Visão geral do gerente de produto versus gerente de projeto -
Sempre há confusão entre as pessoas em uma organização que é gerente de produto? E gerente de projeto? Freqüentemente, são mal interpretados tanto as terminologias quanto os gerentes de produto e os gerentes de projeto, que são iguais, mas não são. Cada um tem suas próprias funções e responsabilidades, o que é importante e necessário para o lançamento do produto no mercado mundial. Gerente de Produto ou
na elaboração de estratégias e no estabelecimento do produto no mercado de acordo com a exigência / necessidade do cliente. Portanto, o gerente de produto e o gerente de projeto andam de mãos dadas para que qualquer produto ou descoberta seja bem-sucedido por um período de tempo. Vamos nos concentrar em detalhes sobre ambas as terminologias, seus papéis, principais diferenças, como elas influenciam o produto no mercado e assim por diante.
O foco de um gerente de projeto é interno e tático, enquanto o foco de um gerente de produto é externo às necessidades dos clientes e à estratégia de produto resultante.
É importante, para começar, a definição das palavras Produto e Projeto:
Produto : qualquer coisa que possa ser dada ao mercado que possa satisfazer uma necessidade.
Projeto : O principal motivo é empreender ou criar um produto, serviço ou resultado específico.
Gerente de Produto
É uma responsabilidade profissional pelo desenvolvimento de produtos em uma organização. Os gerentes de produto elaboram estratégias para um plano de negócios para um produto, especificam seus requisitos funcionais e gerenciam as atividades de lançamento.
Eles são os proprietários do produto e envolvem seu ciclo de vida completo.
Os gerentes de produto assumem o ônus do produto que eles desenvolvem desde sua origem. Eles são responsáveis por satisfazer as necessidades do cliente e os benefícios financeiros dos negócios. Eles gerenciam o produto durante todo o seu ciclo de vida e garantem que ele continue a satisfazer as necessidades do cliente e do mercado.
Papéis e responsabilidades
- Reunir e priorizar os requisitos de produtos e clientes.
- Traduzindo o requisito em recursos do produto
- Definir a visão do produto e trazê-los à vida através de esforços
- Trabalhando com vendas, marketing e suporte para garantir.
- Eles também garantem que os objetivos do cliente sejam alcançados,
- A retenção é responsável pela liberação do produto e pelo controle por um período maior de tempo.
- Eles envolvem na estratégia do custo do produto e também no lucro / perda do produto.
Gestor de projeto
O gerente de projetos é uma responsabilidade profissional pelo gerenciamento das atividades do projeto. Eles têm a responsabilidade de planejar e executar um projeto. A principal responsabilidade é entregar o produto dentro do prazo estipulado e preocupado com o ciclo de vida do projeto, mas não com o ciclo de vida do produto. Especialistas qualificados em gerenciamento de projetos na entrega do projeto conforme o planejado. Eles fornecem ferramentas e técnicas para a equipe e distribuem as tarefas que precisam ser concluídas. Algumas das principais áreas em que ferramentas e técnicas são empregadas pelos Gerentes de Projeto são:
- Gerenciamento de riscos e problemas: é uma área importante que ajuda a destacar e gerenciar quaisquer riscos para concluir o projeto com sucesso.
- Gerenciamento de recursos: assegura que a equipe do projeto tenha o que precisa e quando precisa, como lista de tarefas, materiais, infraestrutura, relatórios etc.
- Gerenciamento de escopo: Nesse sentido, o gerente de projeto precisa envolver um escopo limitado de esforços, dentro de limites aceitáveis.
Papéis e responsabilidades
- Eles são responsáveis por criar o plano do projeto para entregá-lo conforme o esperado.
- Eles agem proativamente e identificam os riscos do projeto e as ações adequadas contra ele.
- Eles são responsáveis pelo gerenciamento de tempo, orçamento e escopo durante a execução do projeto.
- Os gerentes de projeto gerenciam os recursos do projeto e seus stakeholders
- Durante o ciclo de vida do projeto, eles atualizam o status diário para as partes interessadas do projeto
- Eles entendem os requisitos do projeto com expectativas claras sobre o que deve ser entregue aos clientes
- A principal responsabilidade é garantir que toda a equipe esteja ciente dos requisitos que precisam ser entregues
As funções de gerente de produto e gerente de projeto são muito difíceis, mas essas funções têm algumas habilidades semelhantes
- Excelentes habilidades organizacionais e interpessoais.
- Qualidades de liderança e gerenciamento de tempo
- Tomada de decisão e resolução de problemas
- Delegação de trabalho
Um gerente de projeto é excelente em gerenciar datelines e um gerente de produto sabe o que os clientes desejam e seus requisitos.
Comparação direta entre gerente de produto e gerente de projeto (infográficos)
Abaixo está a comparação dos 7 principais entre gerente de produto e gerente de projeto 
Diferença chave entre gerente de produto e gerente de projeto
Vamos discutir algumas das principais diferenças entre gerente de produto e gerente de projeto:
A principal diferença entre o gerente de produtos e o gerente de projetos é que o gerente de produtos lida com "o quê", enquanto o gerente de projetos é responsável pelo "como"
O gerente de produto deve ser responsável por gerenciar as solicitações de recursos, criar requisitos, gerenciar pendências e outras responsabilidades importantes com "o que" a organização está construindo.
Por outro lado, os gerentes de projeto são geralmente responsáveis pelo gerenciamento do orçamento, recursos, execução de tarefas e outros trabalhos associados a "como" o trabalho está sendo realizado.
Aqui está a regra geral: alguém que é um bom gerente de projetos tende a não ser um ótimo gerente de produtos e vice-versa. Eles simplesmente operam em diferentes níveis de abstração em uma organização, uma no nível “floresta” e a outra no nível “árvore”.
Tabela de comparação entre gerente de produtos e gerente de projetos
Abaixo está a comparação mais alta entre Gerente de Produto e Gerente de Projeto
| Comparação | Gerente de Produto | Gestor de projeto |
| Responde a pergunta | Por quê? | Quão? |
| Comunicação | Envolve taticamente as partes interessadas seniores e transforma os obstáculos em uma oportunidade | Comunica-se principalmente com a equipe e garante que o projeto seja entregue no prazo |
| Prestação de contas | Responsável por todo o estabelecimento de produtos no mercado | Responsável apenas pela tarefa ou atividades atribuídas |
| Linha do tempo | Ciclo de vida contínuo | Linha do tempo fixa |
| Foca em | Necessidades do cliente, decide usuários-alvo, pesquisa de mercado | Estrutura da equipe, orçamento, prazos do projeto, problema
resolução |
| Responsável por? | Estratégia de produto | Conclusão e entrega do projeto |
| Colaboração | Trabalha com engenharia, marketing e todas as outras equipes para manter o ciclo de vida do produto interativo | Lida principalmente com líderes e membros da equipe |
Conclusão
O conceito de projeto e gerente de produto são semelhantes, mas para criar um produto de sucesso, é necessário saber como esses conceitos diferem. Qualquer organização deve ter um gerente de projeto e um gerente de produto para o lançamento bem-sucedido do produto no mercado. O gerente de projetos concentra-se mais internamente para atingir objetivos específicos e concluir um determinado projeto dentro do prazo. Considerando que o gerente de produto se concentra externamente no cliente e no sucesso geral do projeto. Idealmente, ambos são dois conceitos diferentes, mas é essencial colaborar com o gerente de projetos e o gerente de produtos para que a empresa cresça e mantenha uma posição formidável no mercado entre os concorrentes.
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Este foi um guia para a principal diferença entre gerente de produto e gerente de projeto. Aqui também discutimos as principais diferenças entre gerente de produtos e gerente de projetos com infográficos e tabela de comparação. Você também pode dar uma olhada nos seguintes artigos para saber mais:
- Gerente de Programa vs Gerente de Projeto
- Gerentes de projeto vs Líderes de projeto
- Ciclo de vida ágil
- Ciclo de vida do gerenciamento de projetos