Introdução à logística enxuta
O conceito Lean Logistic é parte integrante da experiência do desenvolvimento de seus negócios diante de seus olhos. A configuração de entregas e a organização da cadeia de suprimentos com o gerenciamento da Lean Logistics é o que ele vê do ponto de vista comercial. A Lean Logistics procura reduzir o desperdício criado em todos os pontos de verificação ao longo da cadeia de suprimentos e usa os conceitos de Lean para eliminar esses resíduos, sob esforços claros de supervisão e melhoria de processos.
Lean Logistic
Do que são feitas as empresas? Quais são os principais componentes de um negócio? Qual a importância do lucro para os seus negócios? Onde você pode cortar e elevar seus negócios para atingir as metas que você definiu? O que as empresas realmente exigem? No fundo de nossas mentes, todos sabemos as respostas para essas perguntas e, para cumprir as idéias que temos, trabalhamos para incorporar várias técnicas e estruturas bem-sucedidas para obter a saída desejada para os negócios que estamos executando. Seja você um empreendedor ou um gerente de projetos que contribui para um negócio de pequena ou grande escala, tudo se resume a como você abre a Caixa de Pandora e libera para a sua empresa todos os métodos necessários para obter esses ROIs.
As empresas são essencialmente constituídas por funcionários valiosos e trabalhadores que colaboram para realizar investimentos e reunir clientes suficientes para render bens, produtos ou serviços que serão trocados, de maneira a obter lucro. À medida que as empresas estão competindo para se distanciar mais no que diz respeito ao aumento da produtividade geral, afetando os resultados, mais e mais empresas estão investindo em metodologias e estratégias para aumentar a eficácia da logística e, posteriormente, enriquecer seu catálogo de produtos.
“Mais de menos” parece ser o mantra que está ajudando essas empresas a aprimorar sua cadeia de suprimentos com estratégias e métodos de gerenciamento testados e comprovados, abrindo assim um caminho para a eliminação de resíduos em toda a cadeia. Isso aumenta a produtividade, causa uma redução no tempo de processamento e uma utilização completa do espaço e recursos disponíveis. As empresas, hoje em dia, estão indo para "Lean".
O que é Lean Logistics?
Todos os atributos e princípios mencionados acima formam os fundamentos básicos da Lean Logistics, e é nisso que mergulharemos agora, antes de seguir o que a Lean Logistics pode fazer pelo seu negócio e como.
Toda empresa está empurrando o envelope uma milha à frente para fazer o corte e obter uma sólida vantagem competitiva acima de suas contrapartes no mesmo setor. Reduzir o tempo, os custos e o estoque é o que parece surgir conforme as necessidades da hora para as empresas conseguirem o máximo sucesso.
Reduzindo o caos para entender a Lean Logistics, você pode descrevê-la efetivamente como uma maneira eficiente de reconhecer e eliminar atividades que se mostram desperdiçadas na cadeia de suprimentos, de modo a aumentar o fluxo do produto e a velocidade com que o produto é avaliado.
O Gerenciamento de Logística aparece como um componente essencial em qualquer configuração de negócios, manufatura ou produção. É a parte da cadeia de suprimentos onde todo o planejamento, implementação, monitoramento e controle ocorrem para aperfeiçoar o ritmo do fluxo de produtos e mercadorias. Seja o fluxo direto ou reverso desses bens e produtos e serviços, desde o ponto de origem dessas entidades até o ponto de consumo, ou seja, os clientes; adicionando uma pitada de conceitos de Lean Manufacturing dentro disso e, bingo! você tem uma fórmula vencedora na mão.
Cada passo dado na Lean Logistics visa fazer a separação qualitativa de processos em processos de agregação de valor e não agregação de valor na cadeia de suprimentos, com o objetivo de eliminar todos os processos que não agregam valor. Contribuir para esse aspecto da introdução da Lean Logistics é seu fator determinante, o pensamento Lean. Vamos dar uma rápida olhada no que o Lean está pensando na próxima seção.
Pensamento Lean
Para implementar completamente a Lean Logistics, o Lean thinking deve ser uma parte importante de suas fases de planejamento, implementação e controle. Em cada ponto do caminho, você precisará pensar em fazer escolhas de processos na direção do Lean. As organizações que empregam o pensamento Lean em seus fluxos de trabalho da cadeia de suprimentos observaram quantidades consideráveis de benefícios obtidos com a mudança. A qualidade do serviço ao cliente aumentou em múltiplas, e o impacto ambiental da redução de resíduos foi altamente ampliado. Até melhorou a cidadania corporativa a longo prazo.
Originária de um método de fabricação japonês, incluindo Lean Manufacturing, a Lean Logistics ganhou o conceito de pensamento Lean e o incorporou ao mecanismo da cadeia de suprimentos para se beneficiar. Com recursos e cronogramas mínimos fornecidos às unidades de produção e além da logística interna e externa, o Lean thinking tornou possível a eliminação de desperdícios consideráveis, introduzindo as melhores práticas para situações de trituração / tempo.
O pensamento enxuto envolvia a cultura de alcançar a perfeição através da constante verificação e medição dos resíduos ao longo da cadeia de suprimentos e da implantação de formas e meios de reduzir e, eventualmente, eliminá-los completamente. Assim, restabelecendo o valor completo do produto. Isso também significaria que os clientes não estariam pagando pelo excesso que você perdeu devido ao elaborado desperdício ao longo da linha de suprimento. Com uma redução no custo total total, os clientes ficaram felizes e, por sua vez, os negócios cresceram, possibilitando aos clientes a compra dos produtos e a alta qualidade.
Existem 4 princípios envolvidos quando se trata de pensamento enxuto e obtenção de desperdício mínimo, aplicando-os na logística enxuta. Eles são os seguintes:
- Especificando o valor - Esta primeira tarefa principal é especificar o valor necessário ao cliente e distribuí-lo pela rede da cadeia de suprimentos. Aqui, é analisado de perto o que o cliente precisa desse processo e como a empresa pode alcançá-lo sem comprometer os lucros ou investimentos da empresa.
- Mapeando o fluxo de valor da cadeia de suprimentos - Depois de saber o valor que você está procurando, mapeie o fluxo de trabalho ao longo da cadeia de suprimentos e verifique se há processos que não agregam valor no fluxo. Com esse conhecimento, você está em posição de eliminar processos redundantes e não produtivos e economizar tempo e recursos equivalentes, aumentando, assim, o tempo de entrega e reduzindo os custos excessivos. Mantenha o fluxo contra o valor especificado pelos clientes e verifique novamente. Dessa forma, você saberá o quão perto você está do valor necessário para seus clientes e onde há um desvio ou desperdício ainda mais.
- Criando um fluxo de produto - Aqui, é possível anotar um fluxo de trabalho ao longo da cadeia de suprimentos que não tenha ciclos ou interrupções, paradas ou processos de inventário. Agora você terá um processo tranquilo à mão, no paradigma da Lean Logistics.
- Atrair clientes para uma longa estadia - Habilite a fabricação apenas conforme a demanda dos clientes. Isso implica que as informações sobre demanda são claras na cadeia de suprimentos.
Afetando essa linha de fundo de negócios
Como você gerencia sua logística enxuta e cadeia de suprimentos é muito essencial para que esses gráficos de negócios disparem rapidamente. Já mantendo a posição dos problemas mais herdados de uma empresa, a logística nunca deixou o ponto mais alto de lá. Porém, com as recentes metodologias que invadem a cadeia logística e de suprimentos, fica mais fácil para os gerentes adotar essas ferramentas e técnicas sob o paradigma da Lean Logistics, reduzir o desperdício e aumentar o desempenho do processo. Vamos mergulhar em como você pode afetar seus negócios através da Lean Logistics e no que você precisa estar atento ao implementar essa técnica mundialmente famosa.
Incorporando o conceito
Embora saibamos o que é a Lean Logistics e também entendemos o conceito de pensamento Lean, então tudo o que precisamos fazer agora é incorporar esse conceito à sua cadeia de suprimentos. Isso o ajudará a atender aos padrões de mercado e às demandas dos clientes em tempo hábil e com menos ou nenhum desperdício. Isso afeta principalmente o processo de transporte quando se trata de logística.
A aplicação da Lean Logistics levou os gerentes a olharem além do simples transporte de mercadorias do ponto A ao ponto B. Com a implementação da Lean Logistics, os gerentes estão buscando a utilização completa dos recursos e do espaço, e até viram uma redução no tempo gasto no transporte. Tudo isso enquanto ainda aderimos às entregas pontuais no ponto B.
Uma técnica inicial usada pela Lean Logistics é a chamada “Milk Run”. Isso significaria reunir mercadorias de vários locais durante uma única viagem até o ponto B, portanto, em um esforço para utilizar espaço completo e economizar em custos de combustível.
Para que um gerente incorpore essa estrutura da Lean Logistics, ele precisa prestar atenção às seguintes declarações:
- Lean Logistics é uma cultura de trabalho a ser incorporada em um dia regular para a unidade de logística da organização
- Economizando na cadeia de suprimentos, você deve prestar muita atenção a todos os processos da cadeia e desenvolver uma atividade contínua de redução de desperdício em todos os momentos
- A Lean Logistics exigiria que você reunisse a equipe para entender a partir deles o que pode ser alterado para atingir o estado desejado
- Os membros da equipe precisam ser informados sobre Lean Logistics, Lean thinking e o que a estrutura visa
- Veja o quadro geral o tempo todo; suas necessidades do cliente precisam ser atendidas
- Ao iniciar a implementação, assegure-se de direcionar as áreas simples primeiro e progredir lentamente pela cadeia
Adaptação às mudanças
As pessoas relutam muito em mudar; esse é um fato conhecido e vem acompanhando as indústrias ao longo dos séculos. Mas, com a mudança, vem a parte da evolução e a melhoria das coisas. As organizações estão tentando superar esse medo de mudar e implementar a Lean Logistics para institucionalizar melhor o conceito de mudança para melhor entre seus funcionários.
Os clientes restringem as mudanças porque não se sentem confiantes com a remoção de quaisquer etapas da cadeia de suprimentos. Nesses casos, é necessário fazer uma apresentação mútua na frente do cliente para que ele entenda os conceitos da Lean Logistics e como isso beneficiará a empresa com sua implementação. A organização de workshops e sessões de reunião pode aumentar o conhecimento de seus clientes e funcionários que trabalham na mudança.
Pequenos detalhes
Em toda a cadeia de suprimentos, todos os detalhes são peculiares e extremamente importantes. Seja uma operação de impressão pequena ou até a rotulagem em uma caixa, cada detalhe precisa ser ampliado para ver uma imagem qualitativa no final da linha. Ou faça a impressão do lacre da caixa, verificando a orientação do papel que economizaria mais espaço, economizando mais papel e dobrando o uso no processo. Mesmo a colocação do equipamento deve ser bem pensada, a fim de economizar tempo e esforços gastos com eles. O posicionamento incorreto pode levar a um tempo adicional para a conclusão da atividade. A Lean Logistics é construída com a premissa de levar tudo em consideração.
Analisar detalhes minuciosos precisa que o gerente tenha uma visão holística de toda a natureza do negócio e o que ele pretende alcançar. A estratégia precisa ser clara em sua mente, para escolher qual etapa do processo pode ser eliminada e o que precisa ser considerado como desperdício. Da mesma forma, para obter uma visão desses detalhes, é preciso conhecer o negócio e o processo que conduz à logística, de dentro para fora. Isso terá um impacto maior na adoção da Lean Logistics e facilitará uma implementação mais saudável entre os negócios, melhorando-a sempre.
Cultura da Mente
Cada empresa é diferente, com uma cultura de trabalho e processos diferentes. Mesmo abordar mudanças e sistemas é diferente para cada organização. O cálculo dos princípios da Lean Logistics precisa estar afetando essas áreas, mas, como são peculiares à organização, o Lean precisa ter uma adesão à organização. Com uma diferença tão grande de empresa para empresa, não há ponto de referência a ser observado e replicado. Para resolver isso, a Lean Logistics precisa ser realizada de maneira muito sistemática e lógica.
Os caminhos do Lean são muito meticulosos e precisam de um processo de pensamento claro, não apenas pelo gerente, que está orquestrando toda a implementação, mas também pelos membros da equipe que lidam com o equipamento e conduzem o processo. É necessário definir uma mentalidade adequada em todos os níveis da cadeia de suprimentos para que o Lean seja bem-sucedido em todos os seus esforços. E essa mentalidade pode percorrer através de treinamento, treinamento e mentoria completos.