Os 12 principais princípios do gerenciamento ágil de projetos
O Agile Project Management é um método de desenvolvimento de software com uma abordagem iterativa para planejar e orientar os processos do projeto que se concentram nos lançamentos rápidos de uma equipe eficiente e flexível. Ele fragmenta o projeto em pequenas seções que são concluídas em sessões de trabalho e executam a fase de design para testes e garantia de qualidade. Essas sessões são chamadas Sprints e as seções são chamadas Iterações. Neste tópico, aprenderemos os princípios de gerenciamento ágil de projetos
Nesta era, onde o ambiente de negócios muda em um piscar de olhos; mudanças no meio do projeto tornaram-se uma visão comum. Tais mudanças podem causar queda na entrega do projeto dentro do prazo e do orçamento. Para evitar esse cenário, o APM pode ajudá-lo e fornecer alta flexibilidade também aos gerentes de projeto. Com a ajuda do APM, o fluxo contínuo de feedback e as poucas atualizações podem ser resolvidas em fases mais curtas do ciclo de desenvolvimento de cada vez, em vez de atualizar a atualização de tudo. Através do APM, podemos obter a liberação constante de um nível constante e elevado de melhorias incrementais de qualidade
Um dos benefícios do APM é sua capacidade de responder a questões que surgem ao longo do projeto. Fazer as alterações necessárias no momento certo pode economizar recursos e tempo e, finalmente, ajudar a entregar o projeto dentro do prazo e do orçamento.
12 Princípios Básicos do Gerenciamento Ágil de Projetos
Os 12 princípios básicos que auxiliam na execução bem-sucedida do Agile Project Management em um projeto são os seguintes:
Princípio 1: Priorizar a satisfação do cliente através da entrega contínua de software
É aconselhável entregar entregas menores de software com 100% de funcionalidade, em vez de entregar um único produto às partes interessadas que talvez não atendam ao objetivo real. Durante o processo de desenvolvimento de software, não se deve esquecer o objetivo básico dele, que é resolver um problema.
Portanto, se a distância entre a coleta de requisitos e o feedback do cliente for reduzida, você terá mais oportunidades de fornecer um produto satisfatório ao usuário final.
Princípio 2: Acolhendo a Mudança
Esse é o núcleo do Agile Project Management.
As mudanças podem ser implementadas de vez em quando, não precisa esperar. Os processos ágeis aproveitam a mudança para obter vantagem competitiva do cliente.
Reduza o tempo entre conceber e implementar uma mudança importante. Se o processo de desenvolvimento está demorando, não entre em pânico para fazer uma mudança.
Princípio 3: Entregue Software de Trabalho em um Menor Prazo
Quanto menor o tempo entre o planejamento e a entrega, melhor a oportunidade de melhorar a eficiência e a eficácia do trabalho. Isso criará mais oportunidades para que os usuários finais registrem suas contribuições e forneçam feedback à equipe de desenvolvimento.
Os desenvolvimentos anteriores eram principalmente documentação e tinham o benefício da dúvida de preencher o requisito de 100%. Mas o resultado final não retratou nada. Portanto, essa etapa foi necessária onde as alterações reais são feitas e nenhuma documentação para obter melhores resultados.
Princípio 4: Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar em equipe
Este é um passo crucial, especialmente porque é preciso muito esforço e não vem naturalmente para as pessoas. É muito fácil ter uma falta de comunicação quando um gerente de projeto está lidando com uma equipe localizada remotamente. Nesses casos, as ferramentas de comunicação são a melhor opção para manter o projeto em movimento.
Princípio 5: Desenvolver projetos em torno de indivíduos motivados
O Gerenciamento Ágil de Projetos não se concentra apenas nas formas de desenvolvimento de um produto final melhor, mas também nas maneiras pelas quais os gerentes de projeto podem incentivar um ambiente de desenvolvimento produtivo e eficaz.
Para manter a flexibilidade, a produtividade, a eficácia, a eficiência e a agilidade, as equipes do Agile são treinadas e auto-organizadas sem nenhuma restrição de gerenciamento. É aconselhável evitar a microgestão, pois restringe a motivação e a equipe não pode alcançar todo o seu potencial
Princípio 6: Interação frente a frente para comunicação eficiente e eficaz
A comunicação é a chave para um ótimo desempenho da equipe. E-mails, mensagens etc. são boas formas de comunicação. No entanto, não há outro substituto para a comunicação face a face.
O ambiente que uma comunicação cara a cara pode oferecer, nenhum outro modo pode fazer. O feedback e a apreciação claros e concisos transmitidos por meio da comunicação face a face podem motivar toda a equipe.
Princípio 7: Software de Trabalho - Uma Medida de Progresso
Existem muitas matrizes através das quais o progresso de um projeto pode ser medido. Esta é a principal maneira de fazer isso. Além disso, esse princípio pode ser usado para medir as medidas erradas tomadas.
Não importa quanto esforço foi feito no desenvolvimento do software ou a quantidade de documentação e alterações foram feitas; tudo será em vão se o software não estiver funcional.
Princípio 8: Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável
Quando a duração de um projeto é executada por um longo período de tempo, é bastante comum que a equipe se queime. Para evitar tal situação, o trabalho deve ser feito em termos produtivos curtos, porque horas extras excessivas levarão à má qualidade do produto. O gerente de projeto precisa decidir o ritmo de trabalho dos membros da equipe para que a saída do escritório esteja cansada e satisfeita.
Princípio 9: A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aprimoram a agilidade
O polimento do código deve ser feito regularmente. Ao mesmo tempo, isso não significa correr. Os desenvolvedores devem remover códigos indesejados ou confusos periodicamente. Não deve ser mantido como uma tarefa posterior, o que acaba levando a nunca.
A relação entre a velocidade de produção e a qualidade da codificação é conhecida como dívida técnica.
Princípio 10: Simplicidade é a arte de maximizar
Mantenha tudo simples e minimize a duração entre compreensão e conclusão. Acompanhe sua equipe, conte as horas de trabalho usando ferramentas como Dashable, Trello e InVision. Não se concentre nas coisas que não importam, pois elas simplesmente usam muito trabalho mental e levam a uma equipe exausta e com baixo desempenho.
Princípio 11: A melhor arquitetura, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas
Uma equipe motivada molda seu próprio caminho. Eles não precisam ser direcionados em todos os caminhos, pois o que precisa ser feito e que ação deve ser tomada.
Embora os gerentes de projeto sejam um componente essencial no processo Agile, eles apenas desempenham algum papel quando se trata de arquitetura e design de um projeto.
Princípio 12: Inspecionar e adaptar
Este é um princípio importante do Gerenciamento Ágil de Projetos. A equipe deve, regularmente, refletir sobre como se tornar mais produtivo e ajustar seu comportamento de acordo. Se houver uma maneira inteligente de avançar o projeto, a equipe deverá implementar esses ajustes.
Voltar à rotina
Quando você estiver no meio de um projeto de desenvolvimento ágil, lembre-se desses princípios e poderá manter sua equipe e seu projeto no caminho certo. Porém, depois que você esquecer um único princípio, o projeto e a equipe começarão a se separar.
Artigos recomendados
Este foi um guia para os princípios de gerenciamento ágil de projetos. Aqui discutimos 12 princípios básicos do gerenciamento de projetos ágil. Você também pode examinar essas funções úteis no excel -
- O que é Agile?
- Metodologia de Gerenciamento de Projetos
- Modelo de Desenvolvimento Ágil
- Perguntas da entrevista do Agile Scrum