Introdução ao papel do Scrum Master

O Scrum, uma das preposições comuns das estruturas ágeis, compreende um conjunto simples de regulamentos e práticas que ajudam qualquer equipe a entregar em ciclos curtos, permite avaliações rápidas, aprendizado contínuo e mudanças rápidas para aumentar o valor entregue. Portanto, o scrum define funções, cerimônias e artefatos que se tornaram a base para as transformações mais ágeis. Portanto, os mestres do scrum são servos, líderes e treinadores de qualquer equipe Agile que ajudam a educar a equipe em Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban e Safe, garantindo assim que o processo Agile plotado esteja sendo executado. Eles trabalham para evitar (ou eliminar) quaisquer obstáculos, garantindo assim que o ambiente incentive a dinâmica da equipe de alto desempenho, o fluxo contínuo e a melhoria implacável. Embora a função de um scrum master seja baseada nos processos da equipe Scrum e Agile, aqueles que aplicam os princípios do Kanban também podem seguir os deveres de um scrum master, para ajudar a equipe a atingir seu objetivo e coordenar quaisquer atividades com outras equipes.

Quem pode ser um Scrum Master?

Um scrum master é, com bastante frequência, um dos funcionários, cujo lema principal é auxiliar a organização e o gerenciamento da equipe e dos membros da equipe. Às vezes, o papel do mestre de scrum gira até mesmo entre os membros da equipe, sprint por sprint. Isso pode ser alcançado treinando a equipe para implementar e apoiar os princípios do SAFe, identificar e eliminar quaisquer impedimentos e facilitar o fluxo. Portanto, a função de um scrum master é mais adequada para quem trabalha na organização como gerente de projetos, gerente de produtos, analista de negócios, analista de sistemas, desenvolvedor, programador, especialista em garantia de qualidade ou engenheiro de processos.

Funções

Resumidamente, os papéis de um scrum master são:

  • Ensinar as práticas de scrum à equipe, capacitando-as a aplicar essas práticas ao trabalho;
  • Liderar reuniões de scrum, sempre que necessário, e defender a equipe, mantendo um ritmo constante e garantindo que os membros estejam trabalhando efetivamente no ambiente definido. Ao defender a equipe, especialmente a equipe de desenvolvimento, um scrum master elimina as possibilidades de quaisquer impedimentos ou resolve os existentes.
  • Para ajudar a identificar e remover todos os obstáculos que impedem a equipe de prosseguir com o projeto, conforme planejado e projetado,
  • E, finalmente, para traçar metas e prioridades claras do projeto.

Ao analisar minuciosamente as responsabilidades de um scrum master, é possível entender que se espera que o candidato seja totalmente qualificado, dominado e experiente, confiável (em alguns casos, um tanto familiar) com:

  • Técnicas de auto-organização, estimativa e dimensionamento de histórias, planejamento de sprints e planejamento de lançamentos, capacidade de analisar continuamente as melhorias,
  • Entenda como realizar resumos e levantamentos eficazes, bem como maximizar os valores de negócios entregues. Esses chamados "scrums", muitas vezes chamados, são realizados todos os dias, antes que o dia se desenrole, para que a equipe se concentre no "O que foi feito no dia anterior", "O que será concluído hoje", "Quais são os obstáculos a serem resolvidos para completar o objetivo do dia. ”Dessa forma, o scrum master ajuda os membros da equipe a identificar impedimentos emergentes ou existentes e resolvê-los, auxiliando a equipe na progressão do projeto / prioridades. Nas reuniões de planejamento do sprint, o scrum master age para equilibrar as expectativas e esperanças do Dono do Produto, por meio de perguntas como “o que é possível neste sprint?” Essas reuniões são realizadas até que o scrum master se sinta confiante de que a equipe possa realizar a atividade atribuída ou alcançar o alvo definido por si mesmos.

Responsabilidades de uma equipe Scrum

  • O trabalho de um mestre de scrum é ser o principal treinador dos princípios do Scrum, ou seja, disciplinar a equipe por meio de práticas de scrum. Para desempenhar essa função, ele / ela deve conhecer a diferença entre as funções de um scrum master e proprietário do produto, entender o que é um backlog de produto (que é onde todo o trabalho pendente é listado e priorizado) e listar (por prioridade) o histórias de usuários e preparação de pedidos em atraso, crie e aplique uma 'definição de concluído'
  • Sobre o trabalho com requisitos ágeis, sua documentação e o uso de métricas e ferramentas de rastreamento ágeis, chamados artefatos do scrum, como painéis de tarefas, backlog do sprint e gráficos de burndown do sprint (onde as tarefas pendentes do sprint individual são rastreadas ao longo de um sprint )

O scrum master tem a liberdade de dar a um funcionário uma vantagem competitiva nesse "mundo dos negócios (corporativo) em alta velocidade", onde as habilidades de marketing, a capacidade de atender às demandas atuais de qualquer cliente e a necessidade de mudar rapidamente de direção são necessárias. chave para o sucesso. No scrum, os objetivos de um cliente, bem como os objetivos de uma equipe, são abordados separadamente. O scrum master ocupa espaço para a equipe, garantindo assim que os objetivos da equipe sejam alcançados sem muitos obstáculos.

Ao definir qualquer coisa, é igualmente importante mencionar as qualidades que não fazem o corte. Estas são as qualidades que não são de um scrum master:

A razão pela qual um scrum master não cria nenhuma diretiva de equipe para os membros seguirem ou alistarem as prioridades do projeto é que ele / ela não deve chefiar a equipe. Como ele / ela também faz parte da equipe, é essencial não aparecer como um “ditador” para os membros da equipe, antes ser versátil para suas necessidades e fluxo de trabalho, evitando impedimentos. É importante que o processo dos princípios do scrum seja transitado de maneira suave, e não rígida, pois esses princípios não devem se tornar um obstáculo, mas são construídos lentamente para ajudar na entrega e na eficiência da equipe. As práticas de scrum devem ser adotadas gradualmente às horas extras para os membros da equipe, enquanto trabalham para saber o ajuste certo para os membros da equipe. O objetivo a longo prazo é que a equipe fique tão à vontade com as práticas de scrum que elas possam liderar a si mesmas. Nesse ponto, é possível ter o que é chamado Working Scrum Master, que também trabalha diretamente no projeto.

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