Introdução a um bom líder
Deixe-me contar um incidente que eu vi:
Algumas crianças estavam brincando no parque quando a bola bateu no vidro da janela de uma casa vizinha. O vidro quebrado com o impacto e o barulho era ensurdecedor. Quase imediatamente, um velho rabugento saiu gritando abusos contra as crianças. Ele exigiu saber quem havia acertado a bola. As crianças ficaram caladas de medo. O velho ameaçou denunciar a ação das crianças aos pais e providenciar o fechamento da área de recreação. Então uma garota se aproximou e confessou a ação. Ela disse que estava arrependida em nome de todos os seus amigos e prometeu não repetir a ação no futuro. Ela também prometeu ao homem que ela e suas amigas tocariam em outro canto do parque a partir de então. O velho se acalmou ao receber o pedido de desculpas e deixou as crianças partirem com um aviso estrito. Ele também jogou a bola para trás.
Agora, essa pode ser uma história familiar da infância de todos. Muitos de nós já passaram por situações semelhantes em nossa tenra idade, mas quantos de nós se comportaram de maneira semelhante à da menina? Esse é exatamente o comportamento que distingue um líder do resto.
O comportamento e as qualidades de liderança não se limitam a nenhum estrato, nível ou profissão em particular. Isso pode ser evidenciado em qualquer função, em qualquer categoria de pessoas, em qualquer situação. Assim, uma vendedora pode exibir qualidades de liderança, assim como um vendedor de jornais, uma dona de casa como um estudante universitário, um condutor de ônibus e um executivo da empresa.
Então, quando você pensa em seu bom líder favorito, cujo nome surge em sua mente?
Deixe-me adivinhar. Algumas respostas podem ser:
- Nelson Mandela
- Barrack Obama
- O Dalai Lama
- Bill Gates
- Mãe Teresa
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Seu ativista do bairro é um bom líder
Como você pode ver, a lista acima é tão variada e eclética quanto as qualidades que definem um bom líder. Por que admiramos alguém como um bom líder? Por que queremos seguir alguém? O que há em alguém que nos inspira?
É muito difícil apontar o que exatamente faz de um bom líder, pois muitos líderes são muito diferentes um do outro em termos de personalidade e traços.
Por exemplo, se considerarmos uma personalidade poderosa como uma característica essencial de um bom líder, por que milhões de indianos seguem Mahatma Gandhi de bom grado quando os instou a adotar meios de protesto contra a violência e a desistir de usar produtos importados? Ele tinha uma personalidade branda e era extremamente gentil. Dificilmente o líder carismático que se imagina ser um inovador. Por outro lado, você tem outro combatente da liberdade indiano, Subhash Chandra Bose, um orador dinâmico e poderoso, um homem de ação por excelência, por assim dizer, que com igual sucesso inspirou milhões a assumir a luta pela liberdade na Índia e conquistou o mundo bons líderes para apoiar seus esforços.
Teorias da Liderança
A teoria mais antiga da liderança afirmou que a liderança é uma qualidade inata que você possui ou não. Mais tarde, porém, os gurus da administração nos ensinaram que as qualidades de liderança podem ser aprendidas e absorvidas por meio de treinamento e modelagem de comportamento adequados.
Vamos primeiro tocar em algumas teorias populares da Liderança:
- Teoria dos traços, que especifica os traços ou qualidades que tornam um líder bem-sucedido e bom. Algumas características seriam:
- Desejo de liderar
- Integridade
- Boa personalidade
- Maturidade
- Auto confiança
- Intelecto
- Iniciativa
- A teoria comportamental, que enfatiza a liderança eficaz, é resultado do comportamento do papel. Afasta-se das características para enfatizar os padrões comportamentais que definem um bom líder e seus efeitos sobre os seguidores
- Teoria de Gerenciamento ou Grelha de Liderança, fundada por Blake e Moulton, especificando cinco estilos distintos de gerenciamento, variando de Empobrecido (pobre) a Gerenciamento de Equipe (Desejável)
- Teoria situacional, que enfatiza a importância de fatores situacionais, como considerações de subordinado, supervisor e tarefa na determinação do bom estilo de liderança.
- Teoria do caminho-objetivo, que se concentra na consecução de objetivos como o objetivo final da liderança e identifica quatro estilos de liderança para influenciar os subordinados a alcançar objetivos organizacionais e individuais
A seguir estão algumas das primeiras teorias de liderança propostas por especialistas em gerenciamento. Os departamentos de RH da organização ainda usam alguns desses métodos para conduzir programas de desenvolvimento de liderança para executivos. No entanto, a limitação inerente a essas teorias é que elas se concentram exclusivamente no líder e em seu estilo.
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Mudando o cenário corporativo
Na era atual de turbulência global, economia incerta e constante mudança corporativa, o foco mudou do líder para outras variáveis da matriz de liderança. Agora, o foco está nas necessidades e perfil variáveis do seguidor, na crescente complexidade das tarefas de trabalho, nas realidades organizacionais alteradas e na força de trabalho multicultural e etnicamente diversa.
A teoria da Liderança Transformacional tem se tornado cada vez mais popular nas últimas décadas. A liderança transformacional, como é evidente na terminologia, depende muito do impacto pessoal que o líder exerce sobre os subordinados, a maneira como ele absorve e vende uma ideia ou visão, e como ele / ela constantemente inspira e lidera pelo exemplo.
O líder transformacional motiva e reúne-se com seu pessoal e é sempre visível. Esses líderes vivem sua visão e missão e guiam outros, imprimindo significado e desafio às tarefas. Criatividade e inovação têm alta pontuação com esses líderes. Líderes como esses são grandes agentes de mudança e lideram a transformação organizacional desde o início.
Mudando da liderança individual para a de grupo
As teorias posteriores também se concentraram na liderança de grupo como uma alternativa à liderança pessoal. Cada indivíduo tem a capacidade de se tornar um bom líder, então por que se concentrar em um indivíduo? Condições favoráveis para exibir boas qualidades de liderança devem ser disponibilizadas a todos na organização, acreditam os especialistas em gestão modernos. Em equipes e grupos, cada pessoa deve ter oportunidades de assumir papéis de liderança.
Incorporando qualidades de liderança
“Liderança não pode realmente ser ensinada. Só pode ser aprendido. ”- Harold S Geneen
Agora, supondo que cada um tenha em nós um bom líder, a próxima pergunta seria como aprender a liderança? A resposta seria observando o comportamento e as ações dos líderes inspiradores. Mas alguém pode argumentar que suas circunstâncias são diferentes; eles tinham as condições necessárias para ter uma “liderança imposta a eles”.
Mas a liderança não é necessariamente o produto de nascer de circunstâncias particularmente favoráveis. Cada um de nós pode emergir um bom líder por transformação e mudança pessoal.
Para isso, a palavra-chave é mudança pessoal ou modificação de nossos pensamentos e crenças. Identifique seu modelo e aprenda com a jornada em direção à grandeza. Ter um modelo inspirador nos leva a adotar comportamentos e ações semelhantes em nossas vidas.
Você também precisa deixar seus medos, os
Deixe-me discutir os medos comuns que temos sobre nós mesmos:
- Eu não sou inteligente / inteligente o suficiente para se tornar um bom líder. A irritação de quase todos nós, que acreditamos que não somos bons o suficiente para liderar outras pessoas. A maioria de nós tem uma auto-imagem negativa que nos leva a minar nossas forças e a suprir nossas deficiências. Portanto, temos esse script em nossas mentes constantemente:
- eu sou burro
- Não posso fazer isso
- Minha comunicação é péssima
- Eu gostaria de ser outra pessoa
Sacuda isso, amigo, se você quiser se elevar acima do resto. Um bom líder está longe de ser perfeito. Eles surgiram de origens comuns, lutaram como você e eu para provar seu valor e conquistaram demônios pessoais.
- Eu falhei tantas vezes. Então, todos nós! Os fracassos são os pilares do sucesso, diz um ditado antigo. O fracasso não é humilhante, desde que ensine lições valiosas sobre nós mesmos e sobre a vida. Os líderes, ao longo do tempo, foram abertos quanto ao fracasso e à retomada de onde pararam. Liderança envolve subir como uma fênix das cinzas do fracasso.
- O que as pessoas dirão / e se as pessoas rirem de mim? Se você passa a vida inteira pensando nisso, infelizmente a vida passa por você. As pessoas estão ocupadas conduzindo suas vidas, no máximo comentam o que você está fazendo e depois continuam o que estavam fazendo. Nossas inseguranças nos afastam, sempre citando o incidente perdido quando alguém ria de nós ou zombava de nossas ações. Mas, pense nos momentos em que você seguiu em frente e alcançou resultados, ganhou felicidade ou satisfação pessoal. Não vale a pena arriscar um ou dois comentários ou rir pela alegria de fazer o que seu coração deseja?
- Perderei meu emprego / estabilidade financeira. Assumir riscos não é a xícara de chá de todos, admitiu. CEOs e honchos da empresa se sentem à vontade para assumir riscos. Mas pense sobre isso. Eles têm muito mais a perder do que você. Ainda assim, eles correm riscos calculados. Sem dor, sem ganho, como se costuma dizer. Liderança envolve tomar decisões difíceis, muitas vezes desagradáveis ou arriscadas. Mas a troca esperada faz valer a pena.
Você encontrará muitos pensamentos impedindo-o de exibir comportamento de liderança no local de trabalho:
- Meu chefe vai gritar comigo
- Ele / ela vai se sentir insultado por minhas ações
- Colegas de trabalho se tornarão hostis
- Estarei ultrapassando minha área de autoridade
- Eu vou estar perturbando o status quo
E assim por diante. Frequentemente, precedentes desagradáveis nos assombram e nos impedem. Mas um líder precisa se libertar dessas inibições e fazer o que é necessário. Hoje, a liderança é iniciar mudanças, e mudar envolve desequilibrar a balança para criar algo mais valioso.
Impulso organizacional à liderança
Hierarquias rígidas, estilos de gerenciamento dominadores e adesão excessiva ao livro de regras sufocam a iniciativa e não permitem que os funcionários surjam como um bom líder. A tomada de riscos e o pensamento pronto para uso são componentes essenciais da liderança; se estes são sufocados pela burocracia e pela autocracia, a organização perde os líderes em potencial.
Algumas medidas podem ser tomadas pelo RH nas organizações para incentivar a liderança nos funcionários:
- Construir uma cultura aberta, onde as ideias possam ser livremente expressas e o comportamento criativo não seja punido
- Trabalhar para estruturas organizacionais mais planas ou matriciais
- Treinar funcionários em todos os níveis no desenvolvimento de liderança
- Identificar modelos organizacionais para orientar e treinar funcionários em liderança
- Formar equipes multifuncionais, onde os funcionários podem estar livres de compulsões hierárquicas e contribuir com idéias e agir sem supervisão constante
- Alinhar sistemas de análise de desempenho e recompensa para incentivar a iniciativa e a inovação nos funcionários
- Comunicar o apoio da alta gerência para incentivar o comportamento de liderança nos funcionários
A menos que os funcionários sintam-se à vontade para agir sem medo de punição ou vingança, a liderança permanecerá centrada entre os principais níveis da empresa. E isso certamente não é saudável para a organização, pois significa que a liderança continua sendo um domínio exclusivo de alguns poucos escolhidos que estão nos escalões superiores da empresa.
Além disso, muitos líderes em potencial podem não ser exibicionistas ou extrovertidos que planejam suas realizações. Esses funcionários precisam ser identificados cedo, nutridos e incentivados a desenvolver e aplicar suas habilidades de liderança no local de trabalho. Além disso, as organizações perdem potencial talento em liderança que pode fazer uma diferença radical se for aproveitado adequadamente.
Conclusão: Um bom líder
Portanto, se tivéssemos que compilar uma lista genérica das qualidades de um bom líder, qual é o modelo que devemos considerar? Pelo que discutimos neste artigo, com base em inúmeras teorias, pode-se concluir que abordagens e estilos de liderança precisam continuar evoluindo com realidades em mudança. Tarefas e considerações subordinadas, objetivos organizacionais e fatores ambientais, todos influenciam a liderança.
Sugeri algumas qualidades que todo bom líder possui, independentemente de sua personalidade, formação, educação ou mesmo área de trabalho, que são:
- Iniciativa ou o desejo de fazer algo novo
- Atitude positiva, sem a qual a liderança não pode existir
- Confiança, a marca registrada de todos os líderes
- Visão, ou a capacidade de ver o quadro geral
- Um senso de responsabilidade em relação à tarefa, em relação aos seguidores
- Compromisso com o que precisa ser feito
- Integridade ou honestidade pessoal
- Empatia para com os outros
- Disposição para correr riscos, sem os quais nada de novo pode ser alcançado
- Aceitação do fracasso, um fator importante no processo de liderança
Em conclusão, todos têm o potencial de desenvolver características de liderança. Você precisa abandonar seus inibidores, medos e inseguranças que o prendem e não o deixam crescer em todo o seu potencial.
Você se torna um bom líder quando se sente livre para alcançar o que deseja quando desenvolve um senso de responsabilidade para com seus semelhantes quando o objetivo é claro para você e você se prepara para liderar de frente.
Liderança feliz para vocês, pessoal!
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