Diferença entre Agile vs Scrum
O Agile é uma abordagem interativa de tempo definido que cria e entrega software ou aplicativos de forma incremental. Em vez de entregar tudo de uma vez no final do projeto, ele funciona dividindo os projetos em um pouco de funcionalidade, priorizando-os e entregando continuamente em um ciclo mais curto. É uma abordagem de desenvolvimento rápido e contínuo para projetar ou criar um produto ou aplicativo. O escopo é orientado pelo orçamento e cronograma e fornece muita flexibilidade.
O Agile tem algumas estratégias de qualidade, como
- Reestruturação
- Pequenos ciclos de feedback
- iteração
O Scrum é a principal estrutura ágil para oferecer conquistas de negócios de maneira colaborativa. Implementou uma idéia de controle empírico do processo (processo de planejamento e cronograma).
Ele divide o trabalho complexo em tarefas menores para mapear as necessidades a serem feitas em um período mais curto. Torna todo o trabalho transparente e é escalável. A principal vantagem é produzir um produto rapidamente desenvolvido em pouco tempo para as partes interessadas.
Comparação cara a cara entre Agile vs Scrum (Infográficos)
Abaixo está a diferença top 14 entre Agile vs Scrum 
Principais diferenças entre Agile vs Scrum
Agile vs Scrum são escolhas populares no mercado; vamos discutir algumas das principais diferenças entre o Agile e o Scrum:
- Agile vs Scrum são desenvolvimento iterativo. Em termos leigos, Scrum é o filho e Agile é o pai onde o Scrum se enquadra no processo ágil.
- Agile é Individual e interações sobre processos e ferramentas.
- O Agile tem funções:
- Programador
- Cliente
- Testador
- Tracker
- Clientes mais ativos O envolvimento é necessário no Agile.
- Uma equipe típica do Agile é composta por 4 desenvolvedores, 1 testador e 1 líder técnico. O princípio ágil inclui: A equipe e os desenvolvedores devem colaborar com a discussão diária. A equipe auto-organizada é necessária para o melhor design do projeto.
- Agile é uma combinação de várias metodologias de software. Aqui, as alterações nas etapas do processo são feitas com base nos requisitos do cliente.
- Aqui, os requisitos do cliente são imprevisíveis e mudam com o tempo. A ferramenta ReQtest ajuda a gerenciar requisitos.
- O Agile aumentou a previsibilidade e aumentou o tempo de colocação no mercado, economizando dinheiro simultaneamente.
- Scrum é uma estrutura ágil para gerenciar o desenvolvimento eficaz de produtos.
- Scrum tem três funções:
- Equipe de desenvolvimento
- Proprietário do produto
- Scrum Master
- Nenhuma prática de engenharia específica é preferida.
- Uma equipe Scrum típica é de 6 a 10 pessoas
- Os princípios do Scrum são:
- Eles fornecem software valioso com frequência.
- Inspecionar e adaptar
- Scrum é a metodologia para implementar o ágil. Nenhuma alteração é permitida depois que o sprint é iniciado.
- Os requisitos do cliente são colocados no Backlog do projeto e são
- Não requer nenhuma prática de desenvolvimento de software, elas exigem práticas de gerenciamento.
Tabela de comparação Agile vs Scrum
Abaixo está a comparação mais alta entre Agile vs Scrum
| A base de comparação entre Agile vs Scrum | ÁGIL | SCRUM |
| Definição | Agile é o desenvolvimento de modelo incremental e iterativo. | É um modelo incremental (construir o produto durante um período de tempo, um por um), é um tipo de abordagem ágil. Eles seguem iterações de comprimento fixo. Otimizar a previsão e controlar os riscos. |
| Mão de obra | Desenvolvedores e pessoas de negócios devem trabalhar juntos durante todo o projeto. | Scrum começa com a visão do produto. O proprietário do produto e o trabalho em equipe nos projetos. |
| Planejamento | O planejamento ocorre em três níveis:
| O Planejamento de Iteração é conhecido como Sprint no scrum
|
| Flexibilidade | A grande vantagem é sua flexibilidade, pois responde rapidamente às mudanças. | Quando comparados ao Agile, eles são muito rígidos (sem alterações frequentes). Eles têm regras claramente definidas. |
| Modo de comunicação | O método eficaz de comunicação está cara a cara dentro de uma equipe. | A comunicação é feita diariamente / semanalmente em relação à programação de impressão. |
| Facilidade de Mudança | Eles se concentram na satisfação do cliente e entregam os resultados com frequência, sem alteração nos ambientes. | Eles são adequados para os projetos que exigem ambientes que mudam rapidamente. |
| Fluxo de processo | O processo ágil inclui:
| O processo Scrum inclui:
|
| Escopo de desempenho | O Agile está envolvido no desenvolvimento de projetos para criar aplicativos de software. Dá mais benefícios do que o modelo em cascata. Um processo que valoriza entregas funcionais em documentos abrangentes. | Não requer nenhum método de desenvolvimento de software para usar. É simplesmente uma estrutura, não uma estratégia. |
| Função de desempenho | O desenvolvimento ágil tem um papel de liderança para monitorar todas as etapas. | Aqui não há gerente de projeto para direcionar a liberação do produto, em vez disso, o scrum possui o scrum Master, segue o processo de scrum. Ele organiza reuniões e garante a reserva de produtos para o próximo sprint. seu papel comprometido é relatar o progresso. |
| Baseado em desempenho na equipe | Trabalhos ágeis exigem trabalho em equipe durante todo o processo de desenvolvimento de software | O Scrum requer a funcionalidade Sprint para começar a planejar a reunião. Durante cada progresso no sprint, eles liberam partes do produto. |
| Baseado no desempenho com precisão | A refatoração é feita aqui, o que significa modificação do código sem alterar sua funcionalidade para melhorar o desempenho. | Quadros de tarefas e gráficos de burndown são necessários para acompanhar o progresso. |
| Com base em testes | O testador ágil prioriza o trabalho com base em requisitos com conceitos e princípios adequados. O teste é contínuo e o teste é precoce. | O testador segue os casos de teste para identificar problemas no desenvolvimento. Os desenvolvedores de software não podem ser um testador. A metodologia de teste é baseada na 'Metodologia de Design Orientado a Testes', que acelera nosso processo de desenvolvimento |
| Reunião em pé | Planejamento de Sprint | A reunião diária em pé de scrum ajuda a equipe a discutir quantas tarefas foram concluídas e uma maneira de resolver problemas técnicos. |
| Estimativa de tempo e entrega | O produto é entregue com frequência com base na satisfação do cliente. | O tempo estimado é calculado como Custo da história * (despesas gerais da equipe +1) * (risco estimado +1). A estimativa dos detalhes da tarefa pode ser visualizada no final de cada sprint. Eles têm entrega frequente. |
Conclusão -
Como o mercado de tecnologia está crescendo em ritmo acelerado e no ambiente competitivo, qualquer equipe de negócios gostaria de criar um produto ou fornecer suas idéias de forma a fornecer lucro em um método de crescimento rápido e também para fazer com que muitos clientes comprassem seus produtos. produtos.
O processo ágil se concentra principalmente para satisfazer os clientes, fornecendo uma sequência de entrega valiosa de software. O principal recurso adicionado do ágil é a sua flexibilidade para reagir às mudanças rápidas. Scrum é uma estrutura ágil que se concentra nos mais altos valores de negócios. O feedback do cliente é refletido no sprint final. Eles têm simplicidade no processo, com aumento da produtividade e comunicação aprimorada e não esperam que o ciclo de planejamento e design seja concluído como um modelo em cascata tradicional. O aplicativo de produção ao vivo é executado pelo backlog do produto. A metodologia ágil enfatiza o trabalho progressivo e repetitivo, enquanto o Scrum é empregado no processo de desenvolvimento de software.
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