Visão geral do Scrum Master vs Gerente de Projetos
Como distintos seus títulos, seus papéis diferem! No entanto, há muita confusão e má interpretação quando se trata de ambos os papéis devido à falta de clareza. Muitos profissionais que ingressaram no domínio do gerenciamento de projetos geralmente ficam confusos e lutam para entender a diferença entre scrum master e gerente de projetos. Com a transição da cascata para a entrega ágil, o conceito de Scrum Master pode parecer idêntico ao de um gerente de projetos no exterior.
No entanto, vamos reconhecer a diferença entre as duas funções, entender onde poucas tarefas podem se sobrepor, embora sejam radicalmente diferentes. O Scrum Master desempenha o papel de um facilitador ou mentor que capacita e motiva uma equipe e possui um certo nível de proficiência técnica. Enquanto isso, o Gerente de Projeto ajuda a gerenciar e monitorar os recursos, o cronograma e o escopo do projeto, a fim de atender aos objetivos de negócios para tornar o projeto bem-sucedido.
Comparação cara a cara entre Scrum Master e gerente de projetos (infográficos)
Abaixo estão as 10 principais comparações entre Scrum Master e Project Manager 
Principais diferenças entre Scrum Master e Gerente de Projetos
Considerando suas funções e responsabilidades e como elas operam, vamos entender as principais diferenças entre o scrum master e o gerente de projetos:
- A principal diferença é que o gerente de projeto possui um 'projeto' e é o único responsável por seu sucesso ou fracasso. E, um Scrum Master é responsável pelas práticas ágeis, cujo foco é trazer o melhor da 'equipe' e tornar a equipe responsável por um projeto.
- Quando se trata de 'liderança', o Gerente de Projeto deve ser o 'Líder' que, com um objetivo, é capaz de liderar o projeto com sucesso. Enquanto o Scrum Master é mais parecido com o de um 'Líder Servo' que precisa pensar primeiro no time antes de se considerar.
- O gerente do projeto deve possuir experiência na implementação bem-sucedida do projeto, exibindo bons conhecimentos de planejamento e escopo, orçamento e recursos, programação e gerenciamento de riscos. Definitivamente, o gerente de projeto deve ser bom em negociação e comunicação, a fim de lidar efetivamente com os clientes e as partes interessadas. Pelo contrário, o Scrum Master deve ser um bom instrutor de práticas ágeis, com experiência no uso do processo scrum. Não é de admirar que ele tenha que ser um jogador de equipe com uma atitude amigável que incentive a abertura e a honestidade entre os membros da equipe. Assim, ajudando a facilitar o feedback genuíno dos membros da equipe e trazendo melhorias contínuas em um determinado projeto. Além disso, o Scrum Master deve apoiar o proprietário do produto no gerenciamento da lista de pendências do produto para mantê-lo em boas condições.
- Outra diferença importante é que o papel de gerente de projetos é de período integral e requer o gerenciamento de vários projetos. Embora a do Scrum Master não seja uma função de tempo integral e permita flexibilidade para trabalhar em outras tarefas.
- Por último, mas não menos importante, ao contrário do Scrum Master, o gerente de projetos deve ser um pensador crítico, capaz de identificar e gerenciar os riscos associados a um projeto. O plano de mitigação dos riscos identificados deve ser preparado pelo gerente do projeto, de modo a limitar a quantidade de riscos que um projeto possa sofrer. Visto que o Scrum Master precisa proteger a equipe do projeto de intervenções externas e trazer esforços da equipe para facilitar a melhoria contínua;
Tabela de Comparação Scrum Master x Gerente de Projeto
Abaixo está a melhor comparação entre Scrum Master e Gerente de Projetos
| SCRUM MASTER (SM) | GERENTE DE PROJETO (PM) |
| Foco: O foco principal do SM está na equipe scrum e em seus membros. | Foco: O foco principal do PM está no 'projeto'. |
| Função: Atuar como mentor do proprietário do produto e das partes interessadas no projeto, a fim de orientar a equipe para melhorar e promover continuamente a dinâmica da equipe. | Função: gerenciar várias tarefas, como programação e orçamento do projeto, escopo, comunicação e recursos humanos. |
| Nº de tarefas: a SM precisa gerenciar uma equipe de projeto ao mesmo tempo. | Nº de tarefas: o PM deve gerenciar vários projetos para se alinhar aos objetivos de negócios e tornar os projetos bem-sucedidos. |
| Gerenciamento de riscos: O SM não suporta nenhum risco associado ao projeto. | Gerenciamento de riscos: O PM assume os riscos associados ao projeto sem responsabilizar a equipe. |
| Liderança: SM é um facilitador de equipe e trabalha com o objetivo de tornar a equipe responsável por um projeto. Ele age como um 'Líder Servo'. | Liderança: Geralmente, um PM é o único ponto de contato que possui o objetivo de gerenciar um projeto. Ele age como um 'Líder' |
| Setor: SM trabalha em projetos específicos para TI ou indústrias afins. | Setor: PM trabalha em vários projetos que pertencem a diferentes setores. |
| Conhecimento e experiência: A SM deve possuir um bom conhecimento do processo scrum, servindo também como um bom treinador para a equipe. | Conhecimento e experiência: A PM deve possuir experiência no planejamento, execução e fechamento de um projeto para torná-lo um sucesso. |
| Conjuntos de habilidades: O SM deve ser um ativador, promotor, tutor, apoiador e defensor eficiente para uma equipe. | Conjuntos de habilidades: O PM deve ser um eficiente motivador, tomador de decisão, gerente, negociador e intérprete para uma organização. |
| Relatórios: SM informa ao proprietário do produto. | Relatórios: relatórios de PM para as partes interessadas / clientes. |
| Certificação: SM requer certificação CSM / CSPO da Scrum Alliance. | Certificação: PM requer certificação PMP ou Prince 2. |
Conclusão
A pergunta de um milhão de dólares: quem justificaria melhor o papel? Bem, no mundo ágil, o Scrum Master seria mais adequado. E as empresas que seguem o modelo convencional de cascata, um gerente de projeto seria uma boa opção. Enquanto, para as empresas que estão na fase transitória da cascata para a ágil, ambas as funções podem ser trocadas. Como não existem regras definidas, o Scrum Master deve ser necessariamente tecnicamente sólido, mas o conhecimento técnico básico é necessário para seguir os processos adequadamente. Portanto, nesses casos, um Scrum Master pode assumir a responsabilidade do gerente de projetos e vice-versa, o que for mais adequado para o projeto. Agora, que estamos cientes do que os diferencia e de como operam, é mais claro compreender 'quem' pode caber 'onde' e em que circunstâncias!
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Este foi um guia para a principal diferença entre Scrum Master e Gerente de Projetos. Aqui discutimos as principais diferenças entre scrum master e gerente de projetos com infográficos e tabela de comparação. Você também pode dar uma olhada nos seguintes artigos para saber mais:
- Responsabilidades do Scrum Master
- Gerentes de projeto vs Líderes de projeto
- Gerente de Programa vs Gerente de Projeto
- Princípios Scrum
- Avaliação aberta do Scrum
- Visão geral do Scrum Dashboard
- Perguntas da entrevista do Scrum Master | 11 principais