PMITS (Gerenciamento de projetos em segurança de TI) - Se você olhar para as últimas quatro décadas dos sistemas de computadores que usamos hoje, verá a evolução da grande conscientização de segurança de TI ocorrendo lado a lado. Ao longo desses anos, a ameaça à informação ganhou precedência, à medida que informações e dados estão lentamente se transformando em entidades valiosas no mundo dinâmico e pulsante em que vivemos. Com a grande maioria de nosso trabalho e dinheiro sendo feitos e ganhos através dessas máquinas, eles são sujeitos ao mesmo nível de ameaça e insulto que estamos em um beco escuro de nossas vidas.
Da simples segurança do computador contra malware, vírus e worms ao aumento dos níveis de sofisticação contra ataques de crack, spoofing, scarring, www, a segurança do computador evoluiu para se tornar a segurança de TI, com o objetivo de garantir grandes quantidades de dados e informações para empresas, empresas estruturas, governos e muito mais.
Indústrias e organizações de pequena e grande escala estão sempre na corrida para disponibilizar sistemas inovadores no mercado para proteger seus dados e informações contra uma longa lista de crimes cibernéticos e infiltrações. Com mais de 99% de todas as suas transações importantes sendo realizadas eletronicamente e usando o meio da Internet, a necessidade de manter e implementar processos e procedimentos de segurança de TI está aumentando. Uma mistura de hardware, software e wetware, as empresas acham necessário que o gerenciamento de projetos assuma o cenário de segurança de TI e traga uma nova sofisticação no mundo da segurança de TI.
Quando o gerenciamento de projetos atende à segurança de TI
Quando uma organização inclui a segurança de TI no fluxo de trabalho geral da empresa? Ele pode incorporá-los aos processos de gerenciamento de projetos ou criar uma situação de reação ou combate a incêndios quando a segurança da informação falha ou a informação foi danificada ou pior, perdida. Com níveis crescentes de sofisticação em todas as esferas de sistemas e operações, torna-se necessário e extremamente importante que os projetos sobre valores mobiliários de TI sejam conduzidos com uma equipe de gerenciamento de projetos para garantir que os dados sejam salvaguardados e protegidos o tempo todo.
Os requisitos de segurança são necessários e cabe aos processos de gerenciamento de projetos garantir que eles apresentem dispositivos, sistemas, aplicativos e infraestrutura de suporte estáveis para a organização prosperar.
Se você tiver que configurar um sistema sem que os processos de gerenciamento de projetos o supervisionem e o orientem, você poderá encontrar erros de software e erros de cálculo, pois não existem métodos. Esses erros de software podem ser considerados o calcanhar de Aquiles entre todos os sistemas e processos da organização, representando uma ameaça direta aos seus dados e informações de ataques cibernéticos e ciberterrorismo.
O que é PMITS?
Sabemos mais sobre segurança de TI e como o gerenciamento de projetos surgiu como o instalador perfeito de uma estrutura de segurança de TI. Agora, veremos o curso de certificação em Gerenciamento de Projetos em Segurança da Tecnologia da Informação ( PMITS ).
O PMITS é um projeto de certificação de e-Business do Conselho da CE. Essa certificação permite que os profissionais sejam treinados para gerenciar de maneira eficiente e eficaz os projetos de segurança de TI realizados pela organização. O treinamento do PMITS implementa as várias ferramentas e técnicas necessárias para um gerente de TI para obter todo o sucesso que eles podem alcançar em seus projetos de TI.
O PMITS garante que o conhecimento transmitido seja padronizado e de ótima qualidade e forneça uma base de conhecimento adequada para os gerentes de TI em todo o mundo. Com profissionais implementando e incorporando as melhores práticas de nível industrial, o PMITS permite que todos os gerentes de TI inscritos concluam o curso com experiência em nível de especialista.
O PMITS fornece aos profissionais de gerenciamento de TI uma estrutura operacional totalmente equipada para projetar seu próprio plano de projeto quando se trata de segurança de TI dentro da organização. Esses gerentes de TI podem, então, ter o conhecimento referente ao gerenciamento de projetos de TI reforçado e fornecer uma escada clara para seus planos de implementação futuros. Do ponto de vista da educação em gerenciamento de projetos, o PMITS é sua melhor aposta para entender todo o paradigma de gerenciamento de projetos que configuraria os sistemas e processos de segurança de TI em uma organização.
Este curso de certificação incentiva os gerentes e profissionais de TI a simularem os resultados de seus projetos e a ajudá-los com informações adequadas sobre os vários componentes do planejamento e manutenção da segurança de TI, ao mesmo tempo em que seguem as práticas legais e padrão.
O PMITS não apenas mantém um profissional em forma para gerenciar preocupações e problemas padronizados de segurança de TI, mas também todos os requisitos exclusivos que surgem durante o funcionamento de uma organização.
Para se qualificar para a certificação no PMITS, o gerente / profissional de TI deve ter pelo menos 2 anos de experiência no departamento de TI de uma organização e deve ter uma qualificação educacional no campo da segurança. Se esses critérios não forem atendidos ou não forem possuídos pelo candidato, eles também poderão optar pelo Programa de Treinamento do Conselho da CE, que poderão adotar antes do exame PMITS.
Por que você precisa de PMITS?
Esteja você planejando uma longa viagem ou planejando elevar um pouco o seu quintal, as habilidades de gerenciamento de projetos podem ser usadas em qualquer lugar. Sempre que você se encontra organizando ou organizando coisas, é importante que saiba que, inconscientemente, está realizando as pequenas formas de gerenciamento de projetos. Porém, para um ambiente de escritório, você pode exigir um pouco mais do que apenas intuição e a sensação de estar organizado. Você terá que realmente começar as 5 fases do gerenciamento de projetos: iniciar, planejar, executar, monitorar e fechar.
Então, agora que você estabeleceu a importância do gerenciamento de projetos em todos os departamentos de uma organização e na vida, é hora de estabelecer o fato de por que você precisa de PMITS. Essa certificação como credencial tem o potencial de considerar que você se encaixa para poder dirigir com sucesso o projeto referente à segurança de informações e dados dentro dos negócios. Você precisará de PMITS pelos seguintes motivos:
- A credencial do PMITS
- Treinamento avançado em lidar com projetos de segurança de TI
- Compreensão completa dos conceitos e técnicas a serem implementadas ao lidar com esses projetos
- Compreensão dos pontos de encontro dos princípios de gerenciamento de projetos e dos requisitos de segurança de TI
- Conhecer a importância do quadro geral e contribuir imensamente para a taxa de sucesso do projeto
- Um roteiro para a implementação bem-sucedida do plano do projeto
- Padrões internacionais de gerenciamento de projetos em segurança de TI
Conteúdo do Curso
Depois de fazer o exame PMITS, você se verá como um Profissional certificado de e-Business. O treinamento e o programa ocorrem dentro de 2 dias interativos. O curso aguarda os seguintes componentes:
- Componentes do PMITS
- Organizando ou iniciando o projeto de segurança de TI
- Configurando a equipe de projeto de segurança de TI
- Planejando o projeto de segurança de TI
- Gerenciando o projeto de segurança de TI
- Implementando a qualidade no projeto de segurança de TI
- Fechando o projeto de segurança de TI
- Definindo um sistema de monitoramento e controle para a implementação do projeto de TI
- Planos de segurança de TI generalizados
- Planos operacionais de segurança de TI
Dentro desses componentes, existem tarefas e atividades distintas que precisam ser conduzidas por um candidato ao PMITS com o objetivo de concluir o treinamento e obter o calibre necessário para o sucesso no campo do gerenciamento de projetos em segurança de TI. Agora, veremos esses componentes em breve:
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Componentes do PMITS
- Definir o projeto
- Determinar qual o papel da segurança de rede
- Faça um brainstorming de várias soluções de segurança
- Determinar as limitações dessas soluções
- Elaborar um plano de projeto de segurança corporativa
- Prepare as métricas de sucesso
- Determinar as limitações do projeto
- Verifique a estratégia de negócios e a segurança de TI
- Verifique a viabilidade da implementação do projeto de segurança de TI com a cultura e as políticas de trabalho
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Organizando ou iniciando o projeto de segurança de TI
- Listar as partes interessadas no PMITS
- Avalie e resuma o plano de desenvolvimento da equipe
- Determinar a especificação de requisitos para o projeto de segurança de TI
- Determinar os objetivos
- Determinar os processos
- Verifique e determine os sistemas de rastreamento e gerenciamento de problemas
- Compreender os filtros e processos de aprovação
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Configurando a equipe de projeto de segurança de TI
- Determinar os requisitos da equipe do PMITS
- Determinar o conjunto de habilidades necessárias para executar o projeto de segurança de TI
- Determinar as funções e responsabilidades de cada membro da equipe
- Verifique a estrutura de relatórios necessária
- Verifique o orçamento e as políticas quando se trata de recrutamento para a equipe
- Identifique a limitação envolvida na equipe do projeto de segurança de TI
- Risque o processo de contratação (com RH)
- Determine como você desenvolverá a equipe de TI
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Planejando o projeto de segurança de TI
- Determinar a quantidade e magnitude do trabalho a ser realizado no PMITS
- Verifique o escopo do projeto definido
- Divida as atividades a serem realizadas em tarefas e subtarefas menores
- Coloque descrições para cada tarefa e subtarefa
- Determinar a qualidade e o fluxo de adição de valor e o fluxo de depreciação de valor
- Verifique a aderência às regras e regulamentos governamentais
- Determine os riscos, orçamento, cronograma e planos de comunicação antes de começar
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Gerenciando o projeto de segurança de TI
- Comece o projeto com um estrondo
- Determinar como calcular peça por peça de sucesso
- Determinar como organizar e apresentar dados sobre o sucesso
- Verifique a documentação e as diretrizes necessárias para o projeto de segurança de TI
- Entregue-se ao gerenciamento de riscos
- Determinar como o gerenciamento de mudanças ocorrerá com o PMITS
- Determinar as unidades e sessões de teste
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Implementando a qualidade no projeto de segurança de TI
- Determinar o nível de qualidade necessário à empresa
- Determinar a diferença entre a qualidade atual do processo e a qualidade ideal ou ideal
- Implemente métricas de qualidade
- Aplicar qualidade operacional padrão ao projeto de segurança de TI
- Implementar sistemas para medir e sinalizar marcos de qualidade
- Aplicar parâmetros de controle e garantia de qualidade
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Fechando o projeto de segurança de TI
- Determinar o que classifica o projeto de segurança de TI como concluído em relação às PMITS
- Faça um brainstorm de como fechar ou pendente, abrir problemas e solicitar alterações
- Prepare uma declaração de encerramento e relatório
- Prepare-se para a implantação / implementação do sucesso do projeto de segurança de TI
- Entregue as rédeas aos gerentes de operações para realizar a mudança implementada
- Prepare um sólido relatório de conformidade
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Definindo um sistema de monitoramento e controle para a implementação do projeto de TI
- Definir uma estratégia de monitoramento contínuo para o projeto
- Verifique claramente todas as aderências e viabilizações legais
- Compreender as leis relativas ao acesso não autorizado
- Entenda o teste de penetração e a auditoria de segurança
- Conheça os motivos das violações de segurança
- Conheça os fatores que comprometem a segurança corporativa dos dados de TI
- Compreender a avaliação de segurança da infraestrutura de TI
- Determinar as estratégias de mitigação e os riscos envolvidos
- Compreender a Lei de Portabilidade e Responsabilidade do Seguro de Saúde 195 Lei Sarbanes-Oxley
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Planos de segurança de TI generalizados
O planejamento generalizado da segurança de TI incluiria muitas ações genéricas necessárias como ações-chave para a conclusão e implementação bem-sucedidas do projeto de segurança de TI como PMITS. Isso incluiria o seguinte:
- Etapas da auditoria
- O papel desempenhado pela avaliação e auditoria de segurança durante a duração do projeto
- Os recursos que precisam desse conjunto de auditorias
- Processos de avaliação de riscos, como teste de penetração e verificação de vulnerabilidade
- Autenticação e controle de acesso
- Entradas nos relatórios para diferentes partes interessadas e executivos
- Parâmetros e métricas do projeto
- Estrutura de detalhamento do trabalho (WBS)
- Relatórios de avaliação e auditoria
- Análise de impacto do plano de projeto de segurança de TI
- Restrições do plano do projeto definido
- Diretrizes para todos os processos
- Diretrizes para auditorias sem fio
- Ameaças e soluções sem fio
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Planos operacionais de segurança de TI
- O papel da avaliação e auditoria de segurança operacional realizadas durante a duração do projeto
- Configurar processos de relatório e resposta a incidentes
- Construir uma equipe de resposta para segurança operacional
- Compreender todas as questões regulatórias
- Compreender todas as políticas de segurança operacional
- Determinar processos de recuperação de desastres para segurança operacional de TI
- Explicar os diferentes parâmetros de segurança operacional de TI
- Riscos e estratégias de mitigação a serem empregadas
- Restrições que podem prejudicar a segurança operacional e as suposições que precisam ser feitas
- Determinar o impacto da Lei de Portabilidade e Responsabilidade do Seguro de Saúde, Lei Gramm-Leach-Bliley e Lei Sarbanes-Oxley na segurança operacional de TI
Pré-requisitos para PMITS
- O conhecimento do computador é extremamente essencial (pelo menos um ano de conhecimento e habilidades do sistema Windows / Linux / Unix)
- Prestação de serviços e know-how de rede e segurança
- Experiência em gerenciamento de pessoas pertencentes a equipes de TI: administradores de sistemas, engenheiros de desktop, administradores de servidores de rede, executivos de planejamento de segurança, executivos e profissionais de avaliação de riscos
- Pelo menos 2 anos de experiência em gerenciamento de projetos em tempo real
- Um jeito distinto de aprender
Aqui está tudo o que você precisa saber sobre PMITS e sua certificação. Se você tem algum petisco que precisa compartilhar, mencione-o na seção de comentários e, se gostou do blog, vá diretamente ao botão Compartilhar. Feliz segurança de TI!