Introdução às funções ágeis
As funções ágeis nada mais são do que a abordagem de uma equipe ágil sobre como planejar e executar um projeto. As funções ágeis são funções especificadas pela equipe e as funções do membro da equipe. Uma equipe ágil é um grupo ou equipe de 5 a 11 membros, formado para executar todas as capacidades técnicas e não técnicas necessárias relacionadas ao projeto designado. As competências técnicas incluem a programação, desenvolvimento, teste e implementação relacionados ao projeto atribuído e as competências não técnicas incluem aspectos de negócios, como o conhecimento do domínio e a tomada de decisões para alcançar a meta. Para a execução e implementação bem-sucedidas de um projeto e para evitar qualquer ambiguidade entre a equipe, é muito importante que as funções e responsabilidades de cada equipe e membros da equipe sejam claramente definidas.
Uma equipe ágil trabalha com o princípio de que o resultado de um projeto é o esforço combinado de toda a equipe, seja o resultado bom ou ruim. Os membros da equipe ágil trabalham em período integral. A palavra ágil significa flexível ou mover-se facilmente. As equipes do Agile são formadas como parte do gerenciamento do projeto, especialmente para o desenvolvimento de software no qual todo o projeto é dividido em diferentes módulos ou fases e avaliações contínuas do projeto após a conclusão de cada módulo ou fase, e a solução é alcançada através da colaboração entre as diferentes equipes ágeis multifuncionais que trabalham no projeto.
Classificação ampla das funções ágeis com base na hierarquia do projeto:
Abaixo está uma classificação de funções ágeis, que são as seguintes:
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Funções no nível do projeto:
As equipes no nível do projeto incluem os seguintes perfis / funções:
- Patrocinador de negócios
- Visionário de Negócios
- Coordenador Técnico
- Gestor de projeto
- Analista de negócios
As funções no nível do projeto são as funções de orientação do projeto que tomam toda a decisão de governança do projeto. Os gerentes de projeto são os responsáveis pela análise do orçamento do projeto. Os profissionais de nível de gerenciamento de projetos fornecem controle estratégico e decisões relacionadas à execução e implementação do projeto.
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Funções no nível da solução:
As funções da equipe de desenvolvimento de soluções incluem:
- Embaixador de Negócios
- Desenvolvedor de Soluções
- Solution Tester
- Analista de negócios
- Lider do Time
Essas são as funções relacionadas ao desenvolvimento de produtos / software / serviços. Esses profissionais são desenvolvedores, programadores, testadores etc. que desenvolvem e testam todos os aspectos técnicos do produto / software / serviço.
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Outras funções de suporte:
As outras funções de apoio incluem:
- Assessores de Negócios
- Assessores Técnicos
- Facilitador do Workshop
As funções de apoio fornecem assistência e orientação ao projeto em uma base contratual ou temporária. Eles podem ser especialistas no assunto e consultores que auxiliam e não tomam as decisões e trabalham em estreita colaboração com a equipe de soluções nas áreas em que seus conhecimentos são necessários.
As funções de uma equipe ágil são as descritas abaixo:
- Parte interessada / proprietário : o proprietário do produto é a parte interessada ou o cliente e o proprietário do produto é a função mais importante, pois o cliente tem a visão e compartilha essa visão do produto final com a equipe. As partes interessadas são constantemente atualizadas com o andamento do projeto, para que o produto possa ser revisado no final de cada fase. A parte interessada e o mestre de scrum juntos priorizam o trabalho.
- Um Scrum Master / Gerente de projeto : Um scrum master é o principal cão de qualquer organização. Um scrum master é o gerente de projeto que descreve o projeto inteiro e orienta a equipe ágil. Eles supervisionam as atividades diárias do projeto, orientam a equipe e acompanham e monitoram o andamento do projeto. Um scrum master é aquele que decide o prazo do projeto e erradica qualquer obstrução no caminho da implementação do projeto.
- Membros da equipe ágil: os membros da equipe ágil são a espinha dorsal do projeto na ausência da qual o projeto inteiro entrará em colapso. Os membros da equipe são um conjunto de especialistas, como arquitetos, desenvolvedores de front-end e back-end, desenvolvedores de UI / UX etc. Diferentes membros da equipe recebem funções diferentes com base em seus respectivos conjuntos de habilidades, para que o projeto seja realizado de maneira organizada. . Dependências e dificuldades servem como a pedra de tropeço em qualquer projeto e essas dependências tendem a tornar o gerenciamento de projetos uma tarefa tediosa. Essas dependências e dificuldades também podem ser em tempo real.
- Membros da equipe de desenvolvimento: os membros da equipe de desenvolvimento são os técnicos envolvidos no projeto que criam o produto ou serviço / software. Os membros da equipe de desenvolvimento incluem os programadores, testadores e engenheiros, etc., que desempenham papéis importantes no desenvolvimento de produtos ou software. Espera-se que os membros da equipe de desenvolvimento sejam multitarefas e profissionais qualificados, para que suas habilidades possam ser utilizadas na implementação do projeto.
- Coach ágil : Um coach ou mentor ágil é um profissional altamente experiente que implementou e executou projetos ágeis. Um treinador ou mentor ágil compartilha sua experiência e opinião de especialistas com os membros da equipe ágil. O mentor do Agile é quem estuda o projeto minuciosamente e compartilha o feedback para aprimoramento do projeto. Os mentores ágeis aplicam princípios e conhecimentos ágeis durante a execução do projeto enquanto não estão realmente envolvidos no desenvolvimento do produto / software.
- Funções do arquiteto do sistema : O arquiteto ágil é a base para qualquer projeto bem-sucedido, pois os arquitetos definem e projetam a arquitetura geral do projeto. O papel e o envolvimento do arquiteto dependem do tipo de projeto. O arquiteto do sistema pode ser um indivíduo ou uma equipe pequena que trabalha em estreita colaboração com a equipe Scrum e o proprietário do produto ou as partes interessadas para o sucesso do projeto. Os arquitetos definem os elementos principais e secundários do projeto e projetam a interface entre os diferentes subsistemas do projeto. Eles também estão envolvidos ativamente nas reuniões de stand-up com o cliente / partes interessadas para entender e explicar o progresso do projeto e as pedras de tropeço no projeto.
- Gerenciamento de produtos : a equipe de gerenciamento de produtos trabalha com o cliente e sua função é coletar e entender as necessidades e requisitos do cliente. Além disso, a equipe de gerenciamento de produtos se comunica com o proprietário do produto para estabelecer paz e equilíbrio entre o proprietário do produto e o cliente para definir e entender o recurso do sistema.
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