A motivação dos funcionários é a chave para funcionários felizes e satisfeitos. Um ambiente de trabalho feliz tem maior produtividade e maior produtividade gera mais receita em troca. A produtividade dos funcionários é uma medida de retenção de funcionários e funcionários capacitados com um ambiente de trabalho feliz e colaboração no trabalho. Hoje, os empregadores têm uma variedade de idéias de motivação para motivar o espírito de equipe, as redes sociais e a interação no trabalho. Eles também incentivam cerimônias de premiação para piqueniques, avaliações de funcionários importantes e muitas outras estratégias em vigor, mas geralmente ignoramos o fato de que a estratégia mais simples é a motivação dos funcionários. A motivação dos funcionários pode ser por prêmios, passeios em equipes sociais, elogios e pontos para os que têm alto desempenho. Reconhecer e apresentar alto desempenho é a melhor ferramenta para alta produtividade e desempenho dos funcionários.

Apreciação

Você realmente sabe que como a valorização dos funcionários, atendendo a qualquer tipo de trabalho, pode ser muito motivadora. Elogios pelos resultados alcançados no prazo, pelo trabalho realizado com eficiência antes dos prazos serem pontos a serem elogiados. Aprecie o funcionário e faça com que ele se sinta bem. Avalie-o. Identifique os de alto desempenho e mencione seus excelentes esforços, contribuições e como eles são um ativo valioso para a organização.

Reconhecimento

Embora não seja possível medir em escala, é uma ferramenta poderosa para criar um ambiente de equipe. Isso incentiva os funcionários a obter alto desempenho, taxas de retenção mais altas, maior produtividade e despesas reduzidas à falta de atenção no trabalho, em questões de segurança ou no tempo de inatividade no trabalho. Reconhecer os funcionários pelo trabalho que realizam, custa apenas algum tempo e esforço. É um trabalho que pagará de volta como empregador. Depois de iniciar este programa, você verá que ele traz resultados.

Aqui estão alguns benefícios do reconhecimento dos funcionários no trabalho:

  • Maior produtividade : a produtividade dos funcionários aumenta e muitas vezes melhora quando o alto desempenho dos funcionários é reconhecido e recompensado.
  • Redução de retrabalho: aumentar os esforços no trabalho de forma a reduzir os erros de trabalho e, de certa forma, reduzir o retrabalho no trabalho. Aumenta a produtividade dos funcionários e o alto desempenho é, de certa forma, entregue.
  • Custo reduzido: o trabalho e o retrabalho dos anúncios são reduzidos, os custos indesejados são reduzidos e a empresa pode esperar um melhor retorno sobre as baixas despesas da empresa.
  • Retentividade dos funcionários: a retentividade aumenta à medida que os funcionários têm um desempenho melhor e são motivados a trabalhar. Eles não permanecem mais em busca de emprego e se atêm a um emprego, não deixam empregos ou mudam para outros empregos.
  • Melhores avaliações de desempenho: como o funcionário tem um bom desempenho, a empresa obtém melhores retornos e os gerentes ficam satisfeitos com o trabalho realizado. Eles dão classificações mais altas e aprimoradas aos funcionários e as avaliações anuais globais de cada funcionário são melhores.
  • Aumentos mensais: melhores avaliações de desempenho resultam em pagamentos e aumentos mensais e anuais, que produzem funcionários de alto desempenho, satisfeitos e felizes.

Técnicas de motivação dos funcionários

  • Presentes e prêmios e prêmios

Premiar seus funcionários e enviar-lhes presentes valiosos em ocasiões como o Natal, cortar bolos de equipe em aniversários são algumas das boas maneiras de motivar os funcionários. Os funcionários continuam trabalhando com igual zelo e entusiasmo se o trabalho deles for aplaudido. É por isso que as empresas estão prestando atenção especial às recompensas e reconhecimento no trabalho.

  • Apreciação e reconhecimento

A valorização e o reconhecimento são os dois fatores mais importantes e importantes da motivação dos funcionários para continuar lutando em direção a seus objetivos no trabalho. Eles querem ter um objetivo mais alto e melhor para serem aplaudidos por aumentos e aumento das escalas salariais. Ao aplaudir os funcionários na frente de amigos e colegas, é a maior motivação que se pode obter para fazer melhor a qualquer momento.

Como os funcionários são desmotivados?

Aqui estão algumas maneiras pelas quais os empregadores desconhecem, mas eles devem saber que isso está desmotivando seus funcionários felizes e dedicados.

  • Sob supervisão dos gerentes

Muita supervisão dos gerentes e supervisores é desmotivadora para os funcionários. Isso faz com que os funcionários se sintam desmotivados e super supervisionados. Eles não podem gozar de absoluta liberdade no trabalho e se sentem muito desmotivados. Esses funcionários são profissionais que mudam de emprego para empregos mais satisfatórios e felizes no local de trabalho, adequados às suas necessidades.

  • Payscales baixos

Esse é outro fator desmotivador para os funcionários. Eles trabalham duro todos os dias 24 horas por dia, 7 dias por semana, esforçando-se para cumprir os prazos, esforçando-se para trabalhar mais, mas o que recebem em troca é um salário muito baixo por altas e longas horas de trabalho, dia e noite.

  • Avaliações precárias

Dar más avaliações aos funcionários é altamente desmotivador. Isso faz com que os funcionários se transformem em tremonhas de emprego. Muitas vezes, eles mudam de emprego devido a más avaliações ou apreciação pelas longas horas de trabalho duro que têm colocado em seu trabalho. Classificações de trabalho ruins são realmente muito desmotivadoras da perspectiva dos funcionários. Como as promoções permanecem em espera e as caminhadas são rejeitadas.

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Por que isso é tão importante?

Bem, para todos, promoção e reconhecimento é a chave - independentemente de onde eles estejam na cadeia alimentar, é fome de reconhecimento. Ao elogiar seus altos desempenhos, você estará obtendo a melhor maneira de motivá-los, estimulá-los e trazer à tona seus melhores e ocultos talentos.

Estudos mostram que os funcionários que são recompensados ​​demonstraram maior lealdade e alta produtividade e estão ansiosos para contribuir com sua empresa de maneira pacífica e sincera, da melhor maneira possível.

Reconhecendo o poder do reconhecimento

Você nunca deve ignorar o poder inerente ao reconhecimento dos funcionários. É a maneira mais evidente de sua motivação, desde que seja na hora e faixa certa.

Quando um executivo reconhece o esforço de alguém, seu valor é aumentado como mero reconhecimento por e-mail, jóias para os funcionários ou elogios em uma reunião, podendo ser um longo caminho. Mesmo se você apertar a mão deles ou pedir um almoço em equipe, nunca saberá o quanto isso pode ser motivador. Pode não ser necessário distribuir prêmios e prêmios - especialmente se seus funcionários forem diferentes e remotos para qualquer local. A chave é encontrar maneiras fáceis, simples e acessíveis de trabalhar para sua equipe. Encontre algo que seja a melhor saída, para que eles realizem seu bom trabalho, que tenha longevidade e ajude a longo prazo.

Você faz parte de uma equipe e não quer perder sua individualidade

A avaliação da equipe e as cotas são importantes, mas o reconhecimento do trabalho individual é mais desejado por um funcionário e as realizações das pessoas também precisam ser aplaudidas acima e abaixo de você como funcionário. Antecipar que eles serão reconhecidos por concluir bem uma tarefa é uma forte motivação para um indivíduo "ir além".

O reconhecimento de realizações serve para elevar a auto-estima e reforçar seu valor tanto para a empresa quanto para os funcionários, melhorar sua imagem pessoal no trabalho e nos colegas e sentir-se valioso e como um ativo para a empresa.

O reconhecimento é importante, mas também as recompensas

Louvor e reconhecimento, embora tenham uma vida limitada. Em algum momento, você precisará reconhecer o trabalho de seus funcionários e colegas se for um gerente eficaz. Embora seja importante incentivar os funcionários de alto desempenho, se as recompensas não aparecerem após tantas horas de trabalho duro, desmotivados e demitidos é o resultado líquido e, portanto, a produtividade geral diminui.

As recompensas vêm em todos os tipos e formas, formas tangíveis ou intangíveis. As recompensas tangíveis incluem presentes visíveis, vales em dinheiro, cupons de desconto, almoços e jantares com a equipe.

Mas recompensas intangíveis podem ser apenas um alto custo para a empresa, como promoções, salários, etc. Apenas fazer algo tão simples como levar o funcionário para almoçar para incentivar juntos as saídas da equipe ou dar promoções pode ser outro meio intangível.

A melhor coisa a fazer é ter uma conexão direta entre os prazos de trabalho e as recompensas que aguardam a conclusão do trabalho. Forneça um bônus monetário para concluir determinadas tarefas Recompensas de curto prazo, prêmios de longo prazo e bônus esperados são algum tipo de motivação dos funcionários e têm um grande impacto em um funcionário de alto desempenho.

Reconheça a conquista dos funcionários e seu trabalho irá gerar resultados

Faça com que seus funcionários se sintam associados ao tipo de trabalho que fazem, façam com que se sintam parte da empresa, façam com que se sintam parte de uma equipe que trabalha em direção ao objetivo de alta produtividade. Isso, por sua vez, resulta em altos parâmetros de sucesso pela empresa. Portanto, seja uma recompensa tangível ou intangível - uma recompensa ou reconhecimento é a melhor recompensa para um funcionário.

Conheça melhor seu funcionário

  • Comentários

Essa é uma maneira melhor de entender dos funcionários o que eles exatamente querem e isso pode ser melhor feito. Incentive o feedback mensal dos funcionários para ajudá-lo a entender o que seus funcionários querem do local em que trabalham 24 * 7.Eles querem um local de trabalho mais adequado ergonomicamente, querem escritórios com ar condicionado, desejam certificados ou elogios nas reuniões - o que exatamente fazem eles querem - conte-os em uma plataforma de feedback aberta. Tente entender seus funcionários e lembrar-se dos comentários deles para analisar quais são os outros desejos não realizados.

  • Ouvir e retaliar as queixas dos funcionários

Entenda as queixas dos funcionários. Entenda por que eles estão descontentes no trabalho. Tente resolver seus problemas da melhor maneira possível e recompensar cada funcionário que tenha bom e alto desempenho no trabalho, sem ressentimentos ou queixas.

  • Campos de relaxamento e ioga

Isso provou bons resultados, porque acampamentos e academias de ioga ajudam os funcionários a relaxar e relaxar. Este é um resolvedor de estresse e a melhor maneira de manter os funcionários motivados e drenar a frustração no trabalho. A frustração no trabalho é reduzida e a motivação é feita - a equipe é motivada quando frequenta acampamentos de ioga ou academias de ginástica em grupos e equipes com bom espírito de equipe.

  • Piqueniques e visitas ao parque

Os piqueniques são um ótimo meio de recriar funcionários e colegas de trabalho. É um lugar para encontros sociais e espalhar o espírito de equipe. Essa é a melhor maneira de conversar com todos os funcionários e sentir-se fortalecido com melhores habilidades de trabalho em equipe e colaboração no local de trabalho.

  • Doces e presentes em ocasiões como o Natal

Doces e presentes de Natal para os funcionários é outra maneira de motivar os funcionários e fazê-los sentir-se felizes no local de trabalho. Doces, presentes e jogos secretos de Papai Noel são os melhores jogos de envolvimento dos funcionários no local de trabalho.

Quais são as principais queixas de RH?

  • Demissões de funcionários: demitir funcionários devido ao baixo desempenho tem sido um grande problema nos dias de hoje. Isso ocorre devido aos baixos lucros da empresa e à baixa produtividade dos funcionários de baixo desempenho. Esse é um grande problema para organizações de TI em crescimento e precisa ser resolvido o mais rápido possível.
  • Fracos lucros da empresa: os lucros da empresa podem estar se deteriorando devido à recessão ou ao mau desempenho dos funcionários, baixo recurso para concluir o trabalho, falta de habilidades adequadas. Essa necessidade deve ser percebida e resolvida o mais rápido possível.
  • Baixa produtividade dos funcionários: esse é outro motivo pelo qual o RH precisa motivar e incentivar os funcionários a aumentar a produtividade dos funcionários e a motivá-los por meio de recompensas e aplausos no trabalho e nas reuniões.
  • Pouco esforço da equipe: esse é outro fator importante que precisa ser cumprido nas organizações. Juntos, todos nós podemos mover montanhas - lembre-se disso.
  • Avaliação ruim: a principal razão para as queixas é a avaliação ruim e realiza promoções. Os funcionários querem um aumento no salário, pois precisam de boas avaliações. Eles deixam o emprego se descobrirem que, mesmo depois de trabalhar 24 horas por dia, 7 dias por semana, seu gerente oferece classificações horríveis no trabalho .

Esses são alguns motivos pelos quais não devemos desmotivar nossos funcionários que trabalham duro. Recompense-os, elogie-os, aplaude-os, promova-os, treine-os - eles mostrarão maior retenção no local de trabalho e funcionários felizes são a chave para a alta produtividade do trabalho! Lembre-se, se você seguir pelo menos algumas das etapas acima mencionadas para motivar seus funcionários e ajudá-los dessa maneira, é certo que eles ficarão muito felizes. Eles não terão queixas e ajudarão a criar um ambiente de trabalho melhor e buscarão a excelência.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo