O setor passa por um processo de mudança contínua, seja em termos de tecnologia, procedimentos e políticas, e também de funcionários. A organização mantém funcionários que contribuem melhor. As organizações também precisam ter funcionários dinâmicos e cheios de novas idéias. A idade não importa quando se trata de experiência, conhecimento, habilidades, sabedoria, idéias e emoções. Uma situação surge em nossa vida profissional quando acabamos relatando a um chefe que é mais jovem do que nós, porque as organizações desejam melhores resultados e podem ser alcançados quando as melhores pessoas, independentemente da faixa etária em que pertencem, trabalham juntas respeitando suas habilidades.
Isso também não deve fazer diferença em nossa eficiência e eficácia em relação à organização. A experiência e a sabedoria que acompanham os funcionários seniores são de importância vital. Os cargos gerenciais podem ser preenchidos com pessoas mais jovens; no entanto, é importante ter pessoas de diferentes gerações em uma organização para atingir os objetivos e sobreviver a longo prazo.
Existem diferenças de geração e diferenças no local de trabalho que funcionam como um grande desafio e um obstáculo. O segredo, no entanto, para fazer essa situação funcionar é respeitar-se e ser flexível em relação à abordagem um do outro, deixando para trás os estereótipos usuais. A idade é apenas um número e ninguém pode impedi-lo de trabalhar ou crescer se você aceitar e adaptar as mudanças com graça e positividade.
“A idade não tem quantos anos, mas quantos anos você tem.” - Gabriel García Márquez
Com o milenismo constituindo a maior população demográfica no local de trabalho, as chances de se reportar ao chefe décadas mais jovens do que aumentaram em grande medida, especialmente se você estiver ingressando em um novo setor como a tecnologia nos seus 40 anos. Também é possível conseguir um chefe mais jovem em sua organização antiga, porque os mais jovens estão cheios de idéias, são inteligentes em termos digitais, flexíveis e sobem a escada corporativa em um ritmo mais rápido.
Essa é uma situação complicada e complicada de se enfrentar emocionalmente e pode te cutucar dia após dia se você continuar pensando e carregando a bagagem. No entanto, com as mudanças nas necessidades e na demografia do ambiente de trabalho, é melhor aceitar graciosamente que eles são seu chefe por um motivo, tornar-se flexível para aprender coisas novas e ser verdadeiro e honesto em relação ao seu trabalho. A comunicação tem um papel fundamental a desempenhar. Isso fará com que o jovem empregador e o subordinado mais velho entendam a mentalidade um do outro e criem um ambiente de trabalho coercitivo e saudável. Com isso, também é necessário que os funcionários mais velhos mantenham seu ego de lado e respeitem seus novos chefes, que trazem muitas expectativas e enorme responsabilidade na nova organização, ajudando-os ainda mais, fornecendo assistência orientada para contribuir para a consecução do objetivo organizacional. juntos como uma equipe.
Torna-se difícil para as empresas também deixar de lado os funcionários que foram os melhores e mais produtivos. No entanto, com a velhice surgem doenças e rigidez, aumentando assim os custos e a incapacidade de adaptar as mudanças. Portanto, estar em forma mental, emocional e fisicamente apto é da maior importância. Isso cria uma aura de confiança e força ao seu redor e ajuda a dar o seu melhor. Existem algumas dicas que podem ser seguidas pelos funcionários mais velhos que podem ajudá-los a gerenciar seu trabalho com um chefe mais jovem e ajudar a organização a crescer no mundo competitivo.
A seguir, estão as 9 maneiras de lidar com o trabalho para um chefe mais jovem:
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Controle sua atitude
Todo mundo passa por uma série de eventos em sua vida que passam pela sua mente e olhos quando você envelhece. Pode ser uma experiência que você teve no ensino médio, no local de trabalho ou até em casa. É importante lembrar que uma vez que você era um jovem chefe subindo a escada, cheio de entusiasmo para dominar o mundo inteiro, lidando com uma equipe com pessoas de diferentes idades e origens.
Da mesma forma, é muito essencial ouvir o que seu chefe está dizendo e respeitar sua posição e suas decisões. Avalie seu processo de pensamento e modele-se de acordo, para que as coisas se tornem fáceis e construtivas para você. Esqueça o seu ego, pois isso nunca ajuda. Esteja aberto a insights e sugestões que seu chefe tenha para compartilhar e aceitá-lo com uma atitude positiva.
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Mostre seus pontos fortes
A ferramenta mais importante que você tem como funcionário mais velho é sua experiência e maturidade, que podem ajudá-lo a resolver problemas mais rapidamente do que os mais jovens. É necessário concentrar-se no que você pode oferecer ao seu chefe e dizer-lhe para não se preocupar, mas prová-lo através de suas ações e pontos fortes.
Chefes mais jovens sabem que você pode ter dificuldade em relatar a alguém mais jovem. Eles também podem estar preocupados se você não estiver disposto a adaptar novas mudanças, tentar novos métodos, trabalhar com a nova tecnologia ou talvez não tenha competência para fazer o trabalho que lhe foi designado. Apenas se concentre em mostrar seus pontos fortes em todos os níveis.
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Mantenha a palavra "Idade" longe
Você pode se tornar positivo e aceitar trabalhar felizmente para um chefe mais jovem; no entanto, em algum lugar no fundo de sua mente, isso pode cutucá-lo e desmotivá-lo a diminuir seu moral. Isso geralmente acontece quando você recebe comentários centrados na idade ou se envolve em argumentos relacionados à idade. Um dos maiores obstáculos para uma ótima relação com um chefe mais jovem é o estereótipo baseado na idade.
Os tempos mudaram. A idade não é mais proporcional à inteligência e ao conhecimento. Portanto, usá-lo como seu trunfo para manter seu ponto acima de todos não deve ser a última opção a ser tentada. É melhor evitar conversas nessa data.
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Seja entusiasmado e pronto para aprender
Você deve ter gerenciado uma equipe de pessoas quando era jovem e sabe que não é uma tarefa fácil. Um gerente ama as pessoas fáceis e divertidas de trabalhar. Portanto, chefes mais jovens que o corrigem ou sugerem maneiras não devem ofendê-lo. Lembre-se, mesmo os especialistas precisam adaptar as mudanças e aprender as novas tendências atualizando-se.
Com a mudança demográfica do local de trabalho, é necessário combinar os pontos fortes dos estilos de trabalho tradicional e mais recente para ter idéias que contribuam de forma construtiva e eficaz. Ser entusiasmado, positivo e flexível facilita o delegado delegar autoridade e responsabilidade adequadas entre os membros de sua equipe. Isso cria uma oportunidade para o chefe mais jovem provar sua coragem, apreciando assim seus esforços.
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Torne-se especialista em digital
É a era da tecnologia. Com o advento da tecnologia e sua atualização de vez em quando, torna-se necessário que a força de trabalho se mantenha ciente da tecnologia e adapte as novas necessidades e métodos de trabalho. A rede é importante tanto socialmente quanto profissionalmente. Com isso, vem o seu modo de comunicação com seu chefe e colegas. O mundo de hoje se comunica mais por meio de mensagens de texto, e-mails enviados e para trás, em vez de bate-papos cara a cara ou pelo telefone.
Manter um bom relacionamento com seu chefe é extremamente importante. Você precisa ter muito cuidado com a forma como se comunica com o chefe mais jovem, para que não haja lacunas no processo de comunicação. Acostume-se ao jargão moderno e às palavras abreviadas, para entender a mensagem que seu chefe deseja transmitir e se preparar para uma comunicação menos pessoal.
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Mantenha-se competente e flexível
Os chefes mais jovens são proativos e dinâmicos e procuram funcionários que sejam diligentes e dedicados ao seu trabalho. Se você trabalha nesta organização há décadas e pensa que pode ter uma atitude indulgente ou descuidada com relação às coisas, então está errado. Os chefes jovens são perspicazes e inteligentes, e podem identificar pessoas com menos competência e comportamento negativo muito rapidamente.
A geração mais jovem acredita em competência, presença mental e atitude proativa, para que pular o trabalho e o absentismo não afete o desempenho da organização a longo prazo. Não deixe pedra sobre pedra para provar sua competência e flexibilidade em relação aos procedimentos no trabalho com seu chefe.
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Pare de agir
Com a velhice vem a doença e a rigidez. Mantenha um equilíbrio em suas palavras e pensamentos. Preste atenção ao que você fala. Não fique incomodando ou reclamando de qualquer dor ou tempos antigos. Portanto, é importante que você pare de sentir sua idade crescente.
“Envelhecer não é juventude perdida, mas uma nova etapa de oportunidade e força.” - Betty Friedan
É de vital importância mantê-lo fisicamente apto, exercitando-se regularmente e comendo de maneira saudável. Lembre-se, uma mente saudável reside dentro de um corpo saudável . Então, quando você está em boa forma, você tem uma aura e força confiantes que o tornam jovem, independentemente da sua idade.
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Oferecer assistência e idéias construtivas
A experiência que você tem é a ferramenta mais poderosa que pode ser usada ainda mais para aumentar a produtividade e a eficácia da sua organização. Procure ser um parceiro e mentor para seu novo chefe. Ajude seu novo chefe a conhecer seu novo local de trabalho, sua cultura, políticas e diretrizes profundamente enraizadas para que ele possa se adaptar ao novo ambiente. Seu objetivo deve ser trabalhar com seu chefe mais jovem como colega de trabalho, oferecendo idéias construtivas, em vez de ser crítico. Isso ajuda a tornar sua equipe e organização bem-sucedidas.
Os chefes também são humanos e têm uma enorme responsabilidade; portanto, é importante entender os problemas que seu chefe está enfrentando e apresentar conselhos e soluções para vencer a batalha, mantendo um relacionamento formal eficaz e produtivo.
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Seja Transparente e Responsável
Transparência é a melhor característica de um funcionário produtivo. Qualquer chefe, mais jovem ou mais velho, nunca pode ser contra o funcionário que é confiável e entrega resultados dentro do prazo. Seja fiel e autêntico ao seu trabalho, sua equipe e seu chefe. Crie idéias para produzir melhores resultados e maximizar lucros através de métodos corretos, em vez de adaptar meios errados. Seu respeito e integridade há muito conquistados não serão úteis se você não for confiável.
Ser responsável é tão importante quanto ser honesto. Só porque você tem um chefe mais jovem, não significa que você subestime o talento deles ou decida não mantê-los informados durante o trabalho. É de grande importância que você mantenha seu chefe informado, mesmo que seja uma questão trivial ou qualquer transação profissional que ocorra, para evitar qualquer situação adversa no futuro. Seja responsável, para que o chefe possa confiar em você e confiar em você sem nenhuma dúvida. Lembre-se de que você é um funcionário antigo, portanto, aja como um forte pilar para sua organização.
É uma boa ideia reconhecer as capacidades e decisões do seu chefe. Depois que você começar a fazer isso, será muito mais fácil olhar e trabalhar mais em suas próprias habilidades. E a partir desse ponto, você pode criar estratégias de como vocês dois podem se desenvolver e trabalhar juntos como uma equipe eficaz e orientada para os resultados.
A idade é apenas um número e é essencial reconhecer as necessidades da organização e mudar de acordo, tirando o melhor das experiências dos funcionários mais velhos e dos talentos dos chefes mais jovens, trabalhando assim juntos como uma equipe eficaz e obtendo resultados produtivos.
“Você não pode deixar de envelhecer, mas não precisa envelhecer.” - George Burns
Portanto, em vez de ficar zangado ou desapontado, tome essa situação como um novo desafio, ajudando seu novo chefe com a cultura e as políticas de trabalho da organização, mantendo-se entusiasmado e flexível, adaptando as novas tecnologias e mudanças e tornando o local de trabalho saudável e construtivo. Seja você e dê o seu melhor para a organização que tem sido uma fonte constante de renda e motivação para você desde há muitos anos, independentemente da idade do novo chefe ou do advento da tecnologia. Estar preparado mental e fisicamente não apenas ajuda você a gerar novas idéias e se manter confiante, mas também ajuda sua organização a crescer e prosperar na competição acirrada do ambiente de trabalho em constante mudança.