Gerenciamento Six Sigma
O gerenciamento do Six Sigma depende da propriedade do executivo, pode-se dizer dessa maneira, porque, na abordagem do Six Sigma, o gerenciamento assume a responsabilidade de selecionar os projetos, reunir a equipe qualificada, organizar as sessões de treinamento para os colegas e executar as melhorias relacionadas ao projeto.
O Six Sigma é um design de gerenciamento que enfatiza o foco no gerenciamento de negócios e, ao mesmo tempo, melhora o processo usando ferramentas estatísticas. A evolução do Six Sigma foi feita a partir da ciência da gestão, é uma abordagem orientada a dados para obter alto desempenho, essa abordagem analisa a causa raiz da falha nos negócios e fornece soluções adequadas. Os filósofos da administração dizem que o negócio é reorganizado adotando uma versão cada vez melhor e garantindo mudanças nos resultados.
O bom gerenciamento do Six Sigma implementa uma boa comunicação entre as equipes porque, durante a fase de planejamento, deixa um grande espaço para a interpretação de novos complementos para adaptabilidade.
Para o funcionamento eficaz do gerenciamento Six Sigma, o apoio e a liderança da gerência, o envolvimento e o compromisso desempenham um papel positivo.
O Six Sigma cria um estilo diferente de gerenciamento e fixa uma cultura de produtos e serviços sem defeitos, sublinhados de custo e orientação para o cliente entre os funcionários:
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Profissionais do uso do gerenciamento Six Sigma
- A taxa de produtividade é maior que a anterior.
- Além disso, o custo de produção é comparativamente mais baixo.
- A imagem clara é elaborada com um preço competitivo que permite preços competitivos.
- Defeitos são quase raros, defeitos livres são o objetivo.
- A abordagem é focada no cliente, o que permite que a equipe conheça os requisitos exatos do cliente.
- Altos retornos, o produtor brinda com alto retorno ao seu investimento nos produtos.
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Equipe e hierarquia
Os cenários Seis Sigma exigem o envolvimento de todos os participantes, desde o funcionário do andar até a gerência sênior; cada participante recebe uma função específica para se concentrar, o que aumenta o desempenho do produto. Cada membro recebe o título com base no perfil e no trabalho que contribui para o produto. Os títulos são-
- Cinto amarelo
- Cinto Verde
- Cinto preto
- Master black belt
- O campeão
- Faixa amarela: é a 1ª e a posição mais baixa de veiculações na metodologia Six Sigma. O maior número de recursos humanos está nessa categoria; essa equipe é mantida em sessões de treinamento para treiná-los com as habilidades necessárias para o projeto; esse treinamento tornará a equipe proficiente para identificar, monitorar e controlar as práticas de perda de lucro nos negócios. Essa equipe é um provedor de informações para os próximos cintos. Essa equipe deve garantir que o treinamento seja realizado de maneira muito preciosa, para que possam fornecer informações sobre o produto com muita clareza e facilitar o trabalho de seus próximos colegas de equipe (para equipes de trabalho de faixa preta e faixa verde).
- Cinturões verdes - esse estágio é composto por membros experientes e treinados da equipe, de preferência com experiência na área específica da função. Esse é o requisito obrigatório, pois a equipe estará ciente dos prós e contras relacionados aos projetos e concluirá que o curto vem do estágio anterior. Essa equipe requer menos comprometimento durante toda a produção. Essa equipe é experiente no uso da técnica seis sigma; portanto, também detecta os defeitos da equipe anterior. Todas as consultas são classificadas nesse estágio apenas antes de serem transferidas para a próxima faixa.
- Faixa-preta - nesse nível, a equipe desempenha um papel fundamental no processo. O melhor desempenho do projeto anterior lidera o projeto, porque ele conhece todos os problemas que podem afetar o desempenho da empresa. O líder indicado aqui deve ter no mínimo dois anos para execução de seis sigma; esse é o problema do desempenho da empresa; portanto, nenhum risco é assumido. A metodologia DMAIC é a abordagem durante o design, eles usam várias metodologias (mais de 1) por vez para obter o melhor do processo. Os funcionários treinados do Seis Sigma na categoria faixa preta são especialistas em resolução de problemas e bons em habilidades de liderança e construção de equipes, que são beneficiados com aumento após o sucesso do projeto.
- Mestre na faixa preta - nesse nível, os melhores profissionais e conhecedores de anos de experiência são colocados. O nível superior tem um papel muito importante a desempenhar, treinar (ensinar) e fazer com que outras pessoas se envolvam (liderança). A MBB treina faixa preta em processo contínuo também treina faixa verde e faixa amarela para a adição de novos participantes. Os líderes da MBB são os responsáveis pelo sucesso da produção, devem manter a atualização de todas as etapas e fornecer todo o treinamento e material relacionado durante a produção. O líder aqui deve ser aquele que adquiriu no mínimo cinco anos de experiência em gerenciamento Six Sigma e supervisionou candidatos a faixa-preta como líder por cinco anos consecutivos e representa um funcionário em tempo integral na empresa. O líder do faixa-preta é selecionado com base em referências. Quanto mais recomendações, mais chances há de liderar uma equipe para MBB. Isso é muito crucial para escolher, nenhum risco pode ser assumido, a reputação da empresa está na pilha. A MBB é líder em cinturão verde, implementa a metodologia seis sigma no cinturão verde, geralmente treinado pelo instituto SS. Eles devem ter uma alta taxa de sucesso de projetos six sigma e entrar em tempo integral em programas de economia de custos em Six Sigma e faixa preta.
- Os campeões- campeões coordenam-se com outros cinturões com um roteiro de negócios para alcançar o Seis Sigma dentro da organização. Os campeões são o órgão responsável pelos aspectos logísticos e comerciais dos projetos seis sigma. Os campeões têm a responsabilidade de selecionar e selecionar os projetos que estão alinhados com a estratégia corporativa, selecionar e treinar a equipe certa para o projeto e remover barreiras para garantir o mais alto nível de sucesso.
Conclusão: Gerenciamento Six Sigma
O Six Sigma é um negócio orientado para resultados e busca uma melhoria geral através dos resultados da empresa. O Six Sigma concentra-se na estratégia verdadeiramente multifuncional. O Six Sigma insiste em funções específicas em cada quadro e o gerenciamento deve iniciar em intervalos regulares até a produção ser concluída. Induz uma mudança no estilo de gerenciamento e produz a cultura da produção livre de erros / defeitos, controle de custos e ambiente de satisfação do cliente com os funcionários também.
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