Introdução ao Agile Epic
Epopeias ágeis são definidas como fenômenos ou conceitos usados para organizar o trabalho e a hierarquia do trabalho. Na Epic, um módulo maior é fragmentado em módulos ou segmentos menores, para que um grande projeto possa ser concluído facilmente e entregue aos clientes ou às partes interessadas no prazo, conforme o contrato ou a proposta. Um produto grande é dividido em pedaços menores, chamados de histórias com base na solicitação do usuário final. As epopeias ajudam a equipe a dividir seu trabalho ou parte maior do projeto, mas permitindo que a equipe trabalhe continuamente para alcançar seu objetivo comum.
Epic é um conjunto de requisitos que, juntos, oferecem maior valor comercial e tocam a mesma parte do produto, funcional ou lógica. As epopeias são compostas por várias equipes, em vários projetos e podem até ser treinadas em vários painéis de scrum. Os épicos ágeis são mais preferencialmente distribuídos por um conjunto de sprints. As necessidades do mercado e as demandas dos clientes são as principais prioridades ao desenvolver o épico, e os dois fatores mencionados estão no auge do objetivo de qualquer organização.
Compreendendo os termos e conceitos básicos usados ao criar um épico ágil
Histórias / Histórias de usuários : as histórias também são chamadas de histórias de usuários, que são as demandas ou exigências do usuário final. Um épico é dividido em histórias menores, com base nas necessidades do cliente.
Recursos : Um recurso é definido como uma grande funcionalidade responsável por fornecer valores como receita, envolvimento do cliente, satisfação do cliente etc. aos negócios. Um recurso pode consistir em vários temas e histórias de usuários.
Iniciativas : Iniciativas é definida como um conjunto de épicos com um objetivo comum que impulsiona as equipes que trabalham na organização.
Temas: Temas podem ser definidos como os objetivos de uma organização. Esses temas são áreas principais a serem enfatizadas para alcançar os objetivos da organização.
Como é criada uma epopeia ágil?
Criar um épico é um pedestal e uma tarefa complicada que abrange certos passos fundamentais. É melhor criar épico durante a conquista trimestral da equipe ágil. Os seguintes pontos devem ser considerados ao criar um épico ágil:
Gravação / geração de relatórios : a geração de relatórios na epopéia é a elaboração da epopéia ágil para os gerentes de projetos e os associados da equipe acompanharem o projeto.
Descrição : a etapa de descrição trata da descrição do processo ou mecanismo para alcançar o estado atual ou proposto do projeto / produto. É composto por todas as histórias do épico.
Cultura épica : determina o tamanho da equipe épica com base na cultura da organização.
Prazo / Linha do Tempo : Está claro pelo próprio nome que o tempo deve aderir. É importante entregar para terminar as histórias do épico ágil proposto a tempo. Não deve demorar nem muito para concluir a epopéia.
Méritos da criação de uma epopeia
- Uma grande parte do projeto é dividida em histórias menores, o que é útil para alcançar os objetivos organizacionais. Dividir o projeto em histórias menores facilita o trabalho.
- Épicas são ótimas para acompanhar o progresso do projeto ou os recursos complexos do projeto, pois o projeto é dividido em vários módulos ou sprints menores.
- As epopeias são úteis para rastrear várias equipes e vários projetos sem prejudicar ou afetar o trabalho de nenhuma delas. Simplifica o mecanismo de manipulação do projeto, distribuindo a tarefa uniformemente e de acordo com as prioridades.
- As epopeias são extremamente úteis ao rastrear grandes idéias no refinamento de pendências. Elimina ou ajuda a reduzir os vários itens desnecessários da lista de pendências do produto.
- Os épicos ágeis são uma grande ajuda para reduzir a ambiguidade nas idéias e para memorizar ou identificar uma idéia ambígua com um item do backlog do produto até que o resultado do produto seja identificado pelos membros da equipe ágil.
- As epopeias ajudam a conceituar e estabelecer uma hierarquia para alcançar o resultado desejado, iniciando a partir da ideia central do projeto.
- Isso ajuda a limitar o tamanho da história dentro dos setores de gerenciamento de sprints para evitar obstáculos ou obstáculos.
Erros / desvantagens comuns cometidos durante o gerenciamento épico
- As equipes épicas tendem a complicar demais as épicas, pois visualizam a epopéia como um grande número de histórias, o que é puramente seu equívoco.
- A ambiguidade entre as idéias e, às vezes, o mecanismo complexo cria complicações entre os spics e as histórias e as confunde com os registros em atraso do produto, o que acaba afetando a hierarquia épica. Isso torna a história e o rastreamento épico uma tarefa complicada.
- A ambiguidade das idéias cria muita incerteza e desperdício de estimativas úteis, pois os itens não são claros devido à imprecisão.
- A obscuridade das idéias resulta em um esforço vago, sob a forma de uma história épica ou de usuário, e o tempo gasto rastreando informações sobre um item da lista de pendências que se destina a ser um espaço reservado para discussões futuras.
A coisa mais fácil que se pode fazer para se livrar dessa ambiguidade é compartilhar e comunicar o entendimento claro do produto, objetivo e motivo do projeto, para que toda a equipe esteja no mesmo ritmo e no mesmo campo de trabalho. Quando não houver confusão sobre as idéias do produto e o projeto, não haverá ambiguidade nem esforços desperdiçados. O refinamento da lista de pendências é necessário para evitar qualquer lista de pendências de produtos, para que não seja desperdiçado tempo na categorização e documentação da lista de pendências. A abordagem deve ser concentrada nos resultados, em vez de fascinante, sobre as diferentes maneiras de representar as idéias.
O Epic é um ótimo mecanismo para monitorar o progresso do projeto, incluindo recursos complexos. A Epic desempenha o papel de um espaço reservado que pode conter várias histórias com um objetivo comum e as histórias com um escopo específico. Os épicos são divididos em várias histórias ou sprints e poucos sprints juntos completam um épico. O progresso do projeto pode ser facilmente monitorado, calculando a porcentagem de conclusão das histórias executadas pelo cliente ou pelas partes interessadas. Em poucas palavras, a epopeia desempenha um papel fundamental no gerenciamento ágil de projetos durante a fase de planejamento, pois ajuda a alcançar os objetivos de negócios desejados. Dividir a grande parte do projeto em histórias menores ajuda a equipe a se concentrar nas áreas importantes, com base na urgência das partes interessadas.
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