Excelentes habilidades analíticas
Nós dois sabemos que saltar do nível básico para o gerente não é um processo fácil. Em muitas empresas, existem vários níveis entre os quais você precisa provar a si mesmo antes de receber mais promoção.
Mas como você pode dar esse salto mental de profissional de nível básico para gerente que tem o poder de mudar o jogo da organização?
Você pode simplesmente mudar sua mentalidade e pronto. Essa afirmação pode parecer um conto de fadas, mas é verdade. Vamos explicar em detalhes por que você está se concentrando nas mudanças de mentalidade em um minuto.
Mas, por enquanto, vamos considerar esta questão de por que você acha que é um conto de fadas? Você está pensando assim porque ainda precisa mudar seu foco da mentalidade básica para a mentalidade do gerente.
Muitas pessoas buscam MBAs e, após concluírem os MBAs, buscam grandes posições, mas a maioria não. Por quê? Porque mesmo que o MBA os ajude a aprender as habilidades analíticas críticas e excelentes de sucesso nos negócios, eles não aprenderam as grandes habilidades analíticas da mudança de mentalidade.
Para ser gerente, você precisa pensar como gerente. Não, depois que você se tornar gerente de um funcionário básico; antes, antes de qualquer possibilidade de se tornar gerente.
Faz sentido para você agora? Não é um conto de fadas, é um processo de esforço árduo para mudar sua mentalidade antes mesmo de pensar em outra coisa.
E neste artigo, mostraremos a você o processo de mudança de mentalidade e também as excelentes habilidades analíticas. Ao usar este guia, você pode facilmente colocar sua mentalidade antes de entrar na posição de gerente.
Se você estiver pronto, vamos começar com algumas ótimas habilidades analíticas.
Dicas para criar ótimas habilidades analíticas
Abaixo estão as 8 dicas para desenvolver excelentes habilidades analíticas.
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Trabalhe mais consigo mesmo do que no seu trabalho com as excelentes habilidades analíticas
Não, isso não é apenas coisas antigas; pelo contrário, é sobre o seu negócio. Você é a pessoa mais importante da sua vida. Você é o CEO da sua corporação de serviços pessoais.
E você fornece seu serviço a um escritório que, em troca de seus esforços, paga seu salário no final de cada mês. Quem é responsável por tornar esse serviço extraordinário? Tu es. Então, como você faria isso? Simplesmente mudando sua mentalidade sobre quem você é!
Fazer um trabalho no nível básico é uma parte de você, não o todo. Portanto, você deve dar mais importância ao todo do que às partes. Além disso, se você trabalhar em si mesmo, seu trabalho será aprimorado automaticamente.
É um conselho antigo que a mudança começa com você. Se você pensa assim - precisa trabalhar mais do que você do que em seu trabalho, fará justiça com seu trabalho. A partir de uma mentalidade básica, você alcançará diretamente a mentalidade de um gerente, mesmo antes de se tornar um gerente na realidade.
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Não um ou outro, mas ambos
Como funcionário de nível básico, você precisa se concentrar no seu trabalho e se mover dentro de uma esfera limitada. Mas como gerente, você sai desse casulo e alcança o jogo mais alto.
Aqui está como você faz isso.
Quando as organizações estabelecem metas, ele aloca trabalho para todos os recursos disponíveis na organização. Como funcionário básico, você recebe sua parte do trabalho e só pensa em concluir essa equipe.
Você não precisa pensar além disso. Mas se você quiser pensar como um gerente, precisará mudar sua mentalidade. Você precisa pensar além da sua “área de trabalho” e tentar ter uma visão de helicóptero do seu trabalho.
Ou seja, como você pensa a curto prazo como um funcionário de nível básico, como gerente, você precisa mudar sua mentalidade e pensar em curto e longo prazo.
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Há outra fase dessa mentalidade. Dizem que - se você quiser comer o bolo do prato, tem duas opções. Um, você pode comer o bolo. Segundo, você pode deixar o bolo assar no prato e não comer.
Como funcionário básico, você pensa como um ou outro. Mas como gerente, você precisa pensar em ambos. Sua mentalidade seria se você comer o bolo, qual seria o custo de oportunidade de não comer o bolo; e se você deixar descansar, qual seria o custo de oportunidade de comer o bolo.
Essa abordagem de mentalidade é de extrema importância como gerente, porque quando você pensa assim, pensa como organização, em vez de apenas um indivíduo. E isso faz toda a diferença.
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Lidere sem o título com a ajuda de grandes habilidades analíticas nos negócios
Na era anterior da liderança, as pessoas foram autorizadas a liderar (sozinhas) quando tinham uma posição para apoiar sua liderança. Mas o aspecto da liderança mudou. Esta é a versão Leadership 2.0. De acordo com esse estilo de liderança, qualquer pessoa pode liderar, independentemente de ter ou não um título.
Como funcionário básico, você pode pensar que não tem o direito de liderar. Mas de acordo com a mentalidade descrita pela Liderança 2.0, você tem a responsabilidade de liderar.
Qual você acha que é a diferença básica entre um funcionário iniciante e um gerente?
É simplesmente um - o funcionário de nível inicial acha que sua responsabilidade termina quando seu trabalho é concluído; e um gerente pensa que, até que a organização alcance seu objetivo, a responsabilidade do gerente não termina.
Assim, mesmo antes de se tornar gerente, se você mudar de idéia de 'ninguém' para 'alguém que assume a responsabilidade', não precisará se preocupar com sua posição. Você chegará a esse nível de liderança sem se tornar um gerente.
Cursos recomendados
- Curso de Certificação em Gerenciamento de Integração PMP
- Treinamento on-line do CBAP Primer
- Curso de Certificação de Estimativa de Software
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Nós não eu
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Como funcionário de nível básico, sua primeira preocupação é como você pode fazer suas coisas, receber seu salário e ser feliz no final do dia. Esse é o pensamento 'eu-eu-eu'.
Mas se você quiser se tornar um gerente, precisará mudar sua mentalidade. De acordo com essa mentalidade, você não pode simplesmente pensar 'me-me-me'; em vez disso, você precisa pensar 'nós-nós-nós'. É engraçado, mas se você pegar um espelho e colocar em 'me-me-me', verá que no espelho haverá 'nós-nós-nós'.
Então, de acordo com essa mentalidade, quando você está pensando em 'eu-eu-eu', é exatamente o oposto de 'nós-nós-nós'.
Como gerente, você não pode apenas pensar em si mesmo. Você precisa pensar em todos, na equipe e na organização. Se você pensar apenas em si mesmo, as pessoas da sua equipe também farão o mesmo e sua organização falhará.
Se sua organização falhar, você estará fora da organização em breve. Não, não é necessário ter um cargo de gerente antes de adotar esse tipo de mentalidade; você pode fazê-lo agora, mesmo sendo um funcionário de nível básico.
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Pessoas, Estratégia e Execução com grandes habilidades analíticas
O CEO da Apple foi questionado sobre os três principais focos da empresa e ele respondeu: pessoas, estratégia e execução.
Como funcionário de nível básico, você pode pensar que não pode trabalhar como CEO. Mas e se você puder?
Como funcionário básico, você cuida dos detalhes e pensa nas metas de curto prazo. Mas e se você puder mudar sua mentalidade para encontrar um alinhamento entre o que a organização deseja a longo prazo e o que você está fazendo na organização.
A posição de um gerente é como um CEO. O CEO gerencia toda a região de uma organização, se for um negócio global ou toda a organização. E um gerente cuida de seu pequeno departamento, uma subunidade. Se considerarmos essa subunidade como suborganização, um gerente também será o CEO dessa suborganização.
Agora, para dar o salto mental de um funcionário iniciante para um gerente, você precisa decidir qual o controle que você tem e se tornar um CEO dessa esfera da empresa.
Suponha que, como funcionário de nível básico, você esteja lidando com 2 funcionários que trabalham com você e de acordo com sua orientação. Você é o CEO da sua unidade de 3 membros e agora pode pensar como Tim Cook pensa.
Qual seria a estratégia para alcançar a produção máxima deste trimestre? Como você ajudaria seus 2 funcionários a crescer e melhorar o que eles fazem? E como você e seus funcionários podem implementar as táticas na perfeição? Você pode simplesmente sentar-se com seus funcionários e discutir e elaborar um plano para o sucesso. Antes de se tornar um gerente, você precisa ter a mentalidade de um gerente.
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Assumir a responsabilidade pelo que acontecer com sua unidade
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Como funcionário básico, se ninguém trabalha para você, você é responsável apenas por seus próprios erros, sucessos, falhas e inações. Mas, como gerente, você não é apenas responsável por seus sucessos, fracassos, erros e erros; em vez disso, você é responsável por cada funcionário da sua unidade.
Sim, pensar assim é difícil quando você não está gerenciando uma equipe ou membros ou funcionários sob sua supervisão direta. Mas existe um caminho para isso.
Este é um aprimoramento de uma mentalidade profundamente acreditada da qual todos estamos sofrendo. Se algo de bom acontece conosco, é nossa responsabilidade; mas por acaso, se algo estranho acontecer, não assumiremos a responsabilidade.
Portanto, se você quiser pular de um funcionário de nível básico para um gerente, certifique-se de assumir a responsabilidade por tudo o que acontece com você. Pode ser tão pequeno quanto uma tarefa importante não está sendo realizada para uma reunião de clientes.
Você não pode dar nenhuma desculpa. Quando você é encarregado de realizar qualquer trabalho, deve concluir o processo dentro do prazo. Não é para apaziguar seu supervisor ou qualquer outro significativo; ao contrário, é para você.
Depois de ter essa mentalidade, tornar-se gerente se tornaria significativamente mais fácil. Porque, como gerente, você não apenas presta contas à organização pelo seu próprio sucesso, mas também é responsável pelo sucesso da sua equipe e pelo sucesso de cada membro da equipe.
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Tomar decisões difíceis
Como funcionário básico, você está tomando muito poucas decisões na organização (se houver). Mas como gerente, você precisa tomar muitas decisões e algumas delas são realmente difíceis. É na decisão que as organizações se expandem ou entram em colapso. Portanto, tomar decisões difíceis com razão é a pedra angular do sucesso.
Mas como você praticaria isso como um funcionário de nível básico? Você apenas observa a organização a partir da mentalidade de um gerente e pensa sobre o que faz essa organização funcionar.
Se a organização estiver em algum tipo de gargalo, como você seria capaz de tirar a organização da situação de crise? A representação de papéis é uma maneira de mudar sua mentalidade de funcionário de nível básico para a mentalidade de um gerente.
Há outra maneira de praticá-lo. Você precisa praticar decisões difíceis sobre si mesmo. Tomar decisões difíceis é como um músculo. Quanto mais você exercita o músculo, mais ele cresce.
Suponha que você esteja com preguiça de fazer o trabalho na sexta-feira à tarde! Mas você sabe que é uma tarefa de alto valor e muito depende dessa tarefa. Ao optar por sentar e fazer o trabalho, também é uma decisão difícil. Sim, parece bobagem. Mas a firmeza não vem sendo firme com os outros primeiro. Começa com você.
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Ganhar confiança
Confiança é tudo. Você precisa saber disso desde o início. Se seu empregador não confiar em você, você não ficará na organização por muito tempo. E quem é responsável por construir essa confiança? Vocês!
Como pessoa iniciante, você nem sempre pensa nesses termos. Você faz seu trabalho, recebe seu salário no final do mês e sai. Porém, cada uma de suas ações gera confiança ou rouba a fé que seu empregador confia em você.
E, como gerente, uma pessoa não precisa apenas mostrar confiabilidade ao empregador, mas também aos membros da equipe.
Então, mesmo que você ache que ninguém presta atenção, eles fazem. Tudo o que você faz é observado e comentado. Você não tem uma idéia sobre isso. Desde o início, como um nível de entrada
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funcionário, certifique-se de construir confiança. Antes de fazer qualquer coisa boba, pense duas vezes porque a mentalidade de ser casual não funciona muito bem na arena profissional.
Você precisa ser sincero em suas relações e ter certeza de que tudo o que lhe foi dado está sendo feito com todo o seu esforço, força, força e espírito.
Um gerente é um vendedor de confiança. Quando os membros de sua equipe acreditam em sua capacidade e confiam que ele faz o que diz, conquistar o coração dos membros da equipe é fácil. Crie essa confiança mesmo quando você é um funcionário básico. É tudo.
Essas são mudanças de mentalidade que você precisa fazer desde o início. Há pessoas que não querem crescer. Mas, como você chegou até aqui enquanto lê este artigo, sabemos que deseja deixar sua marca em sua organização.
Basta seguir estes ótimos conselhos de habilidades analíticas e você verá a diferença drástica que sentirá em sua personalidade e na maneira como as pessoas o percebem. Dizem que para ser capaz de algo, você precisa primeiro se tornar. Assim, tornar-se gerente é a coisa mais importante antes que você possa atuar como gerente.
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