Teorias da Liderança - Uma palavra atraente que capta o dinamismo, a visão e o poder do homem por trás do título. Através dos tempos - de Júlio César a Barack Obama - esse título deve ser concedido aos poucos ilustres que têm a capacidade de cumprir seu legado.

A força de trabalho corporativa moderna também tem sua participação nos líderes: inovadores que inspiram e influenciam as pessoas de menor porte a seguir sua grande visão. Embora haja muitos gerentes medíocres, talvez seja o sonho de todo profissional se tornar um líder impressionante que faz a diferença.

Aqui, não é tanto o homem, mas os atributos notáveis ​​por trás do homem que definem seu status de Liderança. Integridade inabalável, forte coragem, uma fonte inesgotável de motivação, compromisso com criatividade e inovação constantes, confiança e inteligência superlativas são apenas alguns dos atributos sublimes que seguem um líder de sucesso. Mas como você deve ter adivinhado, esses atributos levam tempo (talvez até anos) para se desenvolver.

Isso significa que somos obrigados a passar por vários anos de nossa vida profissional antes de nos tornarmos um líder capaz?

Felizmente, há um caminho mais fácil.

Se conseguirmos entender as impressionantes teorias de liderança que definem um líder bem-sucedido e seguir seu caminho, também podemos expandir para nos tornar como eles em surpreendentemente pouco tempo. A intenção deste post é destacar essas teorias poderosas. Também captamos como aplicar essas teorias dinâmicas de liderança no local de trabalho, para que, com a prática delas, você também possa se transformar em um líder extraordinário.

Teorias da Liderança: O Básico

Se você é um novo gerente (ou líder), provavelmente está se perguntando o que essas teorias da liderança são. É como uma teoria científica baseada em fatos? Nesta seção, desmistificamos isso. Sinta-se livre para pular / pular esta seção se você é um profissional.

As teorias de liderança evoluíram ao longo do tempo e caem em 4 categorias.

  1. Teorias dos Traços

Como é evidente no nome, eles capturam os traços universais de personalidade de um Líder. A força das teorias de Liderança é que, se você pode imitar os principais atributos de um Líder, então você é um Líder. Os principais atributos aqui incluem dominância (necessária em situações conflitantes), assertividade (em oposição à agressão), decisividade (para tomada de decisão rápida) e adaptabilidade à mudança.

A desvantagem das teorias da liderança vem dessas perguntas:

  • Existe uma característica de liderança "universal"? Por exemplo, uma situação específica pode precisar de resistência mais do que adaptabilidade.
  • Como exploramos anteriormente, isso parece indicar que temos essas características (e, portanto, nascemos Líderes) ou temos que trabalhar vários anos para desenvolvê-las. Não é uma proposta tentadora!

  1. Teorias Comportamentais

Aqui, as teorias de liderança atribuem o comportamento em situações específicas que definem seu estilo de liderança. Novamente, existem 3 tipos de líderes que se enquadram nessa zona.

    • Líderes autocráticos, que são individualmente responsáveis ​​por todas as principais decisões. Eles não consultam necessariamente seus colegas ou equipe, tornando este um estilo de Liderança que pode ser eficaz para necessidades rápidas de tomada de decisão. No seu extremo, pode fazer fronteira com a liderança ditatorial.
    • Líderes democratas , que trabalham com suas equipes para tomar decisões unânimes. Isso é mais popular no mundo corporativo, mas propenso a falhas quando uma equipe é dispersa ou conflita por dentro.
    • Líderes do Laissez-faire, que dão mais controle à equipe. Não há microgerenciamento aqui. Esse estilo faz maravilhas quando a equipe é competente, altamente evoluída e trabalha em coesão; portanto, tudo o que eles precisam do líder é um empurrãozinho para executar a visão. No entanto, isso pode acontecer muito rapidamente se o Líder for fraco ou descontraído.

  1. Teorias de Contingência

Isso é essencialmente um desdém da teoria Trait, mas mais evoluído. Essa teoria entende que não existe um traço universal que funcione para todas as situações. Em vez disso, existem características exclusivas adequadas a situações específicas para levá-lo ao sucesso. Os líderes são treinados com base nas situações com maior probabilidade de enfrentar e, portanto, se destacam nessas situações.

Cursos recomendados

  • Curso de Certificação Online em SEO Analytics
  • Curso de Certificação Online em Marketing Digital Gratuito
  • Curso de Formação Profissional PMI Scheduling

  1. Teorias de Poder e Influência

Essas teorias da liderança têm como alvo a "fonte" do poder de um líder em particular.

Isto pode ser:

  • Poder pessoal, baseado em suas habilidades, capacidades e conhecimentos individuais. (Isso pode ser considerado uma extensão da teoria Trait)
  • Poder posicional, baseado amplamente no título oficial do Líder, e no poder, autoridade e oportunidades que o acompanham.
  • Poder transformacional, uma derivação do poder pessoal, onde o Líder usa seu magnetismo e carisma pessoal para influenciar e transformar os outros.
  • Poder transacional, uma derivação do poder posicional, em que o Líder entende a natureza de dar e receber da situação. Nesse sentido, ele busca uma solução que satisfaça todas as partes interessadas.

Então, quais são as teorias de Liderança certas para aplicar em sua força de trabalho? Não há resposta direta.

O estado de Liderança oferece constantemente oportunidades multidimensionais, portanto não existe um estilo “perfeito” que funcione incondicionalmente em todas as situações. Mas não se preocupe. Embora tenhamos capturado todas as quatro teorias de liderança individuais aqui para seu conhecimento, as seções sucessivas deste post são válidas para os pontos fortes de sua totalidade, para que você possa aprender a se aplicar do seu melhor e agir, expressar, tomar decisões e governar como um verdadeiro Líder!

Evolua sua teoria pessoal das características, maximizando constantemente seus pontos fortes

A teoria do traço joga com poderosos atributos de liderança, e é isso que faremos neste post.

Neste exercício,

  • Faça uma lista completa do que você considera seus pontos fortes e fracos.
  • Obtenha feedback não tendencioso de 2 a 3 pessoas em que você confia. Portanto, esta lista corresponde ao que as pessoas percebem de você.
  • Nesta lista restrita, trabalhe com um mentor: um Líder sênior que você admira, para escolher 1 ou 2 atributos positivos que você constantemente maximiza (ou fortalece) como Líder.

Aqui, não especificaremos nenhum atributo específico. Como aprendemos, não existe um único atributo “perfeito” que garanta o sucesso de um líder o tempo todo. Em vez disso, os líderes aprendem a estar constantemente comprometidos com o auto-crescimento e expansão. Como parte dessa expansão, escolha um atributo que você conscientemente procurará expressar ao longo de sua jornada de Liderança.

Novamente, isso pode ser uma característica positiva, pois todos têm seus usos. Por exemplo:

  • Uma vontade forte pode ajudá-lo a permanecer resiliente e a passar por momentos difíceis. Não importa o quão negativa a situação externa pareça, você tem a força interior para avançar até criar
  • Uma natureza decisiva ajuda você a tomar decisões rapidamente, sem adivinhar a si mesmo. Mas é claro que você permanece aberto a aprender com seus erros, mas tem a coragem de tomar uma decisão (potencialmente difícil) e apoiá-la no sucesso.
  • Um auto-drive ardente o capacitará constantemente para avançar, mesmo quando você enfrentar desafios maiores.
  • Com o pensamento criativo, você pode facilmente encontrar soluções inovadoras para problemas incomuns, mantendo-o em boa posição com a maioria das necessidades de liderança.

Se você puder expressar constantemente uma característica positiva com supremacia, fornecerá uma experiência de liderança superior.

Veja bem, você pode não ter naturalmente todos os atributos de um líder forte. Mas você terá pelo menos 1 ou 2 atributos naturais para um líder. Capitalize sobre eles. Torne-se um defensor dessas virtudes ao assumir um compromisso consciente, pessoal e profissional de cultivar essas virtudes em você e em sua equipe . Sua equipe o admirará por conversar e seguir o exemplo.

Seja um líder inclusivo, tornando as pessoas o seu maior patrimônio

Algumas das teorias comportamentais mais populares (e eficazes) fazem você se concentrar nas pessoas. Reconheça-os como membros importantes do seu kit de ferramentas de Liderança, e não apenas como meros números de sua força de trabalho.

Para isso, sugerimos que você se concentre em ser um líder inclusivo, envolvendo constantemente pessoas em seu estilo de trabalho. Não estamos sugerindo que você se torne meramente um líder democrático (como a democracia pode falhar em certas situações), mas, independentemente da decisão ou estratégia adotada, mantenha o foco central em seu impacto sobre o seu povo.

  • Essa decisão ou estratégia apoia as pessoas da sua equipe?
  • Isso aumentará a competência e a produtividade dentro da equipe?
  • Isso aumentará a satisfação da equipe e do cliente?

Use a regra 80-20 para determinar o caminho a seguir.

A vantagem de focar nas pessoas (em detrimento de outros ativos materiais, como orçamento, resultado financeiro, recursos do produto etc.) é que as pessoas são seu único ativo "vivo". Isso os torna muito mais poderosos do que quaisquer outros ativos materiais. Reiteramos aqui que não se trata de descartar seus outros objetivos (como financeiro, profissional, transformacional etc.), mas de incluir constantemente as pessoas em todos os outros objetivos, para que sua presença fortaleça e cumpra a visão última.

Não tenha medo da Liderança Autocrática para tomar decisões difíceis

Ok, nós apostamos que você está surpreso aqui. Afinal, acabamos de passar uma pequena seção estabelecendo o significado das pessoas no cumprimento das metas de Liderança. Tenha certeza de que não estamos revogando nossa posição anterior. Mas haverá situações difíceis e desagradáveis, nas quais você simplesmente não pode esperar ter uma decisão harmoniosa e unânime.

Vamos explicar isso com um exemplo: Sua empresa está perdendo e você é forçado a considerar grandes deduções no orçamento. Como parte dessa estratégia, você considera até demolir um departamento inteiro (levando à perda de emprego para todos os seus membros), pois esse departamento está drenando financeiramente a empresa e seus serviços são redundantes até que a empresa comece a obter lucro.

Logicamente, parece uma decisão sensata. Mas emocionalmente, é difícil dizer sim a tantos cortes de empregos. É improvável que você receba apoio unânime de outros membros da sua equipe. Mas você sabe que, a menos que você dê esse passo drástico agora, o departamento continuará sangrando a empresa e possivelmente levará a ainda mais cortes de empregos no futuro. Então, você exerce Liderança autocrática para desfazer o departamento e salvar a empresa. Além disso, você reforça seu compromisso com as pessoas elaborando um pacote de indenização razoável para aqueles que são demitidos, para que não sintam que estão financeiramente carentes sem aviso prévio. Você também fornece a eles cartas justas de referência, para facilitar o trabalho seguinte.

Você vê a força do líder que toma uma decisão (potencialmente controversa)?

Líderes resilientes usam Lideranças autocráticas para tomar decisões difíceis em tempos difíceis. Esta decisão:

  • É algo que você pode fazer rapidamente, pois não procura empatia ou consentimento de seus colegas.
  • Ainda pode ser amigável para as pessoas (em circunstâncias terríveis). No exemplo acima, sua justificativa para liberar 20% de sua força de trabalho pode ser economizar 80% do restante da empresa.
  • É seu sozinho; não há outro caçador para levar a culpa se ela falhar. Mas, como líder responsável, você assume 100% da propriedade e tem a coragem e a convicção de liderá-la para o sucesso.

A nota final…

Neste post, fornecemos uma breve visão geral sobre as teorias vencedoras da Liderança e exemplos multifacetados para usá-las no trabalho. Deixamos vocês com uma dica final que requer uma poderosa confluência de todas as teorias de Liderança, para que você saia ganhando sempre.

Use todo o seu poder e influência para procurar constantemente soluções ganha-ganha.

(Tenha certeza, isso vai muito além das teorias de liderança do poder transacional.)

Como líder, você provavelmente desfrutará de um amplo espectro de desafios pessoais, demandas profissionais e provocações inesperadas. Um líder evoluído sabe que, apesar da situação atual, existe apenas uma solução universal, em que todos ganham .

Aqui, não se engane: um líder forte não é um defensor das pessoas. No entanto, ele é inclusivo e amplo o suficiente para garantir que todos ganhem algo em qualquer situação. É apenas essa solução que ajuda você a se comprometer com as pessoas, o aprendizado e a improvisação contínua. Portanto, ofereça todo o seu carisma pessoal, influência posicional, poder transformacional e inteligência transacional para buscar a solução ganha-ganha. Você descobrirá que as pessoas sempre se sentem inspiradas a segui-lo, como quando você vence, outras vencem também!

Artigos recomendados

Aqui estão alguns artigos que ajudarão você a obter mais detalhes sobre as teorias de liderança no local de trabalho. Basta acessar o link.

  1. 5 coisas importantes sobre o desenvolvimento de habilidades estratégicas de liderança
  2. 9 habilidades efetivas de liderança (características, qualidades)
  3. 10 traços úteis de liderança que tornam um líder eficaz
  4. Coisas importantes para lidar com sucesso com um micromanager

Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo