Escreva Ideias de Plano de Negócios -

Um plano de negócios é uma cópia escrita da sua imaginação com planejamento e visão resumida de suas estratégias. Agora, se você se sentou para escrever as idéias do plano de negócios, deve ter descoberto o negócio que deseja iniciar e outras perguntas necessárias. Um plano de negócios é uma parte escrita do futuro do seu negócio. Antes de tudo, prepare-o por conta própria, pois ninguém mais pode entender e elaborar a idéia como você pode fazer. Existem alguns pontos que vou mencionar neste artigo para que você não precise de um modelo para escrever idéias de plano de negócios. Aqui está-

Antes de escrever as idéias do plano de negócios

Antes de escrever as idéias do plano de negócios, você precisa se concentrar em alguns aspectos, como:

  • Quanto tempo você quer lançar seu plano?
  • Quando você deve escrever um plano?
  • Quem precisa dessas idéias de plano de negócios?
  • Por que você deveria escrever?
  • Qual é o teu objetivo? Você vai explicar todos eles?
  • O que você fará com suas idéias de plano de negócios?

Você precisa descobrir o tempo necessário para apresentar seu plano, porque certamente não quer que ninguém o deixe no meio da apresentação, é claro. Quando você tiver o tempo esperado, adicione ou remova o conteúdo de acordo com os aspectos e o tempo necessários. O próximo passo importante é por que você precisa de idéias de planos de negócios? especialmente quando você está recebendo financiamento de pessoas que já conhecem seu plano, como amigos, parentes etc. etc. Na maioria das vezes, eles não precisam de mais detalhes. Então deixe-me dizer-lhe, você precisa dessas idéias de plano de negócios para você. A estratégia do plano de negócios que você prepararia funcionaria como para fazer a lista com um balanço. Você não precisa de uma sessão de brainstorming todas as vezes e certamente precisaria de uma pessoa para lembrá-lo do que vem a seguir sobre seu próprio negócio. Mesmo que você precise desse plano para os investidores tentarem engajá-lo. Tente usar mais elementos que mostrem que você já fez pesquisas suficientes sobre isso e eles perderão muitas coisas se não investirem em seus negócios. Não me pergunte como? Você é um homem de negócios; você sabe como fazer isso.

Inicie seu plano de negócios na mesma ordem em que começou a pensar sobre seus negócios e plano.

As coisas importantes primeiro

Escrever as idéias do plano de negócios é cronológico. Você precisa começar primeiro. Em vez de pensar em como escrever uma ótima estrutura de plano de negócios, pense no motivo de escrever uma estrutura de plano de negócios. Aqui está o processo passo a passo de como escrever uma estrutura de plano de negócios. Você precisa começar a escrever sobre seu plano de negócios com uma idéia que esteja dentro dele. Você precisa ter certeza de escrever alguns pontos básicos, mas muito importantes -

  • Qual é sua ideia?
  • Por que você escolheu sua ideia?
  • Quanto você sabe sobre a sua ideia?
  • Quanto potencial ele tem?
  • Qual é o seu público-alvo e como você o entende?
  • Planos
  • Time de gerenciamento
  • Execução

Qual é a sua ideia?

Você precisa explicar adequadamente sua ideia de negócio em seu plano, porque é sua ideia e inteiramente sua abordagem. Pode ser tradicional, grande, pequeno, estúpido ou o que for. Explique de certa maneira a sua ideia de que seus investidores não sabem nada sobre ela. Comece com a ideia e explique-a corretamente. Você precisa manter seu plano de negócios estável. Não vou dizer breve, porque isso depende inteiramente da idéia em que você está escrevendo. Se possível, explique com fotos que deixam um impacto duradouro na sua ideia e apresentação de negócios.

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Por que você escolheu sua ideia?

É muito importante que seus investidores entendam por que você escolheu essa ideia em particular. Explique a ideia na linguagem mais fácil e compreensiva. Não se deixe intimidar ou faça uma estrutura de plano de negócios rica em jargões. Lembre-se de que as pessoas que estão lá para ler ou ouvir a estratégia do seu plano de negócios podem não estar familiarizadas com o seu plano, mas conhecem o mercado. Você precisa ser muito atento e claro sobre a questão de por que você escolheu essa idéia para iniciar uma estratégia de plano de negócios e por que eles deveriam se interessar pelo seu plano.

Quanto você sabe sobre a sua ideia?

Eu sei que você pensaria que já explicou essa pergunta anteriormente, mas confie em mim que não. Você explicou anteriormente qual é a sua ideia de negócio e por que escolheu, mas agora explicaria tecnicamente por que escolheu essa ideia que deve vir com uma profunda análise de mercado, qual é o lucro esperado, seus concorrentes e consequências. No entanto, lembre-se de que você não deve retratar sua ideia na frente deles, como se fosse um projeto impossível, ou você quiser tentar isso para ganhar experiência e usá-la na sua próxima idéia. Você precisa ser completamente positivo em relação à sua ideia, mas não hesite em criticá-la. Conhecer seus concorrentes e suas estratégias, sua posição no mercado, seus outros produtos de suporte, altos e baixos sempre o manterá fundamentado. Isso também deve refletir em sua estratégia de plano de negócios que você sabe quão profundo é o poço e quais são suas chances de se afogar ou sobreviver.

Quanto potencial ele tem?

Seria melhor se você se restringisse aos dados desta seção. Você é obrigado a pesquisar o máximo possível sobre o seu tópico. Colete dados estimados e sólidos e analise-os adequadamente para que, quando você for questionado em seu plano, tenha uma análise de dados separada das suas palavras para apoiar seu plano. O potencial não apenas explica o crescimento e lucro futuros, mas também a direção em que sua ideia de negócio pode direcioná-lo e maneiras de expandi-lo. Nesta seção, se você não encontrar números válidos para suporte, é melhor retirar isso do seu plano.

Qual é o seu público-alvo e como você o entende?

O público-alvo é o que você estaria lucrando. Se sua ideia é grande ou pequena, seu público-alvo deve ser sua primeira abordagem antes de você analisar seu mercado e outra perspectiva. Descubra seu público-alvo e suas expectativas no campo em que você entrará. Por exemplo, se você planeja abrir um caminhão de comida em algum lugar em Mumbai ou na Califórnia, precisa descobrir o padrão do seu público-alvo para descobrir o preço do menu, a escolha de comida para que você cumpra a maioria dos requisitos. e no último momento do intervalo. É dessa maneira que você precisa para descobrir seu público e inserir uma tabela analisada em sua estratégia de plano de negócios.

Planos

Depois de descobrir, seus investidores precisariam ouvir suas estratégias em relação a marketing, execuções, para lidar com a crise, seu plano de gerenciamento, plano de funcionários, plano financeiro, etc. Você definitivamente não precisa explicar tudo a eles, mas é muito importante mencione que parece tão bem preparado para a execução. Suas idéias de plano de negócios não são concluídas sem um plano financeiro projetado. Onde os planos de marketing e vendas são dedicados a apresentar, o plano financeiro é completamente dedicado ao futuro. Eu sugeriria que, sempre que você precisasse apresentar seu plano financeiro, seria melhor obter ajuda com os gráficos. Você não precisa se assustar ao fazer isso. Para um novo negócio, o plano financeiro não é tão complicado quanto parece. Ponto muito básico que você pode adicionar nesta seção como planos de vendas, planos pessoais, lucros e última folha e expectativas, o balanço equilibrado da margem bruta esperada, despesas operacionais, despesas obrigatórias como impostos, salários, faturas etc. Não é muito É importante que você mencione aqui sua estratégia de corte de custos, porque os investidores costumam deixar isso para você. Acompanhe sua demonstração de fluxo de caixa. Demonstração de fluxo de caixa é o dinheiro que você tem em sua conta. É importante considerar isso em qualquer parte do seu plano para manter um orçamento equilibrado.

Time de gerenciamento

Quando você vai começar um negócio, certamente não precisa se tornar um exército de um homem só. Contrate um co-fundador e uma equipe de acordo com o seu negócio e seus conhecimentos. Se você pretende apresentar seu plano a um investidor, ele definitivamente perguntará sobre sua equipe para prever o potencial. Os pilares muito básicos, mas de suporte do seu negócio, são-

  • Vocês
  • Co-fundador
  • Equipe de Marketing
  • Cabeça de operação
  • Equipe de operação
  • Engenheiro
  • O cara da tecnologia

Depois de criar sua equipe, dê um passo atrás e pense no que é tão impressionante sobre eles que o forçou a contratá-los e, quando encontrar sua resposta, mencione apenas essas qualidades nas idéias de seu plano de negócios. Na maioria das vezes, uma abordagem prática é melhor que o desempenho acadêmico. Você precisa dividir a responsabilidade para que eles possam lidar com o que são bons e que você possa trabalhar com o que é bom.

Execução

Aí vem a parte principal, a execução. Afinal, você tem a idéia, o plano, as estratégias e uma boa equipe que está esperando, Execução. Então, aqui está a parte principal para explicar o processo de execução. Lembre-se de que essa parte frequentemente confunde os empresários com a seção do plano, mas é muito diferente disso. Obviamente, você ainda não o fez, mas lança o processo de execução com 100% de confiança em suas idéias de plano de negócios e em si mesmo, porque se você não está confiante em seu plano, por que elas seriam?

Nesta seção, você certamente não precisa explicar o primeiro dia, o segundo dia, mas dar um tempo e pensar no futuro como se fosse passado.

Agora sua estratégia de plano de negócios está concluída. Depois de concluir seu plano, faça uma pausa de 20 minutos e revise-o novamente. Você pode ter perdido algo ou ter explicado demais algumas coisas. Lembre-se de que você precisa torná-lo nítido. Aqui está a dica: sempre prepare sua ideia de negócio sozinho. Você conhece mais essa idéia do que outras. Você analisou os prós e as consequências. Você sabe quando pode cair, então deixe essa parte da sua estratégia de plano de negócios quando estiver falando sobre isso para seus investidores. Melhore o seu plano com fotos e gráficos. Isso deixa um profundo impacto na mente das pessoas. Por fim, obrigado por seu tempo precioso e esteja pronto para as perguntas.

Primeira fonte da imagem: pixabay.com

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo