Introdução ao Gerenciamento Remoto de Projetos (Trabalho)

O gerenciamento remoto de projeto (trabalho) está trabalhando em um projeto remotamente, ou seja, não está presente fisicamente no local em que o projeto é realizado, mas remotamente de casa ou de outro país gerenciando um projeto e concluindo-o com êxito.

No gerenciamento de dias e idades de hoje, um projeto remotamente não é incomum, muitos profissionais estão fazendo isso. Os gerentes estão em um local diferente e os membros da equipe estão espalhados por diferentes países, mas com a assistência da tecnologia moderna, isso é muito possível. O teletrabalho ou o trabalho em casa está em alta, beneficiando as empresas e os funcionários. As empresas se beneficiam em termos de economia de custos e outros benefícios que precisam oferecer aos funcionários. Os funcionários desfrutam da liberdade e flexibilidade para trabalhar em sua programação, eles só precisam concluir a tarefa fornecida a eles com o prazo especificado. Neste tópico, vamos aprender sobre Gerenciamento Remoto de Projetos (Trabalho).

Educação necessária

Gerente e funcionário que fazem parte do gerenciamento remoto de projetos precisam primeiro ser versados ​​em tecnologias modernas. É por causa da tecnologia moderna que isso é possível em primeiro lugar. Eles precisam de boas habilidades de comunicação. O gerente e os membros da equipe precisam ser sensíveis à cultura e estilo de trabalho um do outro, pois todos podem ser de um país diferente.

No entanto, além das soft skills acima mencionadas, para fazer parte do gerenciamento remoto de projetos, é necessário pelo menos um diploma de bacharel em qualquer uma das seguintes áreas

  • Gestão de negócios
  • Marketing,
  • ISTO
  • Ciência da Computação
  • Engenharia

Isto pode ser seguido por um mestrado em

  • Analista de negócios
  • Negócios internacionais
  • MBA
  • PMP (profissional certificado em gerenciamento de projetos)

Juntamente com as qualificações acima mencionadas, um curso especializado como um diploma e treinamento também será útil, pois isso ajudará um indivíduo a obter alguma vantagem sobre seus concorrentes e também a obter uma melhor posição em comparação com a de seu concorrente.

Ter um diploma é sempre uma vantagem adicional e mostra que uma pessoa leva a sério sua carreira. Também é preciso descobrir a área de gerenciamento remoto de projetos do qual eles querem fazer parte e, em seguida, passar por treinamento específico para o mesmo

Caminho do trabalho

Pode-se descobrir que trabalhar no campo de gerenciamento remoto de projetos pode ser bastante desafiador e exigente. Uma pessoa precisa trabalhar duro e dedicar muito tempo e esforço para garantir que os prazos sejam cumpridos dentro do prazo estipulado.

No entanto, com o tempo, pode-se descobrir que o conhecimento e a experiência deles aumentam bastante e os tornam eficientes no gerenciamento remoto de projetos

Abaixo está uma lista de algum cargo

  1. Coordenador Remoto do Projeto - Ele é o líder da equipe e a responsabilidade total do projeto está em seu ombro. Ele será responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. Eles precisarão de um entendimento muito bom dos negócios e da tecnologia, como gerenciar uma equipe remota e obter o melhor deles. Ele será alguém que tem muita experiência em gerenciamento remoto de projetos e tem um histórico para mostrar alguns projetos anteriores de sucesso
  2. Gerente de desenvolvimento de novos produtos - Indivíduos com formação em marketing e alguma experiência em vendas seriam adequados para essa função. Além disso, eles precisarão de um entendimento muito forte dos mercados. Sua principal responsabilidade seria desenvolver novos produtos, testá-los e finalmente comercializá-los
  3. Gerente de projeto de construção - O tamanho dos projetos nesse campo é muito grande e envolve custos consideráveis; o gerenciamento remoto desses projetos requer um nível diferente de conjuntos de habilidades, como entendimento muito bom de um projeto, regras e regulamentos do projeto regional; e capacidade de gerenciar trabalhos
  4. Gerente de Projetos de Tecnologia da Informação - É por causa da tecnologia que o gerenciamento remoto de projetos é possível, em grande medida. Indivíduos bem versados ​​nesse campo acharão fácil trabalhar.
  5. Consultor - deve ser utilizado após a experiência como gerente de projeto e um histórico de sucesso. Os principais benefícios são que um consultor pode escolher um projeto de sua escolha e trabalhar de forma independente também é uma opção se ele não deseja trabalhar para uma empresa.

Salário

Em 1 de abril de 2019, o salário médio anual de um Gerente de projetos sênior remoto nos Estados Unidos é de US $ 117.221 por ano.

Embora o ZipRecruiter receba salários anuais de até US $ 169.500 e de US $ 32.000, a maioria dos salários de Remote Senior Project Manager atualmente variam de US $ 91.500 (percentil 25) a US $ 144.500 (percentil 75) nos Estados Unidos

Perspectivas de carreira no gerenciamento remoto de projetos (trabalho)

Um trabalho no campo do gerenciamento remoto de projetos é preenchido com muitos desafios.

  1. Um gerente de projeto remoto acha difícil monitorar o desempenho de sua equipe, pois todos estão em um local diferente
  2. Quando as equipes estão espalhadas pelas barreiras linguísticas das regiões geográficas, a diferença cultural e os fusos horários são alguns dos principais desafios
  3. O gerente de projeto precisa conhecer as regras e regulamentos do país aplicáveis ​​ao seu projeto
  4. É necessário realizar muito planejamento para que todas as partes do gerenciamento remoto de projetos saibam o que fazer quando as coisas derem errado
  5. Metas e responsabilidades precisam ser bem estabelecidas e estabelecidas. A contratação do tipo certo de trabalhadores é igualmente importante, pois, quando as coisas não correm conforme o planejado, eles precisam confiar apenas em seus conhecimentos, pois levará tempo para obter o plano de outros colegas.
  6. A comunicação eficaz é fundamental, se a equipe for global, todos poderão não ter o mesmo idioma nativo. Portanto, a comunicação em termos simples e eficientes é importante para que todos estejam na mesma página
  7. É importante que a equipe em geral tenha reuniões freqüentes entre si, para que possam atualizar todos os seus progressos e também procurar assistência de outras pessoas em questões com as quais estão enfrentando dificuldades.
  8. Ter a tecnologia certa pode tornar o trabalho realmente eficiente e produtivo. Ferramentas de videoconferência como Skype e zoom são muito úteis.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo