“Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa. Eles são feitos por uma equipe de pessoas ”

- Steve Jobs

Técnicas de Team Building -

Steve Jobs nunca deixa de inspirá-lo, porque em algum lugar você sabe o que ele fala é a verdade. Podemos dizer a nós mesmos um milhão de vezes que o melhor trabalho de nossa vida foi realizado por nós sozinhos, mas todos sabemos a verdade: sempre houve um grupo de pessoas por trás de todos os nossos sucessos.

Pode ser sua pontuação mais alta na partida de críquete que você jogou quando criança ou em um projeto que você concluiu com sucesso em sua carreira; havia pessoas dando uma mãozinha em cada um de seus sucessos. Portanto, mesmo que sintamos que obtivemos sucesso estritamente por conta própria, sempre foi um esforço de equipe.

Sempre chegará um momento em que você precisará de um grupo de pessoas para trabalhar ao seu lado em um projeto e desejar que esse grupo seja sua EQUIPE. Você pode se perguntar: qual é a diferença entre um grupo e uma equipe? É bem simples: um grupo de pessoas pode não ter os mesmos objetivos que você, pode não ter as mesmas agendas, mas sua equipe sempre compartilhará seus objetivos. Eles podem ter personalidades diferentes, abordagens diferentes para atingir esse objetivo, mas ainda trabalharão com você para alcançá-lo.

Você sempre pode trabalhar sozinho, então por que precisa de uma equipe?

“Às vezes, o trabalho mais comum pode ser extraordinário, simplesmente fazendo-o com as pessoas certas”

- Nicholas Sparks

Você precisa de uma equipe com membros com interesses, atitudes e gostos semelhantes para trabalhar com você para fazer algo extraordinário. Pode haver um líder liderando essa equipe, mas cada indivíduo contribui igualmente como membro da equipe para atingir a meta da equipe.

10 dicas para técnicas de criação de equipes no local de trabalho

Mas uma equipe só pode ser tão boa quanto seus membros individuais. Aqui estão algumas coisas que você deve saber quando quiser criar sua própria equipe -

  1. Personalidades dos membros da equipe

Uma equipe não pode ser formada apenas reunindo um grupo aleatório de pessoas. Garantir que uma equipe seja bem-sucedida em seus empreendimentos depende muito de quão bem os membros da equipe se relacionam. Se nesse cenário um grupo de pessoas com a antiga equipe de personalidade conflitante, a catástrofe é inevitável.

O requisito básico das técnicas de criação de equipes é obter o melhor resultado desejado e obtê-lo rapidamente, mas quando indivíduos com personalidades diferentes incompatíveis são reunidos, é improvável que a equipe produza o resultado desejado e muito menos o produza rapidamente.

Muitas vezes, as equipes são formadas pelo agrupamento de indivíduos altamente qualificados, com a noção de que a qualificação é muito mais importante que a personalidade. Mas a verdade é que qualificação e personalidade só combinam bem quando ambas são focadas e usadas para estabelecer conexões com outros membros da equipe.

  1. Unidade na diversidade

A criação de idéias novas, inovadoras e criativas é uma das funcionalidades básicas de uma equipe. Mas em uma equipe de pessoas com um processo de pensamento semelhante, obter idéias inovadoras e criativas se torna muito difícil.

Embora as personalidades dos indivíduos devam ser semelhantes para serem compatíveis, a semelhança e a mesma opinião no processo de pensamento não ajudarão muito quando novas idéias para um projeto forem consideradas. Diversidade étnica, moral e de pensamento é essencial para obter grandes idéias e inovação de uma equipe.

  1. Além disso, torna-se importante manter a unidade nesses diversos grupos, e isso só pode ser feito pelo líder, dando oportunidades iguais a todos os membros da equipe e não favorecendo alguns. É importante que você saia da sua zona de conforto e construa uma equipe cheia de indivíduos criativos e inovadores, com abordagens muito diferentes, em vez de formar uma equipe com pessoas que pensem como você e reduzam a produção geral da equipe.

  2. Trabalho vs Diversão

O trabalho sempre foi considerado o oposto da diversão. Como trabalho e diversão são os dois lados da mesma moeda. Mas esse não precisa ser o cenário o tempo todo. A diversão depende da empresa que você possui e, no trabalho, sua equipe é sua empresa.

Sim, o trabalho precisa que sua concentração e seriedade estejam intactas, mas não devemos esquecer o ditado popular: "Todo trabalho e diversão não fazem de Jack um garoto chato". O riso é o melhor remédio, que é um fato estabelecido, e em equipe, a diversão pode realmente aumentar a produtividade, aumentando a interação entre os membros.

Divertir-se com sua equipe não apenas aumentará a comunicação, a produtividade do grupo e ajudará no gerenciamento de emoções, mas também reduzirá a negatividade, os problemas de saúde e os níveis de estresse em um grupo.

  1. Definir estrutura e hierarquia da equipe

Todos nos lembramos de nossos dias de infância jogando críquete com as crianças do nosso bairro. A parte do jogo dificilmente levou tanto tempo quanto a parte das equipes. Quem será o capitão e quem estará em cuja equipe levou às piores lutas de todos os tempos? Mas o que essas lutas nos ensinaram foi que definir a estrutura adequada da equipe é muito crucial.

O desempenho de uma equipe depende muito de como a equipe foi liderada por seu capitão. Mas a decisão sobre quem será o líder não é apenas importante, mas também um pouco perigosa. Pode haver conflitos e brigas de ego. Pode haver várias maneiras de lidar com esse problema, mas a decisão deve ser tomada por fatores como objetivos da equipe e cultura.

A hierarquia e a estrutura da equipe são muito importantes nas técnicas de criação de equipes, seja nos negócios ou nos esportes. Pode levar tempo, mas, eventualmente, a decisão deve ser para o melhor da equipe.

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  1. Respeitando os membros da equipe

O respeito é muito importante em qualquer relacionamento e, em uma equipe com indivíduos de diferentes gêneros, personalidades e outras variedades, o respeito se torna o cerne de uni-los e melhorar o desempenho da equipe como um todo.

Sejam as preferências, antecedentes ou diferenças um do outro, uma equipe deve ser construída com respeito, porque, a menos que e até que haja respeito pelos indivíduos, nem a comunicação nem o humor podem preencher a lacuna entre cada indivíduo. O respeito é parte integrante de uma equipe, e todas as medidas possíveis devem ser tomadas não apenas para criar esse vínculo de respeito, mas também para mantê-lo.

  1. Objetivos da equipe

Uma equipe não pode ser formada sem um objetivo. É a regra básica nas técnicas de formação de equipes que uma equipe é formada apenas quando indivíduos com interesses e objetivos semelhantes se reúnem. Para uma analogia, considere um grupo de meninos em um campo de jogo. Obviamente, garotos que querem jogar críquete não formarão equipes com garotos que querem jogar futebol, pois têm objetivos completamente diferentes.

Outro problema que pode surgir em tal situação é também se duas equipes de críquete forem formadas; todos os jogadores da equipe poderão ter objetivos diferentes, além do objetivo final de vencer a partida. Alguns jogadores podem ter desempenho como primeiro objetivo e outros podem se divertir como preferência. Esses pontos de vista diferentes do mesmo objetivo podem resultar em atritos que devem ser evitados.

Se o objetivo não for comum, uma equipe é apenas um grupo de pessoas. Desde o início das técnicas de construção de equipe, os objetivos da equipe devem ser claros e apenas os indivíduos com objetivos semelhantes devem ser considerados como possíveis membros da equipe.

  1. Comunicação - o verdadeiro trabalho em técnicas de formação de equipes

Discutimos personalidades, idéias e objetivos inovadores foram fatores importantes na formação de equipes, mas há uma citação

"Você pode ter idéias brilhantes, mas se você não as conseguir transmitir, suas idéias não o levarão a lugar algum."

- Lee Lacocca

Se você deseja formar uma equipe para um projeto e não pode comunicar suas idéias e objetivos por meio de um grupo de pessoas, terá que enfrentar o fracasso. A comunicação resolve muitos problemas e a ausência dela é a principal razão por trás de qualquer problema de desempenho de uma equipe.

A confiança e a integridade da equipe só podem ser construídas com base na honestidade da comunicação. Se os membros da equipe compartilharem não apenas todas as informações relacionadas ao projeto em que estão trabalhando, mas também seus sentimentos, então será possível estabelecer total confiança entre eles. A principal razão para as técnicas de criação de equipes é concluir um projeto não apenas de maneira rápida, mas eficaz, e isso só pode ser alcançado quando houver de 3 a 4 pessoas trabalhando no mesmo projeto, em vez de um único indivíduo. Mas, sem comunicação, essa equipe de 3 a 4 membros pode ser tão boa quanto não tocar no projeto.

  1. Evite a formação de grupos dentro de uma equipe

Os membros da equipe podem se relacionar com alguns selecionados com base em suas origens e estilos de vida semelhantes. Isso pode levar à formação de grupos menores dentro de uma equipe ou panelinhas. As panelinhas podem ser um fator importante que contribui para a falta de comunicação e o fraco desempenho da equipe.

É natural que os membros da equipe da mesma localidade ou que tenham filhos ou outros interesses semelhantes se vinculem e formem micro-culturas dentro de uma equipe. Embora inevitável, o problema das panelinhas pode ser tratado com maturidade, não favorecendo uma camarilha específica em detrimento de outras. Quando todos os membros da equipe sentirem que estão sendo tratados igualmente, a negatividade em torno da situação será reduzida de alguma forma.

  1. Membros versáteis da equipe

Vamos voltar à nossa analogia anterior de um grupo de garotos que querem jogar críquete e outro grupo de garotos que querem jogar futebol. Considere uma mudança de cenário e imagine um terreno não grande o suficiente para permitir que o grupo de garotos pratique os esportes desejados. Agora, o que eles fazem?

Obviamente, como esse é apenas um horário diário de esportes noturnos de rotina para as crianças do bairro, o único objetivo desses dois grupos de meninos é aproveitar a noite e se divertir. Portanto, o melhor resultado seria que os dois grupos de meninos se fundissem e jogassem um jogo juntos. O que aconteceria então é que, se eles decidissem jogar críquete, o grupo de garotos que gostam de jogar futebol traria suas habilidades no campo, enfim, as equipes agora teriam versatilidade.

Esse deve ser o cenário ideal para cada equipe. Sim, são necessárias especialidades no projeto a ser concluído, mas a versatilidade o ajudaria em uma situação inesperada. Os membros da equipe com uma ampla variedade de habilidades poderão alternar entre essas habilidades, conforme e quando a situação exigir.

  1. O trabalho nem sempre é importante

Discutimos o papel da comunicação nas estratégias de formação de equipes. Como a comunicação melhora o desempenho da equipe, porque os membros da equipe estão abertos um ao outro para sugestões e idéias. Mas a comunicação entre os membros da equipe deve ser apenas relacionada ao trabalho?

Você passa 8 horas nas 24 horas do dia em seu escritório com sua equipe. Imagine como o ambiente de trabalho seria entediante se a única empresa que você possui é toda relacionada a negócios? Muitos tipos de pesquisas e estudos indicam que a maneira como os membros da equipe se comunicam e se relacionam em reuniões informais contribui muito para o sucesso da equipe.

Os planos de saída para o golfe ou almoço e jantar podem ajudar muito a criar amizade e, eventualmente, um espírito de equipe saudável entre os membros, que pode ser um fator importante no melhor desempenho da equipe no local de trabalho.

Sua equipe é sua força no local de trabalho. Quanto melhor sua equipe, melhor é o desempenho geral e a taxa de sucesso. Nem sempre se trata de ter pessoas mais qualificadas em sua equipe para melhorar o desempenho da equipe, mas as pessoas com quem você trabalha melhor ajudam a formar a melhor equipe. Não há um guia sobre onde você encontrará essas pessoas, mas algumas tentativas e erros acabarão por ajudá-lo em estratégias de formação de equipes que não seriam apenas um grande suporte dentro do seu local de trabalho, mas também fora dele.

Alguém disse com razão:

“Se você quer ir rápido, vá sozinho.

Se você quer ir longe, vá junto.

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Este tem sido um guia para formar uma equipe para obter o resultado mais desejado. Idéias e objetivos inovadores foram fatores importantes nas técnicas de formação de equipes. Estes são os links externos a seguir relacionados às técnicas de formação de equipes.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo