Introdução ao Guia de Inicialização
Acredito que ter um plano de negócios inicial e ser empreendedor requer muita coragem e muita paixão. Afinal, você precisa de coração e muita coragem para investir em algo que ama, mas só tem uma chance minúscula de retribuir mais do que investiu, digamos 5 anos. Mas há muito mais que apenas paixão e amor na construção de uma boa start-up. Você precisa de uma quantidade ilimitada de energia, otimismo, um conjunto de grandes idéias, uma tonelada de pesquisa e, bem, a capital. É absolutamente correto cometer erros em seu primeiro empreendimento. De fato, se você não se vê cometendo erros de vez em quando, provavelmente está com problemas.
Obviamente, você terá muitas apreensões sobre o seu plano de negócios de inicialização, mas tudo bem, já que dificilmente é 'fácil' executar um plano de negócios de inicialização sozinho. Você terá dúvidas sobre se tomou ou não a decisão certa, se investiu a quantia correta de fundos em um campo específico. Não se preocupe. Isso é completamente normal, e uma quantidade saudável de preocupação mantém você em pé. Uma boa idéia não é um plano de negócios de inicialização. Ideias são muitas. O que transforma uma ótima idéia em um meio de vida, um modelo de negócios de inicialização respirável é a execução adequada e pesquisas anteriores.
Pode acontecer que você tenha uma ótima idéia, mas o mercado não está pronto para isso. Ou talvez você tenha uma ideia que não é tão original quanto você pensa.
A quantidade de startups que falham é impressionante. Concedido, há muitas razões para um guia de inicialização falhar, mas isso não significa que não há prova de falhas. Há certas coisas que você pode evitar para evitar que caia de cara no chão. Existe um guia básico de inicialização de negócios que você pode evitar, a fim de evitar que esses erros bobos se transformem em um grande erro, o que pode levar a uma morte prematura de sua empresa.
Guia de Inicialização
1. Não tendo plano de backup
Portanto, sua ideia de uma startup funcionou bem e você entrou no seu escritório sem nenhum plano de backup. Talvez você seja otimista demais ou insensível.
Lembre-se de que o guia de inicialização de negócios acontece com o melhor de nós, que pode ser puramente circunstancial. Há uma tonelada de empresários que não têm absolutamente nenhum plano de backup em vigor. Eles estão muito focados em seu novo empreendimento ou talvez tenham muita fé em suas idéias que definitivamente terão sucesso. Embora o otimismo não seja uma coisa ruim, lembre-se de que o excesso de confiança pode destruí-lo.
O que aconteceria se o seu produto falhasse? O que você faria se o departamento de marketing falhar? Você correria o risco de perder lakhs? Você precisa terceirizar seu marketing ou começar a fabricar produtos mais vendáveis. Nos bastidores, deve haver arranjos suficientes para acelerar o plano de backup, que será sua graça salvadora.
Isso só é possível se você der importância suficiente aos planos de backup e somente se planejá-lo antecipadamente, caso as coisas não sigam o seu caminho.
2. Não garantir fundos de emergência suficientes
Quase todas as empresas iniciantes exigem um grande número de fundos para funcionar. Manter um fundo de reserva de emergência é essencial.
Para que seu plano de backup funcione, você precisa dos fundos para fazer o backup. Você pode não ter investido dinheiro do seu próprio bolso, pode ter obtido de um banco ou de um patrocinador que possa ter confiado em você os fundos deles.
A coisa inteligente a fazer é reservar uma pequena quantia do financiamento que você possui e mantê-la de lado no infeliz evento de uma emergência.
Ter um fundo de emergência garante que você possa adiar a execução duma hipoteca de um cliente que possa ter deixado de pagar os pagamentos ou preencher as perdas que ocorreram em um período de tempo. Pense nisso.
3. Focar apenas nos resultados
Ter uma start-up não é ganhar dinheiro rápido. Se você quer dinheiro rápido, sugiro que procure um emprego alternativo. É preciso coragem para abandonar o salário constante, como mencionei no meu artigo antes.
Ser empreendedor é projetar e manter um fluxo específico de guia de inicialização para os negócios de uma maneira específica. Embora manter o objetivo de longo prazo em mente seja bastante essencial, não é a única coisa em que você deve se concentrar. Em vez de sentar e fantasiar e traçar resultados, você deve realmente trabalhar para obter resultados. Geralmente, a maioria das empresas iniciantes está preocupada demais em obter gratificação instantânea de seus empreendimentos, em vez de buscar uma meta de longo prazo.
Fazer isso realmente atrapalha o seu crescimento. Para a maioria, o boom inicial é o que eles medem no sucesso. Pare de fazer isso. Ao fazer isso, você ignora os fatos básicos da administração de uma empresa iniciante com sucesso.
Um bom guia de inicialização para os negócios só pode ser chamado de 'bom negócio de inicialização' se tiver uma base sólida que inclua o tipo certo de criação e a capacidade de implementar as estratégias planejadas.
Se você se concentrar muito apenas no tipo de lucro que deseja obter, poderá estar estrangulando o pescoço do seu guia de inicialização para os negócios, mesmo antes de ele decolar.
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4. Ficar distraído com feedback
Embora você deva reverenciar conselhos valiosos, não se rodeie de pessoas que constantemente enchem seus ouvidos com críticas e feedback negativo. Lembre-se, não é uma democracia. Nem toda decisão precisa passar pelo escrutínio das massas. Obter ideias da sua equipe é uma maneira brilhante de manter todos os envolvidos. Faça um brainstorming com pessoas inteligentes e capazes.
A decisão deve ser sua sozinha. Você as contrata para conceber e executar essas idéias, não para fornecer feedback o tempo todo, o que pode colocá-lo sob estresse desnecessário. Você terá uma tonelada de pessoas ao seu redor questionando todos os seus movimentos. É muito fácil perder de vista a sua visão e querer seguir o conselho das pessoas e ajustar as coisas imediatamente ao gosto de todos.
Lembre-se, eles não são os responsáveis pela empresa. Este é o seu bebê. Você colocou o trabalho duro e o trabalho desejados. Não eles.
5. Não está ouvindo seus clientes
Haverá um momento em que você terá clientes. E eles terão muito a dizer sobre o seu produto. Quando você chega a esse ponto, uma coisa importante a fazer é realizar uma pesquisa.
É essencial que você saiba o que seu cliente deseja de você. Mais uma coisa que você pode fazer é ao executar sua ideia de negócio de inicialização e manter as coisas em silêncio até o lançamento, você pode envolver clientes em potencial e ouvir seus comentários. Alguns ajustes corretos seriam tudo o que seu produto poderia precisar para passar de bom a ótimo. Os empresários podem se apaixonar tanto por suas idéias que não estão abertos ao feedback de seus clientes ou de seus clientes.
Em última análise, é a eles que você está vendendo seu produto. Você precisa dar a eles o que eles querem, não importa o quanto você queira manter intacta sua ideia executada. Não é prudente fazê-lo; você nunca poderá obter o ajuste do mercado do produto se for obstinado e imutável.
6. Não contratar de forma inteligente
O amor pode te deixar cego. Você realmente quer contratar um amigo seu que não é tão bom em marketing, só porque ele é seu 'amigo'? Não cometa esse erro. Você ainda está crescendo e é ágil, o que significa que você é flexível e aberto à mudança, pois ainda não está preparado. É uma coisa boa. Use-o para sua vantagem.
Muitas vezes, em uma empresa iniciante, o trabalho vai muito além de uma descrição do trabalho e é seu trabalho garantir que seu funcionário saiba disso. Se você não administrar isso de forma inteligente, estará procurando novas pessoas para empregar seis meses depois.
Essas pequenas coisas podem parecer irrelevantes, mas são vitais para um crescente negócio de startups. Para um jovem e novo CEO, tempo é dinheiro. Muitos de vocês, empreendedores, podem pensar que podem gerenciar sua própria contabilidade, finanças da empresa e outras funções secundárias e contratar alguém para fazer isso por você é um desperdício de recursos preciosos.
Você não poderia estar mais errado. Se você não tem alguém para fazer essas pequenas coisas para você, acaba gastando todo o seu tempo em coisas que não são tão imperativas para o crescimento da sua empresa quanto outras coisas mais importantes.
7. Não mantendo relacionamentos
Evite relacionamentos azedos com alguém. Em um negócio crescente de startups, não há links inúteis. Mantenha contato constante com seus mentores, potencial startup parceiros de negócios e pessoas-chave em sua vida.
Lembre-se de que é preciso muito mais esforço para reconstruir um relacionamento do que mantê-lo. Pense nisso como chamar um velho amigo com quem você não manteve relações e começar com ele: 'Ei, há muito tempo desde a última vez que nos falamos!' Quebre o hábito de chamar as pessoas apenas quando precisar delas. Manter um relacionamento não leva muito tempo e esforço. Sei que todos estão ocupados em suas respectivas vidas, mas isso é imperativo, especialmente quando você está no estágio de mudas. Você precisará dessas pessoas antes de sua vida.
8. Assumir mais do que você pode lidar
É emocionante conseguir um grande cliente. É um ótimo momento em que você tem aquele aperto de mão que fecha seu acordo com a grande empresa e precisa ser comemorado. Mas espere. Antes de assinar um peixe grande, faça a análise da sua empresa. Sua empresa será capaz de cumprir as promessas que está fazendo? Você tem fundos suficientes? Você tem os recursos para realizar as tarefas?
Não apresse o crescimento. Que isso aconteça no seu próprio ritmo doce. Eu sei que existem algumas empresas que cultivam variedades da noite para o dia, mas sejam práticas - elas são uma em cem. Tendo isso em mente, verifique se você tem um plano de ação para operar. Você precisa dar pequenos passos de cada vez, tendo objetivos práticos. Não perca o foco ou saia do curso.
Você é uma empresa nova e precisa entender que possui certas limitações. Não se preocupe, você estará trabalhando com as grandes armas em breve. Só é preciso um pouco de paciência.
9. Não estar visível nas plataformas de mídia social
Vivendo na era digital, é imperativo que sua empresa apareça nas mídias sociais. É tão fácil e perturbador ver as start-ups evitando as mídias sociais como a praga.
Use-o para sua vantagem! Há um grande número de plataformas disponíveis, por que não usá-las? Twitter, LinkedIn, Facebook - faça a sua escolha. Anuncie seu guia de inicialização para negócios ao máximo. Lembre-se de que a rede é muito importante em qualquer guia de inicialização para o negócio. Você não pode colocar duas postagens e espera ver resultados instantâneos. Isso acontecerá eventualmente. Pense nas mídias sociais como um fogão lento e não como um forno de microondas.
Publique conteúdo atraente em todas as mídias sociais e interaja com seus seguidores. Mantenha-o adorável e compreensível. Hoje em dia, não ter presença nas mídias sociais é um erro que todas as empresas iniciantes podem evitar facilmente.
10. Esperando que tudo dê certo
Não é possível construir um império por conta própria. Qualquer empresário de sucesso pode atestar que nada é entregue a você em um prato de prata. Quase nada funciona da maneira que você deseja, devido a algumas variáveis que você não pode controlar.
Uma empresa iniciante, como enfatizei anteriormente, também não é fácil. É preciso mais trabalho do que posso lhe dizer. Ter uma forte ética de trabalho é crucial.
Isso não significa que você nunca receberá ajuda, mas não confie nela. Sendo um empreendedor, você deve aprender a trabalhar sozinho - aceite ajuda quando a oportunidade chegar, mas não espere. Nem tudo o que você deseja será dado a você.
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