Em quase todas as empresas, grandes e populares, pequenas e sofisticadas, existe uma cultura específica da política de escritórios que encontra uma maneira de se infiltrar nas paredes de uma fundação construída com anos de trabalho duro. É algo que é inevitável e existe em todas as organizações. Existem grupos criados entre os funcionários, de acordo com seu nível de conforto e com o quanto eles se dão bem. É um pouco como os grupos da escola, com idiotas e nerds de um lado e os legais do outro. Para fins competitivos, isso pode ser útil para uma organização em certa medida, mas logo fica muito feio com a adição de novos funcionários que são desmotivados por esses grupos.
Seguindo o que alguns especialistas em gestão de alto escalão têm a dizer sobre como administraram sua empresa, a verdade é que o grupismo nas empresas precisa ser denunciado e quanto mais cedo seus funcionários se livrarem disso, melhor será o crescimento da sua empresa.
Aqui estão algumas das maneiras pelas quais você pode tentar se livrar do grupismo entre os funcionários do seu escritório:
8 maneiras importantes de se livrar do grupismo entre funcionários
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Incentivar a diversidade
É benéfico para os empregadores contratar pessoas de diferentes origens, cultura e cultura diferentes. Não é necessário seguir o estereótipo típico e contratar apenas aqueles que vêm de uma faculdade de renome ou pertencem a uma comunidade específica apenas porque você, como líder, também pertence a essa comunidade. Isso pode sair pela culatra e levar ao grupo em sua empresa, pois a mesma opinião seria um fator para ter um grupo com a maioria pertencente a uma comunidade específica.
Além disso, não faz sentido contratar pessoas que tenham idéias e crenças semelhantes, pois não haveria competição ativa se isso acontecer. Portanto, quando você formar uma equipe ou um departamento, verifique se há pessoas de diferentes esferas da sociedade, trabalhando juntas e colaborando entre si para aumentar o desempenho de sua equipe. Dessa forma, não haveria grupo legal específico ou uma visão tendenciosa mantida por um conjunto específico de pessoas ou grupo. Além disso, isso melhoraria muito o desempenho de seus funcionários, uma vez que a concorrência é sempre um impulsionador de pontuação.
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Ao formar equipes, considere a faixa etária dos funcionários
Em vez de ir às corridas, cor da pele ou amizade, é melhor dividir as equipes em seu escritório, dependendo da faixa etária de seus funcionários. Coloque os mais jovens e da mesma faixa etária em uma equipe e os mais velhos e mais experientes em outro grupo. Isso não parecerá prejudicado e também é bastante lógico. Também não haveria casos de grupismo, uma vez que os grupos formados com base em faixas etárias e experiências são menos prováveis de acontecer. Quando novos funcionários se juntarem, divida-os da mesma forma nas equipes.
Isso tem dois benefícios a oferecer. Em primeiro lugar, obviamente não haveria grupos entre seus funcionários e o constante sentimento de competitividade será mantido. Em segundo lugar, a vantagem de ter pessoas da mesma faixa etária em uma equipe é que elas terão as mesmas idéias e isso impedirá que pequenas brechas aconteçam dentro da equipe. Enquanto os mais velhos terão a vantagem da experiência, a equipe mais jovem terá uma abordagem muito mais entusiasmada e inovadora. Assim, na próxima vez em que você dividir equipes, divida-as com base em faixas etárias, em vez de coisas como religião ou raças.
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Não permita que idiomas regionais sejam falados
Uma das razões persistentes por trás da formação do grupismo no cargo tem sido a divisão entre os funcionários com base na língua materna ou nos idiomas regionais que falam. Por exemplo, quando três ou quatro membros de um escritório são de origem espanhola, eles têm a liberdade de falar entre si em espanhol, o que é algo muito anti-social a ser feito entre um bom número de pessoas no cargo. Eles acabam formando um grupo, e isso inicia a chama do grupismo.
Para evitar que algo assim aconteça no seu local de trabalho, aproveite todas as oportunidades que tiver e deixe claro para seus funcionários que um idioma universal deve ser falado em seu escritório, seja em inglês ou em qualquer idioma específico que todos os seus funcionários falam. Isso evita que as coisas fiquem feias e, mesmo que haja a maioria das pessoas de uma comunidade em particular, elas não vão adiante e falam na língua materna no escritório. Às vezes, esses pequenos detalhes plantam as sementes da política do escritório, e é melhor pará-la desde o início do que vê-la desmantelar o seu grupismo no local de trabalho.
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Escolha líderes ou supervisores de equipe
Quando um grupo de pessoas trabalha em conjunto, é óbvio que haverá indecisão entre eles sobre um assunto ou outro, uma vez que duas pessoas não pensam exatamente da mesma forma. Para impedir que problemas tão pequenos se transformem em grandes lutas, é melhor ter líderes designados em equipes para que, sempre que algo assim aconteça, o assunto seja resolvido na própria equipe e não se torne um grande problema.
Ter gerentes ou supervisores nas equipes faz com que a equipe trabalhe de forma responsável com alguém acima deles para guiá-los e ajudá-los quando necessário. Um supervisor também pode funcionar como uma fonte para manter a equipe unida e incentivá-lo a trabalhar melhor que a outra equipe. Mantém os funcionários motivados e eles dão o melhor de si em quaisquer tarefas ou responsabilidades que lhes sejam atribuídas. Além disso, um líder conhece as deficiências e o ponto alto dos funcionários que possui em sua equipe. Assim, quando se trata de trabalhar em grupo, ele é capaz de dividir o trabalho de forma que todos façam o que são bons, garantindo um trabalho eficiente da equipe.
Cursos recomendados
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Como chefe, nunca incentive a calúnia
Em todos os escritórios, há um desses funcionários que tenta permanecer em constante conexão com o chefe, trazendo para ele as fofocas que acontecem no escritório. Eles não são tão competitivos quanto os outros e se tornar o favorito parece uma opção mais fácil do que trabalhar duro. É muito importante desencorajar esse comportamento se algum funcionário tentar praticá-lo. Como sênior, é automaticamente sua responsabilidade manter os trabalhadores unidos e nenhum de seus peões deve ficar fora do local.
Para começar, não deixe os funcionários tentarem entrar na sua lista de favoritos e praticar o tratamento de cada funcionário igualmente. É inevitável evitar elogiar os que fazem um bom trabalho, mas, além disso, não deixam os trabalhadores pensarem que um deles é o favorito, enquanto os outros não. Isso leva os funcionários a tramarem contra aquele funcionário que parece estar na sua lista e no seu grupo de amigos. Mantenha-se o mais neutro possível e incentive todos os funcionários de tempos em tempos. Se possível, em vez de elogiar um esforço individual, elogie uma equipe inteira por seus esforços combinados.
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Dê oportunidades iguais a todos
Quando há quatro indivíduos trabalhando juntos em uma equipe e um é elogiado e promovido pelo esforço conjunto de toda a equipe, torna-se inaceitável para o restante dos três membros, uma vez que fizeram trabalho manual igual para esse projeto em particular e mereciam uma parcela justa de oportunidade também, mas talvez porque não sejam tão sociáveis ou fáceis de gostar quanto aquele que foi selecionado, eles perdem uma oportunidade e têm o direito de se sentirem desvalorizados. Essa conduta dos chefes seniores é como uma faísca que alimenta o fogo da política do escritório.
Para evitar que esses cenários aconteçam, dê a cada membro uma oportunidade justa de competir pela promoção, atribuindo-lhes tarefas separadas e, em vez de entregar a promoção a alguém que pareceu a escolha unânime, escolha aquele cujo desempenho tenha impressionado igualmente todos os chefes . Isso permitirá, pelo menos, que os que não são promovidos saibam o motivo por que não foram escolhidos. Coisas pequenas também podem alimentar o grupo, de fato, qualquer coisa feita sem consideração na frente dos chefes pode ser algo que pode ser um risco para a organização. Portanto, cada passo que você deve dar deve ser imparcial, nem um pouco parcial e aceitável por ambos, seus idosos e seu empregado.
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Passeios ou jantares organizados para todo o escritório
Se chegar um momento em que você percebe que as sementes do grupismo já começaram a brotar na sua empresa, você deve tomar algumas medidas instantâneas para evitá-lo. Se você nunca praticou levar seus trabalhadores para um jantar ou nunca organizou um encontro para todo o escritório, provavelmente você deve organizar um agora.
Essas reuniões dão a todos a chance de se encontrar fora do local de trabalho, onde não há concorrência em mente e todos podem se conviver livremente. Converse com todos os seus funcionários quando eles se sentarem à mesa com você e tente dizer-lhes como você detesta o grupismo no local de trabalho e como espera que eles trabalhem juntos como uma organização unida. Se houver alguns problemas, tente fazê-los falar com você e tente resolver esse problema no seu nível. Isso aliviará ainda mais a tensão que pode surgir entre os funcionários devido à política constante no escritório.
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Mantenha todas as conversas oficiais no papel
É muito importante ter um trabalho disciplinado e organizado nas empresas, a fim de evitar controvérsias. Geralmente, o que acontece nos locais de trabalho é que um funcionário não tão ético inventaria algo do próprio cérebro e passaria para outra pessoa até que assumisse a forma de um boato generalizado. Tais casos geralmente acontecem em tempos de avaliação ou promoções e o escritório teve que suportar a ira da política e do grupo.
Para evitar que esses cenários ocorram no seu local de trabalho, é melhor manter tudo sobre trabalho e negócios no papel, para que todos os seus funcionários saibam como as coisas acontecem no local de trabalho e não sejam vítimas de tais rumores espalhados por pura insegurança de uma empresa. funcionário não competitivo o suficiente para lidar com situações. Mesmo que o boato receba algum reconhecimento, é melhor levar o responsável por ele a enfrentar questionamentos e a fonte das notícias. Ter tudo no papel o ajudará a provar sua posição e explicar a seus funcionários a verdade por trás de tais bobagens.
Pode-se dizer que o grupo e a política do escritório são uma cultura muito comum e é algo que se torna uma necessidade biológica dos indivíduos que trabalham juntos. Eles tendem a se reunir e conversar sobre alguém no escritório que realmente não apreciam e, às vezes, é até o chefe contra quem todo o grupo de funcionários guarda rancor. Não é um grande negócio, desde que não comece a afetar o desempenho de seus funcionários. No entanto, também não é algo que deva ser promovido. A fofoca e a atitude aleatória de conversa fiada são aceitáveis, mas quando se trata de um funcionário se sentir ameaçado por isso, você precisa agir.
A melhor maneira de livrar seu grupo de trabalho de tais questões é manter um ambiente de trabalho disciplinado e trabalhar em equipe. Você também pode tentar manter todo o grupo de trabalhadores trabalhando juntos como uma grande família, organizando reuniões e festas aleatórias em dias especiais que não são feriados. Um escritório livre de política e fofocas é um local de trabalho que garante funcionários 100% eficientes e as chances de atingir metas são muito maiores do que nas empresas, que precisam testemunhar uma batalha entre seus próprios funcionários e empregadores.
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