Introdução à equipe de desenvolvimento Scrum
O Scrum é uma estrutura que instiga a equipe do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Development team a trabalharem juntos. Cada um dos membros da equipe principal do Scrum tem certas responsabilidades atribuídas. Na equipe Scrum, o Scrum Master é o facilitador e o treinador que ajuda os membros da equipe e outras pessoas fora da equipe a entender os valores, princípios e práticas do Scrum. Por outro lado, o proprietário do produto verifica a transparência do item da lista de pendências do produto e garante um entendimento semelhante do item entre os membros da equipe. Outro membro importante da equipe Scrum é a equipe de desenvolvimento, formada por desenvolvedores com proficiência em diferentes áreas de especialização, trabalhando juntos para oferecer o incremento comprometido do produto.
A equipe de desenvolvimento do Scrum é composta por profissionais de várias áreas especializadas, incluindo engenheiros de software, arquitetos, programadores, analistas, administradores de sistemas, especialistas em controle de qualidade, testadores, designers de interface do usuário e assim por diante. Geralmente, engloba de 5 a 7 membros e deve ser unida e multifuncional. Uma equipe de scrum depende muito do gerenciamento eficaz da equipe, o que estimula a abordagem da atitude "nós" entre os membros da equipe para a conclusão bem-sucedida do alvo pré-designado.
Qualidades essenciais da equipe de desenvolvimento Scrum
Algumas qualidades principais provavelmente são necessárias na equipe de desenvolvimento do scrum.
- Auto-organizado e motivado: Scrum propõe o aprimoramento de propriedades emergentes dentro dos membros da equipe, como auto-organizado e auto-motivado. Como se não houvesse recomendação da hierarquia júnior-sênior, os membros da equipe devem ser responsabilizados pelo trabalho que realizam e possuir a projeção em nome do cliente.
- Trabalho em equipe: O Scrum sempre incentiva uma equipe de cinco a nove membros, que deve ser focada e dedicada ao objetivo da equipe. Ter uma equipe grande não é favorável na estrutura do Scrum; mesmo a multitarefa também não é apreciável por perder o foco e o comprometimento do objetivo da equipe.
- Comunicação coesa e transparente: os membros da equipe de desenvolvimento parecem se comunicar, bem como o proprietário do produto e o scrum master; portanto, o padrão de comunicação deve ser rápido, coeso e transparente.
- Trabalhar como programador em pares: os programadores precisam aprimorar a habilidade de trabalhar como programadores em pares em uma estação de trabalho enquanto um escreve o código e o outro revisa cada linha do código. Os papéis também são intercambiáveis.
- Realização da refatoração de código: Refatoração de código significa simplificar o código; é o processo de esclarecer e simplificar o código existente sem alterar seus atributos reais. Os membros da equipe Scrum devem manter o código de sprint em sprint com suporte à refatoração contínua.
- Integração contínua: a integração contínua (IC) define a construção de um sistema de construção limpo. A equipe de desenvolvimento constitui o IC para montar a compilação automatizada, a execução do texto da unidade e a integração do controle de origem.
responsabilidades chave
A equipe de desenvolvimento é uma das partes importantes da equipe Scrum. Estas são as seguintes responsabilidades principais executadas pela equipe de desenvolvimento na estrutura do Scrum.
1) Responsabilidades essenciais do Scrum -
Dentro da estrutura do Scrum, a equipe de desenvolvimento precisa executar certas responsabilidades principais, como
- Manter cinco valores primários do Scrum, incluindo foco, comprometimento, abertura, respeito e coragem.
- Atendendo ao orçamento, cronograma e requisitos de qualidade.
- Excelente espírito de equipe através de treinamento e orientação
- Dando reconhecimento a cada membro e alimentando o espírito de reconhecimento da equipe sobre o auto-reconhecimento.
- Esforça-se para entregar o produto final no prazo e na qualidade.
- Criando um ambiente para aceitar feedback aberto e honesto.
- Esteja sempre preparado para aceitar desafios.
2) Responsabilidades pela Sprint -
A equipe de desenvolvimento executa todas as tarefas relacionadas ao sprint, incluindo
- Execução do sprint : na execução do sprint, a equipe de desenvolvimento realiza o projeto, construção, integração e teste dos itens de lista de pendências do produto em funcionalidades potencialmente entregáveis.
- Scrum diário: na reunião diária de scrum, cada membro da equipe de desenvolvimento participa para avaliar seu nível de progresso e planejar o trabalho do dia atual de acordo.
- Item de lista de pendências do produto: Grande parte de cada sprint gasta seu foco na criação, refino, estimativa e priorização dos itens da lista de pendências do produto.
- Planejamento do sprint: no início de cada sprint, a equipe de desenvolvimento participa da reunião de planejamento do sprint. Os membros da equipe estabelecem uma meta para o sprint em colaboração com o proprietário do produto e com a facilitação do scrum master.
- Revisão da Sprint e retrospectiva da Sprint: No final de cada sprint, a equipe participa da revisão e da retrospectiva da Sprint. A revisão da Sprint enfatiza o produto enquanto a retrospectiva se concentra no processo.
Importância do desenvolvimento da equipe
O desenvolvimento da equipe é uma das partes cruciais, pois o produto final será entregue pela equipe, alinhando o objetivo da organização do cliente. Por isso, é sugerido que você crie contratos para a equipe, que esclareça o papel de cada membro da equipe, pontualidade e assim por diante. Aqui, o método pioneiro de desenvolvimento de equipes do renomado psicólogo Bruce Tuckman pode ser considerado para obter uma visão clara da importância do desenvolvimento de equipes. Tuckman recomendou cinco fases do desenvolvimento do grupo em que cada estágio é igualmente importante como o outro.
- Estágio de formação: é o estágio inicial em que os membros da equipe ainda não são comunicativos. Eles estão preocupados com as tarefas que lhes foram atribuídas e não podem desenvolver habilidades em comunicação interina. Nesta fase, o scrum master assume um papel crucial para comunicar o objetivo aos membros da equipe e também orientar o grupo.
- Storming Stage: No storming, podem surgir conflitos de estágio em relação à distribuição de tarefas e atribuição de função. Aqui, o scrum master deve tomar a iniciativa de resolver o conflito de maneira construtiva, para maior interesse do desenvolvimento da equipe, evitando, assim, um pouco.
- Estágio de Normatização: Na fase de normatização, os membros do grupo estão cientes de sua tarefa e desenvolvem algumas normas para lidar com tarefas de acordo com a metodologia scrum. Eles também tomam conhecimento dos canais de comunicação.
- Etapa de execução: agora os membros da equipe estão cientes de sua tarefa. Auto-organização, cooperação e relações de confiança surgem entre os membros da equipe, o que garante a produtividade da equipe. Todos os membros trabalham juntos para alcançar o objetivo da equipe e aqui a equipe se torna a equipe de desenvolvimento do Scrum.
- Estágio Adjourning: Quando o projeto é concluído, os membros da equipe atingem o estágio adourning, onde se reúnem para compartilhar suas experiências coletadas durante o projeto. Os membros da equipe devem estar entusiasmados em contar suas experiências para obter o valor disso.
A equipe de desenvolvimento do Scrum pode se tornar o exemplo do estabelecimento de uma cultura aberta, respeitosa e honesta do trabalho em equipe bem-sucedido.
Artigos recomendados
Este foi um guia para a equipe de desenvolvimento do Scrum. Aqui discutimos as qualidades essenciais e as principais responsabilidades da equipe de desenvolvimento do Scrum. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos para saber mais -
- Responsabilidades do Scrum Master
- Princípios Scrum
- Modelo ágil
- Melhores práticas em gerenciamento de projetos
- Avaliação aberta do Scrum
- Painel Scrum