Introdução ao MVP ágil
MVP significa Produto mínimo viável. O produto viável mínimo ágil é definido como um produto equipado com recursos para satisfazer os clientes e coletar e acumular os feedbacks dos clientes para aprimoramento futuro do desenvolvimento do produto. O MVP ágil é uma coleção de três termos, cada um com um significado significativo:
- Mínimo : Simbolizando que ele usa um conjunto mínimo e simples de recursos.
- Viável : Entregar valor ao cliente e melhorar a satisfação do cliente, coletando feedback do cliente.
- Produto : Produto final.
O produto viável mínimo ágil é a menor unidade do gerenciamento de projetos ágil que agrega valor ao cliente. Analisar as perspicácias coletadas no MVP (Produto mínimo viável) mostra-se menos dispendioso do que desenvolver um produto com recursos completos, como desenvolver um produto com recursos completos diretamente, sem nenhuma análise, aumentar o risco e o custo envolvidos devido a suposições incorretas. O Agile MVP é um processo iterativo baseado em dados acumulados a partir do feedback contínuo. O produto viável mínimo é baseado em recursos importantes, como um conjunto mínimo de recursos, feedback do cliente e esforço mínimo.
Qual é o objetivo de usar o MVP na implementação das práticas ágeis?
Abaixo estão os vários motivos para o uso do Agile Minimum Viable Product (Agile MVP):
1. O MVP ágil permite testar um produto com o uso de recursos mínimos. Acelere o aprendizado.
2. Ajuda a melhorar a satisfação do cliente e coleta informações para aprimoramento do produto por meio de feedbacks.
3. Erradica desperdícios desnecessários durante o horário de trabalho.
4. Útil para criar uma base para outros produtos com base nos dados coletados por meio de feedback contínuo.
5. Ajuda a estabelecer a construção da marca.
6. Obtenha o produto para os primeiros clientes o mais rápido possível.
7. O produto viável mínimo ágil é extremamente útil para preencher as lacunas de comunicação entre o cliente e o desenvolvedor do produto e também para diferentes equipes multifuncionais que trabalham no produto.
8. Os MVPs facilitam o design de produtos e atividades de desenvolvimento de produtos com boa relação custo-benefício.
9. O produto viável mínimo ágil fornece uma abordagem sistemática e organizada para explorar as áreas intocadas de alcançar o melhor valor do cliente e o sucesso da organização.
10. O MVP Agile fornece aprendizado validado, pois se baseia no processo iterativo de feedback contínuo.
11. O MVP ágil ajuda a evitar a perda de capital e a falhas em qualquer empreendimento.
12. Para criar boas relações com os clientes.
O número máximo de produtos ou serviços que usamos hoje se baseia no conceito de Produto Mínimo Viável Ágil, como Facebook, Airbnb, Groupon, Dropbox, buffer etc. Esses produtos foram desenvolvidos e carregados com recursos completos em uma base incremental, em vez de torná-los desenvolvido na fase inicial. O desenvolvedor criou novas versões dos produtos com base nos feedbacks coletados dos clientes e o tornou produtivo e eficiente o suficiente para ser amado pelos clientes. Criar e usar um produto mínimo viável (MVP) ajuda a otimizar o desenvolvimento do produto para evitar decisões desinformadas. O produto viável mínimo é focado no feedback do cliente antes de lançar um produto completo.
Como criar um produto mínimo viável?
Construir um MVP ágil é uma abordagem sistemática e iterativa com base no feedback do cliente. O processo de construção de um Produto Mínimo Viável é dividido em diferentes etapas listadas abaixo:
1. Reconhecendo as necessidades comerciais
O primeiro passo no desenvolvimento de qualquer produto é identificar e analisar as necessidades de negócios e de mercado. A necessidade do negócio pode ser do cliente ou da organização com base na demanda do mercado. Um empreendedor de sucesso deve fazer estudos de mercado e fazer trabalhos de casa antes de iniciar o projeto. É importante estudar os concorrentes e o humor dos clientes e do mercado para destacar o produto entre os demais. É importante prever e alistar as metas de negócios de longo prazo.
2. Roteiro de Negócios
A elaboração de um roteiro depende de fatores como o tipo de cliente e o que o cliente espera do produto. É importante determinar o fluxo do usuário e as ações do usuário para atingir a meta final do produto ou serviço, levando a satisfação do cliente à prioridade máxima. O processo deve ser projetado ou elaborado de forma a fornecer informações visuais sobre como projetar ou otimizar o desenvolvimento de produtos ou a implementação de serviços. Criar um roteiro ajuda a entender a perspectiva do cliente sobre o produto.
3. Criando mapa de Dor e Ganho para Identificar Pontos de Dor
O próximo passo importante após a elaboração do roteiro é analisar as áreas de força e dor das ações. O mapa de dor e ganho permite identificar as áreas de dor e corrigi-las. Depois que as áreas de dor são retificadas, o mapa de dor e ganho ajuda a analisar os ganhos quando as áreas de dor são tratadas. O mapa de dor e ganho ajuda a analisar e remover qualquer ponto potencial de dor e melhorar a satisfação do cliente.
4. Adicionando os recursos necessários conforme os dados coletados em cada iteração
Esta etapa é sobre como adicionar os recursos necessários do usuário aos produtos e priorizar os recursos de acordo com os dados acumulados. É importante adicionar os recursos que são importantes para o sucesso de produtos e serviços, em vez de sobrecarregá-lo com recursos desnecessários.
Benefícios do uso do produto Agile Minimal Viable (MVP ágil)
Para executar o Agile MVP, primeiro você deve saber quais são seus benefícios, vejamos alguns dos benefícios explicados abaixo.
1. Teste Inicial de Conceitos de Negócios
O produto viável mínimo ágil (MVP) oferece um conjunto principal de recursos no estágio inicial do desenvolvimento de produtos / serviços, permitindo que a empresa teste os vários conceitos e estratégias de negócios em um estágio inicial por meio de várias hipóteses e entenda o cliente e o humor do mercado. Os dados acumulados através da hipótese ajudam a comercializar o produto rapidamente e alcançar o máximo de clientes.
2. Aprendizado e Desenvolvimento Contínuos
O MVP é um processo iterativo contínuo que promove o aprendizado contínuo com base no feedback do cliente e para obter informações sobre o que funciona para o cliente. Essas informações ajudam as equipes de desenvolvimento de produtos a usar esses dados para tomar decisões para a evolução e melhoria do produto. As iterações ajudam a adicionar mais recursos necessários ao usuário.
3. Redução de custos e investimentos menores
O mercado é estudado antecipadamente e é levantada a hipótese de testar o conceito de negócio, permitindo que a equipe de desenvolvimento de produtos reduza as despesas e forneça o máximo de serviços e o maior valor para o cliente a um custo mínimo. Em investimentos menores, um número de clientes é conquistado e ainda mais o investimento pode ser aumentado com base no número de clientes / usuários.
4. Desenvolvimento bem-sucedido de produtos / serviços completos e boa retenção no mercado
Devido às necessidades do cliente e ao humor do mercado, a organização mantém uma boa presença no mercado e é alcançada uma maior satisfação do cliente. Vários recursos exigidos pelo usuário são adicionados ao produto / serviços com base nos dados acumulados nas iterações para tornar o produto totalmente completo, bem-sucedido e se destacar entre outros produtos no mercado.
Em suma, a construção de um MVP ágil é um requisito primário para o sucesso substancial de qualquer negócio ou desenvolvimento de software, pois fornece informações sobre os requisitos do cliente, em vez de sobrecarregá-los com recursos desnecessários para o uso do produto, como resolver um quebra-cabeça ou labirinto .
Artigos recomendados
Este foi um guia para o Agile MVP. Aqui discutimos o conceito, os benefícios, os diferentes motivos para usá-lo e como criar um MVP ágil. Você também pode acessar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Usando o Lean Analytics for Business
- O que é programação ágil?
- Perguntas ágeis da entrevista do treinador
- Ágil em escala
- Visão Geral da Carreira em Aprendizado e Desenvolvimento