O que é a construção do cronograma do projeto?
A construção do cronograma do projeto envolve toda uma gama de atividades, incluindo a conceituação para a realização de um projeto, além de todos os recursos cruciais (homens, materiais, máquinas e dinheiro) da gerência. Portanto, 'gerenciar projetos de construção' é uma tarefa complicada que exige conhecimento de vários campos, como engenharia, finanças, negócios, direito, mediação e muito mais. O objetivo final da construção é concluir o projeto com sucesso com o consumo de recursos mínimos e entregá-lo dentro do prazo estipulado.
Como a indústria da construção é mesclada com incerteza e risco, o objetivo principal é concluir o projeto dentro do prazo especificado e do orçamento estimado sem comprometer a qualidade. Embora vários atributos e restrições possam ser levantados com o projeto de tempos em tempos, essas restrições devem ser reconhecidas e erradicadas com êxito, tomando decisões sólidas no momento certo e por meio da delegação de autoridade. É por isso que o planejamento e a programação do projeto de construção são importantes tarefas complexas que envolvem certas tarefas complicadas que podem ser específicas da natureza do projeto.
Definição do cronograma do projeto
Um projeto é composto de várias tarefas que precisam ser atribuídas corretamente para serem concluídas no prazo. Fundamentalmente, o cronograma do projeto é um mecanismo para comunicar as tarefas priorizadas com os membros e identificou os recursos para a conclusão do projeto dentro do prazo estipulado. Há vários atributos, incluindo custo, design, permissões necessárias e outros que estão envolvidos no projeto; o cronograma ajuda a avaliar o impacto no projeto. No passado, as pessoas costumavam fazer o agendamento do projeto em calendários impressos ou planilhas compartilhadas, agora a maioria das equipes prefere usar as ferramentas de agendamento on-line do projeto.
Importância da programação
Um cronograma adequadamente projetado ajuda no gerenciamento de materiais, mão de obra e equipamentos. Ele também suporta que o projeto seja concluído no tempo esperado. Os benefícios são os seguintes -
- Fornecer detalhes confiáveis do projeto e mantê-lo no caminho certo.
- Evite interrupções na produção e descoberta rápida de bloqueios.
- Análise de causa raiz como uma medida corretiva.
- A regularidade da documentação.
- Permitindo a distribuição precisa de recursos.
- Mantenha o processo geral transparente.
- Previsão confiável com base no desempenho atual.
Noções básicas de agendamento de projetos
A programação eficaz do projeto é uma tarefa desafiadora no gerenciamento de projetos de construção e ocorre no estágio inicial. A seguir estão as etapas para iniciar o agendamento -
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Definir as tarefas
É essencial identificar as tarefas reais do projeto no início. A estrutura de detalhamento do trabalho e os diagramas de entrega podem ser úteis para organizar tarefas gerais do começo ao fim.
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Estimativa de tempo
Para alcançar o resultado necessário, é essencial calcular o cronograma correto de tempo para cada tarefa.
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Cálculo do relacionamento lógico
Identificar os relacionamentos lógicos entre a tarefa é importante. Geralmente, uma tarefa não pode ser iniciada antes que outra seja concluída. Agora, o software de agendamento de projetos ajuda a reconhecer o relacionamento lógico entre as tarefas. Também indica se o projeto está atrasado no cronograma.
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Alocando recursos
No momento do agendamento, é essencial alocar os recursos necessários para concluir toda a tarefa no prazo.
Técnicas de programação de construção para manter o projeto operacional
Manter um cronograma preciso é uma tarefa um pouco difícil, mas construtores e contratados podem implementar certas técnicas em operação que podem garantir a mobilidade do projeto. A programação eficiente ajuda a reduzir o fator de risco e até melhora a comunicação com o aumento da produtividade do projeto. Mas qual técnica dará resultados frutíferos depende da natureza do projeto.
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Gráficos de gantt
O uso de gráficos de Gantt é a maneira mais simples e direta de fazer cronogramas de construção. É amplamente aceito em canteiros de obras devido à sua simplicidade e flexibilidade. Consiste em toda a lista de atividades, especificando a data de início do projeto, a duração e a data de conclusão de cada atividade. Os gráficos de Gantt não são apenas implicados no rastreamento de tempo, mas também ajudam a rastrear os outros aspectos do projeto. É útil detectar o número de recursos necessários em um projeto específico. Para estimar a produção do trabalho e a hora de trabalho necessária, bem como o equipamento, o termo 'agregação de recursos' é usado no cronograma.
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Método de agendamento de caminho crítico
O método do caminho crítico (CPM) é um gráfico mais complicado e detalhado que o de Gantt. Ele organiza todas as atividades especificamente para que todos tenham uma idéia de qual atividade será iniciada primeiro. Inclui a data de início e de término com a hora. Ele divide todas as atividades em segmentos e mantém uma pequena lacuna entre duas atividades para corrigir qualquer erro ou enfrentar qualquer situação inevitável. O CPM também ajuda a calcular o tempo mais rápido possível para concluir uma atividade específica relacionada ao projeto. Diferentes algoritmos e programas de computador são aplicados para gerar esses cálculos.
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Programação relacionada a recursos
A programação a favor dos recursos gira em torno dos recursos necessários para o projeto. É executado com a menor quantidade de recursos. Às vezes, pode ocorrer atraso no projeto, o que leva a um custo mais alto e a uma produtividade mais baixa. O agendamento orientado a recursos é útil em projetos em que a natureza específica dos recursos é aplicada.
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Técnica de programação de linha de saldo
A técnica de agendamento da linha de equilíbrio é apropriada para trabalhos repetitivos. Essa técnica de programação da construção atribui os recursos necessários para as etapas da operação, para que os trabalhos subsequentes não sejam atrasados e os resultados frutíferos possam ser alcançados. Os princípios deste processo de programação são derivados do planejamento e execução do processo de fabricação. Os processos de fabricação são aplicados principalmente na construção de estradas e outras obras em geral. Se as condições são adequadas para esse tipo de trabalho, essa técnica é muito simples e eficaz.
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Q Técnica de agendamento
A técnica de programação Q é derivada da técnica de programação de linha de balança com poucas modificações. Pode-se afirmar que está mais próximo da técnica da realidade, embora essa nova técnica tenha popularidade na empresa de construção. É a única técnica que indica a relação entre as categorizações de fazer um trabalho e o custo a ser sustentado.
No planejamento Q, a letra Q tem significados diferentes. Em termos de contexto quantitativo, Q é considerado como planejamento quantitativo. Quantitativo refere-se às quantidades de vários elementos do projeto. Por outro lado, o planejamento Q é considerado como o planejamento da fila em que o comércio passa pelos diferentes segmentos do projeto sem vinculação entre dois eventos no planejamento.
A programação é muito crucial para uma mobilidade suave e o sucesso oportuno do projeto. Ele fornece uma compreensão perfeita do status das operações. Produz todos os detalhes dos dias úteis para torná-lo eficaz e produtivo.
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Este é um guia para a construção do cronograma do projeto. Aqui discutimos o básico, a importância e as técnicas para manter o projeto operacional. Você também pode consultar nossos outros artigos sugeridos -
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- Por que o gerenciamento de projetos é importante?
- Gerenciamento de Projetos de Construção
- Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
- Guia para gerenciamento de agendamento de projetos