Definição de Orçamento
Os exemplos a seguir de Orçamento fornecem uma compreensão dos diferentes tipos de orçamento que uma organização pode preparar. Orçamento é um processo de criação de uma ideia de investimento e objetivos é a alocação de vários investimentos através de vários departamentos da empresa. Toda empresa tem um orçamento limitado ou racionalizado, através do qual a empresa precisa priorizar e racionalizar seus critérios de alocação de orçamento. A empresa precisa fazer uma lista de departamentos ou projetos que a empresa precisa realizar e manter seu foco nas coisas que precisam de capital imediato ou entrada de capital para operar.
O orçamento é um processo e um exercício muito importante em todas as organizações do mundo e o orçamento deve ser encarado como de suma importância. Um orçamento é uma ferramenta usada pelo gerenciamento interno da empresa e geralmente não é requerida pelas partes externas da empresa. Existem duas partes principais do orçamento: orçamento estático e orçamento flexível. O orçamento estático é de natureza estática e não muda com freqüência, enquanto o orçamento flexível é um orçamento flexível que muda frequentemente em quantidade e prioridade.
Exemplos de orçamento
Exemplos de orçamento são os seguintes:
Exemplo 1
Orçamento com Base Zero - A empresa ABC tinha um orçamento de 500 milhões de dólares para um projeto de aquisição no Oriente Médio. Após dois anos para a triagem e identificação de alvos, a empresa não conseguiu identificar um alvo apropriado para a aquisição no Oriente Médio. Portanto, a empresa decidiu mudar para o orçamento com base em zero, onde primeiro identificará um alvo adequado para a aquisição e não analisará o tamanho do ticket em uma primeira instância, pois as operações da empresa que desejam adquirir são um nicho.
Exemplo 2
A empresa XYZ alocou um orçamento de US $ 100 milhões para seus departamentos de operações. Agora, no final do ano, a empresa deseja medir os gastos reais versus o orçamento planejado, que foi alocado anteriormente para o departamento. O gasto real do departamento para o ano é de US $ 80 milhões em 2017. A empresa, portanto, no próximo ano alocou um orçamento de US $ 90 milhões.
Exemplo 3
Exemplo do Kaizen Budgeting - o Kaizen Budgeting é usado para empresas e grandes corporações que acreditam na melhoria contínua. Xaomi segue o orçamento de kaizen na China, onde a empresa aloca metas de natureza incremental desde o ano passado e também recebe mais orçamento para cumprir as metas de aumento. Esse tipo de orçamento é usado principalmente por várias empresas multinacionais ao redor do mundo que têm uma visão de longo prazo para sobreviver e não precisam de dinheiro imediatamente
Exemplo 4
A empresa de tecnologia japonesa JHS technologies and services limited está preparando seu orçamento de acordo com o método de orçamento baseado em renda, segundo o qual a empresa prevê seu lucro e com base na margem predeterminada nos negócios sob esse método de orçamento, as despesas são baseadas no lucro recebido ou ganho pelo departamento. O método de orçamento com base em renda é popular nas empresas que adotam métodos de corte de custos e que buscam o equilíbrio para tornar a empresa lucrativa no futuro
Exemplo 5
Uma empresa deseja realizar o projeto de aquisição de dois negócios, um na terceirização de BPO e outro no processo de consultoria. A empresa, a fim de determinar qual projeto adquirir determina a entrada de caixa e a saída de caixa proveniente do negócio, é analisada e determinada para decidir qual projeto será apropriado para o melhor interesse do negócio
Conclusão - Exemplos de Orçamento
Existem vários tipos de método de orçamento usados pelas empresas para medir seu desempenho e alocação de orçamento. O método que precisa ser adotado depende do tipo de empresa e do estágio dos negócios em que a empresa está operando. O processo orçamentário geralmente é um exercício anual nas empresas e também é de natureza vital, pois a empresa busca manter ou obter ganhos. rentabilidade e atingir seus objetivos de longo prazo. O plano de gastos e o padrão de gastos devem ser cuidadosamente analisados antes de alocar ou preparar um orçamento para qualquer empresa ou mesmo família ou um plano de gastos de capital que a empresa planeja fazer. A variação de orçamento também é uma ferramenta útil para prever a necessidade e as despesas da empresa, pois o analista precisa fazer uma verificação de variação de qual é o gasto real e qual é o custo alocado para um lucro ou centro de custo específico.
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