Visão geral de valores e princípios ágeis
Este artigo fornece um resumo dos valores e princípios mais usados no Agile. Não é de admirar que o 'Agile' tenha oferecido uma substituição eficaz ao modelo convencional de gerenciamento de projetos em cascata. Devido ao método pesado, rigidamente lento e centrado em documentos de desenvolvimento de produtos, a equipe de 17 desenvolvedores de sistemas (chamada de 'Agile Alliance') lançou um 'Agile Manifesto' em 2001.
O Agile Manifesto obteve aceitação global e pode ser definido como um conjunto documentado de 4 valores e 12 princípios, que oferece diretrizes aos desenvolvedores para o desenvolvimento de sistemas / aplicativos. 
Assim, o Manifesto Ágil contém '4 valores-chave' e '12 princípios correspondentes' que direcionam a metodologia ágil para o desenvolvimento do sistema. O Manifesto Ágil serve como manual de orientação para fornecer qualidade superior de produtos aos clientes.
Valores do manifesto ágil
O Manifesto Ágil é composto por 4 valores. Vamos entendê-los em detalhes.
Valor 1 - (Indivíduos e interações são mais importantes do que processos e ferramentas)
As pessoas são os principais impulsionadores para promover desenvolvimentos substanciais nos negócios e entender os requisitos do cliente. O desenvolvimento de bons produtos requer um trabalho em equipe e interações eficazes, independentemente das ferramentas fornecidas aos indivíduos.
Não é possível desenvolver ótimos produtos sem entender os requisitos dos clientes. Portanto, as interações individuais ajudam a criar produtos específicos para o cliente. Confiar apenas nos processos e ferramentas não apenas torna os negócios lentos e irresponsivos às mudanças, mas também resulta em falha em atender às expectativas dos clientes.
Valor 2 - (O software de trabalho importa sobre a documentação detalhada)
Durante os tempos iniciais, uma quantidade enorme de tempo foi gasta em documentação que incluiria detalhes e especificações técnicas. Esse método exaustivo e rígido de executar instruções específicas de documentos levou a atrasos no projeto e entregas mais lentas de produtos. Por fim, o produto final não corresponderia às expectativas do cliente ou ficaria desatualizado.
Com a introdução do Agile, a ênfase mudou no software de trabalho do fluxo de trabalho guiado por documentos. Trabalhar com software permitiu uma adaptabilidade eficaz às mudanças e uma melhor compreensão dos requisitos do cliente. Assim, o Agile limita apenas o uso de documentos a 'histórias de usuários', que definem os desenvolvedores nas tarefas a serem executadas.
Valor 3 - (Parceria com o cliente importa mais do que negociações contratuais)
No modelo tradicional da Waterfall, os clientes se comunicam com os desenvolvedores sobre requisitos específicos antes que o trabalho do projeto seja retomado. Os métodos convencionais de discussão contratual criam um muro entre os clientes e os desenvolvedores. O envolvimento do cliente é limitado ao início do projeto e quando o produto está pronto para entrega. E a participação do cliente não ocorre durante o processo de fabricação.
Por outro lado, seguindo o manifesto de Valores e Princípios Ágeis, a participação do cliente é incentivada durante todo o processo de criação ou criação. A abordagem ágil aumenta a participação do cliente em intervalos regulares para demonstrações oportunas. Isso não apenas ajuda a entender os requisitos do cliente, mas também permite que eles agreguem valor. Assim, a colaboração com os clientes durante todo o ciclo de vida do produto constitui a base da abordagem ágil.
Valor 4 - (Ser adaptável à mudança em vez de ser específico do plano)
Considerando o ambiente de negócios volátil, ocorrem avanços tecnológicos e as necessidades do cliente mudam. No gerenciamento tradicional em cascata, a mudança é considerada um custo e deve ser evitada. Além disso, o gerenciamento de projetos convencional é rígido e tem menos escopo de maleabilidade. Isso inibe a adaptabilidade à mudança e, com o passar do tempo, o plano se torna redundante.
No entanto, o Agile considera a mudança como um agente valioso e oferece capacidade de resposta e adaptabilidade eficazes. A abordagem Agile, que consiste em iterações e sprints mais curtos, permite adicionar novos atributos ao produto nas iterações consecutivas em intervalos periódicos.
Princípios do manifesto ágil
12 Os princípios do Agile, conforme propagados pela Agile Alliance, são:
1) Uma das principais prioridades da abordagem Agile é buscar a satisfação do cliente por meio da entrega rápida e contínua de produtos de valor agregado.
2) A abordagem ágil precisa adotar mudanças, mesmo em estágios posteriores de desenvolvimento. A mudança é considerada um agente valioso que oferece uma vantagem competitiva aos clientes.
3) O software de trabalho deve ser entregue aos clientes para qualquer feedback ou sugestão em um intervalo periódico de semanas ou meses, de preferência em períodos mais curtos.
4) O gerenciamento de negócios e os desenvolvedores do sistema devem trabalhar em colaboração durante todo o ciclo do projeto.
5) A abordagem ágil acredita na atribuição de projetos a indivíduos motivados e fornece aos indivíduos um bom ambiente de trabalho e sistema de apoio, inculcando confiança neles para realizar o trabalho.
6) Valores e princípios ágeis são para promover discussões cara-a-cara e promovê-lo como um meio eficaz de comunicação para e dentro da equipe de desenvolvedores.
7) O software de trabalho é um dos principais meios de medir o progresso do sistema em agile.
8) A abordagem ágil visa facilitar o progresso consistente e sustentável no desenvolvimento do sistema. É necessário que as partes interessadas mantenham velocidade constante e contínua no desenvolvimento do produto.
9) Manter-se atualizado com a atualização tecnológica contínua e a eficiência facilita a abordagem ágil.
10) O processo ágil é sobre a adoção da simplicidade, reduzindo tarefas abrangentes e concentrando-se nas tarefas que agregam valor.
11) As equipes auto-organizadas ajudam a trazer boas estruturas, requisitos e desenvolvimentos. As equipes ágeis são proativas, o que lhes permite superar quaisquer obstáculos e minimizar erros para oferecer excelência.
12) As equipes ágeis se atualizam continuamente e pretendem se tornar mais produtivas, adaptando-se às mudanças de maneira eficaz. As equipes de desenvolvimento constantemente se moldam e estão em paz com as mudanças nas condições externas. Permite que a improvisação contínua agregue valor. O feedback periódico dos clientes permite que a equipe de desenvolvimento o obtenha.
Conclusão
Tendo discutido os quatro valores e os 12 princípios do Agile Manifesto, é bastante evidente que o foco na satisfação do cliente conquistou sucesso nos negócios ágeis em todo o mundo. A abordagem Agile praticamente provou ser eficaz, não limitando a indústria de software, mas em muitas indústrias diferentes.
Assim, cumprindo os valores e princípios do Manifesto Ágil, as empresas podem obter muitos benefícios, não apenas aumentando a produtividade e a satisfação do cliente. Mas, também, mantendo-se lucrativo a longo prazo, independentemente dos fatores externos.
Portanto, é hora de mudar o sistema de valores de seus negócios e inculcar os princípios do manifesto para trazer uma cultura ágil. Torne seus negócios públicos e ágeis!
Artigos recomendados
Este foi um guia para valores e princípios ágeis. Aqui discutimos a Visão geral, Valores diferentes e Princípio no Agile. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Princípios do Lean Six Sigma
- Programação ágil
- Conceitos de gerenciamento de qualidade total
- Funções e Responsabilidades do Gerente de Projeto