PMP vs certificação ágil - Antes de se familiarizar com a função e as responsabilidades de um PMP (Project Management Professional) ou do Gerenciamento Ágil de Projetos, é necessário saber o que realmente significa Gerenciamento de Projetos. Pode ser definido como uma atividade de formular um plano e, em seguida, implementá-lo ou executá-lo para aperfeiçoar por meio de estratégia controlada e coordenação conjunta de uma equipe. Um projeto é um conjunto de tarefas ou atribuições realizadas para concluí-lo dentro de um prazo especificado e com a ajuda de um orçamento estipulado. Os projetos podem ser temporários ou permanentes, envolvendo pesquisa e desenvolvimento. Todo projeto é executado com um objetivo definido. A intenção do projeto é alcançar o resultado final com sucesso. Pode ser qualquer projeto, como técnico, relacionado a operações comerciais ou educacional. Existem várias abordagens relacionadas ao gerenciamento de projetos. Alguns importantes incluem

  • Método Tradicional
  • Gerenciamento de Projetos em Cadeia Crítica
  • Prince2
  • Gerenciamento Ágil de Projetos
  • Gerenciamento baseado em processos
  • Gerenciamento enxuto de projetos e
  • Gerenciamento extremo de projetos

Certificação PMP vs Certificação Ágil

Profissional de gerenciamento de projetos (PMP)

Para definir o Project Management Professional (PMP em linguagem simples, pode-se dizer que é uma designação importante com reputação internacional em todos os setores do mundo. O Project Management Institute é o órgão máximo que oferece esta certificação. Você pode encontrar PMIs em cerca de 204 países e de acordo com uma estimativa, cerca de setecentos milhões de pessoas já foram certificadas com o PMP.

Os critérios necessários

Agora, vamos concentrar nossa atenção nos pré-requisitos necessários para se inscrever neste programa de certificação. Um candidato que esteja disposto a obter a certificação PMP deve ter

  • Passou no exame secundário de uma escola reconhecida ou deveria ter um diploma equivalente a ela.
  • Uma experiência de 7500 horas em projetos de liderança e direção
  • 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos

No entanto, se você não cumprir as seguintes condições acima, ainda poderá ler a certificação PMP, desde que tenha

  • Um diploma de quatro anos
  • Uma experiência de 4500 horas em projetos de liderança e direção
  • 35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos

Todo o treinamento e educação formais são fornecidos no Project Management Institute. Os candidatos que não são capazes de cumprir a elegibilidade para o PMP podem optar pelo Associado Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM) no PMI. O processo de verificação é feito online.

Deve-se lembrar neste momento que, para manter a certificação PMP, o candidato deve obter sessenta Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs) dentro do curso de três anos. Envolve uma série de tarefas, como pesquisar e escrever artigos, expressando sua opinião sobre questões relacionadas ao gerenciamento de projetos. Tudo isso é conhecido como Requisitos de credenciais contínuas (CCRs). Você também pode receber PDUs através de cursos acadêmicos formais. Recentemente, em 1º de dezembro de 2015, os CCRs foram atualizados, com informações sobre as habilidades identificadas pelo empregador.

Currículo do Exame

O padrão do exame PMP concentra-se nos cinco elementos mais essenciais. Eles recebem preferências diferentes com base na porcentagem. Inclui-

  • Início de um projeto (13%)
  • 24% de importância é dada ao planejamento
  • A maior prioridade é dada à implementação, em torno de 31%.
  • O monitoramento também é importante, portanto 24% é reservado a ele e, por último
  • 7% é dado à conclusão do projeto

Haverá cerca de 200 perguntas de múltipla escolha (MCQs) no exame relacionadas aos códigos e ética do PMP. Portanto, se você deseja se preparar para o exame, existem livros de referência disponíveis. O mais autêntico é 'Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos'. O livro contém informações relevantes sobre cada etapa do processo de gerenciamento de projetos. Como gerente de projeto, é importante atualizar-se com esses aspectos vitais do gerenciamento de projetos, incluindo gerenciamento de escopo, gerenciamento de integração de projetos, gerenciamento de custos e gerenciamento de qualidade de projetos, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de recursos humanos, riscos, comunicação, compras e sistema de partes interessadas. Depois de obter o certificado de gerenciamento de projetos, você pode encontrar empregos em vários setores, como governo, empresas de TI, organizações comerciais etc. que empregam gerentes de projetos certificados para lidar com diferentes projetos e também concluí-los com êxito. De fato, você ficará satisfeito ao saber que a certificação PMP foi classificada como número um pelo programa de certificação.

O Procedimento do Exame

Como dito anteriormente, os candidatos recebem a certificação PMP do Project Management Institute após a qualificação do exame. É um exame baseado em computador; no entanto, você também pode optar por testes baseados em papel em centros de testes prométricos. No total, serão 200 MCQs, dos quais 25 são liberados previamente e as notas obtidas são calculadas nas demais 175 perguntas. Existem quatro opções e você deve escolher uma. Você pode obter o resultado do teste imediatamente após a conclusão. Mas se você optou pelo exame em papel, terá que esperar um mês (aproximadamente 4 semanas) para saber o resultado. O desempenho do candidato é marcado em três níveis diferentes -

  • Proficiente
  • Moderadamente Proficiente
  • Abaixo Proficiente

De acordo com os candidatos que realizam o exame PMP, as partes mais desafiadoras são gerenciamento de qualidade, gerenciamento de integração e gerenciamento de tempo.

Redação de Itens

A gravação de itens pode ser considerada parte do programa de certificação profissional de gerenciamento de projetos. Geralmente faz parte das questões de múltipla escolha. O objetivo da inclusão é identificar conteúdos e referências, confirmando a precisão. No entanto, aqueles que preparam o curso e escrevem livros sobre PMP estão isentos da redação de itens.

Vantagens da certificação PMP

Após uma discussão aprofundada sobre o que é o certificado PMP, é hora de esclarecer suas várias vantagens. Pode ser resumido abaixo

  • Permaneça à frente dos concorrentes com certificado PMP - O programa de certificação PMP certamente tem um valor padronizado que ajuda a colocar os candidatos à frente de seus concorrentes ao se candidatarem ao emprego.
  • Conhecimento especializado em gerenciamento de projetos - O PMI oferece conhecimento abrangente sobre os vários estágios do gerenciamento de projetos, do começo ao fim. Você pode utilizar seu bom conhecimento para aumentar o lucro da sua empresa.
  • Recebendo generosamente o pagamento - Como gerente de projeto, você pode ter certeza de obter um bom salário inicial desde o primeiro emprego. Seu salário aumentará definitivamente com a quantidade de experiência adquirida.
  • Melhorando o desempenho do projeto - Outro benefício adicional do certificado PMP é que ele sempre ajuda a melhorar seu desempenho como gerente de projetos. Você pode lidar com projetos mais difíceis.
  • Oferece melhores oportunidades de emprego - Você pode ter certeza de um aspecto depois de utilizar o certificado PMP, que está recebendo melhores ofertas de emprego.

Gerente de Projetos Agile Certificado

Falar literariamente Agile significa estar alerta e responsivo. Portanto, para obter essas qualidades para um gerente de projeto ágil certificado, escolha o programa de gerenciamento de projetos ágil oferecido pela Project Management Association em colaboração com o DSDM Consortium.

O gerenciamento ágil de projetos ajuda a desenvolver soluções com mais eficiência e permite que ele mude conforme os requisitos, para que o gerente de projetos possa trabalhar individualmente e em equipe. De fato, o DSDM estabeleceu oito fatores vitais necessários para a conclusão bem-sucedida de qualquer projeto ágil. Eles são-

  • Concentre-se em necessidades comerciais específicas
  • Colaboração bem sucedida
  • Estabelecer bases sólidas
  • Comunicação efetiva
  • Siga os prazos estritamente
  • Qualidade intransigente
  • Desenvolver interativamente
  • Mostrar melhor controle

Requisitos essenciais para certificação ágil

Antes de solicitar a Certificação Agile Project Management (APM), você precisa satisfazer algumas condições importantes, incluindo:

  • Uma experiência de cerca de 2000 horas no trabalho de projetos gerais com a equipe; além de um certificado PMP ou PgMP também é necessário.
  • Além disso, você também deve ter uma experiência de trabalho de 1500 horas com base em equipes ou técnicas de projetos ágeis.
  • Você deveria ter praticado o método ágil por pelo menos 21 horas de contato.

O currículo do programa

Todo o programa do curso do Agile Project Management foi categorizado em duas categorias, a saber:

  • Nível da Fundação
  • Nível profissional

Nível da Fundação

Como é evidente no nome, o nível de fundação do Agile PM enfatiza os princípios básicos ou os elementos principais relacionados ao gerenciamento de projetos. Ele ensinará qual o procedimento para facilitar qualquer tarefa, permitindo flexibilidade. Isso não apenas ajudará os candidatos mais novos a lidar com vários projetos, mas também os gerentes de projetos experientes e a mostrar a percepção da produtividade do projeto.

Nível profissional

O próximo é o nível do praticante. Esse é um nível mais avançado, no qual você obtém um conhecimento profundo e sólido não apenas do programa de certificação, mas também aprende as técnicas para implementá-los com êxito durante a execução de um projeto. É muito importante compreender as metodologias, pois isso o ajudará regularmente.

Certas condições devem ser cumpridas antes que você possa se inscrever no nível de profissional. Esses incluem-

  • Uma certificação do nível da Fundação mostrando a versão 2014 ou 2010.
  • Certificado DSDM Atern Foundation, ou
  • Certificado de profissional avançado DSDM

O Padrão de Exame da Fundação

Houve uma mudança no formato do exame, tanto na fundação quanto nos níveis do profissional. Primeiro vamos ver o nível da fundação. A comparação entre os exames de 2014 alinhados ao Manual v2.0 e os exames de 2010 alinhados ao Manual v1.2 esclarecerá as coisas.

  • Ambos têm perguntas de múltipla escolha
  • Um candidato deve atender a 50 perguntas no formato de 2014, enquanto havia 60 perguntas no padrão de 2010. No entanto, a porcentagem de aprovação é a mesma.
  • As notas de qualificação também foram aumentadas de 25 para 30 no novo formato.
  • Outra diferença significativa é que o tempo alocado para a realização do exame foi reduzido de uma hora para quarenta minutos.
  • Ambos têm um livro fechado

Estrutura do exame do nível profissional

O currículo deste exame também é baseado nas versões 2010 e 2014. Somente houve uma alternância em seu formato. Eles são-

  • Na versão de 2010, havia um total de 60 perguntas, das quais um candidato precisava de trinta para passar no exame. No entanto, no formato de 2014, o número de perguntas foi aumentado para oitenta e o candidato precisa obter quarenta para passar no exame.
  • Assim como o nível básico, a duração do exame foi reduzida de 150 minutos para 120 minutos.
  • O número de perguntas por artigo permanece o mesmo, mas a marcação de cada pergunta aumentou de quinze para vinte.
  • Ambas as versões possuem o Opened Book (apenas para manual oficial) e testes objetivos.

Os profissionais da certificação ágil

Depois de se familiarizar com o currículo e o formato de exame do programa de certificação ágil, você deve conhecer os benefícios de examiná-lo. Pode ser brevemente discutido da seguinte forma:

  • Aprimore seu conhecimento sobre gerentes de projeto - Este programa exclusivo foi desenvolvido para todos os gerentes de projeto, incluindo aqueles que atendem ao setor de TI. Se você possui a certificação Agile, pode se destacar dos demais candidatos a emprego e enriquecer seu currículo ou currículo, o que criará muita diferença.
  • Aumenta seu calibre como gerente de projetos - A Certificação Ágil de Gerenciamento de Projetos estabelece uma referência que você tem a capacidade e o potencial de lidar com diferentes tipos de gerenciamento de projetos como um profissional. Aumenta sua autoconfiança e também fortalece a confiança da empresa em você.
  • Aumenta a chance de promoção e altos salários - O Certificado Agile também aumenta sua chance de promoção e também oferece uma excelente oportunidade para obter altos salários como Gerente de Projetos Agile. A promoção dependerá da sua experiência e entendimento da metodologia.

Qual Gerenciamento de Projeto Escolher: Certificação PMP vs Agile

Após muita discussão sobre os dois programas de gerenciamento de projetos, você deve refletir sobre a questão óbvia; a seleção certa entre PMP e Agile. Segundo um estudo, verificou-se que o PMP estava no auge até 2008, mas sofreu uma queda nos últimos tempos. Por outro lado, a taxa gráfica da Certificação Ágil começou a subir desde o ano de 2009. Mas, mesmo assim, sugere-se que você opte pelo programa de certificação PMP se quiser se tornar um gerente de projeto. É extremamente popular em países como a Índia. Quanto à certificação Agile, embora tenha mostrado algum crescimento, mas ainda há muito a ser coberto. Você precisa aprender mais técnicas ao optar pelo ágil especificamente na área de desenvolvimento de software. Por fim, pode-se dizer que ambas as certificações têm vários benefícios e, portanto, você pode persegui-las conforme sua vontade.

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Desenvolvimento de Empreendedorismo