Visão geral do gerenciamento de projetos Scrum
Scrum é um membro da família de desenvolvimento de software ágil. O Scrum foi projetado para fornecer o máximo de benefícios do desenvolvimento e adicionar energia, colocar o foco e esclarecer com transparência as equipes de desenvolvimento. Isso foi desenvolvido em 1993 para atingir todos os objetivos de desenvolvimento e gerenciamento de software, seguidos pelos princípios da metodologia ágil. O Scrum colocou o foco na estratégia que inclui o desenvolvimento flexível de produtos e a equipe (incluída no projeto) trabalha em conjunto para alcançar o objetivo descrito. O desenvolvimento do Scrum funciona de maneira diferente, contrastando com o método tradicional de desenvolvimento de software em cascata. Neste tópico, vamos aprender sobre o Scrum Project Management.
Explicação: Scrum é um método (abordagem ágil) que representa diretamente o processo de gerenciamento de projetos de software para obter benefícios efetivos. O cliente é o principal responsável pela descrição do requisito. O cliente e a equipe de desenvolvimento trabalham juntos para tomar a decisão de implementar o novo recurso no projeto. O gerente de projeto está trabalhando próximo aos membros da equipe de desenvolvimento para tomar decisões relacionadas ao projeto. O gerenciamento de projetos de software trabalha para gerenciar processos complexos, onde a implementação de atividades específicas de gerenciamento é essencial.
Recursos do Gerenciamento de Projetos Scrum
Se o scrum for implementado de maneira cuidadosa e adequada ao processo, aumentará a produtividade, o processo e a velocidade do desenvolvimento. Nesse processo, a comunicação regular entre as equipes é realizada em todos os níveis.
1) Propriedade do modelo scrum - a metodologia do modelo scrum é para gerenciamento, aprimoramento e manutenção de um projeto em andamento no protótipo de produção. No desenvolvimento orientado a objetos, assume a codificação e o design. O Scrum deve trazer esforços de desenvolvimento de sistemas legados novos ou reprojetados. A versão do software possui a lista de verificação anterior, que inclui:
- A demanda do cliente é inicialmente discutida e aprimorada com base nos requisitos.
- O horário é discutido e mantido fixo e a equipe é solicitada a tirar proveito dele.
- A competição é um dos fatores que mantém a equipe viva e bem preparada para tirar o melhor proveito dela.
- A qualidade desejada do produto é entregue ao cliente.
- A visão desempenha um papel importante nas mudanças necessárias neste estágio para atender aos requisitos de visão do sistema.
- É necessário cuidar dos recursos; inclui poder humano e poder financeiro necessários para a conclusão do projeto.
2) Fatores que podem afetar o processo - o processo em que o desenvolvimento de sistemas ocorre é um ambiente altamente complicado, a complexidade é de ambos os modos que é o ambiente de destino e o ambiente de desenvolvimento.
- A força de trabalho humana qualificada é o fator de alto risco. O profissional deve ser treinado com a mais nova tecnologia do mercado. Os profissionais devem estar cientes da tecnologia e devem ter conhecimento sólido para implementar ferramentas, métodos e domínio no novo projeto.
- A estabilidade da tecnologia é o requisito básico, e cabe à mais nova implementação da tecnologia. A tecnologia mais recente é muito menos conhecida e menos implementada entre as equipes; portanto, pode ser um fator que pode causar problemas de estabilidade. É muito importante fazer um equilíbrio entre técnicas novas e mais antigas com procedimentos manuais também.
- O equilíbrio entre a funcionalidade da ferramenta e a técnica mais recente às vezes é um grande risco. Ele precisa de um conjunto de bons profissionais, porque o número é muito menor quando se trata de profissionais treinados para a implementação de novas técnicas.
- Os métodos devem mostrar eficácia na modelagem, teste, controle de versão e design. Esses fatores devem provar eficácia e eficiência.
- Especialização em domínio é a demanda por profissionais qualificados.
- A adição de novos recursos no projeto necessário é uma tarefa difícil, os membros da equipe devem acompanhar o ajuste certo com a funcionalidade atual.
- A metodologia flexível é adotada para o desenvolvimento de sistemas.
- Novas funcionalidades adicionadas podem ser uma competição para o novo lançamento.
- Tempo e financiamento desempenham um papel muito importante, podendo afetar o processo de desenvolvimento.
3) Funções - O processo Scrum utiliza três funções ao implementar um esqueleto iterativo e incremental. As funções são: o proprietário do produto, a equipe e o scrum master.
- O Scrum Master - o Scrum Master tem a responsabilidade de gerenciar o desenvolvimento do projeto (processo). Ele prepara sua equipe dando treinamento e compreensão do processo e funcionamento do scrum.
- Dono do produto - o proprietário do produto representa o interesse de todos no projeto com uma estaca. Ele também é responsável por manter os pedidos em atraso do produto. Em resumo, ele prioriza a lista de requisitos do projeto com um limite de tempo definido.
- Equipe - a equipe é composta pelo gerente e outros companheiros de equipe necessários. A equipe é formada com base nos requisitos do projeto. O desenvolvimento da funcionalidade é de responsabilidade da equipe. Todo membro da equipe deve possuir uma atitude de autogerenciamento e organização. A equipe está preparada para descobrir brechas durante o processo de desenvolvimento, supervisionando a transformação das listas de pendências de produtos em um incremento de funcionalidade em uma iteração e gerenciando seu trabalho. Toda a equipe está assumindo a responsabilidade pelo sucesso do projeto desejado.
No processo de gerenciamento do projeto scrum, o gerente mantém o cronograma das reuniões regularmente, e as reuniões devem discutir o funcionamento diário dos projetos. Essa atualização diária do projeto é chamada de scrum diário. A estratégia é feita pelos membros da equipe para superar todos os riscos durante o processo de desenvolvimento.
Fases do ciclo do projeto
O ciclo do projeto tem várias fases. Esses ciclos são totalmente direcionados pelo processo scrum.
Fase de planejamento - é o momento em que a visão do projeto configura a vida útil do projeto e as partes interessadas estão em consideração; vai além da liderança financeira para a execução.
O trabalho de preparação é priorizado para a entrega do produto no prazo ao cliente.
Iterações - scrum tem natureza iterativa. O trabalho do desenvolvimento do scrum é realizado em ciclos e o funcionamento é realizado em sprints. Sprints são basicamente divisões mais curtas do trabalho, com base prioritária, que são estruturadas para conclusão antes da entrega final do projeto. O Scrum trabalha com várias divisões. Esse é um estágio em que muitas iterações estão em execução no sistema. Todos esses ciclos são delimitados com prazos e é necessário concluir o ciclo com testes e todo o processo concluído.
Desenvolvimento - a implementação para o toque final está concluída.
Entrega satisfatória de lançamento, significa que o cliente está satisfeito com o produto e a entrega no prazo é o que faz o cliente feliz.
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