Introdução à mentalidade ágil
Foi dito com razão que o Agile não é um processo ou método, mas uma 'mentalidade' . O conjunto de suposições ou comportamentos que facilitam um ambiente de trabalho ágil para melhorar o desempenho da equipe é denominado como tendo uma 'mentalidade ágil'.
O que significa ter uma 'mentalidade ágil'?
Ter uma 'mentalidade ágil' significa abraçar uma mentalidade ou abordagem que acredita na adaptação às mudanças, aprendendo através de falhas e incentivando o feedback para trazer melhorias consistentes. Atitude ágil tem tudo a ver com aprendizado e melhoria contínua para atingir marcos nos negócios.
Os atributos que contribuem para a mentalidade ágil são:
- Respeito pelos membros da equipe
- Esforços colaborativos
- Melhoria e aprendizado contínuos
- Autonomia
- Capacidade de oferecer qualidade aos clientes
- Aceitação e adaptação à mudança
- Capacidade de converter falhas em oportunidades
Basicamente, há uma diferença conceitual entre 'Agile' e 'Agile'. Praticar ágil é realmente 'Agile' e ter uma mentalidade ágil é tudo sobre 'Ser ágil'. No atual ambiente de negócios competitivo e altamente volátil, muitas organizações, predominantemente no setor de TI, adotaram metodologias ágeis para trazer mudanças fenomenais para aumentar a produtividade dos negócios. Aproveitar uma mentalidade ágil permite que os profissionais prevejam problemas / questões, aumentem a produtividade e possam trabalhar em sprints, diferentemente da abordagem convencional de trabalho.
Como promover a "cultura ágil" através de uma "mentalidade ágil"?
Promover uma cultura ágil em uma organização é um processo contínuo e contínuo de promover mudanças nas normas comportamentais para desenvolver uma mentalidade ágil. Aqui estão algumas maneiras de nutrir a mentalidade ágil na organização:
1. Facilitar uma abordagem flexível
Um dos principais atributos da abordagem ágil é a capacidade de aceitar mudanças e adaptar os projetos de acordo. Um ecossistema de negócios que é volátil e com certeza mudará exige uma abordagem estratégica e flexível para gerenciar as incertezas. Portanto, uma equipe com pensamento ágil sustentaria e gerenciaria as mudanças com eficiência para facilitar a produtividade.
2. Promover a coordenação e colaboração de equipes : é essencial que as equipes sejam "multifuncionais", pois as discussões de rotina do scrum permitiriam gerar uma transferência valiosa de informações em vantagem da organização. Qual é o sentido de conduzir uma reunião entre duas equipes que são funcionalmente iguais? Como se todos fossem programadores, obviamente serão versados em programação. É essencial incluir codificadores, testadores e outros especialistas para adicionar insumos para criar valor para um projeto como um todo. Isso promove o compartilhamento de conhecimentos entre diferentes equipes, facilitando o processo de pensamento ágil.
3. Foco na entrega de valor aos clientes: O objetivo principal de ser ágil é entregar valor e qualidade aos clientes. Portanto, torna-se primordial entender as necessidades dos clientes e incentivar o feedback. As equipes do projeto devem ser capazes de mudar e se adaptar rapidamente ao feedback dos clientes, a fim de trazer melhoria contínua e atualização em seus produtos / serviços. Assim, o feedback positivo ou negativo permite que a organização agregue valor consistentemente ou traga improvisações contínuas para oferecer valor agregado aos clientes.
4. Aspire à conversão de falhas em oportunidades: a espinha dorsal do comportamento ágil é pensar em 'falhas' como 'oportunidades' e trazer mudanças positivas. O conceito ágil acredita no fato de que um produto precisa evoluir, atualizar e se desenvolver continuamente com o tempo. Fundamentalmente, a ideologia ágil funciona com o fato de que, se um sprint não tiver sido concluído com êxito, ele precisará ser aprimorado.
Como Treinar
Os cursos de treinamento realizados no Agile Mindset são criados de maneira a aprimorar e promover o processo de aprendizado de maneira eficaz. Todos os cursos de treinamento em Agile Mindset são baseados nos 4C:
1. Conexões: em um nível psicológico, sempre é fácil aprender quando alguém se sente conectado aos outros e quando adquire novos conceitos e os conecta ao que eles já aprenderam sobre isso. 'Conexões' é sobre saber do que o estagiário já está ciente ('tópico específico').
2. Conceitos: Os conceitos sobre mentalidade ágil são explicados através de descrições pictóricas, leitura, jogos envolventes, conversação e escrita. Ele não precisa ser necessariamente transmitido através de um método de ensino convencional ditado por um tutor. Portanto, 'Conceitos' tem tudo a ver com compreensão, o que o estagiário precisa adquirir ou aprender sobre um tópico específico.
3. Prática concreta
A maneira mais eficaz de entender um conceito em particular é ter a oportunidade de praticá-lo ou pregá-lo. 'Prática concreta' é sobre colocar os conceitos aprendidos em implementação. Se o trainee for capaz de aplicar os conceitos no trabalho ou treiná-lo para outras pessoas, isso indica que o trainee entendeu os conceitos corretamente. Assim, 'Prática concreta' aborda a capacidade do aluno de aplicar os conceitos estudados ou de orientar outros sobre o mesmo.
Conclusão
Bem, a fase mais importante é conectar os conceitos aprendidos à rotina ou à vida profissional para torná-la relevante. Portanto, 'Conclusões' é sobre como o aluno planejou usar os conceitos adquiridos na vida real para torná-lo eficaz e valer a pena aprender.
O modelo instrucional 4C mencionado acima é usado para transmitir informações em todos os programas de treinamento de mentalidade ágil. Ele permite o aprendizado de maneira cerebral e envolvente, com base na comunicação bidirecional. Os cursos de treinamento de mentalidade ágil tendem a ser centrados no estagiário, diferentemente dos convencionais, 'apenas no tutor'. Portanto, permite que os estagiários mantenham mais informações em vez de apenas 'aprendizado superficial'.
Portanto, faz sentido dizer que 'agir com agilidade' não é possível sem 'ser ágil'. Os pesquisadores também alegaram que 80% do ágil pode ser adquirido através de treinamento ou aprendizado. Portanto, trazer uma transformação ágil eficaz é mudar e adotar a 'mentalidade'. Assim, a criação de equipes ágeis eficientes para atingir marcos começa com a promoção de mentalidades ágeis e a propagação do mesmo. Por fim, sem uma mentalidade ágil, não pode haver uma equipe ágil!
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