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• Os benefícios da certificação PMP

Os benefícios da certificação PMP

Benefícios da certificação PMP - O gerenciamento de projetos é frequentemente descrito como um trabalho bastante difícil, que exige reunir um conjunto tão complexo de habilidades e capacidades que parece colocá-lo um pouco além do alcance de meros mortais como nós. No entanto, se alguém adota uma visão mais realista e faz um pouco de esforço para entender exatamente o que é, o gerenciamento de projetos surge como um campo bastante interessante, com seus próprios desafios e possibilidades, convidando os curiosos e competentes a mergulhar.

O gerenciamento de projetos sempre foi um campo bastante competitivo; no entanto, o ritmo sem precedentes em que a tecnologia está avançando nos últimos anos mudou a dinâmica da indústria global como nunca antes. Isso também levou a algumas mudanças fundamentais nas metodologias de gerenciamento de projetos e forçou os especialistas a reconsiderarem a suposta melhor maneira de gerenciar qualquer projeto do setor. Uma parte do debate em andamento também gira em torno da definição ideal de um projeto.

O que é um projeto?

Um projeto nada mais é que um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado específico dentro de escopo e recursos predefinidos.

Seria justo dizer que, embora resuma muito bem a idéia de um projeto, nem todos os especialistas concordam completamente com isso. Isso se deve em grande parte à alteração de parâmetros que definem um projeto em um ambiente moderno complexo e cada vez mais interconectado. No entanto, a definição ainda funciona para todos os propósitos práticos, mas deve-se ter em mente que a dinâmica de um projeto está mudando rapidamente na indústria global, forçando um repensar sobre como exatamente definir um projeto.

O que é gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos é essencial “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto”.

Podemos dizer com segurança que qualquer projeto deve atender aos requisitos do projeto dentro de seu escopo, orçamento e tempo predefinidos. É tarefa de um gerente de projeto andar na corda bamba equilibrando todas essas restrições e concluir o projeto de acordo com esses requisitos. É aqui que o gerenciamento de projetos se torna mais do que apenas uma maneira eficaz de executar um projeto, torna-se uma disciplina inteira.

No entanto, esse objetivo de concluir o projeto para atender a determinados requisitos específicos não é um processo tão simples na realidade, pois os requisitos do projeto podem mudar dentro da duração do projeto e potencialmente podem mudar tudo. Embora uma abordagem adotada para a execução de determinadas tarefas do projeto possa ser considerada adequada no início de um projeto, mas qualquer alteração posterior pode forçar a necessidade de adotar uma nova abordagem para atingir os objetivos predefinidos.

Tradicionalmente, os gerentes de projeto confiam em seu conhecimento e experiência no campo, acumulando recursos e habilidades úteis de conhecimento ao longo de um período de anos. No entanto, com as mudanças nos requisitos da indústria, o gerente de projeto também deve ter habilidades e recursos atualizados para ter sucesso no gerenciamento de projetos moderno, que se destaca das abordagens tradicionais em mais de uma maneira.

Desafios colocados pelo gerenciamento moderno de projetos

• Aumentando a complexidade dos projetos

Uma coisa é a crescente complexidade dos projetos devido à transformação dos processos da indústria e ao surgimento de sofisticadas metas de projeto. Como resultado, tornou-se essencial para os gerentes de projeto ganhar exposição a diferentes aspectos do campo. Também seria necessário familiarizar-se com novos conceitos no gerenciamento de negócios para um gerente de projeto moderno.

• Necessidade de um idioma comum para gerenciamento de projetos

A distribuição geográfica dos membros da equipe é outro aspecto comum, devido ao crescente número de projetos que se tornaram globais nos últimos anos. Isso exige que o gerente de projeto seja capaz de colaborar eficientemente com equipes espalhadas em diferentes localizações geográficas sem nenhuma dificuldade. Isso também envolve outro desafio, o de diferentes padrões e códigos de prática em diferentes partes do mundo. Para superar isso, os gerentes de projeto precisam ter um entendimento completo desses diferentes códigos de práticas ou familiarizar-se com alguma linguagem ou metodologia comum, que funciona para gerentes de projeto em todo o mundo e permite que eles transmitam suas preocupações com total clareza.

• A credibilidade dos gerentes de projeto

Outro problema é o da credibilidade. Com um número crescente de profissionais entrando no campo do gerenciamento de projetos, os possíveis empregadores têm muita dificuldade em decidir quem seria a melhor escolha para gerenciar projetos críticos. Há relativamente poucos com décadas de experiência por trás deles, portanto, uma escolha deve ser feita com base em certos critérios objetivos.

Diante desses desafios, sentiu-se a necessidade de um órgão central, equipado com as capacidades para lidar com essas e outras preocupações emergentes e desenvolver diretrizes para a profissão de gerenciamento de projetos como um todo. Foi aqui que o PMI (Project Management Institute) entrou em cena.

PMI e seu papel

O PMI é o principal órgão para profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Fundado em 1969, o PMI é dedicado à tarefa singular de estabelecer padrões globais e definir as melhores práticas para o campo do gerenciamento de projetos. Com o objetivo de abordar as questões discutidas acima, o PMI começou a desenvolver o Guia PMBOK, uma referência universal para profissionais de gerenciamento de projetos.

O significado do Guia PMBOK

Este guia incorpora os princípios fundamentais do gerenciamento de projetos e estabelece metodologias padrão a serem adotadas para a conclusão bem-sucedida das tarefas do projeto. O Guia PMBOK fala sobre cinco processos amplos de gerenciamento de projetos e divide o estudo desse campo em dez áreas de conhecimento para tornar tudo o mais organizado possível.

Este trabalho definitivo incorpora os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos, juntamente com a terminologia relacionada e as definições básicas, para ajudar a obter uma compreensão abrangente da prática complexa do gerenciamento moderno de projetos. De fato, as definições de gerenciamento de projetos e projetos que citamos também são originárias do Guia PMBOK.

Benefícios da certificação PMP

A certificação PMP pelo PMI também oferece a certificação Project Management Professional (PMP), uma credencial aceita globalmente que valida as habilidades e capacidades de um profissional de gerenciamento de projetos. Para obter os benefícios da certificação PMP, um profissional deve ter uma exposição adequada às metodologias do PMBOK por meio de experiência profissional e deve conhecer bem os diferentes aspectos do gerenciamento de projetos como um campo.

Pré-requisitos para comparecer ao exame de benefícios da certificação PMP

• Os aspirantes devem estar familiarizados com os cinco processos principais de benefícios da certificação pmp do gerenciamento de projetos, incluindo iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar e fechar. Eles também devem ter um entendimento completo de dez Áreas de Conhecimento (KAs) do gerenciamento de projetos, conforme definido no Guia PMBOK. Isso inclui aspectos de gerenciamento de escopo, restrições de tempo, gerenciamento de recursos, avaliação de riscos, colaboração eficiente e tomada de decisões críticas.
• Para comparecer ao exame de certificação PMP, os profissionais precisam de 7.500 horas de experiência documentada em gerenciamento de projetos se tiverem um diploma / diploma de nível secundário ou 4.500 horas de experiência se tiverem um diploma de quatro anos ou seu equivalente global.
• Eles também precisam ganhar 35 Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs) para se qualificarem para o exame de certificação. Essas PDUs podem ser obtidas com a conclusão de pelo menos 35 horas de educação formal em gerenciamento de projetos por meio de um provedor de educação registrado (REP).

Como ganhar a certificação PMP ajuda?

Os benefícios da certificação PMP ajudam um profissional a se familiarizar com os conceitos e metodologias do PMBOK, que servem como uma linguagem comum para os gerentes de projeto em diferentes partes do mundo e em diferentes setores. Isso possibilita aos gerentes de projeto planejar, desenvolver e implementar estratégias para a realização de tarefas específicas em projetos globais altamente complexos e facilita a colaboração mais fácil entre os membros da equipe espalhados geograficamente.

Certificação PMP Os benefícios podem ser de grande valia para qualquer gerente de projetos, tanto em termos de aquisição das habilidades necessárias em gerenciamento de projetos quanto em ganhar credibilidade aos olhos dos possíveis empregadores.

O PMP é essencial para os gerentes de projeto?

Pode parecer que sem um PMP, seria bastante difícil para qualquer gerente de projeto fazer uma marca para si. No entanto, nada pode estar mais longe da verdade, pois há vários gerentes de projeto altamente experientes que não apenas sobreviveram, mas prosperaram em campo por décadas sem um PMP. Alguns deles podem não ter o PMP em alta estima, mas a percepção comum entre eles é que certamente é útil para um gerente de projetos em termos de uma credencial valiosa e como meio de se familiarizar com os princípios e conceitos do gerenciamento de projetos.

Limitações de ser um PMP certificado

Apesar de todas as vantagens declaradas, a certificação por si só pode não ser suficiente para um profissional se tornar um bom gerente de projetos. Há certas coisas que podem ser difíceis de inculcar em qualquer programa de treinamento em Benefícios da certificação pmp. A capacidade de liderança de um gerente de projetos e a capacidade de tomar decisões intuitivas em situações críticas do projeto na vida real são algumas dessas qualidades que não são fáceis de desenvolver com qualquer tipo de qualificação formal e muito menos com os benefícios da certificação PMP.

Como os profissionais certificados se saem em comparação com os profissionais não certificados?

Ainda assim, para todos os fins práticos, a utilidade dessa credencial é bem reconhecida pelos gerentes de projeto com anos de experiência no setor. Há várias vantagens oferecidas aos PMPs certificados em relação a seus pares não certificados. Isso inclui ganhos médios mais altos, melhores oportunidades de emprego e os empregadores tendem a confiar em profissionais certificados para gerenciar um número crescente de projetos sensíveis.

De acordo com a certificação pmp de 2010 da PMI Salary Survey, os PMPs estavam ganhando um extra de US $ 10.000 anualmente, em comparação com os não PMPs em pelo menos seis países principais. Uma das razões fundamentais pelas quais os empregadores confiam mais nos PMPs é que eles sabem pouco sobre os meandros do gerenciamento de projetos e seu único critério é geralmente a certificação ou a educação relevante no campo, além da experiência profissional.

Obviamente, pode não ser o melhor motivo para a escolha de PMPs, mas alguns estudos também sugeriram uma maior taxa de sucesso no gerenciamento de projetos para empresas que empregam um número maior de profissionais certificados em PMP. No entanto, não há indicadores claros para mostrar que o PMP é responsável pela maior taxa de sucesso ou não.

O PMP garante um gerenciamento de projetos bem-sucedido?

Em outro extremo, alguns especialistas do setor alertam que o excesso de confiança no PMP como algum tipo de garantia para o gerenciamento de projetos bem-sucedido pode levar a resultados decepcionantes. Isso pode acontecer em alguns casos em que um empregador tende a ignorar a experiência real de ter gerenciado projetos complexos com êxito. Isso é especialmente relevante porque alguns especialistas são rápidos em apontar que é possível obter um PMP sem nunca ter gerenciado um projeto de ponta a ponta. Como parte dos pré-requisitos, a única coisa necessária é ter exposição a diferentes áreas do gerenciamento de projetos, mas, na totalidade, o gerenciamento de um projeto pode ser uma coisa completamente diferente.

E depois do PMP?

Ao contrário da percepção popular, o PMP não ensina tudo o que há para saber sobre gerenciamento de projetos, mas apenas leva um profissional na direção certa. O gerenciamento de projetos é um campo altamente dinâmico, em constante evolução para acompanhar o desenvolvimento da indústria e continua a se tornar uma disciplina cada vez mais sofisticada. Nesse cenário, seria crucial que os gerentes de projeto certificados atualizassem seus conhecimentos e habilidades continuamente, e isso é possível com a obtenção de PDUs (Professional Development Units).

Os profissionais são obrigados a ganhar não menos de 60 PDUs em um período de 3 anos para manter seus benefícios de certificação PMP. Essas PDUs podem ser obtidas por meio de programas de educação formal projetados para ajudar os profissionais a se familiarizarem com os últimos desenvolvimentos no campo ou contribuindo para a comunidade de gerenciamento de projetos em geral por meio de ou como parte de uma iniciativa sem fins lucrativos.

O PMP é o futuro do gerenciamento de projetos?

Apesar de ter falado bastante sobre o PMP, seria necessário acrescentar que o PMP não ensina o único caminho para o gerenciamento eficiente de projetos. De fato, o Guia PMBOK se concentra principalmente na cascata tradicional ou na metodologia seqüencial do gerenciamento de projetos. Embora continue sendo a metodologia líder até o momento, ela tem seu próprio conjunto de limitações inerentes, o que estimulou o crescimento de várias metodologias alternativas nos últimos tempos.

A metodologia Agile é uma alternativa líder que se baseia no desenvolvimento incremental do projeto, em vez do desenvolvimento seqüencial, parte integrante da metodologia tradicional. Originalmente empregados em projetos de desenvolvimento de software, os gerentes de projeto adotaram rapidamente uma metodologia ágil para projetos intersetoriais.

Como as metodologias de desenvolvimento seqüencial e incremental diferem?

Em suma, onde a metodologia seqüencial enfatiza a realização de diferentes tarefas do projeto de forma a levar sequencialmente ao cumprimento dos requisitos do projeto na conclusão do projeto, a metodologia incremental incentiva a conclusão de tarefas individuais do projeto na capacidade de mini-projetos em e de si mesmos. Isso permite uma revisão das tarefas concluídas do projeto e uma revisão mais fácil dos objetivos do projeto e dos requisitos de benefícios da certificação pmp, além de fazer melhorias bem no meio do projeto.

No entanto, apesar de todas as suas aparentes vantagens, a metodologia incremental pode não ser adequada o suficiente para todo tipo de projeto e o método seqüencial simplesmente funciona melhor às vezes. No final do dia, a responsabilidade de escolher e adaptar uma metodologia adequada para qualquer projeto específico recai principalmente sobre os ombros de um gerente de projetos. É aqui que um profissional experiente precisa colocar todo o conhecimento e experiência sob seu comando para trabalhar para poder tomar a decisão certa.

Embora não ofereça garantia de sucesso, ter um PMP certamente pode dar essa vantagem extra em termos de habilidade, talento e confiança, que pode ser tudo o que é necessário para um gerente de projetos para fazer o movimento certo no momento certo.

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