Tudo sobre o recrutamento vs aquisição de talentos
Recrutamento vs aquisição de talentos - Há uma diferença fundamental entre Recrutamento vs aquisição de talentos. Mas o fato de esses dois termos de recrutamento versus aquisição de talentos frequentemente se confundirem provavelmente explica muito por que muitas empresas hoje sofrem com uma escassez aguda de talentos.
O artigo sobre Recrutamento versus aquisição de talentos está estruturado da seguinte forma: -
- Infografia de Aquisição de Talentos vs Recrutamento
- Então, qual é a diferença entre Recrutamento e Aquisição de Talentos?
- Como as duas aquisições de recrutamento e aquisição de talentos diferem
- No nível micro
- 6 principais elementos estratégicos da aquisição de talentos.
- Palavras finais a saber sobre Recrutamento vs Aquisição de Talentos
Então, qual é a diferença entre recrutamento e aquisição de talentos?
O recrutamento é um componente da aquisição de talentos; onde há uma necessidade pertinente de preencher uma vaga. Geralmente, é uma resposta instintiva quando você perde um membro da sua equipe, o que aciona um sistema para substituir a pessoa que acabou de sair da organização.
A aquisição de talentos, por outro lado, é uma estratégia de longo prazo para identificar necessidades futuras de negócios e criar um pool de talentos para o futuro.
Isso pode incluir posições que não existem atualmente, mas, usando a experiência do setor e a análise preditiva, é possível planejar a aquisição futura de talentos para os negócios. Candidatos em potencial podem ser identificados antes que a necessidade surja.
Os profissionais de aquisição de talentos são um conjunto de indivíduos, qualificados tanto em técnicas de recrutamento padrão quanto em práticas de marca de emprego e contratação estratégica de empresas.
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O último inclui análises e métricas para tomar melhores decisões de recrutamento, melhorar e preparar o futuro da força de trabalho.
Hoje, a aquisição de talentos está alinhada com a gestão de relações públicas, marketing e recursos humanos (RH). A aquisição eficaz de talentos exige uma mensagem corporativa bem pensada que gira em torno do desenvolvimento e contratação de talentos.
Portanto, não inclui apenas a aquisição de talentos, mas também explica a abordagem de desenvolvimento corporativo dos funcionários.
Se o recrutamento é o componente de uma política estabelecida de aquisição de talentos, o mesmo ocorre com a última parte de uma estratégia de gerenciamento mais ampla, que inclui o envolvimento dos funcionários, o gerenciamento de carreira e o aprendizado e desenvolvimento, entre outros.
Uma recente pesquisa global realizada pela Universidade Halogen e Cranfield revelou chocante que menos de 50% das empresas tinham alguma estratégia de gerenciamento de talentos.
Outros 29% dos entrevistados disseram que, embora tivessem uma estratégia, ela não funcionava em grande parte. Mas mais de um terço dos entrevistados disseram que estavam interessados em implementar uma estratégia de gerenciamento de talentos nos próximos anos. Mas é tarde demais?
As conclusões da pesquisa do colégio parecem sugerir que, se as empresas não tomarem medidas imediatas, é provável que a equipe executora saia imediatamente devido à frustração decorrente da falta de oportunidades, treinamento e progresso.
Em vez de uma política de gerenciamento de talentos bem definida, haverá uma interrupção no serviço e desempenho do cliente. A própria empresa lutará para reabastecer uma força de trabalho esgotada com um banco de talentos raso.
A Accenture é um ótimo exemplo de como implementar um sistema eficaz de gerenciamento de talentos. A empresa recebeu o “Prêmio Pessoal Hoje em Inovação em Recrutamento” em 2014 por dobrar suas contratações, após a introdução de novas tecnologias.
A empresa, em 2013, desencadeou um grande programa de mudanças que mudou a estrutura da organização. Isso levou ao recrutamento de cargos que não existiam antes, por exemplo, programadores em nuvem, consultores de big data e profissionais similares.
A Accenture precisava vencer a concorrência no altamente procurado domínio dos talentos digitais. Ele adotou uma nova estratégia visionária para alcançar indivíduos talentosos que eles estavam vasculhando e se comunicava com eles por meio de plataformas e tecnologias que esses profissionais usavam todos os dias, como Facebook, Twitter, controladores de Xbox, iPads etc. A Accenture falava no idioma dos candidatos, se envolveu com eles e aproveitou o pool de talentos que desejava.
No final, a empresa acabou contratando 42 das 400 pessoas que compareceram a esses eventos especiais, ou seja, uma proporção mais alta em comparação ao modelo CV-contratar.
Um em cada seis candidatos recebeu a carta de nomeação, em vez de um em cada 20 anteriormente. Dobra o número de contratações em relação ao ano anterior.
A EON - a segunda colocada na mesma categoria - teve que convencer toda uma nova geração de graduados a considerar trabalhar para a empresa em um mercado altamente competitivo.
A empresa sabia que tinha que oferecer algo único para se destacar e atrair talentos. Algumas das estratégias adotadas incluíram convidar os candidatos para a “sala do futuro” - uma experiência imersiva em que os alunos fizeram sua parte para mudar o suprimento de energia para melhor.
A EON veio com uma estratégia de mídia suportada que abrangia quadros de empregos e publicações de alunos. O site de recrutamento de graduados da empresa foi redesenhado para realinhar tudo com o conceito principal, incluindo vídeos das atuais entradas de graduados.
Os resultados da EON foram impressionantes. A empresa atraiu mais 1500 candidatos em três meses, em comparação com o que a campanha anterior alcançou em seis meses.
Todos os 45 cargos de pós-graduação foram preenchidos e mais foram recrutados em outros cargos. A EON voltou a entrar no Times Top 100 Employers Graduate.
As empresas, nesses tempos difíceis de escassez de talentos, devem adotar estratégias de curto e longo prazo para elaborar um plano de gerenciamento de talentos que inclua a aquisição de talentos no nível corporativo. O sucesso de todas as organizações, pequenas ou grandes, agora depende disso.
Como as duas aquisições de recrutamento e aquisição de talentos diferem
A linguagem da contratação, principalmente buscando o talento adequado, tornou-se mais difícil ao longo dos anos. Para esclarecer as coisas, vamos esclarecer a diferença entre "Recrutamento versus aquisição de talentos".
Há alguma diferença importante na velocidade com que as duas coisas acontecem entre recrutamento e aquisição de talentos. Embora o recrutamento seja um exercício imediato, o talento ocorre ao longo do tempo e geralmente é um processo contínuo. O tipo de talento procurado e as metas do empregador também determinam o que é diferente entre o recrutamento e a aquisição de talentos.
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Necessidade de recrutamento da hora, a aquisição está em andamento:
Como já foi dito, o recrutamento é um processo imediato. Se houver uma vaga que precise ser preenchida, você deverá encontrar alguém que atenda aos critérios de contratação.
Por exemplo, se você estiver trabalhando com uma empresa de RH, talvez seja necessário criar um desafio que teste as principais habilidades necessárias para identificar e caçar os melhores desempenhos, testá-los e contratar a pessoa que melhor se encaixa na função. Tudo isso deve ser feito no menor tempo possível.
A aquisição de talentos, por outro lado, é um processo menos apressado. Em vez de contratar o melhor candidato no seu caminho, você pode começar o processo com uma idéia mais clara sobre quem contratar para sua empresa e construir um relacionamento.
Você também pode entrar nisso, sem saber quem exatamente você está procurando, ou seja, simplesmente encontrar candidatos que o impressionem e os alcancem.
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Recrutamento para hoje, aquisição de talentos para amanhã:
Se você está pronto para oferecer um emprego a alguém hoje, provavelmente está recrutando. Mas a diferença entre recrutamento e aquisição de talentos é mais sobre a construção de relacionamentos.
O processo de recrutamento termina com a contratação do candidato certo, enquanto isso não tem data de término. Depois de iniciar o processo de aquisição de talentos, você pode prosseguir o quanto quiser.
É sensato iniciar uma estratégia de aquisição que não tem fim. Contanto que você tenha o cuidado de manter um relacionamento positivo com os envolvidos no processo, poderá alegremente reunir os melhores talentos dessa maneira.
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O recrutamento é estático, a aquisição de talentos é sobre crescimento:
O recrutamento termina quando alguém foi contratado. Dessa forma, o processo de recrutamento é estático. Isso não muda. O efeito da empresa no recrutamento geralmente não é sentido, porque envolve apenas o preenchimento de uma posição vazia.
O preenchimento de cargos importantes no nível gerencial ou operacional é importante para garantir que você continue com o excelente trabalho que já está fazendo e que tudo o que deve ser feito seja realizado.
A aquisição de talentos envolve principalmente pessoas valiosas para a sua empresa. O processo se torna mais fluido se você criar uma nova posição ou fazer uma grande mudança na posição existente. As pessoas contratadas para várias posições em aberto mudarão junto com a sua empresa.
O objetivo da aquisição de talentos é criação e crescimento. Dedique tempo suficiente a esses processos para aprender mais sobre seus funcionários em potencial. Dessa forma, você pode ter certeza de quando os traz e os mescla com seus planos de crescimento.
Fonte da imagem: www.pixabay.com
No nível micro
Muitos profissionais e até alguns especialistas do setor geralmente usam as palavras "recrutamento" e "aquisição de talentos".
A aquisição de talentos pode ser definida com mais clareza como "uma abordagem estratégica para identificar, atrair e integrar os melhores talentos para atender de forma eficiente e eficaz às necessidades dinâmicas dos negócios".
O recrutamento é o componente final de uma diferença entre o processo de recrutamento e aquisição de talentos que começa com o fornecimento, a triagem, o questionamento, a avaliação, a identificação e a contratação.
Em muitas organizações, todo o processo se estende à primeira etapa da integração, que segue em frente e se torna uma responsabilidade compartilhada entre o gerente de contratação e o RH.
6 principais elementos estratégicos da aquisição de talentos.
- Planejamento e estratégia : assegura o alinhamento dos negócios, examina os planos da força de trabalho e exige um entendimento justo dos mercados de trabalho, especialmente em consonância com as considerações globais.
- Segmentação da força de trabalho : Isso requer o entendimento das várias posições e segmentos da força de trabalho. Dentro desses segmentos, bem como competências, habilidades e experiência necessárias para alcançar o sucesso.
- Marca de emprego : inclui atividades que ajudam a articular, descobrir e definir a imagem da empresa, principais diferenciais, cultura organizacional, produtos e serviços e reputação. A marca de emprego ajuda a melhorar a posição de mercado da organização, atrair candidatos de qualidade e mostrar como é realmente trabalhar na organização.
- Público - alvo : É necessário entender e definir o público dentro de uma organização para procurar papéis específicos. Diferentes estratégias de fornecimento são aplicadas, seguindo a compreensão dos trabalhos.
- Gerenciamento de relacionamento com candidatos : inclui a criação de experiências positivas de candidatos, o gerenciamento de comunidades de candidatos e a manutenção de um relacionamento com os candidatos que não foram selecionados.
- Métricas e análises : é o rastreamento e o uso contínuos das principais métricas para promover a melhoria regular e para tomar melhores decisões de recrutamento que, em última análise, melhoram a qualidade da contratação.
Dentro desses elementos-chave, existem várias práticas recomendadas e sub-atividades. E, é claro, há a seleção de parceiros de tecnologia, ferramentas e terceirização que são um componente essencial da estratégia de aquisição de talentos de uma empresa.
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Palavras finais a saber sobre Recrutamento vs Aquisição de Talentos
Então, o que tudo isso significa finalmente? Por um lado, certamente faz sentido que você tenha processos de recrutamento versus aquisição de talentos em sua organização. O recrutamento é importante porque você precisará preencher as vagas que forem promovidas ou passar para um novo emprego.
O recrutamento não é nada mais fácil do que a aquisição de talentos versus o recrutamento. Você ainda precisa encontrar a melhor pessoa para todas as posições vagas. Como recrutador, espera-se que você encontre os melhores talentos para sua empresa. Isso pode significar que você seleciona o candidato adequado com base em seu currículo.
A aquisição de talentos é excelente se você tiver a capacidade de pensar e passar mais tempo no processo.
Quer você esteja contratando hoje ou preparando uma lista de candidatos para o futuro, uma estratégia estabelecida de aquisição e recrutamento de talentos significa que você tem os recursos para atender às demandas de sua empresa pelo talento em que está envolvido. É necessário utilizar suas habilidades ao máximo .
Aquisição de talentos versus profissionais de recrutamento precisam entender que todo talento tem algum valor a oferecer. Eles também precisam criar relacionamentos com os melhores talentos disponíveis para gerar maior rede, mais referências, mais receita e uma incrível troca de conhecimento, experiência e informação. O recrutamento pode exigir um esforço tremendo.
Isso requer um processo produtivo e eficiente que gira em torno dos candidatos e é fácil de usar.
Mas quem exatamente é um adquirente de talentos? A identificação e seleção de indivíduos com habilidades técnicas / criativas e outras características especiais, que podem contribuir e influenciar ou gerar receita para o seu negócio, pressionando um esforço extraordinário, exercitando uma gestão robusta do relacionamento, pode ser denominada como um adquirente de talentos.
Mas a velocidade para preencher posições abertas é muito importante. Os empresários sabem que nenhuma condição econômica específica durará para sempre. Eles querem espremer cada dólar da última receita. Os adquirentes de talentos precisam se concentrar na comunicação pré-candidato.
A chave aqui é ter um pool de talentos pronto para preencher as posições conforme e quando necessário. Enquanto as posições de nível médio são geralmente preenchidas por recrutamento, as empresas geralmente mantêm uma piscina mais fresca pronta para absorção a longo prazo.
A contratação de talentos adequados é um dos exercícios mais importantes. Você precisa lidar com um grande conjunto de talentos e encontrar o mais adequado para sua empresa. É, de fato, um processo sem fim.
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