Diferença entre Scrum Master e Product Owner

O artigo a seguir fornece um resumo da diferença mais importante entre Scrum Master e Product Owner. Um Scrum Master é uma pessoa que possui um bom conhecimento da metodologia scrum e atua como treinador da equipe e garante que a técnica scrum seja usada corretamente na fabricação do produto etc. Por outro lado, se falarmos sobre o Product Owner ele é o chefe formal da equipe e também é seu dever concluir o projeto no prazo, com a máxima qualidade. Em uma organização formal, há uma hierarquia de funcionários e funcionários que trabalham com a coordenação. Em linhas semelhantes, se falamos sobre a equipe de design e fabricação, há uma posição de um scrum master e um proprietário do produto. Se vemos o trabalho desses dois funcionários, descobrimos que o trabalho é semelhante até certo ponto, mas não totalmente.

Comparação cara a cara entre Scrum Master e proprietário do produto

Abaixo estão as 5 principais comparações entre Scrum Master e proprietário do produto

Principais diferenças entre Scrum Master e Product Owner

Vamos discutir algumas das principais diferenças entre Scrum Master e Product Owner.

  1. O proprietário de um produto é uma posição exigente no mercado, pois todo o gerenciamento da equipe e a conclusão do projeto são baseados nele, enquanto um mestre de scrum é uma pessoa que lida com todas as consultas e fornece uma solução para os problemas. O scrum master é uma posição importante na empresa.
  2. O proprietário de um produto possui um bom conhecimento de gerenciamento e possui as qualidades de liderança, enquanto um mestre de scrum é quem tem um bom conhecimento de metodologia de scrum.
  3. Um proprietário do produto se concentra no desenvolvimento do produto e todo o processo está no seu ombro, ele é a pessoa que tem a responsabilidade de concluir o projeto no prazo, enquanto um scrum master é um homem por trás que controla a qualidade do projeto para que um melhor projeto é entregue ao cliente. Todas as instruções relativas ao gerenciamento da qualidade são entregues pelo scrum master à equipe.
  4. O proprietário do produto é o chefe direto da equipe que desenvolve o projeto. É ele quem lida com todos os assuntos relativos à equipe, seja sobre licença, salário e outra tarefa. Com esse proprietário do produto, motive sua equipe o tempo todo, para que o projeto seja concluído no prazo, por outro lado. Se falarmos sobre o scrum master, ele pode não ser o chefe direto da equipe, mas ele trabalha como chefe ex officio da equipe. porque todos os assuntos relacionados à metodologia scrum e ágil são tratados por ele e também ele garante a qualidade do projeto e dá suas sugestões à equipe em relação à melhoria da qualidade.
  5. O proprietário do produto permanece em contato com a gerência da empresa e também com o cliente, para que o projeto seja executado com detalhes reais e, se houver alguma alteração no projeto, ele poderá ser alterado no prazo. Ele agenda a reunião com o cliente e a gerência quando houver necessidade e define o status do projeto na mesa, enquanto um mestre de scrum não tem vínculo com o cliente do projeto e se reporta diretamente à hierarquia superior e garante que o projeto seja executado. indo sem problemas com a máxima qualidade e não há nenhum problema com o projeto. Além disso, ele ajuda o proprietário do produto a fazer o relatório do projeto onde há pontos em relação à metodologia scrum.

Tabela de comparação Scrum Master x Product Owner

Vamos discutir a comparação mais alta entre Scrum Master e Product Owner.

Proprietário do produtoScrum Master
Responsabilidades : Ele é o atual chefe da equipe que está trabalhando no Projeto; é seu dever garantir a rápida conclusão do projeto no prazo.Responsabilidades: Scrum master é o homem que garante a qualidade do produto e também instrui a equipe sobre como manter a metodologia scrum.
Natureza do trabalho: se falarmos sobre a natureza do trabalho de um gerente de projeto, podemos dizer que o trabalho dele é oneroso porque ele é a pessoa que precisa manter a força da equipe e também motivá-la.Natureza do trabalho: O scrum master atua como treinador da equipe porque mantém a qualidade do produto e também como uma ligação entre o alto funcionário e a equipe. Sua natureza de trabalho é um pouco mais fácil que o proprietário do produto.
Responsabilidade: No que diz respeito à responsabilidade do proprietário do produto, ele é a única responsável pela conclusão do projeto e por outras formalidades, mas também informa o cliente em todas as etapas do projeto.Responsabilização: Scrum Master também é a pessoa responsável, porque a qualidade do projeto está com ele e ele deve informar os altos funcionários sobre o projeto de tempos em tempos.
Qualidades: O proprietário de um produto tem qualidades como liderança, mente afiada, boas habilidades de comunicação, porque gerencia os assuntos da equipe.Qualidades: Um mestre de scrum tem um bom conhecimento de scrum, qualidade de liderança etc. porque precisa manter o produto.
Relatório: quando o projeto está em construção, o proprietário do produto se reporta regularmente à alta gerência e ao cliente em relação à melhoria e porcentagem de conclusão.Relatório: O Scrum Master reporta diretamente à gerência as peculiaridades do projeto e envia um relatório sobre a eficiência da equipe e a gestão da qualidade.

Conclusão

As posições de "proprietário do produto" e "scrum master" são posições importantes e beneficiam individualmente a empresa com seu trabalho. Se vemos a comparação entre os dois, vemos que há menos diferença entre suas responsabilidades e deveres. Surge aqui a pergunta de que mudanças são necessárias na cultura do trabalho para ambos os funcionários, a resposta está no fato de que, se o funcionário trabalha com sinergia e entende seu trabalho e também se ajuda a tornar o trabalho eficaz, esse é o mudança real necessária. A partir de agora, esses dois têm responsabilidades individuais e interferem menos ou há menos interação entre eles. Portanto, a gerência deve exigir que haja uma reunião conjunta do cliente com o proprietário do produto, scrum master, para que ambos representem sua experiência individual em relação ao projeto, o que certamente satisfaz o cliente e também aprimora a reputação da empresa.

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