O que é o Backlog do Produto?
O Backlog do produto pode ser definido como uma lista organizada ou classificada de todos os produtos necessários para fornecer a saída com a origem do produto mudando continuamente de acordo com a demanda do projeto. A responsabilidade do backlog do produto e do gerenciamento do backlog do produto é do proprietário do produto e o proprietário do produto possui inúmeras responsabilidades relacionadas ao backlog do produto, como conteúdo e origem do produto, disponibilidade do produto, priorização do produto, bugs, trabalhos técnicos e manutenção a lista de tarefas diárias. É uma lista incremental, preparada adicionando continuamente os requisitos preliminares e as outras necessidades à versão inicial do produto.
Alterações contínuas são feitas no produto durante a evolução e o processo continua até que o projeto seja concluído e o produto seja entregue à parte interessada ou ao proprietário. Em outras palavras, é dinâmico e sofre alterações durante o processo de desenvolvimento do produto. A avaliação da lista de pendências torna o produto razoável, útil e sem falhas, desde que o produto exista. Pode ser um backlog de produto ágil ou scrum conforme a exigência do projeto e o proprietário do produto.
Objetivo de criar uma lista de pendências de produtos
A lista de pendências preenche a lacuna entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento se abrem em uma plataforma de comunicação comum para a realização do produto. É dever do proprietário do produto priorizar o trabalho nessa lista de pendências a qualquer momento, de acordo com o feedback coletado dos clientes / clientes e os novos requisitos. A equipe de desenvolvimento começa a trabalhar de acordo com o backlog do produto fornecido pelo proprietário do produto. Quando os dois proprietários do produto e a equipe de desenvolvimento trabalham em sincronia, isso ajuda a aumentar o foco e o moral da equipe. As alterações devem ser mantidas mínimas assim que o trabalho estiver em andamento para criar menos interrupções no funcionamento da equipe de desenvolvimento.
Benefício / Mérito
Um produto bem organizado ajuda a reduzir a ambiguidade de tarefas e atualizações de produtos entre os membros da equipe e facilita o planejamento da próxima etapa. Isso ajuda a economizar muito tempo na equipe, que pode ser utilizada para outros trabalhos frutíferos. Um bom backlog ajuda a transmitir as atualizações do produto para a equipe, o que, por sua vez, ajuda a definir as expectativas corretamente.
Pontos importantes a serem lembrados ao criar um backlog do produto
Existem dois pilares importantes para o desenvolvimento de uma lista de pendências de produtos: roteiro e requisitos. Um roteiro pode ser chamado como o rascunho ou estrutura de tópicos que descreve o projeto inteiro em vários segmentos menores chamados de épico e cada épico pode conter diferentes histórias de usuários. As histórias do usuário são organizadas em uma lista pelo proprietário do produto, facilitando o trabalho da equipe de desenvolvimento e consumindo menos tempo. O proprietário do produto prioriza a epopéia e pode optar por entregar a epopéia completa. Existem vários fatores que podem afetar a priorização da epopeia durante o desenvolvimento do produto, como:
- Urgência levantada pelo cliente / cliente
- Processo de implementação
- A urgência de coletar feedback e pular para a próxima iteração
- Sincronização entre os itens de trabalho
Modelo / Conteúdo de um Backlog do Produto
Diferença entre uma lista de tarefas simples e um backlog do produto
- É de natureza incremental e dinâmica, o que significa que os próximos requisitos serão adicionados à versão inicial do backlog.
- Isso valoriza o feedback do cliente.
- O cliente ou o cliente sugere melhorias e, portanto, há atualizações constantes sendo adicionadas a ele.
- Os itens no backlog são organizados e priorizados de acordo com as necessidades do cliente.
- Ele cresce rapidamente e é uma documentação da lista de tarefas ágeis ou do scrum.
- Ele não contém tarefas de baixo nível, pois a documentação se torna grande e difícil de gerenciar.
Manutenção da lista de pendências do produto
A manutenção desse backlog é muito essencial, pois com atualizações e aprimoramentos contínuos no backlog cresce muito rapidamente. É de responsabilidade do proprietário do produto revisar e manter o produto regularmente para garantir que esse backlog esteja bem organizado e atualizado. O proprietário do produto deve regularizar essa lista de pendências antes de passar para a próxima epopeia / iteração ou fase. Se a lista de pendências não for definida e priorizada antes da próxima reunião do plano de trabalho, poderá levar ao cancelamento da próxima fase, criando caos e confusão. Assim, torna-se necessário que o proprietário do produto revise o produto todos os dias ou em dias alternados.
- Manter isso se torna necessário para que não haja confusão em relação à próxima tarefa. Como os itens da lista de pendências não estão bem organizados antes da próxima fase, pode levar ao aborto da próxima etapa.
- A adesão à tarefa Backlog também é importante para concluir a tarefa atual, de modo que, se outras tarefas e projetos estiverem criando distúrbios ou houver muitos itens novos aparecendo no Produto e, em seguida, abordar esses itens no backlog se tornar necessário.
- Dedique parte do backlog às novas melhorias e idéias e o outro aos bugs detectados no produto criado, eliminando os problemas e os dilemas. Atribua um limite de idade às idéias e descarte-as além desse limite de idade para simplificar esse atraso.
Desse modo, manter e revisar regularmente o ajudará a transformar o produto colossus incontrolável em um esboço / diretriz gerenciável e estruturada. Um backlog enxuto e gerenciado acelerará e catalisará o processo de desenvolvimento de produtos implementando inovação e alcançando maior satisfação do cliente. Isso o ajudará a oferecer o melhor serviço possível da classe.
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