Introdução às perguntas da entrevista sobre gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos é o termo usado para planejar, organizar e gerenciar os esforços para alcançar os resultados necessários do projeto para a organização. Pode ser a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades ou técnicas utilizadas para atender aos requisitos do projeto. O projeto é a atividade da combinação de diferentes módulos ou programas para produzir a saída específica que ajuda a alcançar o marco para o cliente e para a organização. O gerenciamento de projetos inclui os diferentes grupos, como iniciar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho ou a equipe para atingir o objetivo específico no período de tempo específico.
Agora, se você está procurando um emprego relacionado ao gerenciamento de projetos, precisa se preparar para as perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos de 2019. É verdade que cada entrevista é diferente de acordo com os diferentes perfis de trabalho. Aqui, preparamos as importantes perguntas e respostas da entrevista de gerenciamento de projetos, que o ajudarão a obter sucesso em sua entrevista.
Neste artigo de perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos de 2019, apresentaremos as 10 perguntas mais importantes e frequentes sobre a entrevista de gerenciamento de projetos. Essas perguntas ajudarão os alunos a desenvolver seus conceitos em torno do gerenciamento de projetos e ajudarão a aceitar a entrevista.
Parte 1 - Perguntas da entrevista sobre gerenciamento de projetos (básico)
Esta primeira parte aborda perguntas e respostas básicas da entrevista de gerenciamento de projetos.
Q1 Quais devem ser as qualidades do gerente de projetos?
Responda:
O gerente de projetos exigia muitas habilidades para ter sucesso ou fazer as coisas funcionarem para uma organização ou para um nível pessoal também. Essas habilidades podem ser gerenciamento de tempo, liderança, comunicação e outras, como pró-ativo, lidar com pressão, etc. mesmo. O tratamento de riscos e a tomada de decisões ousadas são a parte mais importante do gerente de projetos.
Q2 Como você garante que o trabalho do projeto não cumpra os prazos ou apenas atinja os prazos?
Responda:
Pode ser descrito com base na sua experiência. Ele pode ser iniciado conforme as expectativas de cada membro da equipe já foram explicadas anteriormente e o tempo já está sendo comunicado a eles para cumprir os prazos. Para garantir os prazos, o processo do Agile é seguido em um projeto no qual temos chamadas diárias scrum para verificar o status de cada membro da equipe. Se houver algum bloqueador que precise ser resolvido rapidamente, de acordo com a complexidade da hora do módulo ou da história do usuário, ela será alterada e relatada o mais cedo possível, para que o cliente não seja impactado por isso. As ações necessárias serão tomadas para concluir o trabalho no prazo.
Vamos para as próximas perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos.
Q3 Quais foram os desafios ou o estilo de comunicação com os membros da sua equipe?
Responda:
Como gerente de projeto, é preciso ter uma comunicação muito clara com os membros da equipe para evitar confusão e coisas desnecessárias. Agora estamos trabalhando globalmente com pessoas diferentes de diferentes regiões ou partes do mundo. Para estar na mesma página, foram organizadas reuniões de bate-papo na web ou para minimizar a diferença, foram iniciadas conversas por telefone, além da comunicação formal por e-mail. Se todos os membros da equipe estiverem no mesmo escritório, a comunicação poderá ser feita através de reuniões presenciais, se necessário. Você também pode explicar sua experiência.
Q4. Explique a EAP e como você a utiliza?
Responda:
Essas são as perguntas comuns da entrevista de gerenciamento de projetos, feitas em uma entrevista. A EAP é conhecida como estrutura de detalhamento do trabalho. Ele define principalmente a tarefa ou atividades de trabalho que precisam ser realizadas para o projeto e se divide em sub-atividades para realizar o trabalho. A repartição foi realizada em diferentes níveis, onde é possível entender facilmente o requisito. A parte mais importante é a estimativa de tempo e esforço que o membro da equipe precisa colocar para a tarefa definida. Isso pode ser explicado em sua experiência em projetos anteriores, como você consegue isso.
Q5 Como um gerente de projeto precisa comunicar más ou más notícias?
Responda:
Cada um tem um estilo próprio para lidar com as coisas, depende de sua natureza e habilidades. É preciso ser positivo nesse período e dirigir-se à equipe para aprender com seus erros. Onde cada um pode melhorar ao trabalhar no projeto coletivamente, conhecemos nossas fraquezas e pontos fortes. O que deu errado, como isso pode ser remediado e não repetir os mesmos erros no futuro? Não é preciso ser duro ou entrar em pânico, a maneira como você lidera neste momento é a verdadeira habilidade ou qualidades do líder. Isso também pode ser descrito com base em sua experiência.
Parte 2 - Perguntas da entrevista sobre gerenciamento de projetos (avançado)
Vamos agora dar uma olhada nas perguntas avançadas da entrevista em gerenciamento de projetos.
Q6 Qual é o papel da integridade no gerenciamento de projetos?
Responda:
A organização ou empresa deseja que o funcionário possa compartilhar valores e princípios da empresa. É preciso ser responsável e dedicado ao trabalho e ao papel que ele exerce para representar em uma equipe ou em várias equipes, que podem ser seguidas por outras. No dia a dia, é preciso mostrar isso para ganhar respeito e confiança dos líderes e membros da equipe. Inclua sua experiência e seus últimos projetos.
Q7 Como convencer o cliente ou clientes quando eles não estão satisfeitos com o projeto?
Responda:
Um gerente de projeto precisa estar em contato regular com o cliente ou cliente para obter as atualizações do projeto em andamento e quais são os problemas, bloqueadores ou desafios que a equipe enfrenta para implementar a funcionalidade específica e quais são os esforços envidados para fazer com que o coisas possíveis. Toda vez que as coisas não são simples, pode ser um desafio. Portanto, o cliente ou cliente deve saber disso e o que foi prometido será entregue a eles conforme seus cronogramas, o que não afetará seus negócios ou qualquer trabalho crítico.
Vamos para as próximas perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos.
Q8 Que tipos de projeto você gosta de fazer?
Responda:
A resposta dessa pergunta pode ser puramente baseada no interesse individual, independentemente do que você tenha feito no passado e compartilhar essa experiência em quais tecnologias você trabalhou ou em quais tecnologias deseja trabalhar e por quê.
Q9 O que você mais gosta na estabilidade de sua carreira, desafios, meio ambiente, reconhecimento, dinheiro etc.?
Responda:
Estas são as perguntas da entrevista sobre gerenciamento avançado de projetos, feitas em uma entrevista. A resposta pode ser sua experiência relevante e de acordo com a escolha individual. Aqui, o entrevistador deseja saber como formar as coisas acima que você escolheu caberão na empresa ou organização de acordo com o entendimento delas. Você apenas tem que verificar as intenções do entrevistador.
Q10. Como você garante que sua equipe esteja aprendendo e desenvolvendo as habilidades?
Responda:
Todos os membros da equipe precisam passar pelo treinamento mais recente que está sendo conduzido na organização, de acordo com seu interesse, e precisam participar de diferentes testes de codificação para conhecer o potencial exato deles. Pode ser respondido de acordo com sua experiência e processo de pensamento.
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Este foi um guia para a lista de perguntas e respostas da entrevista de gerenciamento de projetos, para que o candidato possa reprimir essas perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos facilmente. Aqui neste post, estudamos as principais perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos, que geralmente são feitas em entrevistas. Você também pode consultar os seguintes artigos para saber mais -
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