Estilos de Gestão Liderança

Liderança de estilos de gerenciamento é uma palavra muito comum usada no mundo corporativo de hoje. Hoje vou falar sobre as habilidades de liderança dos estilos de gerenciamento e como e quando elas podem ser melhor utilizadas. Antes de entrar em detalhes, precisamos primeiro entender quem é um gerente ou líder:

  • Um gerente é uma pessoa com uma visão para resolver problemas.
  • Ele é uma pessoa que pode tomar decisões claras e eficazes sob pressão.
  • Ele possui excelentes habilidades de comunicação
  • Uma pessoa que tem o desejo e a paixão de alcançar as metas e objetivos da organização.
  • Ele é bem informado, experiente e possui um grande conhecimento para administrar uma organização de maneira eficaz.

Portanto, podemos dizer que os gerentes têm diferentes qualidades de gerenciamento e liderança de estilos de gerenciamento para atingir metas e objetivos estabelecidos. Agora, o que exatamente queremos dizer com liderança de estilos de gerenciamento? Um gerente ou uma pessoa que ocupa um cargo de gerência precisa desempenhar várias funções e funções em uma organização. A maneira como ele lida com esses diferentes papéis e responsabilidades depende do tipo de estilo de gestão ou das habilidades de liderança que ele adota. Estilos de gerenciamento são estratégias, conceitos e teorias que um gerente adota para aprimorar o ambiente de trabalho de uma organização. Em tipos curtos de estilos de gerenciamento, liderança em um método, aplica-se para superar vários desafios. Caracteriza-se pela maneira como alguém toma suas decisões; e orienta seus subordinados, a ter o melhor desempenho possível.

Tipos de estilos de gerenciamento

10 tipos diferentes de estilos de gerenciamento são os seguintes:

  1. Estilos de gerenciamento autocrático

Aqui, o gerente prefere tomar uma decisão de forma independente. Tais decisões reproduzem a mentalidade, opiniões e personalidade do tomador de decisão. Em tal situação, os subordinados têm muito pouco ou nada a dizer. Os estilos de gerenciamento autocrático podem ser subdivididos em:

  • Autocratas diretivos - Eles preferem tomar decisões sozinhos por eles e também monitorar as ações e o trabalho de seus subordinados por conta própria.
  • Autocratas permissivos - Eles preferem tomar suas decisões de forma independente, mas permitem um pouco de liberdade aos subordinados sobre como eles realizarão o trabalho ou seguirão a decisão.

Esses tipos são mais adequados no momento da crise. Quando a decisão dos superiores não está disponível devido a certas razões e o gerente exige assumir a responsabilidade e exige fazer pedidos imediatos. Essas ordens precisam ser obedecidas imediatamente, para que não surjam mais problemas e a situação possa ser tratada com eficiência. Tais tipos de decisões são muito comuns nas forças de defesa, forças paramilitares e força policial. É muito eficaz em certas circunstâncias, como lidar com encontros militantes e terroristas, controlar uma multidão e assim por diante.

  1. Estilos de Gerenciamento de Conflitos

Aqui também as decisões são autocráticas, mas a decisão é tomada tendo em mente o interesse de seus funcionários. Os estilos de gerenciamento de conflitos incentivaram a tomada de decisões dos altos escalões e acreditam no desenvolvimento de um sistema de feedback dos subordinados, para o trabalho eficaz de uma organização. Os estilos de gerenciamento de conflitos são para motivar a força de trabalho à medida que suas necessidades sociais são atendidas e eles desenvolvem um senso de lealdade para com a gerência e a organização. Esse estilo, por um lado, pode ajudar no desenvolvimento de um bom relacionamento entre o empregador e os empregados. funcionários. E indiretamente aprimorando seu nível de desempenho. Por outro lado, a linha descendente pode se acostumar a receber pedidos de seus superiores e se tornar completamente dependente deles. Esses estilos de gerenciamento de conflitos são muito usados ​​pelos gerentes de restaurantes e pelas consultorias de TI.

  1. Estilos de gerenciamento persuasivos

Aqui também a tomada de decisão é feita pelo gerente. O gerente controla todo o processo de tomada de decisão, mas de uma maneira diferente. Ele trabalha em uníssono com seus subordinados e tenta convencê-los de que forma a decisão é benéfica para eles. Aqui também o gerente tem a palavra final, mas o faz através do método de persuasão. Esse estilo tem seus próprios benefícios. A tarefa se torna fácil de executar quando os subordinados têm permissão para entender por que precisam executar uma tarefa da maneira que o gerente está solicitando. Dessa forma, o trabalho é executado da maneira que o líder o planeja, mas depois que os colegas de trabalho compreendem completamente a logística e as razões por trás dele. Uma vantagem adicional é que o líder pode dedicar algumas responsabilidades aos subordinados para diminuir seu fardo. Uma desvantagem desse estilo de gerenciamento é que os subordinados carecem de criatividade e iniciativa, com qualidade, tornam-se dependentes de seus superiores e isso também pode afetar o desempenho geral da força de trabalho. Esses tipos de estilos de gerenciamento podem ser encontrados no setor bancário e de seguros.

  1. Estilos de Gestão Democrática

Aqui, os estilos de gestão democrática permitem que seus subordinados participem do processo de tomada de decisão; um consenso é desenvolvido antes de se tomar qualquer decisão. O brainstorming e a comunicação de alto nível de cima para baixo e vice-versa são seguidos por uma decisão. Os estilos de gerenciamento democrático podem ser úteis no desenvolvimento de estratégias de marketing competentes, o gerenciamento superior pode fornecer boas informações sobre os objetivos da organização, detalhes de lucro e vendas e o que eles realmente desejam da nova estratégia de mercado e do resultado final que as pessoas podem compartilhar de idéias e, forneça informações baseadas em campo sobre tendências e hábitos de compra dos clientes. Embora esses estilos de gestão democrática sejam eficientes até certo ponto; mas também pode levar a atrasos indesejados devido às sessões de brainstorming e ao processo de construção de consenso.

  1. Estilos de gerenciamento caótico

Esta é uma técnica moderna seguida por muitas organizações hoje. Ele acredita em dar aos trabalhadores total liberdade para trabalhar. Eles podem desenvolver suas próprias idéias e estratégias para melhorar seu desempenho e sucesso da organização. Os superiores não interferem de forma alguma; eles permitem que seus funcionários desenvolvam um senso de criatividade e inovação. Esses tipos de estilos de gerenciamento são mais adequados para organizações que trabalham no desenvolvimento de pesquisa e inovação, como empresas farmacêuticas.

  1. Estilos de gerenciamento de lazer

Esse estilo de gestão enfatiza o incentivo dos subordinados a desenvolver suas próprias idéias e estratégias criativas para prosperar em seus respectivos campos. Aqui, a alta gerência desempenha o papel de guia e consultor; eles entram em ação sempre que a necessidade é sentida. Eles permitem que seus subordinados desenvolvam suas próprias maneiras de lidar com um problema ou situação. O gerente se mantém informado sobre todas as atividades e interfere ou orienta quando e onde houver um gargalo. Esse tipo de sistema de gerenciamento desenvolve um senso de responsabilidade e motivação entre a força de trabalho. Eles se sentem leais à sua organização. Mas, em alguns casos, a delegação de trabalho e iniciativa para assumir responsabilidades se torna difícil. Esse estilo de gerenciamento é usado de maneira muito eficaz em empresas do setor público. Esse estilo é usado pelos CEOs das empresas fabricantes de automóveis. O CEO define os objetivos de vendas, receita e custo, e os gerentes e funcionários da linha de base decidem suas estratégias sobre como atingirão esses objetivos.

  1. Gestão andando por aí

Gerenciamento andando (MBWA) é uma das técnicas clássicas usadas pelos gerentes. Aqui, o gerente incentiva feedbacks constantes e frequentes de seus funcionários. Ele tenta coletar o máximo possível de informações sobre uma situação ou problema e usa essas informações para resolver o problema e evitar outras situações de crise. Esse estilo é muito eficiente para o desenvolvimento de objetivos, processos e políticas relacionadas à organização como um todo. Esse estilo de gerenciamento é limitado a receber feedback da força de trabalho; as decisões dependem da vontade do gerente. Portanto, isso pode levar a baixa motivação ou iniciativas da força de trabalho. Esse estilo pode ser muito eficaz se o gerente intervir apenas na tomada de decisões de alto nível e deixar que os problemas menores sejam tratados pelos subordinados. Isso não apenas melhorará o desempenho do subordinado, como também tomará iniciativas para lidar com os problemas por conta própria.

  1. Estilos de gerenciamento participativo

Nestes tipos de estilos de gerenciamento participativo, cada trabalhador ou empregado é atribuído a um tipo específico de trabalho. O estilo de gerenciamento participativo garante que cada funcionário compreenda seu papel e trabalhe muito bem no projeto. Ele os faz entender como cada papel desempenhado por cada funcionário trará eficiência e sucesso ao projeto. Aqui, o gerente incentiva questionamentos e feedbacks constantes de seus colegas de trabalho. Os estilos de gerenciamento participativo são para garantir que cada funcionário tenha entendido bem seu trabalho e esteja no caminho certo em termos de estratégias de trabalho. Ele fornece diretrizes e assistência constantes, onde e quando necessário. O melhor exemplo desses tipos de estilos de gerenciamento pode ser visto nos JFMs. Ou os Comitês Conjuntos de Manejo Florestal, estilos de gerenciamento participativo, o corpo executivo e os membros do corpo geral ou a comunidade trabalham em conjunto para proteger a floresta e seus recursos.

  1. Estilos de gerenciamento de trabalho em equipe

Esse estilo incentiva os funcionários e colegas de trabalho a reunir seus conhecimentos e experiências para agilizar o trabalho dos projetos com eficiência. Ele acredita no trabalho em equipe e na construção da coordenação. Incentiva a comunicação sólida entre os membros de sua equipe e os superiores. Esse estilo enfatiza uma apresentação nítida e eficiente; e documentação. Aqui, o gerente aprecia e recompensa o espírito de equipe e os esforços de seus funcionários para incentivar a motivação entre os membros de sua equipe. Esse tipo de estilo de gestão pode ser um ambiente hospitalar muito eficiente, onde cada membro tem deveres e responsabilidades específicos em relação a seus clientes.

  1. Estilos de gestão paternalista asiáticos

Nesse estilo, as decisões são tomadas tendo em mente os benefícios da organização e de seus funcionários, além dos benefícios do próprio gerente. A comunicação é descendente e esse estilo é baseado na harmonia do grupo. Esse estilo de gestão exige, lealdade e muito trabalho de seus funcionários. O tomador de decisão final é o gerente que leva em consideração os benefícios que obtém; juntamente com os benefícios dos subordinados. Aqui, as decisões são baseadas no entendimento do que é bom para a organização, equipe e seus consumidores ou clientes. Uma das desvantagens desse sistema é que os funcionários ficam dependentes dos superiores quando os problemas de tomada de decisão são abordados. Eles não têm criatividade e capacidade de tomar iniciativas. Esses tipos de estilos de gerenciamento são amplamente utilizados nas indústrias de petróleo e gás. Aqui, os funcionários trabalham com fatores de alto risco; portanto, todas as suas necessidades são atendidas pela empresa, por exemplo, suas acomodações, alimentação, instalações médicas de seguro e assim por diante.

Cada tipo de estilo de gerenciamento tem suas próprias vantagens e desvantagens. O profissional de gerência usa uma combinação de estilos, dependendo da situação; para cumprir suas metas e objetivos. Além desses estilos de gerenciamento, eles usam outras estratégias de gerenciamento de acordo com as necessidades da organização e seu trabalho. Outras estratégias de gestão utilizadas pelo profissional são:

  • Gestão por coaching e desenvolvimento
  • Gestão, desenvolvendo uma vantagem competitiva
  • Gestão através do desenvolvimento de diferentes modelos de decisão
  • Gerenciamento por matrizes ou desenvolvimento de tabelas e gráficos
  • Gestão por desenvolvimento organizacional
  • Gestão, desenvolvendo o desempenho de seus trabalhadores
  • Gerenciamento por simplificação de trabalho

Um gerente pode usar o estilo de gerenciamento que achar adequado para resolver um problema específico. Mas, no geral, ele deve se concentrar no lucro e no sucesso da organização; além de aumentar o desempenho e a satisfação no trabalho de seus funcionários. O uso perfeito da combinação de aspectos positivos e vantajosos de todos os estilos de gerenciamento pode levar a lucro, sucesso e gerenciamento eficiente em uma organização.

Ao escolher um estilo de gerenciamento, o gerente ou líder deve ter em mente as metas, objetivos, valor e cultura da organização. Verificou-se que os líderes que usaram estilos de gerenciamento orientados para as pessoas, orientados para objetivos e para tarefas foram mais bem-sucedidos no desenvolvimento de motivação, comprometimento, lealdade, lucro e eficiência na organização. Também deve-se ter em mente que os estilos de gerenciamento só podem ter sucesso quando são gerenciados por gerentes ou líderes eficientes. Que tenham conhecimento adequado sobre esses estilos e sejam capazes e experientes o suficiente para fazê-los funcionar, para que a organização floresça de maneira positiva.

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Desenvolvimento de Empreendedorismo