Como avaliar um empregador - Quando as oportunidades continuam surgindo, fica difícil para você decidir qual escolher e qual largar. Independentemente da decisão que você tomar, ela afetará diretamente sua carreira e a vida. Além disso, há o custo de oportunidade das ofertas que você decide deixar de lado por causa de uma oferta que você escolhe aceitar.
Se você trabalha há algum tempo, saberia que os empregadores que o escolhem são parceiros iguais no processo de recrutamento. Você não é o único que está procurando emprego; eles também estão tentando vender as empresas para possíveis funcionários como você. Assim, a maneira como eles avaliam você e seu desempenho por meio de rodada telefônica de entrevista, o padrão de currículo e carta de apresentação, entrevista pessoal, testes psicométricos e várias outras grandes e pequenas técnicas de avaliação, por que você não avalia o empregador?
Você deve avaliar os empregadores antes de aceitar qualquer oferta, porque seria um compromisso de longo prazo para você e você estará dando parte da vida fora porque escolhe trabalhar para eles. Se não é o melhor, você não vai se arrepender?
Neste artigo, mostraremos como você pode avaliar seu empregador simplesmente por observação. Como um profissional inteligente, você já sabe que é um bom observador. Vamos apenas dizer o que procurar. E você estaria preparado para entender qual empregador o servirá melhor na consecução de seu objetivo a longo prazo.
Parâmetros para avaliar um empregador
Vamos mergulhar.
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Venda excessiva da empresa
Você acha que há uma diferença entre parecer confiante e ser confiante? Se você prestar atenção, verá que muitos dos recrutadores que participam de suas entrevistas parecem muito confiantes, mas infelizmente não se sentem muito confiantes. Como você entende isso? Basta olhar atentamente para seus comportamentos. Observe o tom de voz deles, ênfase extra em poucas palavras, tentando ser mais estiloso que o normal e não conseguir olhar nos seus olhos sempre. Eles fazem isso porque, inerentemente, não se sentem confiantes em si mesmos ou na empresa. Então, eles se camuflam sob a falsa sombra de confiança. Mas você está tão absorto em convencer o recrutador que nem sempre percebe. Se você está confiante em sua capacidade, não se preocupe em convencer o empregador; em vez disso, tente se convencer do mérito da empresa.
Os recrutadores são os rostos da empresa e transmitem o que você deve procurar para avaliar seus empregadores. Além de parecerem confiantes (não confiantes), eles mostram poucas coisas que você deve procurar se quiser avaliar seu potencial empregador sobre o valor deles como empresa.
Procure sinais quando eles venderem excessivamente sobre a empresa. Se eles mencionarem poucas linhas sobre a empresa, é um protocolo natural e todo recrutador deve fazer isso. Mas se eles tiverem tempo para conversar sobre todas as conquistas, prêmios, sucessos passados e os membros fundadores da empresa, é uma bandeira vermelha. Você deve se perguntar: "Por que eles estão vendendo demais a empresa?" Em seguida, faça sua parte para procurar mais sinais e símbolos.
Além das entrevistas, observe o e-mail que eles enviaram a você. Como eles apresentam você faz uma enorme diferença. Os recrutadores que enviam e-mails longos descrevendo detalhadamente a empresa deles, devem ser cautelosos. Eles falam mais sobre a empresa do que sobre o trabalho. A maioria das pessoas não percebe, mas você não. Você precisa avaliar a empresa e perguntar por que eles vendem demais a empresa e seus sucessos! Eles não estão confiantes sobre a empresa? Ou simplesmente são mais sobre a empresa do que sobre si mesmos?
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Erros na descrição do trabalho
Se a empresa é uma start-up, como você poderia saber sobre ela ou avaliá-la? Eles não têm nenhum registro passado. Se você pesquisar no Google, pouquíssimas informações obterá. Como você os julgaria ou, melhor dizendo, avaliá-los como uma empresa?
Aqui está a coisa simples que você precisa seguir.
Quando o recrutador ligar da empresa, peça a descrição do trabalho. Primeiro observe como o recrutador está falando por telefone! Ele é fluente em comunicação ou engole palavras no meio? Se ele / ela é bom em comunicação, você pode continuar e pedir a descrição do trabalho. Observe que avaliar não significa humilhante. Seja educado em sua conversa, apenas observe e veja por si mesmo.
Depois de enviar a descrição do trabalho, leia-a completamente. Primeiramente, você não precisa procurá-lo para ler as responsabilidades-chave, mas sim procurar erros de digitação, estrutura e estilo de comunicação. Uma grande empresa presta muita atenção à comunicação e como a comunicação transmite sua imagem de marca, porque realmente é. Como você julgaria uma empresa se a descrição do cargo mencionado fosse mais “importante” do que “importante”?
Leia e, se você estiver intrigado, acesse o site da empresa e verifique como a imagem da empresa está sendo apresentada. Você terá uma idéia suficiente sobre o que é a empresa e como eles tratam seus funcionários.
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Procure o estilo micro-gerencial de liderança dos empregadores
Para toda empresa, a liderança é importante. Sem a orientação de líderes capazes, a empresa não seria capaz de atuar como deseja a longo prazo. E se a empresa não tiver um bom desempenho, como funcionário, você não. Portanto, você precisa procurar sinais que provem que tipo de liderança a empresa está tendo atualmente.
Nem sempre você pode perguntar diretamente sobre que tipo de liderança eles estão tendo durante a sessão de entrevista, porque é muito direta. Em vez disso, procure os símbolos. Se você está sendo entrevistado por um painel de entrevistadores, dê a entrevista com confiança; mas, ao dar a entrevista, procure pistas ocasionais sobre como eles se comportam e como eles se parecem. Poucos deles podem lhe dizer que a empresa deles não está gerenciando nada de micro-gerenciamento. Se eles dizem que isso significa que eles são realmente os microgerenciadores e se há alguns problemas.
Se você acabou de ser entrevistado por pessoas de RH, pode ter a oportunidade de procurar pessoas que estão sentadas em suas cabines particulares e trabalhando (os CEOs). Tente ter um vislumbre ocasional. Você entenderá se eles são alegres ou muito reservados. Você também pode acompanhar de perto os funcionários e como eles se comportam. Eles estão com medo? Eles são alegres? São sérios? São engraçados? Procure por pistas e entenderá como elas são tratadas no ambiente de trabalho pelos idosos. E então você pode entender se isso é adequado para você crescer ou não.
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Vá em volta, olhe em volta
A empresa em que você recebeu a oferta ou deu a entrevista deve ser avaliada antes de dar o seu aval ao possível empregador. Você precisa verificar se o empregador é tão verdadeiro em sua essência quanto os rostos da empresa. Como você saberia? Vá em volta, olhe em volta.
Primeiro você faz o que é fácil. Fique on-line e verifique as estatísticas. Não se esqueça de quando você contratar os recrutadores e os empregadores pedem que você apresente estatísticas, as provas que podem ser tratadas como evidência de seu sucesso ou salário. Portanto, se eles puderem avaliá-lo e adivinhar você enquanto pensam no retorno do investimento (ROI), você não deve fazer o mesmo com o seu potencial empregador?
Sim, você deve.
Vá para o Google e digite o nome deles. Pesquise os leads que você obtiver. Pesquise em Linked-In, Facebook, Twitter. Confira blogs de pessoas que falam sobre eles. Pesquise por conta própria antes de dizer "sim" ao possível empregador.
Depois de dar o passo mais fácil, siga para outra rota. Descubra as pessoas que trabalhavam na organização e tente conectá-las. Eles podem dizer bem ou mal sobre a empresa. Mas lembre-se de chamá-los ou encontrar-se cara a cara. O simples bate-papo nem sempre é suficiente para julgá-los. Converse com alguns ex-funcionários e faça seu julgamento.
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Pergunte ao empregador sobre seu sistema de gerenciamento de desempenho
A empresa que você está prestes a ingressar pode ser nova ou ser uma start-up. Mas o importante é que você precisa conhecer a abordagem do empregador sobre o desempenho de seus funcionários. Como saberia isso? Basta perguntar-lhes como julgam o desempenho dos funcionários e como os funcionários são recompensados pelo excelente desempenho.
Quando você enfrenta um recrutador ou o empregador, ele pode dizer que o salário é negociável e, se você pedir algum benefício, ele poderá dizer que os benefícios de desempenho dependem do seu desempenho. Não pare por aí. A maioria das pessoas pára por aí e não pergunta mais nada.
Em vez disso, diga a eles que não basta que você saiba que é negociável. Você precisa saber pelo menos a faixa de salário que eles ofereceriam por ano. Você pode usar esse tipo de script quando tiver certeza de que eles são positivos em contratar você. Depois que o empregador indicar o intervalo, pergunte sobre o sistema de gerenciamento de desempenho. Eles podem não lhe informar em detalhes, mas você terá uma boa idéia sobre como o desempenho do funcionário está sendo recompensado.
Quem procura melhores oportunidades procura oportunidades com um sistema de recompensa melhor, não apenas em termos de remuneração e benefícios, mas também em termos de reconhecimento e promoção. Se o sistema de gerenciamento de desempenho não for bom para uma empresa, provavelmente o empregador da empresa talvez não o trate bem também.
Faça um cálculo do custo de oportunidade. Se você decidir ingressar na empresa e permanecer lá por pelo menos 2 anos, como seria suficiente o custo de não ingressar em nenhuma outra empresa? A oportunidade custa mais ou o benefício? Se você não vir o benefício, não entre na empresa.
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Informe-se sobre seus programas de treinamento e desenvolvimento
A maioria das empresas que tem mais a ver com cortar custos do que melhorar lucros não vê treinamento e desenvolvimento como um investimento. Eles o colocam em uma estrutura de custos e impedem que o departamento de recursos humanos faça campanha sobre T&D. Pense em quantos cursos, livros, artigos, áudios, podcasts e vídeos você passou para poder chegar a esse lugar. Que tal não ser incentivado a aprender mais, participar de mais treinamento para aprimorar suas habilidades como profissional? Não é bom!
Existe uma equação chamada “E versus E.” O primeiro E significa Educação e o último significa Entretenimento. Você pode ingressar em uma empresa com cerca de 70% de educação e 30% de entretenimento. A maioria das empresas que você deve evitar dá mais ênfase às partes interessadas do que a construção de um sistema de gerenciamento de conhecimento inerente.
Esta é a idade de ser uma organização de aprendizado. Se você já ouviu falar sobre Peter Senge, conheceria o conceito de organização de aprendizado. Como funcionários, todos devem ser tratados como trabalhadores do conhecimento. E sem treinamento e desenvolvimento, nenhuma empresa pode incentivar a implementação do sistema de gerenciamento de conhecimento dentro da empresa. Então, como você pode servir um empregador sem incentivar a aprendizagem contínua? Você não vai.
Sempre que você for entrevistado pelo empregador durante a entrevista, onde você gostaria de se ver depois de cinco anos, responda prontamente - você quer dizer na sua empresa ou em geral. Na maioria das vezes, os empregadores fazem a pergunta em geral! Se for uma pergunta geral, responda e pergunte: “Eu tenho uma pergunta! E se eu ingressar na sua empresa e gostaria de atendê-la usando o meu maior potencial, você tem algum sistema ou processo em andamento para nutrir o capital humano? ela respondeu que tipo de empresa é - uma empresa orientada para o treinamento ou uma empresa de baixo custo!
Quando um empregador tende a avaliá-lo com base na sua capacidade ou não e seria benéfico para o ROI da empresa, eles não pensam em como você se sentiria! Porque os empregadores sabem que é seu trabalho verificar os candidatos. Então, por que você não julga ou avalia os empregadores em seu próprio scorecard? Use os 6 parâmetros significativos acima para avaliar os empregadores sobre se eles merecem seu serviço por alguns anos ou não. Não importa o que você escolher, certifique-se de não comprometer seu crescimento de forma alguma.
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