Grande talento
O grande talento sempre foi crucial para a organização, mas tornou-se cada vez mais crítico à medida que um grande número de organizações está recorrendo a trabalhos mais complexos e baseados no conhecimento e que operam em escala global. Isso resultou na criação de uma situação em que o desempenho de talentos exerce uma enorme influência sobre os resultados. A distinção em vários trabalhos cruciais entre o bom desempenho de talentos e o fraco desempenho de talentos é de 100 para 1. Essa realidade está levando a trabalhar para organizações, especialmente as que são baseadas no conhecimento, para se concentrar na aquisição de talentos, que acaba sendo uma fonte de vantagem competitiva.
Portanto, a coisa mais importante na qual os líderes de RH precisam manter o foco é encontrar grandes talentos. Para fins de gerenciamento de talentos, o RH deve primeiro avaliar as habilidades de liderança de RH exigidas pela organização para implementar sua estratégia, juntamente com o plano de recrutar e gerenciar esse talento crítico. É essencial entender as coisas que podem ser feitas pela organização para adicionar o tipo certo de talento.
Os empregadores sempre objetivam trazer o melhor das empresas e em qualquer tipo de clima econômico. A contratação de grandes talentos excepcionais é vital para o sucesso da organização. Se é o profissional de vendas que não concorda com nada menos que 100%, um gerente que pode executar os planos de negócios de maneira eficaz ou um executivo que oferece liderança visionária, são necessárias grandes pessoas para que as organizações prosperem.
Dicas para os líderes de RH encontrarem grande talento
Encontrar um grande talento, com habilidades de liderança de RH muito altas e com desempenho superior, é altamente desafiador para os empregadores. No entanto, ao longo de um período de anos, surgiram algumas maneiras experimentadas e verdadeiras de atrair grandes talentos. Eles estão sendo discutidos abaixo na forma de várias dicas.
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Tome uma decisão sobre contratar apenas os grandes talentos
Várias organizações aceitam talentos que se encaixam mal e são medíocres quando não precisam se contentar com quem é menos do que o melhor. Você também pode tomar uma decisão sobre a contratação de apenas profissionais de alto desempenho e altamente qualificados, independentemente do fato de ser uma filosofia, política ou padrão geral.
O compromisso de contratar apenas grandes talentos coloca um foco crescente no recrutamento e na contratação de práticas. Os melhores desempenhos não gostam de trabalhar com o talento médio ou o desempenho ruim. Portanto, a contratação apenas das melhores pessoas ajudará a organização a reter um número maior de melhores desempenhos e também a atrair novos. Há uma probabilidade de que as melhores pessoas que você possui o encaminhem para os melhores profissionais que são mais altamente qualificados.
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Comunique e enfatize sua cultura de trabalho junto com as recompensas que você oferece
Pessoas de alto desempenho e altamente qualificadas têm opções disponíveis, portanto, as organizações que conquistam grandes talentos consistentemente dão uma explicação relacionada à sua cultura para as pessoas que procuram emprego e, para isso, escolhem maneiras criativas, como depoimentos de funcionários nos sites. de suas empresas, um vídeo on-line, um folheto atraente ou uma presença nas mídias sociais que ilustram a singularidade da cultura do local de trabalho.
Se você não conseguir comunicá-lo aos candidatos a emprego, eles não saberão que a cultura da sua organização é favorável, emocionante e divertida. Isso deve ser comunicado de uma maneira única, atraente e interessante. Da mesma forma, você também precisa compartilhar as várias coisas de que os funcionários gostam em trabalhar em sua organização. Há uma alta probabilidade de que coisas semelhantes também ajudem a atrair outras pessoas que procuram emprego. Da mesma forma, você também deve comunicar as recompensas oferecidas por você, oportunidades de desenvolvimento e desafios aos candidatos a emprego. As pessoas altamente qualificadas são atraídas por um ambiente de trabalho gratificante, oportunidades e novos desafios.
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Melhore e aperfeiçoe suas práticas de recrutamento
É absolutamente necessário melhorar e aperfeiçoar suas práticas de recrutamento e contratação. É necessário evoluir as práticas de recrutamento ao longo de um período de tempo, à medida que você entende o que está funcionando para a organização e o que não está. Alterações e melhorias graduais na maneira como você procura e recruta alertas ajudarão a obter o talento necessário para você. Por exemplo,
- O foco deve ser menor no tempo de preenchimento e mais na qualidade da métrica de contratação, pois é difícil encontrar pessoas altamente qualificadas.
- Você também deve tentar uma tática de fornecimento que seja nova e criativa. Encontrar pessoas com grande talento exige que você seja criativo no que diz respeito à sua abordagem.
- Mais recursos devem ser dedicados ao programa de indicação de funcionários em comparação com a redação de anúncios de emprego. Segundo os principais empregadores, um maior talento pode ser encontrado através do processo de encaminhamento.
- Você precisa utilizar recursos de “nicho”, como os grupos nas mídias sociais, criar redes com associações e sites de nicho.
- Além dos candidatos que estão procurando emprego ativamente, você também deve direcionar candidatos passivos e que não estão procurando emprego de maneira ativa.
Cursos recomendados
- Curso sobre Gerenciamento de Desempenho
- Programa de Elementos da Aeronáutica
- Treinamento em Marketing Digital
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Comprometer-se com a criação de uma excelente experiência de candidato
Uma experiência candidata envolvente e positiva é essencial para atrair e encontrar grandes talentos altamente qualificados e com alto desempenho. Garanta que uma boa primeira impressão seja criada por você e leve em consideração algumas pequenas alterações que podem levar a uma experiência melhor. Isso pode ser feito por -
- Tornando o processo de inscrição / currículo simples e fácil.
- Fornecer acompanhamento oportuno em cada etapa do processo de recrutamento e contratação.
- Garantir que os gerentes de contratação e a equipe de recrutamento sejam profissionais, amigáveis e flexíveis em relação às necessidades dos candidatos.
- Comunicar a posição e também suas expectativas de maneira clara.
- Simplificando o processo de contratação com a ajuda de etapas de acompanhamento fáceis e comunicando o processo aos candidatos a emprego.
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Obtenha maior reconhecimento como empregador de sua escolha
Você precisa garantir que a marca seja um reflexo preciso da reputação da sua empresa no mercado, juntamente com suas práticas e os benefícios que ela oferece. Você precisa gerenciar de uma maneira melhor a maneira como sua organização está sendo percebida no mercado. Você precisa posicionar sua organização como “um empregador de escolha” por meio de ganhar reconhecimento na comunidade como um empregador que não é apenas ótimo, mas também possui uma cultura que é excelente, como conceder certos prêmios. Esse tipo de reconhecimento ajuda a organização a se identificar como um ótimo local para se trabalhar. Os candidatos a emprego com melhor desempenho e alta qualificação podem perceber esses tipos de reconhecimento e procurar empregadores que exibam essas designações.
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Identifique sua equipe vencedora
É altamente vital que o processo de busca de um grande alerta comece a ter um fim em mente. Quando você tiver o fim em mente, estará em uma posição melhor para julgar quem será o melhor benefício para os membros que já fazem parte da equipe. Na maioria das vezes, é dada atenção à experiência e habilidades, mas o que geralmente é negligenciado é o fato de que, no processo de busca, um novo contratado talentoso terá um potencial a longo prazo e também um envolvimento com sua organização. Isso é altamente crucial para que o resultado seja bem-sucedido.
Uma ferramenta que pode ser útil aqui é o exame da equipe vencedora que é admirada por você. “O que os membros da equipe têm em comum?”, “Quais são os principais atributos exibidos por eles?” Então você precisa pensar em sua equipe. “O que está funcionando e o que não está funcionando?” Você precisa descobrir os elementos comuns e depois desenvolver sobre eles. Você precisa identificar as coisas que não estavam funcionando no passado e, em seguida, o talento deve ser avaliado quanto ao que funciona e o que não funciona na organização em que você está trabalhando.
A outra parte principal é a identificação das principais prioridades que a pessoa deve poder avaliar nos primeiros dias. Você precisa pensar no futuro por pelo menos dois anos do projeto e depois formar uma imagem do que espera que a pessoa esteja alcançando. A contratação deve ser feita de acordo.
Finalmente, você precisa pensar sobre o que está no trabalho para os candidatos a emprego e depois articular uma resposta apropriada. Os contratados em potencial querem estar cientes das coisas que eles devem fazer e, em troca, o que eles podem esperar que a organização faça por eles. Os projetos podem ser desafiadores, oportunidades de avanço profissional podem estar presentes ou podem receber um papel de gerência ou supervisão. Você precisa descobrir seus objetivos profissionais e pessoais e resolvê-los de acordo.
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A contratação deve ser tratada como uma prática fundamental dos negócios
As empresas que levam a sério o processo de contratação são as que colhem os benefícios. Empresas inteligentes o suficiente para investir em talento, tempo e lucros para criar e manter o processo de aquisição de talentos de primeira linha.
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Pagar bônus de logon
O bônus de assinatura retornou e pode vir a ser uma verdadeira virada no jogo. Isso reflete que a organização valoriza e também quer o potencial novo contratado de grandes talentos a bordo como membro da equipe.
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Criação de uma estratégia de recompensa total
Os funcionários procuram muitas outras coisas além de um salário e você precisa fazer uso dos métodos com boa relação custo-benefício para diferenciar seus negócios e atrair grandes talentos.
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Realizar um estudo de compensação para dados de mercado
Para atrair grandes talentos, os salários oferecidos pela sua organização, mesmo para os cargos criados recentemente, devem estar à altura do mercado e também garantir um patrimônio interno para os funcionários que já existem.
Se a aquisição de talentos for bem realizada, ela se torna uma ferramenta forte para a marca. Um processo bem pensado de aquisição de talentos e seu gerenciamento adequado atuará como uma força poderosa para alcançar a cultura, a visão e a missão da organização. Cada passo dado durante o processo de aquisição de grandes talentos tem o potencial de marcar positiva ou negativamente sua organização. Algumas coisas devem ser lembradas ao desenvolver a estratégia de aquisição de talentos, para que a oportunidade de marketing da organização possa ser maximizada. Isso inclui as descrições das tarefas de desenvolvimento que são completas; descrição dos fatores diferenciadores da organização, identificação dos recursos e vantagens que atrairão o talento e o desenvolvimento de um site de carreira bem projetado e bem mantido, que inclui vídeo, áudio, redação e fotos.
O desenvolvimento de uma estratégia eficaz com o objetivo de contratar grandes talentos é essencial para os resultados. As organizações que são mais eficazes na execução de planos são as que possuem líderes que entendem que se trata de um problema relacionado aos negócios. Sua abordagem deve levar a uma vantagem competitiva poderosa, porque a contratação de talentos pode afetar significativamente a lucratividade e a longevidade da organização de maneira positiva. Embora você possa enfrentar dificuldades na atração de grandes talentos e trabalhadores altamente qualificados, não deixe que esses desafios o desencorajem a seguir em frente e encontrar o melhor talento disponível. É possível encontrar grandes talentos e pessoas boas. As táticas mencionadas acima mostraram resultados para várias organizações e também podem ser úteis para sua organização na busca de grandes talentos.
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