Importância das habilidades técnicas para um gerente de projetos
Um projeto nada mais é do que a agregação da tarefa saudável. Ele é segregado em várias divisões menores, geralmente chamadas de módulos. Cada módulo tem sua própria importância funcional.
Ciclo de vida do projeto
- Independentemente do tamanho do projeto - pequeno ou grande, é essencial entender o ciclo de vida do projeto. Em cada etapa do projeto, temos marcos importantes - no começo, no meio e no final, desde o início do projeto até o fechamento.
- Existem várias fases em qualquer projeto e elas são denominadas juntas como ciclo do projeto.
- Existem quatro fases principais em um projeto padrão:
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Iniciação
- Na fase de iniciação, identificamos a necessidade, o problema ou a oportunidade do negócio ou descobrimos as maneiras pelas quais a equipe pode atender à necessidade, resolver o problema ou aproveitar a oportunidade.
- A viabilidade do projeto é identificada.
- Os principais resultados do projeto são calculados.
- Identificando o problema principal do projeto e se o projeto fornecerá uma solução para esse problema ou não.
- Identificar as partes interessadas do projeto que estão descobrindo quem o projeto afeta e quais podem ser suas necessidades.
- Identificando entregas que estão definindo o produto ou serviço a fornecer.
- Identificação do escopo que define a profundidade e a amplitude do projeto.
- Desenvolvimento de um caso de negócios que esteja usando os critérios acima para comparar os possíveis custos e benefícios do projeto para determinar se ele segue adiante.
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Planejamento
- Depois que o projeto é aprovado para avançar, com base na declaração do problema, no caso de negócios, na declaração de trabalho, passamos para a fase de planejamento,
- O projeto maior é dividido em partes menores.
- Metas menores são criadas no projeto maior, garantindo que cada uma seja alcançável dentro do prazo determinado.
- Criando um plano de projeto, documentos de fluxo de trabalho ou mapa de processos, estimando o orçamento e criando um plano financeiro, reunindo recursos e descobrindo os riscos.
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Implementação
- A aprovação da empresa é recebida, desenvolveu um plano de projeto adequado e cria a equipe, agora é hora de trabalhar para o projeto.
- O trabalho do gerente de projetos nesta fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos é o mais crucial, que é manter o trabalho na pista, manter os membros da equipe ligados, gerenciar cronogramas e garantir que o trabalho seja feito conforme o plano original.
- Comunicar-se com os membros da equipe, monitorar a qualidade do trabalho, organizar o treinamento e gerenciar o orçamento são as etapas importantes nesta fase.
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Fecho
- Analisando o desempenho do projeto e da equipe
- Garantir que todos os aspectos do projeto foram concluídos.
- Leve o aprendizado e implemente-o no próximo projeto.
Ciclo de vida do projeto
Papel de um bom gerente de projeto em qualquer projeto
- Significa quase tudo para ter um bom gerente em qualquer projeto.
- Um bom gerente mantém o ambiente saudável da equipe e, por sua vez, torna os membros da equipe mais felizes e, portanto, produtivos.
- O projeto é dirigido de acordo com as decisões do gerente de projetos, por isso é importante ter um gerente qualificado.
Abaixo estão algumas características de um bom gerente: -
- Adaptabilidade / Proatividade
- Compromisso / Motivação / Impulso
- Confiança
- Orientação para objetivos
- Inclusão / Sociabilidade
- Mente aberta / treinabilidade
Gerenciamento de Projetos
- Um bom negócio significa um bom proprietário para ele; portanto, é o pré-requisito necessário ter um proprietário para uma empresa ou um projeto a quem chamamos gerente de projeto.
- Gerenciamento de Projetos é a carreira que é o cruzamento de habilidades técnicas, comerciais e de pessoas.
- O mundo dos negócios está sempre na necessidade de gerentes de projeto mais qualificados, com o conhecimento sólido de todos os aspectos desse projeto em particular.
- De acordo com o Project Management Institute (PMI), a taxa de sucesso de um projeto aumenta em aproximadamente 40% quando o gerente do projeto possui o conjunto de habilidades ideal que é uma combinação de - um poderoso conjunto de habilidades técnicas, liderança e experiência em gerenciamento de negócios.
Habilidades técnicas em Gerente de Projetos
- Responsabilidade - Aceite a propriedade e a responsabilidade do projeto com alegria.
- Escuta ativa - ouve ativamente a preocupação de cada parte interessada e toma as ações apropriadas sobre a mesma.
- Comunicações comerciais - Use o idioma e o tom apropriados ao comunicar, elaborar ou explicar os problemas por telefone, e-mail, bate-papo, apresentações e outras formas e quaisquer canais de comunicação.
- Construção de relacionamento dentro da equipe - Estabelecer uma cultura de união onde as pessoas possam trabalhar feliz e confortavelmente em direção a um objetivo comum.
- Tomada de Decisão - As decisões em todas as etapas do projeto devem ser puramente tomadas com base nos fatos e no bem do projeto.
- Liderança - Motive e inspire as pessoas do projeto a cumprir os prazos dos resultados do projeto, demonstrando comprometimento, conhecimento, confiança e desejo ajudar todos a resolver desafios e alcançar metas sem nenhuma intenção ruim.
- Tecnologia mais recente - Use estrutura ou tecnologia apropriada para chegar à conclusão.
- Resolução de Problemas / Pensamento Crítico - Avalie problemas de diferentes fontes e formule a melhor solução para enfrentar desafios específicos.
- Coleta de pesquisa / informação - preencha lacunas de conhecimento por meio de pesquisa ativa ou do envolvimento direto de pessoas.
Fatos e números relacionados às habilidades técnicas do gerente de projetos para os diferentes projetos
- Apenas 57% de todos os projetos são concluídos sem financiamento adicional e apenas 51% dos projetos cumprem o prazo original.
- Houve uma demanda crescente por habilidades de gerenciamento de projetos nos últimos anos.
- O mundo do computador classificou a habilidade de gerenciamento de projetos como a mais quente em 2017.
- O PMI mostrou um alto aumento na demanda por habilidades orientadas a projetos de 2017 a 2027.
- Os preços sobem quando a forte demanda atende a oferta assustadora.
- De acordo com o Glassdoor, nos EUA, os gerentes de projeto iniciantes recebem um salário médio de US $ 70.249 e os gerentes sênior de projeto ganham US $ 102.318 em média.
- Para cada ano de 2017 a 2027, as empresas em todo o mundo precisarão preencher uma figura anualizada de 2, 2 milhões de novas funções orientadas a projetos.
- No entanto, os mais hábeis e ambiciosos valem mais de US $ 142.000.
Pontos-chave para quem procura emprego em gerenciamento de projetos
- Apesar do número crescente de empregos, há uma falta de candidatos por não ter habilidades adequadas de gerenciamento de projetos.
- Certificação PMP - Aprimorar a habilidade com o candidato mais recente da tendência do mercado pode optar por essa certificação.
- Envolva-se no projeto com todos os detalhes.
- Resolver problemas de negócios.
- Faça-se tecnicamente correto.
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Este foi um guia sobre habilidades técnicas para gerente de projetos. Aqui discutimos o ciclo de vida do projeto, função, fatos, habilidades técnicas e pontos-chave para o gerenciamento de projetos. Você também pode consultar os seguintes artigos para saber mais -
- Principais habilidades e técnicas de gerenciamento de projetos
- Objetivo de carreira em gerenciamento de projetos
- Perguntas da entrevista sobre gerenciamento de projetos
- Ferramenta de Relatório de Gerenciamento de Projetos
- Estudo de caso em gerenciamento de projetos