Visão geral do método Scrum

Scrum é uma metodologia na estrutura ágil que trabalha com transparência, observação aguçada do processo e adaptabilidade. Este método é usado no desenvolvimento de produtos. Os co-fundadores do scrum são Ken Schwaber e Jeff Sutherland no início dos anos 90. O nome 'scrum' foi retirado do jogo Rugby. Neste tópico, vamos aprender sobre o método Scrum.

O objetivo da criação de um scrum é fornecer alto desempenho dentro de uma equipe pequena, e todos que tenham uma tarefa objetiva de trabalhar e fornecer resultados efetivos. Portanto, mantendo esse conceito, a metodologia do projeto foi dividida em sprints. Os sprints podem variar de uma semana a meses, dependendo da complexidade. Os logs do Sprint consistem em Previsão, Tarefas pendentes, Em andamento e Concluído.

Papéis do método Scrum

O Scrum sugere três funções no desenvolvimento do projeto: equipe, Scrum Master e proprietário do produto.

1) A equipe:

Essa é a equipe de autodesenvolvimento que colabora e funciona em uma estrutura organizada. É a equipe principal, básica e fundamental que trabalha de maneira organizada, também fornece um trabalho eficaz no desenvolvimento de um produto.

2) O Scrum Master:

O scrum master é um facilitador da equipe, ele é especialista em metodologias ágeis e trabalha de acordo com os princípios. O scrum master gerencia a colaboração das informações nos diferentes departamentos de uma equipe de projeto. Quaisquer alterações no estágio do projeto serão rapidamente trazidas pelo scrum master. O scrum master terá a responsabilidade de fornecer alto rendimento e garantir que tudo caia no lugar certo usando os valores e princípios do scrum.

3) Proprietário do produto:

O proprietário do produto scrum é o ponto de vista para a equipe scrum dos projetos de desenvolvimento ágil. Ele garantirá elevar o objetivo da equipe e possibilitar que eles trabalhem conforme os sprints. Ele também é o motivador da equipe em direção a um objetivo claro. Sua visão será transmitir com sucesso à equipe o melhor que eles são capazes de fazer. O proprietário do produto pode ser de qualquer vertical, incluindo marketing ou gerenciamento de produtos, com uma compreensão dos mercados e tendências do projeto. Ele deve ser experiente em negócios e com boas habilidades de comunicação para trabalhar multifuncionalmente na organização.

Eventos do método Scrum

Existem quatro eventos que ocorrem durante cada sprint:

  1. Planejamento de Sprint -

É o primeiro evento no sprint. A equipe está envolvida no trabalho de backlog que eles devem trabalhar durante os sprints. A equipe decide no que trabalhar no período atual. A equipe consiste em um Scrum Master, a equipe do desenvolvedor e o proprietário do produto. Essa fase de planejamento ocorre no primeiro dia do sprint. Somente após a conclusão da revisão e retrospecção do sprint anterior, o próximo novo sprint é realizado. Com base na discussão anterior do sprint, é considerado um novo planejamento do sprint. Os objetivos são decididos usando o questionário sobre o escopo e planejando como entregar em conformidade.

  1. Scrum diário -

A equipe do scrum se reúne por 15 minutos todos os dias do Sprint para inspecionar o progresso e decidir no que trabalhar nas próximas 24 horas. O scrum diário é realizado todos os dias em sprints. A intenção aqui é criar um trabalho planejado para uma compreensão eficaz do que está acontecendo agora, como e quando podemos alcançar nosso objetivo. Isso também ajuda na comunicação eficaz entre as equipes.

  1. Revisão da Sprint -

Este é o estágio em que a equipe de desenvolvimento apresenta ao proprietário do produto. A equipe colabora sobre o que foi feito e adapta o Backlog, conforme necessário. Eles apresentam o trabalho que está "pronto". Este é o fim do sprint. No estágio ideal, a reunião de revisão do sprint pode durar uma hora por semana.

  1. Retrospectiva da Sprint -

O estágio retrospectivo do sprint da reunião é liderado pelo scrum master, que é feito após a revisão do sprint. A equipe discute o que deu certo, o que deu errado e como melhorar no próximo sprint. Isso significa que ele relembra eventos passados ​​e maneiras de melhorar. Isso dá à equipe a chance de dar feedback à gerência sobre o andamento do projeto. Isso cria um plano de melhoria no próximo sprint.

Artefatos no método Scrum

Existem três artefatos no método scrum que são incremento do produto, lista de pendências de produtos e lista de pendências de sprint. Vamos agora entender em detalhes.

1) Lista de pendências do produto:

O backlog do produto é o documento detalhado da equipe scrum. É o documento final que é referido para obter detalhes sobre o produto. Isso é de propriedade do OP, e ele usa isso para explicar os principais requisitos para qualquer sprint a ser realizado.

Para facilitar, o backlog do produto deve conter poucas regras:

  • A lista de pendências do produto deve conter prioridades. Isso ajuda na entrega conforme a prioridade.
  • O backlog do produto não deve conter nenhuma declaração detalhada, é um documento de requisitos principais.
  • A lista de pendências do produto deve ser dinâmica, deve ser alterada conforme o requisito entrar em trabalho detalhado. Como existem alterações por requisito, o documento é alterado e uma nova área de requisitos é adicionada.

2) Backlog da Sprint:

Há dois pontos principais a serem lembrados no backlog do sprint.

  1. Tomada de decisões em grupo : todo e qualquer estado deve ser decidido por toda a equipe e agrupado.
  2. Organizar tarefa: a equipe do Scrum não deve precisar da tarefa atribuída do Scrum master. Eles são auto-organizados para escolher e trabalhar em tarefas.

3) Incrementos do produto

Incrementos do produto, em geral, é uma soma de todo o estoque acumulado de produtos durante o sprint. Geralmente, é um software que colabora em toda a organização, criando transparência. Isso também pode estar no tipo de quadros de tarefas ou gráficos.

Conclusão

Neste artigo, sabemos agora sobre sprints no scrum, o ciclo do scrum, seus artefatos e quatro eventos que ocorrem no scrum, nos logs e também em várias funções na metodologia scrum. O artigo também fornece informações sobre os membros do produto envolvidos e suas principais funções em um ciclo de scrum.

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Categoria:

Desenvolvimento de Empreendedorismo