Introdução às qualidades de gerente de sucesso
As qualidades de gerente de sucesso acreditam em garantir que cada um de seus membros cresça bem e atinja seus objetivos ou seus motivos. Ele não mostrará simplesmente o caminho a seguir para se tornar um funcionário bem-sucedido; ele também passará com eles até que sejam independentes o suficiente para fazê-lo. E, para isso, ele tem vários deveres a cumprir. Para obter qualidades de gerente de sucesso, você precisa garantir que toda a equipe cresça e seja bem-sucedida em suas respectivas tarefas. Sucesso é uma palavra que requer muita determinação e muitos outros aspectos para chegar ao nível em que você deseja alcançar. Este termo é diferente para pessoas diferentes. Podemos garantir que o sucesso individual é muito fácil, pois você só precisa pensar no seu crescimento e no seu desempenho como funcionário de uma organização; no entanto, o sucesso é completamente diferente para um gerente de projeto bem-sucedido.
Dentro da mente de um gerente de projeto bem-sucedido
1. Eles estabelecem ideais
Todo gerente de projeto bem-sucedido que você conhece hoje tem uma idéia ou muitos gerentes ideais que eles gostariam de procurar para se tornarem um deles. Há vários gerentes de projetos bem-sucedidos que ainda hoje estabeleceram ideais para lutar. Eles sabem que sucesso é uma palavra que nunca diz o suficiente. Aconteça o que acontecer, mesmo depois de atingir um certo nível de sucesso na vida, eles gostariam de melhorar ainda mais como indivíduos e ainda melhores como gerentes. Seja um gerente de projeto ou um indivíduo bem-sucedido, você precisa entender e lembrar que pode aprender algo novo todos os dias e, se recusar a aprender, nunca poderá ter sucesso na vida.
2. Tomar uma decisão é o trabalho deles
Um gerente de projeto de sucesso ideal sempre garantirá que ele tome a decisão certa. A decisão que você tomar afetará o gerente bem-sucedido, sua equipe, que tomou a decisão e também o desempenho de todos na equipe. Manter todos esses aspectos e toda a equipe em mente e sua capacidade de executar a decisão tomada é o trabalho do gerente antes de tomar sua decisão. Ele garante que conhece toda a história antes de tomar ou tomar sua decisão. E não termina aqui, ele também garante que ele caminha com sua equipe, a fim de fazê-los atuar e cumprir sua decisão.
3. Cometer erros é o caminho certo para aprender
O gerente de projetos bem-sucedido que sabe que os membros de sua equipe cometerão erros não apenas uma vez, mas duas vezes, três vezes, quatro, cinco e talvez até seis vezes. Isso não significa que esse membro da equipe não seja eficiente o suficiente ou não possa aprender. Ele sabe que apenas cometer erros pode ajudá-los a aprender melhor. Fazer com que os membros de sua equipe entendam a tarefa, dando exemplos de outras pessoas, não os ajudará a aprender. No entanto, o fracasso é o primeiro passo para o sucesso. Ele definitivamente deixará os membros da equipe cometerem erros para que eles possam aprender. No entanto, ele também terá soluções e resoluções para esses erros. Todo erro tem uma resolução, os gerentes certos encontram o mesmo a tempo de fornecer uma resolução instantânea.
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- Treinamento de estimativa de software
4. Tudo não é controlável ou completo
As habilidades bem-sucedidas do gerente precisam ter o entendimento básico de que ele está trabalhando com seres humanos e não com mágicos ou com Deus. Um gerente de negócios bem-sucedido saberá que o membro de sua equipe não terá controle sobre todas as situações e nem mesmo seu melhor desempenho pode concluir todas as tarefas que lhe são atribuídas diariamente. As qualidades bem-sucedidas do gerente sempre garantirão que ele tenha uma solução para situações incontroláveis. Ele também garantirá que ele dê tempo suficiente aos membros de sua equipe para concluir uma determinada tarefa. Ele também destacará tarefas ou trabalhos urgentes. No entanto, em ambas as situações, o gerente de negócios bem-sucedido é a única pessoa que confiará completamente em seus funcionários e os motivará o suficiente para que eles tenham sucesso nos empregos que lhes são atribuídos.
5. Cria uma equipe auto-suficiente
Um gerente passa por vários obstáculos para se tornar um gerente de negócios bem-sucedido. Ele usou suas próprias habilidades e eficiência para superar seus amontoados. E é claro que todo funcionário tem suas próprias maneiras de lidar com seus problemas; no entanto, as habilidades bem-sucedidas do gerente sempre guiarão os membros de sua equipe e compartilharão sua maneira de lidar com o huddles, para que até os membros de sua equipe aprendam seu sucesso Mantra !!! Passar um mantra de sucesso para ajudar a equipe a ter sucesso é o sinal de qualidades de gerente de sucesso.
6. Trabalho em equipe
O que é um gerente de sucesso sem trabalho em equipe? Se um gerente não puder fazer sua equipe funcionar como equipe, esse gerente não será um gerente de sucesso. No entanto, acreditamos no trabalho em equipe, além do trabalho individual e do sucesso, e também focamos no sucesso de nossa equipe. Isso nos dá crescimento individual e ajuda nossa equipe a ter sucesso em sua missão. As qualidades bem-sucedidas do gerente garantirão que sua equipe venha e trabalhe em equipe quando necessário, mas os membros da equipe sempre serão auto-suficientes no gerenciamento de suas próprias tarefas. Há momentos em que os trabalhos precisam ser executados dentro de uma duração especificada, no entanto, é impossível fazê-lo sozinho, é aqui que os esforços de uma equipe e de seu gerente são testados.
7. A apreciação é uma ferramenta muito forte
Um gerente de sucesso sabe que deve apreciar sua equipe e seus membros. Essa apreciação deve ser feita por e-mails, do outro lado da mesa, um para um, entre a equipe e também entre o restante do escritório. As habilidades bem-sucedidas do gerente podem solicitar que o GRH da sua organização emita certificados de agradecimento para os membros da equipe e os entregue ao funcionário em todo o escritório, o que confere ao funcionário e seu reconhecimento e reconhecimento do trabalho. As qualidades bem-sucedidas do gerente encontram maneiras diferentes de apreciar os membros de sua equipe e fazer com que funcionem para eles a seu favor; no entanto, o funcionário precisa ter um bom desempenho.
8. A motivação é a segunda ferramenta mais forte
Se for dada uma motivação razoável a um empregado, ele se esforçará o suficiente para alcançar o objetivo desejado. Nem você, nem eu, todo mundo neste planeta trabalha por dinheiro, porque o nome da marca, o crescimento, o sucesso e as promoções estão todos relacionados e relacionados a qual pacote ou dinheiro você receberá no final do dia. No entanto, os gerentes usam um tipo diferente de truque motivacional para realizar o trabalho. As habilidades bem-sucedidas do gerente definitivamente tentarão promover seus funcionários e também garantir que eles estejam ganhando o suficiente para que a organização esteja progredindo por causa de seus funcionários.
9. Trabalhos rotativos
Sentar-se em uma única designação e fazer o mesmo trabalho é extremamente monótono e, muitas vezes, é realmente uma desabilitação para os funcionários. Os funcionários ficam presos em um único emprego por dias, semanas, meses e anos ficam entediados e irritados com o trabalho. Os gerentes que realmente se preocupam com seus funcionários e desejam que eles tenham um bom desempenho alternam seus trabalhos, o que significa transferi-los para um trabalho diferente por alguns dias ou talvez semanas. Dessa forma, o funcionário aprende um trabalho diferente e também tira uma folga do trabalho existente. Hoje, a rotação de tarefas se tornou uma parte importante do gerenciamento de RH. Isso também evita a taxa de atrito nas empresas.
10. Uma equipe versátil
Um gerente de negócios bem-sucedido é conhecido pela capacidade dos membros de sua equipe de executar qualquer trabalho com o mesmo nível de eficiência. Ele, como um gerente de negócios bem-sucedido, nunca iria querer depender das habilidades de um único membro da equipe; em vez disso, garantirá que todos os membros da equipe sejam capazes de executar a mesma tarefa com a mesma eficiência e sem problemas. E ele usará rotações de treinamento e trabalho, notas sobre produtos, para garantir que cada membro da equipe possua todas as habilidades necessárias para realizar qualquer trabalho sozinho. O que significa que a ausência de um membro da equipe não afetará o desempenho da equipe.
11. Arranjos de treinamento
As qualidades de gerente de sucesso sabem que sua equipe precisa ser atualizada com os desenvolvimentos mais recentes e mais recentes do mercado, da empresa e do setor. Portanto, ele garante que ele organize treinamento para os membros de sua equipe. De fato, ele conhece as fraquezas dos membros de sua equipe e também sabe que treinamento precisa ser fornecido. Esse treinamento pode ser profissional sob instrutores profissionais ou talvez ele ou outros membros da equipe que sejam bons em um determinado trabalho possam ajudá-los treinando membros que precisam de ajuda. No entanto, as qualidades de gerente de sucesso conhecem os fatos e, portanto, organizam um programa de treinamento para seus funcionários.
12. Disponibilidade de recursos
O trabalho não tem que parar por qualquer motivo, é a estratégia de um bom gerente. Se um gerente for bom o suficiente, ele garantirá que seus subordinados não falhem em nenhum recurso necessário. Agora esse recurso pode ser computadores mais recentes e bons, rápidos o suficiente para processar os trabalhos ou um grampeador e seus pinos. A indisponibilidade de qualquer recurso cria frustração entre os funcionários com grandes potencialidades. Um gerente que deseje manter toda a negatividade longe dos membros de sua equipe garantirá que ele disponibilize todos os recursos possíveis para sua equipe.
13. Ajuda no desenvolvimento de habilidades
Sério, em certos casos, até os funcionários não têm idéia de que possuem certas habilidades, por exemplo, habilidades de liderança, marketing, administração, etc. praticando. Um gerente de negócios bem-sucedido procura essas habilidades nos membros de sua equipe e os ajuda a desenvolvê-las ainda melhor. No entanto, existem alguns membros da equipe que precisam trabalhar muito em suas habilidades. Mas lembre-se de que as habilidades só podem ser desenvolvidas e aprimoradas com a prática. Um gerente que é bom pode reconhecer essas habilidades e ajudar sua equipe a desenvolvê-las ou destacá-las.
14. feedback oportuno
Como membro da equipe, os feedbacks precisam ser bem-vindos. Bem, mesmo um gerente de negócios bem-sucedido precisa saber como transmitir seus feedbacks. Um feedback pode ser bom ou ruim para ambos. Agora, o ponto é que esses feedbacks precisam chegar à pessoa em questão a tempo. Por exemplo, se um funcionário cometeu um erro, pode ser um erro pequeno ou grande, esse erro precisa ser levado ao seu conhecimento naquele momento e não durante as avaliações. O assunto os esfriará e não fará nenhuma diferença. Contudo; se a falha e o erro são destacados e um feedback é dado imediatamente, o funcionário sabe onde se corrigir e como. De fato, um ótimo gerente também informa quando e onde você pode fazer melhor fazendo algumas pequenas melhorias.
15. Vida profissional equilibrada
Estamos todos trabalhando para que possamos dar às nossas famílias um bom e um padrão de vida decente. No entanto, se você não tiver tempo para a sua família quando eles mais precisam de você, ou o seu trabalho não fará sentido para você. Portanto, faz sentido ter um equilíbrio adequado entre vida profissional e pessoal. Seu trabalho é definitivamente importante e também sua família para quem você trabalha. Não esquecer muito trabalho também pode estressá-lo muito, não dando descanso suficiente. Um gerente de negócios bom e bem-sucedido garantirá que seus funcionários tirem suas licenças obrigatórias e passem um bom tempo para sua família, além de deixar seu estresse no trabalho de volta ao trabalho.
Todo gerente com quem você se depara terá uma abordagem diferente em relação aos funcionários e subordinados; no entanto, seu motivo será o crescimento de sua organização, seu subordinado e, finalmente, ele próprio. Sua força estará com sua equipe e ele garantirá que cada um de seus membros aproveite ao máximo suas habilidades e sua experiência. Para obter qualidades de gerente de sucesso, é preciso praticar habilidades interpessoais e, é claro, habilidades pessoais. Trabalhar com a equipe é o motivo das qualidades bem-sucedidas do gerente
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Este tem sido um guia para as qualidades bem-sucedidas do gerente que acredita em garantir que cada um de seus membros cresça bem e atinja seus objetivos ou seus motivos. Estes são os links externos a seguir relacionados às qualidades bem-sucedidas do gerente.
- 8 mudanças para adotar para se tornar um gerente de projeto bem-sucedido
- 8 erros que um gerente de projeto deve evitar a todo custo
- Principais competências da gerência para se tornar um gerente de sucesso
- Os 10 principais mitos sobre gerenciamento de projetos