As 10 principais técnicas para se tornar um associado bem-sucedido de gerente de projetos -

Este foi um ano de sucesso para você nesta organização e você ainda sente que é apenas o começo, mas no fundo você sabe que está ansioso pelo anúncio de emprego interno que será anunciado em breve. Neste artigo, aprenderemos técnicas de associação de gerente de projeto.

Você deseja fazer uma corrida para o papel de um Gerente de Projeto Associado, pois se vê sendo bem-sucedido nesse cargo. Você acredita em sua cabeça que esse é o cargo que você criou para você e que merece, tudo porque você está fazendo uma longa jornada em direção ao seu escritório, trabalhando na estação de trabalho para fazer o corte exatamente no alvo e deixando o escritório certo na hora. Mas, tudo isso significa que o trabalho é seu desde que você se atenha à rotina T e não se arrisca a fazer a maior parte do seu trabalho? E, com isso em seu histórico, você pode conseguir uma promoção?

Lamento decepcioná-lo, mas você não parece ser qualificado ou o candidato perfeito para esse cargo. Com os desafios diários cada vez mais emocionantes e com as empresas e organizações aumentando ainda mais, desapareceram os dias em que apenas um simples trabalho de rotina por anos a fio poderia lhe render uma promoção com base em sua posse e antiguidade. As empresas estão ficando mais inteligentes e precisas, com a demanda de promover apenas o melhor dos melhores. E, com isso, quero dizer, os trabalhadores de primeira linha que se entregam a estilos de trabalho inteligentes e que estão constantemente no processo de melhorar e tornar-se mais eficientes. Essas são as pessoas de que as organizações precisam como gerente de projeto associado.

Neste artigo, exploraremos 10 técnicas eficientes e fáceis que você precisará implementar para ocupar essa posição como Gerente de Projeto perdido há muito tempo.

Por que você quer ser um associado de gerente de projetos?

Antes de prosseguirmos para a parte em que você começa a trabalhar, você precisará fazer uma pequena introspecção e chegar a um acordo sobre por que, em todo o mundo, você quer ser um associado do gerente de projetos? O que há nesse papel que o deixa tão grudado nele? Por que você precisa dessa promoção?

Estas são as perguntas que precisam de respostas sérias, sem as quais é quase impossível avançar. Como executivos, apenas tendemos a nos concentrar nos movimentos verticais e nas promoções que podem ocorrer e, muitas vezes, negligenciamos os movimentos laterais disponíveis, se somos bons no que fazemos. Ficamos tão obcecados com o fato de sermos gerentes que não percebemos o que é preciso para se tornar gerentes e nem sequer checam conosco se é isso que realmente queremos.

  • Há muitas pessoas que não são realmente gerentes de material, mas são realmente impressionantes em outro cargo. Eles podem ser os donos de lá, mas costumam deixar de lado esses cargos, enquanto pensam em ser um gerente de projeto associado como algo extraordinário e sonha com uma alta acentuada nos salários.
  • Então, novamente, há aqueles que estão nele apenas pelo dinheiro. Eles podem ser bons no que fazem, mas seu único objetivo é cunhar esses dólares e não fariam nada além do que diz a descrição do cargo de gerente de projetos.
  • Algumas pessoas são forçadas a pegar o bastão enquanto observam seus colegas irem atrás e sentem que seriam deixadas de fora.

Se você encontrar uma forte semelhança com qualquer um desses cenários, é melhor dar um passo atrás para avaliar seus desejos e necessidades e, em seguida, tomar uma decisão informada sobre se você cumprirá seus deveres de trabalho com o T e trará mudanças revolucionárias conforme o esperado. um gerente de projeto associado.

Por outro lado, se você tem uma grande inclinação para gerenciar pessoas, processos, contribuir com idéias e inovação, orientação, comunicação e liderança pura e sem adulterações, terá todo o direito de fazê-lo!

Começando

Agora, desde que você fez seu conjunto de auto-análise e auto-revisão e considerando o fato de ainda estar aqui, está tudo pronto para mergulhar e começar a conseguir a promoção associada ao gerente de projeto. Tudo o que você precisa é planejar as 10 técnicas maravilhosas a seguir para promover a sua função de gerente de projeto. Então vamos começar.

  1. Comece a agir como um associado de gerente de projeto

Falando sobre a vida cotidiana no trabalho, se você se sente como um associado de gerente de projeto e age como um associado de gerente de projeto, exibindo o enorme conjunto de habilidades que acumulou para si mesmo, não vejo motivo para não ser # 1 nessa lista para uma promoção. Seja um gerente de projeto associado em sua própria capacidade e mostre em ação o que você pode realizar por si mesmo.

  1. Adquirir Experiência

A experiência prática em gerenciamento de projetos é uma etapa muito crucial para obter preferência como candidato à promoção de gerente de projetos. É importante reunir experiências em diferentes aspectos de um projeto e não se restringir a um lado do jogo. Explore e ganhe experiência com essa exploração. Quanto mais você souber e mais fazer, refletirá positivamente em sua inscrição para a função de gerente de projetos.

Familiarize-se com o que o gerente de projeto faz e incorpore lentamente o aprendizado em sua vida diária.

  1. Obter esse certificado

O treinamento e as certificações em gerenciamento de projetos podem ser o próximo passo do que apenas desenvolver suas habilidades comerciais e pessoais. Embora sejam igualmente importantes, essas certificações vêm como prova ao vivo em seu currículo para a promoção.

Com o treinamento em gerenciamento de projetos, você tenderá a obter mais eficiência no seu trabalho e aprenderá os truques do comércio e a integração das ferramentas de gerenciamento de projetos no seu trabalho diário.

Existem muitos institutos de gerenciamento de projetos por aí que ajudam na formação de um potencial talento no campo do gerenciamento de projetos. Esses institutos trazem o melhor de um gerente de projeto e os preparam para enfrentar os desafios no local de trabalho. Certificações, como PMP, MPM, CAPM e muito mais, podem realmente ajudar você a impulsionar sua carreira.

  1. Seja um bom ouvinte

Um bom ouvinte é um indivíduo que se expõe a muitas coisas que as pessoas dizem e pode ser facilmente reconhecido como um repositório de informações. Continue consultando um sénior sobre os assuntos em questão e encontre as diferentes maneiras pelas quais as possibilidades podem ser colocadas em prática. Sempre entenda toda a história para qualquer questão ou problema. Isso marca o potencial de um gerente de projetos excelente e bem-sucedido.

  1. Liberte suas habilidades de liderança

Para provocar uma mudança na sua designação de cargo, você deve exibir as principais habilidades que eles estão procurando. No caso de uma promoção do gerente de projeto, verifique se a liderança é parte integrante da sua imagem como funcionário. Enquanto estiver em reuniões de equipe ou Scrums, seja voluntário para facilitar a reunião e conduzi-la como um verdadeiro líder.

Leia mais sobre liderança e o que é esperado de um líder. Dessa forma, você pode demonstrar que, de fato, pode enfrentar a ocasião e liderar a equipe na ausência de seu próprio gerente. Sempre primeiro tente chegar à posição de segundo em comando. Dessa forma, será mais fácil para seu gerente passar o bastão para você, e você terá os membros de sua equipe e seus colegas já olhando para você em busca de apoio, orientação e treinamento.

Ao contrário de um gerente, um líder é proficiente na maneira como olha para os membros de sua equipe. Eles não são apenas membros da equipe, mas pessoas motivadas a fazer as coisas acontecerem. Gerenciar e liderar essas pessoas é uma felicidade para esses líderes e eles desfrutam de tudo. Faça isso conhecido quando você mostrar suas habilidades de liderança.

  1. Manter uma postura proativa e não reativa

Esteja sempre à frente do seu plano de jogo. Pense constantemente e mantenha a proatividade em sua abordagem em relação a todas as tarefas que você executa. Mesmo se você estiver concluindo uma tarefa de rotina, assegure-se de que sempre que estiver aprendendo algo novo e criando um novo processo para si mesmo. Sempre almeje mais do que você pode fazer facilmente.

Não espere que surjam problemas ou feedback negativo; fique atento ao trabalho que você faz e tente melhorar cada vez que fizer isso. Sinta-se empolgado com o seu trabalho e torne esse entusiasmo conhecido por seus gerentes e pela equipe de gerenciamento sênior. É provável que um indivíduo proativo descubra questões e problemas dentro de um sistema e descubra maneiras de resolvê-los efetivamente. Esses indivíduos também descobrirão maneiras de melhorar o sistema e o fluxo de trabalho de maneira eficiente, mostrando, assim, muitas características dos objetivos de gerenciamento de projetos.

  1. Delicie-se com uma comunicação eficaz

A comunicação é a espinha dorsal do gerenciamento de projetos e é o componente principal para que os objetivos de um gerente de projetos alcancem o sucesso. Desde a criação de um plano de comunicação até a demonstração de várias habilidades de apresentação, com comunicação eficaz, você será a escolha preferida entre outros candidatos para a promoção dos objetivos do gerente de projeto, pois a influência e a negociação também formam elementos vitais nessa função de gerente de projeto.

Certifique-se de que, sempre que falar com qualquer colega ou gerente da organização, sua comunicação seja clara e objetiva, e sua decisão inclua terminologias de gerenciamento de projetos. Isso certamente despertará interesse. Sinta-se alto e claro em suas idéias e no que deseja transmitir o tempo todo. É interessante dar uma opinião em todas as reuniões e conferências, mas também garantir que a qualidade da sua comunicação seja de primeira e não seja apenas uma questão de comunicação.

  1. Permaneça consistentemente no topo

É somente através do trabalho árduo que você pode alcançar o título de melhor artista e é através da consistência que você pode manter esse título. É importante que você chame a atenção das equipes de alta gerência e gerência sênior para que elas o observem à medida que você cresce nas fileiras.

Todos os objetivos do gerente de projeto realmente começaram em algum lugar ou outro. Eles construíram lentamente seu caminho para se tornarem os melhores desempenhos em suas equipes de forma consistente e garantiram que seu desempenho alto lhes permitisse aprender as maneiras de se qualificar para uma promoção para a função de gerente de projeto.

Como membro da equipe do projeto e com o título de melhor artista, cumpre a promessa de entrega e compromisso com as tarefas e atividades e com a organização como um todo. Se você exibir essa característica, certamente estará olhando para uma promoção em breve, pois as empresas realmente precisam de indivíduos que liderarão sendo exemplos brilhantes para as equipes.

  • Permitir feedback

Nunca evite o feedback, pode ser a lição mais importante para você aprender. Saiba o que seus colegas, subordinados e gerentes precisam de você e saiba como você pode melhorar a cada dia que passa. Faça com que todos saibam que você valoriza o feedback, simplesmente pedindo a eles que você precisa melhorar a si mesmo.

Certifique-se de se cercar de 360 ​​graus de feedback para ter consciência de como suas ações são percebidas pelos outros. Dessa forma, você terá um entendimento justo de quanto precisa trabalhar para obter essa cobiçada promoção no emprego. Esse entendimento permitirá que você trabalhe na direção certa para o sucesso em seu cargo atual, bem como crie uma base para você em sua potencial promoção seguinte.

  1. Assuma sempre a propriedade

Você tem algo revolucionário em mente e tem todas as intenções de divulgá-lo para os negócios, mas acaba sendo tímido e aborda outro colega com a idéia de que ela então é a sua. Lá vai a sua chance de criar algo realmente importante para a organização.

Sempre confie no que você diz e acredita e nas idéias que surgem em sua mente. Faça com que sua presença seja sentida na área que você acredita que o levará diretamente ao ponto de ser um super contendor das metas de gerenciamento de projetos. Esteja na vanguarda das atividades que estão ocorrendo e crie um lugar para si mesmo. Quanto mais você tiver interesse em tudo o que está acontecendo no seu departamento, mais rapidamente alcançará outros aspectos do gerenciamento. Lentamente, você poderá monitorar e supervisionar projetos e, a partir daí, poderá iniciar sua jornada em direção às metas de gerenciamento de projetos.

Artigos recomendados

Este foi um guia para as formas de comunicação, a espinha dorsal do associado do gerente de projetos e é o componente principal para um gerente de projetos obter sucesso. Este é o link externo a seguir relacionado ao associado do gerente de projeto.

  1. As 8 principais funções importantes do gerente de projeto | Benefícios Experiência | Profissional
  2. 8 erros que um gerente de projeto deve evitar a todo custo
  3. 20 emocionantes perguntas da entrevista para um trabalho de gerente de projeto

Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo