Princípios de gestão de recursos humanos

O Gerenciamento de Recursos Humanos é uma função organizacional que se concentra na equipe / recrutamento, gerenciamento e direção das pessoas que trabalham para uma empresa. O Departamento de Recursos Humanos (RH) lida com questões relacionadas aos benefícios dos empregados, gestão de remuneração e desempenho, bem-estar, segurança, desenvolvimento organizacional, relações com os funcionários e motivação, etc. A HRD desempenha um papel significativo e estratégico na gestão de pessoas e no local de trabalho cultura. Pode contribuir enormemente para o crescimento e a estabilidade de uma empresa, se implementado de maneira eficaz. Diz-se que é um processo de reunir organizações e pessoas para atingir os objetivos de ambos. Neste tópico, vamos aprender sobre os princípios de gerenciamento de recursos humanos.

Gerenciamento de recursos humanos é um termo genérico usado para descrever o gerenciamento e o desenvolvimento dos funcionários de uma organização. Ele projeta vários sistemas de gerenciamento para garantir que o talento dos funcionários seja usado de maneira eficiente e eficaz para atingir as metas organizacionais.

O recurso mais importante de uma empresa é a mão de obra (pessoas que trabalham para a empresa). A maior tarefa é gerenciar as pessoas de maneira eficaz. Isso é considerado a chave para o sucesso organizacional.

O Desenvolvimento de Recursos Humanos é a espinha dorsal da organização, pois lida com todos os aspectos dos funcionários. É multidisciplinar, ou seja, aplica a maioria das disciplinas de Direito, Psicologia, Sociologia e Economia.

Natureza da GRH

A gestão de recursos humanos é de natureza difundida, porque existe em todas as empresas.
Ele se concentra nos resultados e não nas regras e regulamentos.
Ajuda os funcionários a desenvolvê-los de maneira completa.
Isso garante que os funcionários trabalhem duro para atingir seus objetivos.

Embora existam muitos princípios de Recursos Humanos, poucos deles são descritos aqui para entender e dicas para aplicar ativamente o mesmo de maneira apropriada.

Esses princípios são muito úteis para os profissionais e profissionais de RH para determinar como a gestão estratégica de recursos humanos afeta três partes interessadas: funcionários individuais, a sociedade e a própria organização.

Quatro C's da Gestão de Recursos Humanos

O Livro, “Gerenciando Aspectos Humanos”, pelos professores Sir Michael Beer e Sir Michael Walton, da Harvard University Business School, e professor de negócios da Northeastern University, Bert Spector, diz que existem quatro C's de Gestão de Recursos Humanos, “Compromisso, Competência, Custo-Efetividade e Parabéns. "

Comprometimento:

Isso especifica como o funcionário está comprometido com seu trabalho. Segurança no Trabalho é algo que demonstra seu compromisso com seus empregos e deveres. Ao garantir que os níveis de pessoal sejam consistentes com as necessidades da empresa, o Gerenciamento de Recursos Humanos atende às necessidades. O gerenciamento de recursos humanos funciona de maneira que os funcionários possam razoavelmente esperar que sejam os funcionários de longo prazo. A organização sempre investe para a melhoria de seus funcionários, a fim de garantir que eles estejam comprometidos com seus respectivos empregos. Isso pode incluir programas de treinamento, atividades de definição de objetivos, avaliações de desempenho, etc.

Competência:

Esse princípio está no suporte ao desenvolvimento de negócios. Também afeta um fator na satisfação no trabalho dos funcionários e também como a sociedade é afetada pela organização. As empresas de sucesso sempre contam com funcionários competentes e comprometidos que entendem as expectativas de desempenho de seus respectivos empregadores. A Gestão de Recursos Humanos oferece sessões de treinamento e orientação, a fim de melhorar as habilidades e o conhecimento dos funcionários. Ao fazer isso, eles garantem que a força de trabalho seja sustentada. A produção de produtos e serviços confiáveis é o impacto que a competência tem na sociedade. Se a competência não for suficientemente levada em consideração, as organizações podem acabar se expondo às reivindicações legais que seriam contra os produtos que estão vendendo ou os serviços que estão fornecendo ou prestando.

Custo-benefício:

Às vezes, o orçamento de uma empresa pode se tornar uma barreira para apoiar as atividades do Departamento de Recursos Humanos. Os orçamentos podem ser insuficientes para apoiar atividades como recrutamento de novas pessoas, treinamento e desenvolvimento dos funcionários existentes e relações com os funcionários. Como todos sabemos que o Departamento de Recursos Humanos não é um departamento de geração de receita, por esse motivo, os orçamentos podem ser o primeiro corte quando se trata de investir no Departamento de RH. Portanto, é necessário garantir que os custos sejam efetivamente utilizados na empresa. Isso garantiria um processo tranqüilo e as empresas poderão investir mais nas atividades relacionadas ao RH.

Congruência:

Juntamente com os objetivos gerais do negócio, os objetivos atingíveis de gerenciamento da força de trabalho devem ser muito congruentes. Objetivos como tornar-se líder ou chefe de um setor específico exigem o foco do RH para que os trabalhadores talentosos e capazes sejam recrutados. Isso levaria ao crescimento geral da organização e do funcionário. O empregador afeta a sociedade, pois oferece várias opções / oportunidades de carreira para o mercado de trabalho (ao redor) e também os padrões de alta qualidade para seus valiosos clientes.

Os Princípios de Recursos Humanos são uma verdade fundamental estabelecida por pesquisa, investigação e análise. O seguinte também pode ser considerado como os princípios do Gerenciamento de Recursos Humanos:

Princípio do Desenvolvimento Individual - Oferecer uma oportunidade igual a todos os funcionários, a fim de realizar seu potencial e capacidade.
Princípio da seleção científica - Colocar o indivíduo certo no trabalho certo.
Princípio do fluxo livre de comunicação - Abrir e incentivar a comunicação ascendente, descendente, formal e informal.
Princípio da participação - Associar-se aos funcionários em todos os níveis de tomada de decisão.
Princípio de uma remuneração justa: pagar salários e salários justos e equitativos a funcionários talentosos.
Princípio de um incentivo - Analisar o desempenho dos funcionários e recompensá-los de acordo.
Princípio da Dignidade do Trabalho - Tratar cada funcionário com respeito e dignidade.
Princípio da cooperação entre a gerência do trabalho - Promover as relações industriais e as leis trabalhistas.
Princípio do espírito de equipe - Para garantir a cooperação e o trabalho em equipe entre os funcionários.
Princípio da contribuição para a prosperidade nacional - Proporcionar um objetivo de trabalho mais alto a todos os funcionários e contribuir para a prosperidade e integridade nacionais.

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