto do começo ao fim. Isso é realizado seguindo o quadro Kanban e pelo aprimoramento sucessivo do fluxo de trabalho. As equipes Scrum se concentram principalmente no desenvolvimento de softwares através de um conjunto de intervalos chamado Sprints. Isso é para obter um ciclo de aprendizado para reunir e integrar rapidamente os comentários dos clientes. A equipe de scrum organiza reuniões regulares de scrum para adotar funções específicas e criar artefatos especiais para aumentar a produtividade. Neste tópico, vamos aprender sobre Scrum vs Kanban e suas diferenças.
Comparação cara a cara entre Scrum vs Kanban (Infográficos)
Abaixo está a comparação top 17 entre Scrum vs Kanban: 
Principais diferenças entre Scrum e Kanban:
Abaixo estão as principais diferenças entre scrum e kanban:
- Cadência - O Scrum tem intervalos regulares de sprints de comprimento fixo por duas semanas, enquanto o Kanban tem um fluxo contínuo e não possui tempo fixo de conclusão.
- Metodologia de liberação - O Scrum possui uma metodologia de liberação no final de cada sprint, enquanto o Kanban não possui essa linha do tempo e segue a metodologia de entrega contínua.
- Funções - A equipe do Scrum consiste em proprietário do produto, mestre do scrum e equipe de desenvolvimento enquanto não houver funções especificadas no kanban.
- Métricas principais - Velocidade é a métrica principal do scrum, enquanto Tempo de espera, tempo de ciclo e WIP são as principais métricas do Kanban.
- Filosofia de mudança - No time scrum não é permitido fazer alterações durante o sprint, enquanto no Kanban são permitidas alterações a qualquer momento.
Tabela de comparação entre Scrum e Kanban:
| Scrum | Kanban | |
| 1 | O planejamento é uma das coisas mais estressadas do scrum. O tempo de todos os eventos, incluindo início e fim, está bem definido apenas no início. Também no final do scrum retrospecção adequada. Além disso, também é garantido nas reuniões que toda a equipe esteja ciente de todas as suas responsabilidades, juntamente com as próximas etapas, prioridades e aprendizados dos sprints anteriores. | O Kanban permite alterações a qualquer momento durante o ciclo de vida. Não há regras rígidas para as mudanças aplicadas. Aqui as coisas podem mudar com frequência. |
| 2) | Ele se concentra principalmente na medição do tempo durante os sprints para acompanhar o progresso da equipe. | Ele se concentra no gráfico para obter a impressão do progresso da equipe. |
| 3) | Ele não se concentra no compromisso da equipe, mas no objetivo e na previsão do sprint. | Ele se concentra no tempo de boxe e previsão. |
| 4) | Como enfatiza o planejamento, a estimativa é muito importante no scrum. | Não possui uma metodologia de estimativa a seguir. |
| 5) | Todas as pessoas da equipe recebem algumas responsabilidades. | Não há atribuição de papéis para cada indivíduo, portanto, é muito flexível em termos de responsabilidades individuais. |
| 6 | A duração do sprint é fixa, variando de 2 semanas a 1 mês. | O tempo do ciclo é usado para medi-lo no Kanban e não é baseado na duração como no scrum. |
| 7) | O comprometimento de uma quantidade específica de trabalho é necessário pela equipe. | Não é necessário para o Kanban e é opcional para as equipes. |
| 8) | A equipe multifuncional é importante no scrum, pois pode resolver qualquer obstáculo que possa surgir no desenvolvimento de software. | O Kanban também requer equipes especializadas. |
| 9 | Não é possível adicionar itens adicionais a uma iteração em andamento. | Desde que haja capacidade adicional, é sempre fácil adicionar novos itens. |
| 10) | Qualquer lista de pendências do sprint deve pertencer apenas a uma equipe específica. | O quadro Kanban pode ser compartilhado por várias equipes. |
| 11) | Cada sprint aborda uma entrega que deve ser concluída e pronta para revisão até o final da sprint. | As entregas são entregues continuamente conforme a necessidade, portanto, o processo de teste e revisão é paralelo. |
| 12) | Todos os membros da equipe obtêm uma função específica - o scrum master finaliza os cronogramas, o proprietário do produto define os objetivos, os membros da equipe realizam o desenvolvimento. | Não existe uma equipe como scrum e cabe aos membros da equipe colaborar e trabalhar juntos, |
| 13) | O Scrum foi projetado para mudar do modelo tradicional para um modelo ágil de scrum a ser implementado no projeto. | Qualquer grande mudança no projeto não é incentivada pelo Kanban. |
| 14) | O Scrum envolve o esforço de toda a equipe para colaborar e concluir o trabalho para entregar um produto de qualidade. | A redução dos ciclos de tempo é a consideração mais importante do sucesso no Kanban e, portanto, a equipe trabalha na redução do tempo necessário para concluir todo o processo. |
| 15 | O Scrum prefere profissionais experientes a inexperientes, pois pode enfrentar desafios para concluir o trabalho no prazo. | Não há prazos específicos alocados para as tarefas, para que os membros da equipe não tenham idéia do consumo de tempo em todas as fases. |
| 16 | É usado para projetos com grande variação de prioridades. | É usado para projetos com prioridades de grampos. |
| 17 | Projetos grandes podem ser divididos em sprints facilmente gerenciáveis. | É adequado para equipes pequenas. |
Conclusão:
O Scrum é um processo ágil que permite que as equipes se concentrem na entrega de valores de negócios no menor tempo possível, enquanto a convenção é usada principalmente como um sistema visual para gerenciar o trabalho de desenvolvimento de software. O Scrum é usado principalmente para focar na lista de pendências, enquanto o Kanban se concentra no painel. No scrum, o scrum master atua como mediador. O Kanban faz de cada membro da equipe um líder e os faz compartilhar as diferentes responsabilidades entre eles. O Kanban incentiva o incremento da melhoria contínua, produtividade e eficiência. O Scrum é usado para iteração com limite de tempo. O Kanban é usado para planejar diferentes durações para iterações individuais.
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