Erros de inicialização de negócios - Muitas empresas iniciam com entusiasmo e talento, mas falham a cada ano, sem muitas razões. Quase todas as empresas estudadas têm motivos comuns para o fracasso, mesmo antes de começar a retomar. Eles caem na armadilha repetidamente, mas se pudessem evitar esses erros de inicialização de negócios, suas chances aumentariam significativamente.
Erros de inicialização de negócios que você deve evitar
Aqui vamos descobrir esses erros de inicialização de negócios e como os empreendedores podem evitar o mesmo:
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Falta de preparação antes da inicialização
Seja uma maratona ou uma competição ou o início do novo começo, se você não tiver treinamento e aquecimento, não obterá sucesso. É muito importante que você se aqueça com algum treinamento pré-lançamento. Você deve ter habilidades e conhecimentos necessários para o trabalho que pretende iniciar. Antes de começar, descanse bem, coma alimentos nutritivos e certifique-se de ter preparado e de que tudo está organizado e no lugar. Qualquer startup de negócios exige muito trabalho, foco, dedicação e concentração e, portanto, nenhum soluço pessoal ou turbulência profissional pode incomodá-lo em sua missão.
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Ignorando ou pensando demais em seu plano de negócios
Você pensou na idéia ou em um plano sobre seus negócios uma vez e tem certeza de que funcionaria. Mas em algum ponto da linha, você não pode decidir sobre os recursos que precisa adicionar ou outras coisas a incorporar. Você está pensando repetidamente nas coisas que deseja adicionar ou deixar. Sua falta de decisão pode deixar uma lacuna entre o que você está realmente pensando e a execução final do plano. Calcule todos os prós e contras das coisas que você decidiu adicionar. Seu plano estimado ajudaria você a tomar a decisão rápida e correta.
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Iniciar sozinho ou com tantos co-fundadores
Se você vai iniciar sua empresa sozinho ou com muitos parceiros, depende de muitos fatores, como a natureza dos negócios, qual o tamanho dele, a quantidade de investimento necessária, os recursos ou a infraestrutura necessária e muitas outras coisas. Se você queria que fosse um show individual, inicie sua empresa do zero com pouco investimento e cresça à medida que avança. Mas continue seguindo conselhos de pessoas que pensam como você. Muitas startups falharam porque fizeram enormes investimentos com recursos limitados, seja através de empréstimos dos bancos ou através do dinheiro do investidor. Mas o que eles ignoraram são outros fatores como imprevisibilidade, fatores de risco, mudanças sazonais, o governo mudou os regulamentos ou mudanças repentinas nas tendências globais. Quando as empresas não são capazes de enfrentar essas mudanças repentinas, seus esforços podem ir ao ralo e podem enfrentar a falência ou mesmo o fechamento.
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Falta de foco, ideia ou pesquisa
Você está começando sua empresa ou um novo negócio, mas não sabe o que deseja, não tem idéia do que deseja alcançar e onde deseja alcançar. Nenhum trabalho pode ser bem sucedido sem nenhum plano ou idéia; portanto, antes de iniciar qualquer negócio, faça sua lição de casa bem, pesquise minuciosamente sobre cada aspecto do negócio que você deseja fazer. Estude o mercado, converse com as pessoas que já estão fazendo o mesmo negócio e elabore o plano completo de sua visão, missão, objetivos, meta, metas lucrativas ou falhas esperadas e quaisquer riscos associados a ela. É necessário criar marcos para ajudá-lo a decidir sua jornada de negócios. Defina um marco do ano e um dois e, com a ajuda de especialistas e contador, calcule a produção, as vendas e os lucros esperados que você pode alcançar e a perda prevista. Nunca perca o foco, mas seja flexível com as mudanças no setor, no mercado ou nas condições prevalecentes.
Cursos recomendados
- Curso de Certificação de Publicidade e Promoções
- Formação Profissional em Pesquisa de Marketing
- Curso de Treinamento em Email Marketing
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Ficando rígido
Muitos empreendedores continuam mantendo sua agenda convencional, o que cria um problema para toda a empresa, pois eles não estão dispostos a aceitar a mudança. Muitas empresas foram arruinadas porque não aderiram à mudança. Mesmo que eles tenham feito um plano, eles não o modificam ou mudam com a mudança do tempo. No entanto, é altamente recomendável que esses bons empreendedores mostrem flexibilidade em sua abordagem e trabalho, não permaneçam atentos ao que estiver fazendo, mas crie outro plano e comece a trabalhar nele; mesmo que isso não funcione, prepare o terceiro plano, quarto plano E em breve você saberia qual plano funcionará para você. Mas você também deve ter mais um plano quando decidir sair, se houver alguma emergência, e esse plano deve ser tão forte que não o deixará impotente. Ser flexível é o mantra de sucesso de hoje, pois a globalização de hoje exige mudanças constantes e temos que seguir essa mudança para obter sucesso.
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Eles não entendem as necessidades financeiras e não se importam com o tempo
As novas empresas geralmente falham, pois suas necessidades financeiras excedem o que elas antecipavam. Faça estimativas corretas de suas necessidades financeiras, considerando todas as variáveis. Contrate um contador e calcule os custos esperados que podem ser necessários em investimentos em estoques, requisitos de matérias-primas, investimentos em distribuição, vendas e marketing e despesas diversas etc. e defina o prazo para cada tarefa. Tente operar conforme o plano.
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Você nunca pensou em procurar ajuda ou delegar o trabalho
Alguns empresários são tão otimistas ou confiantes que não precisariam de ajuda de ninguém, independentemente da situação em que se metessem. É um problema comum entre os gerentes. Em vez de confiar nos outros e delegar a carga de trabalho, eles queriam fazer tudo por conta própria. Mas os gerentes devem delegar a carga de trabalho para aumentar sua produtividade. Prepare um plano ou desenhe um plano de guia do processo de trabalho, como dividir o trabalho e ver se o trabalho está sendo feito conforme necessário. Isso também aliviaria sua pressão de trabalho e ajudaria você a se concentrar nas outras tarefas importantes.
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Você confiou em especialistas em vez de em suas próprias entranhas
É bom que você tenha confiado nos especialistas e nas pessoas experientes, mas certifique-se de que sua intuição e seu intestino sejam seu melhor juiz. Muitas pessoas caem na armadilha dos conselhos de outras pessoas e fazem o que dizem sem analisar seus prós e contras. No entanto, o conselho é ouvir os especialistas, mas faça o que sua intuição diz. É verdade que se você tiver caído em uma situação desconcertante, onde está se tornando difícil tomar uma decisão correta, pense cuidadosamente no que é melhor para você na situação atual e aja de acordo. Ninguém poderia entender a situação melhor do que você.
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Você está gastando tempo no desenvolvimento de produtos, mas não nas vendas
Talvez como uma startup de negócios, você esteja fazendo tudo por conta própria, da produção ao marketing e vendas. No incômodo cotidiano, você se concentra mais no desenvolvimento de produtos, mas não nas vendas ou no marketing, e até o final do ano, você se encontra no mesmo local de onde começou. Isso ocorre porque você não se concentrou em nenhuma das atividades promocionais suas nem nas vendas. Junto com a produção, é igualmente importante fazer um plano de marketing e vendas de seus produtos e tentar atingir a meta de marketing.
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Você não conseguiu encontrar a diferença entre vendas e lucros
Suponha que você tenha sucesso nos esforços de marketing e venda dos produtos acima do esperado, mas tem certeza de que está obtendo o lucro esperado. Mantenha uma verificação constante da diferença entre as vendas e os lucros com a ajuda do seu contador e consultor de mercado. Isso ajudaria você a tomar a melhor decisão de marketing.
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Drenando dinheiro
Lembre-se de que se você estiver administrando sua empresa, comece do zero e tente aumentar lentamente. Não tente pular. Geralmente, os empreendedores geram muito dinheiro, mas começam a gastar com coisas erradas, mas quando percebem que o que estão gastando realmente está desperdiçando, é tarde demais para eles. Na verdade, o que eles estão fazendo é gastar seu dinheiro em coisas que não são imediatamente necessárias, como gastar na decoração do escritório, organizar jantares para clientes ou partes interessadas, comprar o carro luxuoso ou envolver-se em atividades que não estão gerando lucros diretos. Você pode não perceber, mas esse gasto nesse estágio pode levá-lo à falência antes mesmo que você perceba.
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Você está seguindo uma ideia de marketing errada
Sua idéia pode ser muito boa, mas às vezes você está empurrando o muro errado que não consegue escalar. Esses erros de inicialização de negócios são cometidos pela maioria dos empresários e pessoas que estão entrando pela primeira vez no setor. Antes de iniciar o projeto, descubra se o seu produto atende melhor ao mercado, quanto investimento será necessário para alcançar os clientes em potencial ou se os pequenos ajustes podem aumentar ou diminuir o custo. Para os consumidores, há cinco ou seis tentados com sucesso maneiras de alcançar os clientes e, se você tentar essas formas por alguns meses, mas nada der certo, isso pode ser uma indicação de que há algo errado e você deve mudar de ideia ou modificar seu funcionamento.
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Você está assumindo que o dinheiro pode resolver todos os seus problemas
Muitos empresários iniciantes pensam que é o dinheiro que pode resolver e facilitar todos os seus problemas ou questões. Mas o dinheiro não funciona assim, embora possa resolver o problema principal. Você deve ter o melhor modelo de negócios e corrigir quaisquer problemas ou problemas primeiro e depois arrecadar fundos para os negócios. Mas se você buscar dinheiro primeiro e depois resolver os problemas, isso poderá causar dificuldades.
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Sua estimativa de vendas está errada
Marketing e vendas levam tempo. Muitas empresas iniciantes até acham que podem assinar um acordo com grandes empresários em pouco tempo, mas esses acordos levam tempo e alguns podem até se estender por um ano. E se o seu plano de negócios não estiver funcionando adequadamente, você certamente terá problemas.
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Medo de falhar
Sempre há medo, ansiedade e tensão sempre que você inicia um novo trabalho, e surgiram casos em que muitos empresários, por medo do fracasso, não se arriscam a correr riscos. Mas se você deseja se tornar um empresário de sucesso, precisa correr riscos calculados e estar pronto para um fracasso, pois o sucesso e o fracasso fazem parte de um negócio. Os empresários precisam ver falhas se desejam seguir o caminho do sucesso.
Acima estão os quinze erros mais comuns de inicialização de negócios que são cometidos por qualquer empreendedor iniciante que possa fazer com que seus negócios falhem, mas com poucos detalhes e movimentos estratégicos, eles podem ver seus negócios em execução. Dizem que o trabalho árduo compensa, mas o trabalho árduo também exige um trabalho inteligente nos negócios e, como diz Sir Thomas Watson: "Para ter sucesso, você precisa ter o seu coração no seu negócio e o seu negócio no seu coração". - Sr. Thomas Watson e com o coração você deve ter a decisão de tentar sem ter medo de falhar.
Artigos recomendados
Aqui estão alguns artigos que ajudarão você a obter mais detalhes sobre os erros de inicialização de negócios. Basta acessar o link.
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- Planejador financeiro
- Estratégias de Marketing Digital para o Sucesso nos Negócios
- Estratégias de desenvolvimento de negócios (plano)
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