Introdução aos valores ágeis
Para conhecer os valores do software ágil, precisamos primeiro saber o que é software ágil e a necessidade de desenvolver esse software. Uma metodologia ágil implica um software que é incremental, aumenta com adições regulares. Essa abordagem oferece uma nova versão ou abordagem em intervalos curtos.
Esse processo ágil é diferente da outra abordagem tradicional de desenvolvimento de software, na qual as necessidades e requisitos dos usuários são compilados e, no final, o software é construído de uma só vez.
O Agile Manifesto é uma declaração que declara claramente os principais valores e princípios que os desenvolvedores de software devem seguir para orientar seu trabalho. É a base do movimento ágil. Estes são os quatro valores e os doze princípios como diretrizes.
4 Valores Ágeis do Manifesto Ágil
Abaixo estão os 4 valores do Manifesto Ágil:
1. Equipe e comunicação escolhidas sobre procedimentos e ferramentas
O primeiro valor coloca mais ênfase no trabalho em equipe e na comunicação. Como todos sabemos que para construir um software, uma equipe de pessoas é necessária e não ferramentas. Um indivíduo pode ter um conjunto sofisticado de ferramentas, mas para desenvolver um software, ele precisa trabalhar com uma equipe efetivamente com interações produtivas.
Ferramentas e processos são definitivamente as chaves para o desenvolvimento de software, mas precisam estar nas mãos de uma equipe qualificada para obter o resultado e não o contrário.
2. Software de trabalho sobre documentação abrangente
Muito tempo foi gasto na documentação do desenvolvimento do produto, como especificação técnica, requisitos técnicos, planos de teste, documentos de design e aprovação necessários para cada um. O tipo de documentação criada para eles foi muito detalhado e muitos deles nem sequer foram mencionados durante o processo do projeto. A equipe queria que o produto acabado fosse conforme as especificações, para que os documentos fossem muito focados. Mas, o produto final ainda seria diferente à medida que a relevância fosse perdida.
O Agile agiliza esses documentos de forma a fornecer ao desenvolvedor apenas o necessário para realizar o trabalho sem se distrair com os mínimos detalhes. O Agile não diz que a documentação não é necessária. Tudo o que diz é que o software de trabalho é preferido pelos clientes, em vez de um documento que talvez também não seja analisado. Sempre que surgir uma necessidade de mudança, a equipe ágil a aceita prontamente e faz alterações contínuas.
3. Comunicação com o cliente preferencial aos contratos assinados
As equipes de desenvolvimento bem-sucedidas trabalham em estreita colaboração com seus clientes e se comunicam com eles regularmente. Como é apenas ouvindo seus clientes, você obtém feedback e entende o que eles exatamente querem do seu produto.
Será extremamente benéfico se o relacionamento legal com um cliente puder ser mantido separado de um relacionamento pessoal. Isso incentivará a comunicação e o conhecimento de seus pensamentos, opiniões e preferências resultará em um produto mais satisfatório.
A comunicação também ajuda o cliente a refinar sua visão e redefinir seus requisitos, se necessário, durante o curso do projeto.
No desenvolvimento de software tradicional, uma vez que os requisitos foram decididos, o produto só pode ser visto quando estiver pronto. Mas o ágil desafia isso ao permitir o envolvimento do cliente em todo o procedimento.
4. Aceitar prontamente a mudança em vez de seguir um plano estrito
Acredita-se que as mudanças sejam caras e demoradas, devendo ser evitadas a todo custo. Isso ocorre porque concentramos desnecessariamente a documentação e elaboramos planos para a entrega. Nós tendemos a seguir cronogramas e especificações de produtos mais do que o necessário.
É essencial perceber que a mudança é inevitável. Será extremamente benéfico aceitar a mudança e planejar. Sempre deve haver espaço para mudanças, caso contrário, o plano logo se tornará obsoleto.
De acordo com o ágil, a mudança não é uma despesa, mas um feedback necessário que resulta em um projeto aprimorado. Uma mudança iniciada por feedback agrega valor ao projeto.
As metodologias ágeis permitem que a equipe ágil altere o processo enquanto estiver em andamento e faça com que seja adequado para a equipe e não o contrário. Portanto, o primeiro diretor de comunicação com toda a equipe deve ser referido aqui. Os desenvolvedores da equipe devem estar cientes das mudanças.
O objetivo final do seu projeto deve sempre ser mantido em mente e, se houver algum tipo de impedimento, a equipe deve ser conscientizada e lembrada desses 4 valores.
Doze princípios do desenvolvimento ágil
Estes princípios são um teste para definir se você é ágil:
- Satisfação dos clientes por meio da entrega pontual e constante de trabalho valioso: os clientes ficam mais felizes se receberem o software em funcionamento em intervalos regulares, em vez de aguardarem longos intervalos entre as versões.
- Aceitar alterações durante todo o processo: sempre que um requisito ou recurso precisar ser alterado, isso deve ser feito prontamente.
- Liberte software eficaz com freqüência: Como a equipe opera em sprints de software, ela garante a entrega regular do software em funcionamento.
- Colaboração entre partes interessadas e desenvolvedores de negócios: Melhores decisões são tomadas quando a equipe comercial e técnica trabalham juntas.
- Motivar, apoiar e confiar : motivar a equipe é a chave aqui. Sempre que um projeto começa, o apoio total à equipe, um ambiente encorajador e a fé na equipe os mantêm funcionando.
- Discussões individuais: O método mais importante de transmitir qualquer informação a toda a equipe é ter discussões individuais.
- O software está funcionando: O progresso pode ser medido apenas pelo software que está funcionando com êxito naquele momento.
- Procedimentos ágeis impulsionam o desenvolvimento contínuo: todos os promotores, planejadores e clientes devem poder progredir.
- Importância da técnica: As habilidades corretas e o bom design garantem a melhoria constante do produto, mantendo o ritmo e sustentando as mudanças.
- Mantenha as coisas simples: desenvolvendo apenas o suficiente para realizar o trabalho que está no momento,
- Equipes com organização automática : as equipes com organização automática são onde surgem a melhor arquitetura, requisito e design.
- Reflexões regulares sobre como se tornar mais eficaz: A equipe deve continuar trabalhando para se tornar mais produtiva e se adaptar de acordo.
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