Introdução ao fluxo de trabalho ágil
O fluxo de trabalho ágil é um método iterativo de entrega de um projeto. No Agile, várias equipes individuais trabalham em tarefas específicas por um certo período de tempo denominado 'Sprints'. “O AgileWorkflow pode ser definido como o conjunto de estágios envolvidos no desenvolvimento de um aplicativo, da concepção à conclusão dos sprints”.
Fluxo de trabalho / ciclo de vida ágil:
Vamos entender o fluxo de trabalho ágil e seus estágios:
O ciclo de vida do desenvolvimento de aplicativos Agile consiste em:
1. Ideação: O primeiro estágio do fluxo de trabalho Agile é sobre a definição do escopo de negócios para cada uma das idéias do projeto e a determinação do tempo e do conjunto de tarefas para executar esses projetos. Esse julgamento ajuda a identificar a disponibilidade financeira e de recursos para concluir quais idéias valem a pena ser executadas!
2. Criação de equipes de sprint: após identificar o projeto e discuti-lo com as partes interessadas, os membros da equipe ágil são identificados e os recursos são alocados para a execução do projeto. Esses membros da equipe recebem responsabilidades de trabalho e o prazo para concluir o mesmo para cada uma das equipes do sprint.
3. Iteração: Quando as equipes de sprint são identificadas após discussão e feedback das partes interessadas, o trabalho do projeto é retomado. A equipe com o objetivo de lançar um produto viável no final de um sprint, começa a trabalhar na primeira iteração. Como o produto passa por muitas rodadas de melhoria ou iteração, a primeira iteração geralmente inclui funções mínimas. A equipe pode colocar mais sprints para desenvolver todo o produto.
4. Liberação: Nesta fase, o produto está pronto para passar para a fase de produção. A equipe de qualidade testa a funcionalidade do produto e corrige defeitos ou erros, se houver.
5. Produção: Durante a fase de produção, a equipe deve garantir que o produto esteja sendo lançado com sucesso e orientar os usuários sobre o uso. Assim, nessa fase, a equipe oferece suporte contínuo para o lançamento do produto.
6. Aposentadoria: Este é o último estágio do ciclo de vida do desenvolvimento ágil de software. Como o nome indica, o produto é removido ou substituído por uma nova versão. O novo produto é introduzido quando o produto anterior se torna redundante ou não se encaixa no modelo de negócios em andamento.
Quais são os diferentes tipos de fluxo de trabalho ágil?
Os diferentes tipos de modelos de fluxo de trabalho ágil estão descritos abaixo:
1. Desenvolvimento Orientado a Recursos (FDD)
Como o nome indica, o FDD é um modelo de fluxo de trabalho iterativo e progressivo para o desenvolvimento do sistema, focado principalmente nos recursos. O conceito de FDD é apresentar recursos e escopo de ponta, de modo a desenvolver todo o modelo e executar o mesmo. O FDD passa pelas cinco etapas:
- Desenvolva o modelo inteiro: Primeiramente, alguns modelos são selecionados especificamente para cada domínio. E esses modelos de domínio são sucessivamente misturados em um modelo inteiro, com base no conceito e no escopo.
- Desenvolva os recursos listados: Recursos são a lista de requisitos específicos para os clientes. Esses recursos devem ser concluídos dentro de um prazo não superior a 2 semanas para o lançamento.
- Planejamento de recursos: os recursos listados são atribuídos aos desenvolvedores.
- Design de recursos: os detalhes de cada recurso são desenvolvidos, avaliados e finalizados.
- Desenvolvimento de recursos: depois que o design é inspecionado e aprimorado, todo o recurso é incluído na construção principal a ser entregue aos clientes.
2. Cristal
O Crystal não é um conjunto de ferramentas ou padrões predefinidos, mas um conjunto de várias metodologias de software. O modelo de cristal é centrado no ser humano e considera as pessoas como o ativo mais importante no desenvolvimento do sistema, seguido pelos processos para atender aos requisitos do cliente. O processo de cristal não pré-define as ferramentas ou métodos no início do projeto, mas é determinado com base nos requisitos técnicos e de negócios de um projeto. Com base na duração do tempo e nas condições do projeto, o cristal é subdividido e denotado por várias cores.
3. Processo Unificado Ágil (AUP)
O processo unificado é um método iterativo e progressivo, composto por quatro etapas. São eles, 'Início', 'Elaboração', 'Construção' e 'Transição'.
4. Programação Extrema (XP)
O XP é um dos populares modelos de fluxo de trabalho ágil, focado na melhoria contínua por meio do feedback do cliente. O fluxo de trabalho do XP para o desenvolvimento do sistema é composto por 4 estágios. São eles: 'Codificação', 'Teste', 'Ouvindo' e 'Designando'.
5. Scrum
O Scrum é um processo ágil de fluxo de trabalho baseado em uma abordagem repetitiva. O Scrum enfatiza a melhoria contínua para a satisfação do cliente. O fluxo de trabalho do Scrum consiste em 'Product Backlog', 'Planning Sprint', 'Sprint Backlog', 'Sprint', 'Routine Scrum Meetings', 'Sprint Reviewal' e 'Internal Scrum Meetings'.
6. Kanban
O Kanban é baseado no processo de desenvolvimento enxuto, uma metodologia popular introduzida pela Toyota Motors. É um método ágil, não iterativo e menos estruturado. Ele enfatiza o fornecimento contínuo de qualidade, através da colaboração eficaz da equipe. O fluxo de trabalho do Kanban compreende os estágios 'Product Backlog', 'Requirements', 'Design', 'Development', 'Testing', 'Testing', 'Deployment' e 'Done'.
7. Altern
Um dos métodos ágeis que prevalecem há mais tempo também é usado nos setores que não são de TI. Nesse método, os benefícios e requisitos do projeto são predefinidos claramente antes da execução real. Esse fluxo de trabalho inclui estágios de 'Pré-projeto', 'Viabilidade', 'Fundações', 'Exploração', 'Engenharia', 'Implantação' e 'Pós-projeto'.
Nos modelos de fluxo de trabalho ágil listados acima, 'Scrum', 'Kanban' e 'Extreme Programming' são amplamente utilizados. Os vários métodos de fluxo de trabalho ágil foram projetados e desenvolvidos com base na adequação e nos requisitos do projeto. Não pode haver um único método de fluxo de trabalho para todos os projetos. Esses padrões de fluxo de trabalho se sobrepõem de certa forma a certas diferenças nos métodos e estágios de execução. Cada um desses processos de fluxo de trabalho listados possui seu próprio conjunto de vantagens e desvantagens. Não necessariamente, se uma determinada prática de fluxo de trabalho que pode ter funcionado para um projeto específico, pode funcionar para outro projeto.
Portanto, considerando a viabilidade, adequação, condições do projeto, prazo e muitos desses fatores, o modelo de fluxo de trabalho que se encaixa nos resultados esperados do projeto deve ser executado!
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