O que é Agile no campo comercial?
Uma organização pode passar por várias mudanças interna e externamente em suas operações e execuções diárias do projeto. Essas mudanças podem ser percebidas pelo software Agile para os negócios e desempenham um papel fundamental no fornecimento de uma solução para as mudanças, a fim de maximizar o benefício que pode ser dado ao cliente.
Ele pode ser aplicado em qualquer ramo de negócios, conforme a necessidade, por exemplo, finanças, marketing ou operações. Não é apenas uma ferramenta de aprimoramento para abordagens centradas em software, mas também pode melhorar as funções do departamento, atualizar as práticas existentes de gerenciamento de projetos e não esquecer nem mesmo o desenvolvimento de produtos.
Além disso, no mundo dos negócios, em rápida mudança e altamente dinâmico, avançar para a abordagem ágil pode prometer mudanças na geração de envolvimento dos funcionários e impulsionar outras práticas da organização ao mesmo tempo em que derruba outras barreiras na comunicação e na construção de relacionamentos, sempre um problema em uma empresa.
Como integramos o Agile aos negócios
As práticas de negócios baseadas em Agile são melhor utilizadas em um ambiente incerto, onde a ação baseada em previsão parece menos ideal. Para esclarecer esse ponto, entenda a frase a seguir, assim como o ágil pode ser usado pelos engenheiros de software para cuidar de mudanças nas necessidades e requisitos do projeto, o ágil em uma empresa pode ser usado de maneira semelhante para cuidar do todo mudanças corporativas. Isso não apenas aumenta a produtividade da produção, mas também melhora a satisfação do cliente quando suas necessidades inesperadas são atendidas.
Indo além, os negócios ágeis ganharam grande impulso em diferentes tipos de indústrias, ajudando empresas e empresas a economizar muito custo, mantendo os clientes existentes no mercado sempre competitivo. A agilidade nos negócios leva à tomada rápida de decisões, em vez de aderir à burocracia convencional.
Três etapas podem levar um negócio à agilidade
- Construir equipes multifuncionais que tenham alocações para resolver problemas específicos, em vez de apenas trocar aleatoriamente responsabilidades entre si sobre como responder a uma situação, risco ou problema incerto. Isso elimina os problemas na manipulação de funções e aprimora a verificação de responsabilidade
- Adoção de tecnologia móvel, ferramentas de gerenciamento baseadas na nuvem e gerenciamento de projetos, de maneira inteligente, para que o funcionário tenha a liberdade de desejar trabalhar fora das configurações tradicionais de trabalho no escritório
- Estabelecer um marco na prestação de serviços ao cliente, reduzindo os prazos de conclusão do projeto para que mudanças rápidas possam ser atendidas, mantendo-se alinhado às necessidades e satisfação do cliente
Fazendo a diferença no ambiente de negócios
Juntamente com a mudança de mentalidade e o comportamento de manipulação de problemas dos membros de uma equipe de negócios, a própria empresa ou organização deve evoluir e se adaptar como um todo. A integração ágil nos negócios cria um ambiente propício que faz com que os funcionários reajam de maneira adequada e diplomática às mudanças. Mede o sucesso e os bons negócios quando é capaz de atender às necessidades do cliente. Há muita incorporação em valores focados no cliente e, ao mesmo tempo, um roteiro econômico de estratégias a serem seguidas e protegidas.
Assim como o desenvolvimento de software, as empresas enfrentam problemas e complexidades em vários níveis nos departamentos existentes ou abordagens improvisadas das práticas de gerenciamento de projetos. O desenvolvimento de um produto vem com seu próprio conjunto de desafios e riscos associados. Esses problemas, pois tendem a aumentar em massa, só podem ser fornecidos com soluções quando houver mais informações para entender. Ao colaborar com os clientes em vários estágios ou níveis, obtendo suas opiniões e feedback, todos os funcionários e membros da equipe podem buscar alavancar o Agile, a fim de enfrentar os problemas de maneira mais madura. As empresas devem, portanto, criar um ambiente propício pelo qual práticas ágeis sejam rapidamente compreendidas e alojadas na própria essência da cultura organizacional.
Princípios e Práticas para o Ágil nos Negócios
Assim como o ágil no desenvolvimento de software, o ágil nos negócios valoriza os funcionários e seus canais de colaboração, comunicação e interação. Isso leva a um espírito de aprendizado constante e a um resultado melhor do engajamento e da proatividade da equipe. O princípio subjacente no negócio ágil é aprender com o feedback iterativo e envolver práticas que estão servindo produtos e processos. Não existe um conjunto generalizado que contenha práticas apropriadas para uma empresa que está agilizando os negócios.
Em vez disso, é adequada uma abordagem adequada ao contexto de uma empresa que a ajude a adotar e atender a mudanças para gerar valor aos seus usuários finais. Da mesma forma, não há funções predefinidas que possam ser denominadas apropriadas em uma empresa que segue práticas ágeis em suas operações de negócios. Em vez disso, qualquer função adequada para o resultado saudável de uma empresa, orientada para os negócios, mantendo as necessidades do cliente no centro é considerada adequada.
Conclusão
Como tal, não há um ciclo de vida fixo para o ágil nos negócios. Um ciclo de vida pode ser um período de qualquer período de tempo que permita que uma empresa ou empresa entregue iterativamente e cada vez mais aos seus clientes e vá além no entendimento de suas necessidades, do valor que pode ser oferecido e fornecido; e responder a mudanças cruciais para evoluir no ambiente e no mercado dinâmico e dinâmico dos negócios.
A principal conclusão importante é que, se as mudanças revolucionárias na comunidade ágil para desenvolvimento de software pudessem fazer grandes melhorias na conclusão de projetos, reduzindo seu tempo e adaptando-se às mudanças nas necessidades dos clientes, ela poderia desempenhar um papel maior em toda uma organização que pode ser beneficiada ao seu 'mais completo abraçando a mentalidade ágil.
A agilidade dos negócios que obtém grande sucesso requer não apenas atender às necessidades e especificações do cliente, mas também valores e atributos humanos essenciais, como alocação e orçamento de recursos, medir o progresso oportuno através da taxa de satisfação do cliente e entrega rápida, além de recompensar a equipe pelo trabalho duro e brainstorming que visa alcançar a imagem maior. Tudo isso, juntamente com uma pitada de sal por ter aspiração em tornar a organização um lugar transformado com excelência.
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